4.6. Выбор решения с учетом ограничений на ресурсы

Задача выбора оптимального решения значительно усложняется, если требуется учитывать разные ограничения. Примерами ограничений при принятии решений в бизнесе могут быть:

а) объем реализации продукции (существуют границы спроса на продукцию);

б) трудовые ресурсы (общее количество или по профессиям);

в) материальные ресурсы (недостаток материалов для изготовления продукции в необходимом количестве);

г) недостаток фонда рабочего времени оборудования и т.д.

Процесс принятия решений с учетом ограничений предусматривает определение маржи покрытия, которую дает каждое изделие на единицу недостающего ресурса. Предпочтение отдается производству тех видов продукции, которые обеспечивают более высокую маржу покрытия на единицу недостающего ресурса.

Например, фирма выпускает два изделия: пальто и куртки. Расход ткани ограничен 25000 м, постоянные затраты – 15000 тыс. руб. Требуется составить план, который обеспечит получение максимума прибыли.

Ограничивающим фактором являются материальные ресурсы. Несмотря на то, что пальто имеют более высокую маржу покрытия на единицу продукции, чем куртки, из материала, который необходим для изготовления двух пальто, можно сшить три куртки. Поскольку производство курток обеспечивает большую маржу покрытия на 1 м ткани, их должно быть выпущено столько, сколько требует спрос, а остальная ткань будет использована на выпуск пальто. Прибыль по этому варианту составит 330 млн руб. (табл.4.3).

Таблица 4.3

Обоснование структуры производства продукции при дефиците материальных ресурсов

Показатель	Пальто	Куртки	Итого
Удельные переменные расходы, руб	4800	3900
Цена изделия, руб	7500	6000
Расход материала на изделие, м	3	2
Маржа покрытия на единицу продукции, руб.	2700	2100
Маржа покрытия на 1 м ткани, руб.	900	1050
Количество заказов, ед.	5000	8000
Требуемый расход ткани, м	15000	16000	31000
Наличие ткани, м			25000
Вариант 1
Объем производства, шт.	3000	8000
Расход ткани, м	9000	16000	25000
Маржа покрытия, тыс. руб.	8100	16800	24900
Постоянные затраты, тыс.руб.			15000
Прибыль, тыс.руб.			9900
Вариант 2
Объем производства, шт.	5000	5000
Расход ткани, м	15000	10000	25000
Маржа покрытия, тыс. руб.	13500	10500	24000
Постоянные затраты, тыс.руб.			15000
Прибыль, тыс.руб.			9000

Заметим, что второй вариант, при котором сначала изготавливают максимально возможное количество пальто, не будет более доходным. Можно сшить 5000 пальто из 15000 м ткани, а из остальных 10000 м – 5000 курток. Маржа покрытия (МП) и прибыль (П) в этом случае составят:

МП = 5000  2700 + 5000  2100 = 13500 + 10500 = 24000 тыс.руб.,

П = 24000 – 15000 = 9000 тыс. руб.

Следовательно, производство курток – более выгодный путь использования дефицитного ресурса, в данном случае ткани.

Аналогичным образом максимизируется величина прибыли по трудовым ресурсам и по оборудованию, которые могут быть одновременно использованы на производстве нескольких изделий. Только в данном случае нужно учитывать маржу покрытия за человеко-час, машино-час и т.д.

Таким образом, деление затрат на постоянные и переменные и использование критических и предельных величин позволит более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для поиска наиболее оптимального и получить более точные результаты расчетов. Использование этой методики в практике работы предприятий будет способствовать более эффективному управлению процессом формирования затрат и финансовых результатов.