Введение

В экономике рыночного типа бизнес-план является важнейшим документом, позволяющим привлечь стороннее финансирование и повысить доход. Ни один предприниматель или компания не смогут выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана.

Из бизнес-плана заинтересованные инвесторы, партнеры, представители финансирующих банков узнают, какие услуги или продукция будут оказываться или производиться, каков их технический или технологический уровень, в какой инфраструктуре будет осуществляться бизнес, когда будут достигнуты результаты, кто будет нести личную ответственность за достижение конкретных целей или заданий, как руководство фирмы намерено использовать денежные средства, людские и материальные ресурсы.

При разработке бизнес-плана необходимо учитывать его типологию (см. прил. 1). В данном методическом пособии представлен полный бизнес-план инвестиционного проекта, демонстрирующий способность компании (фирмы) произвести и продать достаточное количество товаров (услуг) с целью получения прибыли и удовлетворения требований инвесторов по доходности их капитала.

В соответствии с объемом в практике планирования выделяют три категории бизнес-планов: краткий, полный и операционный. Краткие бизнес-планы объемом около 10 страниц наиболее популярны у банкиров. Традиционные полные бизнес-планы по объему не превышают 40 страниц и служат для привлечения финансирования в крупных размерах или поиска стратегического партнера. Операционный бизнес-план составляет более 40 страниц. Такие планы, превышающие максимально рекомендуемый объем, пишутся по требованию и детально освещают все аспекты стратегии организации продаж, маркетинга, производственной политики, содержат подробные финансовые прогнозы.

Ориентация бизнес-плана проекта на конкретное заинтересованное лицо позволяет повысить успех начинаемого дела, однако, различные документы в основе своей должны быть одинаковы, то есть освещать единый круг вопросов, связанных с бизнесом. В связи с этим возникает важнейшая проблема бизнес-планирования : структуризация материала с выделением основных глав.

Эти вопросы и методика расчета технико-экономических показателей бизнес-плана представлены в данном методическом пособии.

Выполнение курсовых и дипломных проектов в соответствии с методическими указаниями закрепит полученные студентами знания по циклу общепрофессиональных экономических дисциплин и будет способствовать применению выработанных навыков в самостоятельной работе в компании, организации, фирме.

Данное методическое пособие ставит своей целью оказание помощи студентам в разработке структуры бизнес-плана и проведении технико-экономических и финансовых расчетов по оценке бизнес-плана проекта.

1. Разделы бизнес-плана и их содержание

Состав и содержание основных разделов бизнес-плана зависят от типа бизнеса (материальное производство, сфера услуг, розничная торговля и др.), наличия необходимой для подготовки информации, цели расчетов, круга заинтересованных лиц, называемых «читателями» бизнес-плана.

В данном методическом пособии описаны общие составляющие структуры полного бизнес-плана проекта , необходимого для привлечения финансирования в крупных размерах. Объектом бизнес-планирования является производственное подразделение предприятия, внедряющее продуктовые, технологические или организационно-управленческие инновации.