- •Общие положения
- •Структура управления организацией
- •Персонал организации
- •Прочие элементы организации
- •Лекция 1
- •1.1. Развитие информационных технологий и их роль в управлении
- •1.2. Автоматизация систем управления организацией
- •Лекция 2
- •Лекция 3
- •3.1. Сущность информационной системы (ис)
- •3.2.1. Финансово-управленческие системы
- •3.2.2. Производственные системы
- •3.3. Классификация ису по функциональным возможностям
- •3.3.1. Системы специализированного (ограниченного) назначения
- •3.3.2. Системы планирования производственных ресурсов
- •3.3.3. Системы планирования корпоративных ресурсов
- •3.3.4. Системы, ориентированные на клиента (потребителя)
- •3.3. Классификация ису в зависимости от размеров организации
- •3.4. Основные вопросы внедрения и эксплуатации информационных систем управления организацией
- •Лекция 4
- •4.1. Концептуальность подхода к системам менеджмента качества
- •4.2. Процессный и системный подходы в менеджменте качества
- •4.3. Политика и цели в области качества, роль высшего руководства организации
- •4.4. Документация, ее виды и значение в мк
- •4.5. Оценивание систем менеджмента качества
- •4.6. Постоянное улучшение – целевая задача смк
- •4.7. Роль статистических методов
- •4.8. Направленность систем менеджмента качества и их взаимосвязь с другими системами менеджмента
- •4.9. Система менеджмента качества в организациях и ее уровни
- •Лекция 5
- •5. Интегрированная система управления предприятием (исуп)
- •5.1. Развитие интегрированных систем управления предприятием
- •5.2. Структура системы управления предприятием
- •5.3. Концептуальная модель интегрированной системы управления предприятием
- •5.4. Интегрированная система управления предприятием на основе менеджмента качества
- •5.5. Основные аспекты функционального моделирования звеньев (систем) исуп
- •1) Аспекты моделирования совместного функционирования сапр – асоу
- •2) Аспекты моделирования совместного функционирования асутп – асоу
- •5.6. Организационно-административные системы управления (оас) исуп
- •Лекция 6
- •6.1. Программное обеспечение для ису крупных организаций
- •6.2. Программное обеспечение для ису средних организаций
- •6.3. Программное обеспечение для ису малых и средних организаций
- •Босс-Корпорация
- •Галактика
- •Флагман
- •Альфа (Alfa)
5.4. Интегрированная система управления предприятием на основе менеджмента качества
Рассмотрение выше сущности менеджмента качества и концептуальных основ интеграции систем позволяет предложить вариант модели интегрированной системы управления предприятием (ИСУП) на основе менеджмента качества. Система Менеджмента Качества воздействует на процесс создания качества продукции и услуг на различных этапах их жизненного цикла посредством своих подсистем: 1) планирование; 2) управление; 3) обеспечение; 4) улучшение качества. Рассмотрим кратко суть этих подсистем.
1. Подсистема - Планирование качества. Она включает в себя деятельность по установлению целей и требований к качеству и применению элементов Системы Менеджмента Качества. Она охватывает идентификацию, классификацию и оценку качества, установление целей и нормирование требований к качеству продукции и процессов, подготовку программы качества, выработку положений по улучшению качества, поэтапный принцип применения Системы Менеджмента Качества, включая составление календарных графиков ее ввода в действие и применения.
2. Подсистема - Управление качеством. Она имеет основную задачу выявлять каждое отклонение от установленных требований к качеству продукции и услугам, применять решения по дальнейшему использованию продукции, имеющей отклонения или дефекты, не допускать появления повторных отклонений или дефектов. Управление качеством использует методы оперативного характера, в состав процедур управления входят контроль качества, учет, анализ, разработка и реализация мер корректирующего характера (принятие решений).
3. Подсистема - Обеспечение качества. Эта подсистема есть совокупность планируемых и систематически проводимых мероприятий, создающих необходимые условия для выполнения каждого этапа петли качества, чтобы продукция удовлетворяла требования к качеству. Различают внутреннее обеспечение качества – деятельность по созданию уверенности в выполнении требования к качеству продукции и услуг поставщика и внешнее обеспечение качества – деятельность по созданию уверенности у потребителя или других лиц (экспертов – аудиторов по сертификации Систем Менеджмента Качества и т.п.). В состав процедур обеспечения качества входят процедуры внутренних проверок элементов Систем Менеджмента Качества (внутреннего аудита качества), а также другие предупреждающие действия, предусмотренные в стандартах ISO серии 9000.
Основное назначение процедур обеспечения качества – предупреждать все возможные отклонения от установленных требований.
4. Подсистема - Улучшение качества. Эта подсистема осуществляет постоянную деятельность, направленную на повышение технического уровня продукции, качества ее изготовления, совершенствование элементов производства и системы качества.
На рис. 18 представлена как вариант, концептуальная схема интеграции систем управления на основе менеджмента качества. Здесь показаны названия подсистем, которые влияют на ЭЖЦ непосредственно, а также косвенно через другие системы управления организации. Интегратором ИСУП служит организационно- административная система (ОАС).