2. Содержание основных разделов плана

В настоящее время не существует какой-то строгой, официально утвержденной методологии по составлению плана экономического развития предприятия. Поэтому на многих предприятиях к этому процессу подходят по разному, особенно, если это касается количества разделов плана и выбора методов расчета показателей.

Большинство предприятий в план экономического и социального развития включают следующие разделы:

• план производства и реализации продукции;

• план материально-технического обеспечения;

• финансовый план;

• план по труду и заработной плате;

• план по издержкам производства;

• план по новой технике;

• план инвестиций;

• план мероприятий по охране природы;

• план социального развития.

Рассмотрим более подробно главный раздел планирования на предприятии.

План производства и реализации продукции, — или еще этот план называют производственной программой.

Под производственной программой предприятия понимается разработанное плановое задание по объему, номенклатуре, ассортименту и качеству выпускаемой продукции, разработанное на основе договоров и утвержденное на предприятии соответствующим органом. При разработке производственной программы необходимо соблюдать следующие принципы:

• научное обоснование использования производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;

• систематическое обновление номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и повышение ее качества;

• наиболее полное и рациональное использование всех имеющихся ресурсов на предприятии;

• непрерывное наращивание выпуска и реализации продукции, если на нее имеется спрос;

• при наличии связей по линии кооперирования, согласованность производственных программ всех предприятий участвующих в этом соглашении.

Основой для разработки производственной программы являются результаты маркетинговых исследований, портфель заказов, наличие производственных мощностей и ресурсов на предприятии.

Производственная программа характеризуется количественными, качественными, натуральными и стоимостными показателя.

Количественные показатели определяют объем реализации, объем производства товарной и валовой продукции.

Качественные показатели определяют сортность, марку, содержание полезного компонента, важнейшие технические параметры выпускаемой продукции.

Натуральные и стоимостные показатели определяют плановый выпуск продукции. В производственной программе этот показатель указывается как в стоимостном, так и в натуральном выражении. Натуральные показатели отражают специфику выпускаемой продукции и могут выражаться в погонных метрах, м², м³, в штуках, тоннах и других единицах, а также в условиях. Объем реализованной и товарной продукции выражается в действующих оптовых ценах предприятия, в сопоставимых ценах, в оптовых ценах отчетного периода.

3. Бизнес план

На многих предприятиях параллельно разрабатываются как план социально-экономического развития, так и бизнес-планы.

Бизнес-план разрабатывается для экономического обоснования, выпуска новой продукции, внедрения новой техники и других нововведений. Бизнес-план может разрабатываться под отдельную сделку. И если бизнес-планы одобрены и приняты к реализации, то в этом случае это должно быть отражено в плане экономического и социального развития предприятия. Бизнес-план — это документ, описывающий все аспекты будущего или производственного мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться предприятие и способы их решения. Бизнес-план позволяет всесторонне обосновать проект или мероприятие, разработать стратегию и тактику поведения для достижения цели, определить финансовые результаты от реализации проекта или мероприятия.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы основные экономические параметры предприятия.

Бизнес-план можно рассматривать с позиций внешних и внутренних условий функционирования предприятия.

Внутрифирменные функции бизнес-плана:

1. Планирование и оценка деятельности:

• Разработка долговременной стратегии развития.

• Обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных целей.

• Разработка тактики их достижения.

• Прогнозирование результатов.

• Оценка научно-технического потенциала.

2. Организация и стимулирование деятельности:

• Определение ответственности за результаты.

• Анализ соответствия кадрового состава.

• Анализ системы оплаты и стимулирования труда.

3. Контроль и учет производства:

• Контроль за результатами деятельности, их учет.

• Определение степени и факторов риска.

• Оценка вероятности критических ситуаций и банкротства.

• Отчетность перед собственниками, подготовленность к внезапным изменениям.

Внешние функции бизнес-плана:

1. Макроэкономический анализ соответствующих сфер производства – определение стратегических тенденций развития производства.

2. Привлечение инвестиций.

3. Привлечение заемного капитала – ссуды, кредиты.

4. Установление деловых контактов, изучение целей участников – проведение переговоров, торгов, заключение контрактов.

5. Обоснование направлений реализации – обоснование совместных производств, использования иностранного капитала.