6. Производственный план

В данном разделе описывается производственный процесс и его основные операции, приводится схема производственных потоков, перечень основного и ведущего оборудования, затраты на его приобретение (аренду), перечень сырья и материалов, методы управления поставками и контроля товарного запаса, взаимоотношения с поставщиками и потребителями (заказчиками), методы, используемые для дистрибуции товаров (услуг), перечень полных затрат, необходимых для запуска проектов и начала операций.

Однако необходимо иметь в виду, что подробное описание основных потоков и схем может привести к отрицательному результату для принятия решения, поскольку инвестор за мелочами не сможет увидеть всей картины бизнеса (проекта).

Целью же данной главы является доказательство понимания всего операционного процесса.

В прил. 9 приводится вспомогательная форма, служащая базой для разработки главы 1.6. бизнес-плана.

7. Менеджмент (команда управляющих)

В разделе рассматривается тип организационной структуры компании: функционально-линейная, дивизиональная, матричная, предпринимательская. Изучение иерархии власти позволяет описать наличие основных ценностей компании, которые составляют ее культуру; сформировать философию компании: общей судьбы или найма.

В разделе отмечается движение работников (статистическая форма № П4), использование рабочего времени, расстановка по рабочим местам, приводится штатное расписание руководителей и специалистов. Кроме того, отражаются вопросы обучения и переобучения кадров, приводятся критерии отбора кандидатов на должности, рассматриваются системы материального поощрения и вопросы продвижения по службе. Данная информация позволяет судить о системе профессионального продвижения, о стиле управления компанией.

8. Стратегия финансирования (финансовый план)

Данная глава представляет наиболее важный раздел бизнес-плана – финансовый план компании (фирмы).

Структура финансового плана определяется финансовыми целями и стратегией фирмы. В общем случае финансовый план включает три основные финансовые формы: отчет о прибылях и убытках, баланс, отчет о финансовых потоках (Сash - flows). Кроме того, финансовый план может содержать дополнительные финансовые формы, например, бюджеты и сводные таблицы коэффициентов. Выбор форм обусловлен требованиями международного стандарта бухгалтерского учета, поэтому в главе используется международная терминология бухучета.

Основная цель финансового плана – показать планируемый объем выручки, стоимости продаж, чистой прибыли и движение финансовых потоков. Другими словами, дать ответ на следующие вопросы:

1. Сколько денег потребуется для поддержания положительных финансовых потоков?

1. Когда понадобятся эти деньги?

1. В какой форме эти деньги будут привлекаться (в форме акционерного капитала или долга компании)?

В главе 2 методического пособия приводятся формы финансового плана и излагается методика расчета основных финансовых показателей и составления финансовых прогнозов. При разработке данной главы бизнес-плана имеет смысл отразить экономическую эффективность внедряемого новшества. Расчет эффективности нововведения приводится в прил. 11.