3 Вопрос. Планирование производства продукции на предприятии.

План производственных подразделений предприятия по объему, номенклатуре, ассортименту, качеству и срокам производства про­дукции называется производственной программой предприятия.

План производства продукции (производственная программа) явля­ется основным ведущим разделом перспективного и текущего пла­на предприятия и определяется на основе объема продаж, номенк­латуры и ассортимента продукции, ее качества, массы прибыли, уровня рентабельности, размера рыночной доли предприятия и т.п.

Производственная программа является основным разделом си­стемы планирования на предприятии, поскольку выпуск промыш­ленной продукции в соответствующем ассортименте и необходимого качества является конечной целью промышленного производства. Показатели других разделов плана выступают преимущественно как производные от производственной программы. Они определяют производственные ресурсы, необходимые для достижения цели производства, установленной производственной программой (не­обходимую численность и квалификацию работающих; затраты материалов, сырья, топлива, энергии; состав и количество необ­ходимого оборудования; финансовые ресурсы и степень эффектив­ности производства (себестоимость продукции, рентабельность, прибыль, оборачиваемость и др.).

Содержание производственной программы определяется стра­тегическими целями предприятия в планируемом периоде. При со­ставлении производственной программы предприятие руководству­ется данными маркетинговых исследований рынка, величиной го­сударственного заказа, уже сформированным портфелем заказов, а также существующими ограничениями по всем видам ресурсов.

Разработка производственной программы осуществляется на ос­нове изучения рынка специальным подразделением предприятия – службой маркетинга. Составлению производственной программы предшествует фор­мирование портфеля заказов, на основе которого устанавливается объем производства и последующей реализации продукции.

В комплекс маркетинговых мероприятий фирмы по разработке производственной программы обычно входят:

• изучение потребителей товаров (услуг) фирмы и их поведе­ния на рынке;

• анализ рыночных возможностей фирмы;

• оценка выпускаемых товаров и предлагаемых услуг, перс­пектив их развития;

• анализ используемых форм и каналов сбыта;

• оценка используемых фирмой методов ценообразования;

• исследование мероприятий по продвижению товаров (услуг) на рынок;

• изучение конкурентов;

• выбор «ниши» (наиболее благоприятного сегмента) рынка.

После проведения маркетинговых исследований производствен­ная программа внутри фирмы разрабатывается в такой последова­тельности:

1. Определяются номенклатура и ассортимент продукции, вклю­ченные в план, объем ее поставок в натуральном выражении со­гласно заключенным договорам.

2. Составляется план поставок продукции в натуральном выра­жении по потребителям.

3. На основе объема поставок (реализации) и изменения остат­ков нереализованной продукции на начало и конец планируемого периода определяется объем производства каждого изделия в нату­ральном выражении с календарным распределением внутри планируемого периода.

4. Объем производства по отдельным видам продукции обосно­вывается расчетами балансов производственных мощностей по ве­дущим подразделениям: группам оборудования, участкам, цехам, предприятию в целом.

5. На основе объемов производства и реализации продукции в натуральном выражении рассчитываются стоимостные измерители производственной программы: товарная и реализованная продук­ция.

6. Составляется график отгрузки продукции в соответствии со сроками, указанными в договорах с заказчиками.

7. Производственная программа планируется по основным це­хам предприятия.

Производственная программа планируется на 3-5 лет, на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

При разработке производственной программы предприятия долж­ны предусматривать следующие разделы:

• план производства продукции в натуральном выражении;

• план производства продукции в стоимостном выражении.

Обоснованность и реальность плановых зданий, предусмотрен­ных производственной программой, во многом зависит от выбора измерителей продукции. В практике планирования используются на­туральные и условно-натуральные единицы измерения. Характер на­туральных показателей зависит от специфики продукции. Объем производства в натуральном выражении характеризуется номенклатурой и ассортиментом выпускаемой продукции в физи­ческих единицах, соответствующих их потребительским свойствам.

Номенклатура продукции – наименование (перечень) изделий (работ, услуг), подлежащих выпуску. Ассортимент продукции – разновидность этих изделий по видам, типам, сортам, размеру и т.п. в разрезе номенклатуры.

