- •Содержание
- •Введение
- •Справка о проекте ркмчп («Развитие критического мышления через чтение и письмо»)
- •Глава 1 знакомство и целеполагание
- •1.1 Знакомство участников семинара
- •2 Вариант
- •1.2 Целеполагание
- •2 Вариант Фишбоун («Fishbone»).
- •Осмысление:
- •Размышление:
- •2.2 Распаковка занятия №1: Первичное знакомство с трехфазовой моделью «Вызов - Осмысление – Размышление»
- •1 Вариант
- •2 Вариант
- •2.3 Карикатуры Бидструпа
- •Развитие рефлексивного отношения к информации
- •Стадия осмысления
- •Вторая остановка
- •Распаковка занятия №2: Типология вопросов, условия поддержания дискуссии.
- •Занятие №3 Стратегия развития рефлексивного отношения к информации: Таблица «Знаю-Хочу узнать-Узнал»
- •Рабочая таблица для з-х-у
- •3.4 Занятие №4 «Читательская конференция» (работа с журналом «Перемена»)
- •Вызов (15 минут):
- •Осмысление (30 минут):
- •Размышление (15 минут):
- •3.5 Рефлексия по проведенным занятиям: Прием «Автобусная остановка»
- •Глава 4 активная лекция
- •Занятие №5 «Активная лекция».
- •Распаковка занятия №5. Модифицированный прием «кубик»
- •Глава 5 дискуссионные формы
- •Занятие №6 «Аргументация и логика»
- •Прочитать статью (индивидуально) – 10 минут
- •Осмысление:
- •Размышление:
- •2 Часть лекции Вызов:
- •Часть 2 – «Перекрестная дискуссия»19
- •Размышление (1):
- •Вызов (2):
- •Осмысление (2):
- •Размышление (2):
- •Распаковка занятия №7: Дискуссионные формы обучения
- •Глава 6 обучение сообща
- •6.1 Занятие №8 «Обучение сообща». Стратегия "Зигзаг 1"23
- •Осмысление:
- •6.2 Распаковка Занятия №8: Особенности групповой работы.
- •6.3 Рефлексия блока занятий:
- •7.1 Занятие № 9 «Выработка критериев для аутентичной оценки
- •7.2 Занятие № 10 «Портфолио». Стратегия Зигзаг-2.
- •Далее работа организована с использованием стратегии «Зигзаг-2», которая разработана Славиным в 1990 году26. Это еще одна разновидность кооперативного обучения или обучения сообща.
- •7.3 Обсуждение занятий:
- •Глава 8 инвентаризация
- •8.1 Занятие № 11 «Инвентаризация приемов»
- •8.2 Занятие № 12 «Письмо по кругу»: Прием «Письменный круглый стол»
- •Глава 9 письмо для развития критического мышления
- •10.1 Занятие № 14 «Мозаика проблем» (Иветта Силова).
- •10.2 Занятие № 15 Стратегия решения проблем «идеал»
- •Глава 11 проектирование и рефлексия
- •11.1 Занятие № 16
- •Модель разработки занятия должна включать следующие пункты:
- •11.2 Рефлексия семинара:
- •Заключение
- •Библиография
- •Перечень приложений
- •Приложения
10.1 Занятие № 14 «Мозаика проблем» (Иветта Силова).
Ход занятия
-
В группе сформулируйте проблемы, с которыми, Вы, на Ваш взгляд столкнетесь в вузе при введении технологии.
-
На доске в специальную матрицу (на большом листе бумаги) собираем проблемы.
-
Матрицу разрезаем, в каждой части матрицы зафиксирована проблема. Раздаем разрезанные части в группы для предложения решений. Они записываются на обратной стороне отрезка матрицы.
-
В каждой группе назначается курьер, который следит за тем, чтобы его группа предложила и зафиксировала решение каждой проблемы. Необходимо внимательно ознакомиться с решениями, предложенными предыдущими группами, чтобы не повторяться, а предлагать свой вариант.
-
Матрица собирается и склеивается опять воедино. Она представляет теперь банк решений проблем, возникающих у группы при введении технологии РКМЧП.
10.2 Занятие № 15 Стратегия решения проблем «идеал»
Ход занятия
Предположим, что проблема обозначена - в явном или неявном виде.
И – идентифицируйте проблему.
Опишите проблему, в чем она состоит на Ваш взгляд?
Д – давайте в группе сформулируем проблему в виде вопроса.
В группе сформулируйте проблему в виде вопроса. Начинаться вопрос должен со слова КАК. При его формулировке запрещается использовать частицу «НЕ». Каждая группа зачитывает свою проблему, решение которой она будет искать.
Е – есть ли решения данной проблемы?
Необходимо придумать как можно больше вариантов решения данной проблемы. На данном этапе очень важно собрать все, какие только возникнут, предложения. Идеи могут быть сырые, бредовые, самые немыслимые, главное, чтобы предложить решений как можно больше и не отвергать ни одного из них. Нельзя критиковать любые предложения. Нужно их тщательно зафиксировать.
И.О. Загашев в своей книге «Как решить любую проблему» приводит, на наш взгляд, очень удачный пример эффективного использования этой установки знаменитым полководцем XIV века Тамерланом: «Совершив множество успешных походов, он однажды сам подвергся нападению войска, впереди которого шли свирепые боевые слоны. Что делать? Тамерлан приказал собрать верблюдов, погрузить на них сено, поджечь его и гнать навстречу слонам. Слоны испугались движущегося на них огня, повернули назад и растоптали свою же пехоту. Победа над врагом была обеспечена ресурсами самого врага. Яркое и неординарное решение принесло полный успех.
Какой могла быть цель Тамерлана? Чтобы ее сформулировать нужно представить самый желательный, идеальный исход ситуации. Примерно так: «Неприятельское войско само себя уничтожает». Именно это - направление мышления к сильному решению. И именно этого удалось добиться Тамерлану, хотя на первый взгляд такой исход мог показаться невероятным»30.
А – а теперь выберем одно решение.
Эту работу разделим на два шага.
Сначала определим наиболее сильные решения. Ставьте рядом с каждым решением значок, отражающий отношение к нему каждого члена группы, например, + - сильное решение, - - слабое. Выберите решения, сильные, по мнению всех участников группы.
А теперь из всех сильных выберем одно. Зачитаем это решение
Л – любопытно, а как это воплотить в жизнь?
Каждая группа простраивает последовательность шагов по решению проблемы и представляет свой проект.