- •Конспект з «Фінансового менеджменту»
- •Економічна сутність і завдання інвестиційної діяльності і інвестиційної політики підприємства.
- •Методи оцінки економічної доцільності економічних проектів.
- •Метод дисконтованого періоду окупності.
- •Розрахунок дисконтованого періоду окупності проекту „а”.
- •Метод чистої теперішньої вартості (npv)
- •Внутрішня норма дохідності(прибутковості).
- •Тема: Управління активами.
- •Запаси (рп), сировина і матеріали – дебіторська заборгованість
- •Управління виробничими запасами.
- •Управління кредиторською заборгованістю.
- •Управління дебіторською заборгованістю.
- •Джерела фінансування
- •Тема 4: Визначення вартості грошей у часі та її використання у фінансових розрахунках.
- •Економічна сутність майбутньої і теперішньої вартості грошей у часі.
- •Нарахування та дисконтування за методом простих процентів
- •Управління грошовими коштами підприємства.
- •Політика фінансування оборотних коштів.
- •Консервативна,
- •Поміркована,
- •Агресивна.
- •За допомогою облікової ставки процентів.
- •- Коефіцієнт дисконтування
- •За допомогою облікової ставки
- •Нарощування і дисконтування потоків грошових сум.
- •Вплив інфляції на процентну ставку.
- •Тема: „Управління грошовими потоками”
- •1. Види грошових потоків. Вхідні і вихідні грошові потоки
- •2.3Віт про рух грошових коштів
- •3. Планування, надходження і використання грошових коштів
- •Платіжний календар
- •Тема: Управління фінансовими ризиками
- •1. Класифікація і види фінансових ризиків
- •2. Методи розрахунку фінансових ризиків та їх впливу на фінансовий стан підприємства
- •3. Способи уникнення та нейтралізації фінансових ризиків
- •3.1.Нейтралізація фінансових ризиків
- •3.2.Поняття нейтралізації та толерантності ризику
- •3.З.Економічні методи зниження ризику
Управління виробничими запасами.
Ціль управління запасами – постійна підтримка їх на рівні, який забезпечує безперервну роботу підприємства, при цьому зводить до мінімуму витрати, пов’язані з необхідністю утримання запасів.
З виробничими запасами пов’язані наступні групи витрат:
-
Витрати на зберігання запасів (утримання складських приміщень, з/п складського персоналу, втрати від псування при зберіганні);
-
Витрати на поповнення запасів (оплата працівників відділу постачання, оформлення і облік документів);
-
Втрачена вигода від вкладення грошей в запаси і відказу, таким чином, від більш вигідних варіантів інвестування.
Задачею фін. менеджера є зведення до мінімуму всіх груп витрат.
З тією метою розроблена модель визначення економного обсягу заказу, яка дозволяє визначити оптим. обсяг заказу, з мінімумом витрат на нього.
,
Де К – кількість одиниць запасів необхідних в даному періоді (в нат. виразі );
з – витрати на поновлення одного заказу;
Хз – сума витрат на зберігання і втрачена вигода на одиницю запасу.
Наприклад: Купує деталі по 25 грн. 10 од. За рік потребує 4800 деталей. Середня норма прибутку на депозит 20%. Середні витрати на зберігання 1 деталі 1 грн. Витрати на поновлення одного заказу 100 грн.
К=4800
з=100
збер.1=1,0
втр.виг.=?
Визначимо суму витрат на зберігання і втрачену вигоду на ф. запаси.
На практиці при великих обсягах заказу постачальник надає знижку в ціні в залежності від розміру партії заказу. Цю знижку необхідно враховувати при визначенні розміру оптимального об’єму заказу.
Нехай в нашому прикладі постачальник пропонує наступну систему знижок.
Об’єкт заказу |
Ціна за одиницю |
0<03<500 500<03<1000 03>1000 |
25,0 24,8 24,7 |
Розрахуємо сумарні річні витрати при різних обсягах заказу відповідно системи знижок.
Витрати, грн. |
Об’єм заказу, грн. |
||
400 |
500 |
1000 |
|
|
100*12=1200
6*400=2400
25*4800=120000
123600 |
100*10=1000
5,96*500=5940
24,8*4800=119040
123020 min |
100*5=500
5,94*1000=5940
24,7*4800=118560
125000 |
1. Визначимо кількість разів заказів, необхідних при різних об’ємах заказів:
2. Витрати на зберігання і втрачена вигода:
Висновок: оптимальним буде розмір партії заказу в 500 одиниць.
Крім того, в управлінні запасами існує модель, яка дозволяє визначити так звану точку поновлення запасу, яка показує, при якому залишку запасу необхідно робити новий заказ. Для цього необхідно знати час очікування від відправки заказу до отримання товару.
ТПЗ = Чо *Р¯щд.,
Де Чо – час очікування отримання заказу;
Р¯щд. – середній щоденний расход запасу (в нат. один.)
Нехай в нашому прикладі час очікування = 7 днів
РД – кількість робочих днів за рік.
оз
112