Условно-натуральные единицы применяются в тех случаях, ког­да одинаковые по назначению виды продукции имеют различную потребительную стоимость или же выпускаемая продукция (например, машины, механизмы) неодинакова по мощности, производи­тельности. Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах, человеко-днях, станко-часах, в сочета­нии с натуральными используется для определения численности работников, норм выработки, размера оплаты труда, для планиро­вания производственных программ заготовительных и других цехов, и иных целей. „

Стоимостные (денежные) измерители являются обобщающи­ми, с их помощью можно определить общий объем производства фирмы.

Планирование продукции в натуральном выражении не всегда дает возможность определить общий объем производства, темпы его роста и структуру. Поэтому большое значение играет формирова­ние плана выпуска продукции в стоимостном выражении. Стоимостным выражением производственной программы являются объемы валовой, товарной, чистой и реализованной продукции.

Важными стоимостными показателями, используемыми для определения объема промышленного производства, его структуры, темпов роста, производительности труда, фондоотдачи и других технико-экономических показателей деятельности предприятия, являются объем товарной и валовой продукции.

Валовая продукция – это стоимость общего результата производ­ственной деятельности предприятия за определенный период вре­мени. Валовая продукция отличается от товарной продукции на ве­личину изменения остатков незавершенного производства на нача­ло и конец планового периода.

Незавершенное производство – незаконченная производством продукция: заготовки, детали, полуфабрикаты, находящиеся на рабочих местах, контроле, транспортировке, в цеховых кладовых в виде запасов, а также продукция, не принятая ОТК и не сданная на склад готовых изделий.

Валовая продукция может рассчитывается как разница между валовым и внутризаводским обо­ротом.

Валовой оборот – это стоимость всего объема продукции, про­изведенного за определенный период всеми цехами предприятия независимо от того, использовалась ли данная продукция внутри предприятия для дальнейшей переработки или была реализована на сторону.

Внутризаводской оборот – это стоимость продукции, вырабо­танной одними и потребленной другими цехами в течение одного и того же периода времени.

Объем валовой продукции включает в себя весь объем работ, намеченных к выполнению в данном периоде.

Объем товарной продукции в плане включает в себя сто­имость той части производимой предприятием продукции, которая пред­назначается для реализации: готовые изделия, предназначенные для реализации; полуфабрикаты собственной выработки; продукция вспомогатель­ных и подсобных производств, предназначенная к отпуску на сторону; стоимость работ промышленного характера, выполняе­мых по заказам со стороны, или непромышленных подразде­лений самого предприятия.

Объем чистой продукции определяется как объем товарной про­дукции за вычетом амортизационных отчислений и материальных затрат.

Объем реализованной продукции определяется в плане как сто­имость предназначенных к поставке и подлежащих оплате в плано­вом периоде: готовых изделий; полуфабрикатов собственного производства; работ промышленного характера на сторону и др.

Разработка производственной программы проходит три основных этапа.

Первый этап заключается в определении максимально возмож­ного выпуска продукции на базе имеющихся производственных мощностей. На этом этапе учитывается возможность ликвидации «узких мест», а также совершенствования организации производ­ства. Если в результате расшивки «узких мест» не удалось достичь объема производства, диктуемого портфелем заказов, необходимо начать разработку мероприятий по наращиванию производствен­ной мощности предприятия, что определяет содержание второго этапа.

На втором этапе исследуется возможность наращивания произ­водственной мощности предприятия за счет собственных финансо­вых источников и определяется возможный дополнительный объем производства продукции. Если суммарный (с учетом дополнительно­го) объем производства окажется недостаточным для обеспечения портфеля заказов, то необходимо перейти к третьему этапу.

Третий этап подразумевает разработку плана технического пе­ревооружения и реконструкции предприятия. Здесь следует отме­тить, что необходимость в реализации этого этапа возникает не только при недостаточном объеме производства, но и при низком уровне технического развития производства, который не обеспе­чивает выпуск продукции, отвечающей современным требовани­ям к качеству, материалоемкости, себестоимости и т.д.