Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Практикум по логистке.doc
Скачиваний:
101
Добавлен:
31.10.2018
Размер:
4.3 Mб
Скачать

Глава 1. Логистика запасов

Логистика запасов является одной из основных составляющих логистической системы функционирования предприятия. В отдельных случаях на предприятии в запасах может быть заморожено до 80% оборотных средств, что связано с выбором неэффективной модели управлением запасами или отсутствием таковой. Целью логистики запасов является минимизация затрат, связанных с хранением, приобретением, оформлением заказа и потерями от дефицита.

Суммарные

затраты

=

Затраты на приобретение

+

Затраты на оформление заказа

+

Затраты на хранение

+

Потери от дефицита запаса

Для достижения поставленной цели стратегия управления запасами предполагает решение двух основных задач:

- определение оптимального размера заказа;

- определение времени заказа.

Все модели управления запасами можно разделить на две группы: статические и вероятностные. Основное отличие заключается в стабильном (статические) или описанным вероятностным распределением (вероятностные) объеме спроса на хранимый запас. В данном пособии будут рассмотрены только статические модели управления запасами. К наиболее известным статическим моделям относятся:

- классическая модель управления запасами – применяется для товаров, характеризующихся стабильным спросом, мгновенным пополнением запаса и отсутствием дефицита;

- модель управления запасами с фиксированным размером заказа – применяется для товаров, имеющих высокие издержки на хранение, высокую удельную стоимость, высокий уровень потерь в случае дефицита товара на складе;

- модель управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами – применяется для малоценных предметов, товаров с низкими затратами на хранение и незначительными потерями в случае дефицита;

- задача с разрывами цен – применяется для определения оптимального размера заказа, если поставщик предлагает приобрести товар со скидкой при объеме заказа выше некоторого фиксированного уровня;

- многопродуктовая модель с ограниченной вместимостью склада – позволяет определить оптимальный размер заказа для нескольких видов товаров для хранения на складе с ограниченной вместимостью.

1.1. Классическая модель управления запасами

Классическая модель применяется для управления запасами товаров, обладающих следующими характеристиками:

- высокая удельная стоимость приобретаемых товаров;

- высокие затраты на хранение запасов;

- стабильный спрос.

Рассмотрим простейшую модель управления запасами, которая характеризуется постоянным спросом, мгновенным пополнением запаса и отсутствием дефицита. Формула суммарных затрат для классической модели представляется в виде:

Суммарные затраты

=

затраты на хранение

+

затраты на оформление заказа

Введем следующие обозначения:

Q – размер заказа;

tц – время расходования запасов за один цикл доставки с интенсивностью спроса S;

V – объем запасов, хранимых на складе;

t – время.

Графически изменение уровня запаса в классической модели показано на рис.1.1.1.

Рис.1.1.1. Графическое представление классической модели управления запасами

Суммарные затраты в единицу времени рассчитываются по формуле

,

где

W –затраты на хранение продукции в единицу времени;

А – затраты на оформление заказа.

Продолжительность цикла может быть рассчитана через размер заказа Q и интенсивность спроса S:

,

Таким образом определяются суммарные затраты в единицу времени:

(1.1.1)

Для определения оптимального размера заказа Q*, при котором суммарные затраты будут минимальными, берется производная от функции (1.1.1) по Q.

Необходимое условие минимума функции СЗ: . Отсюда получаем формулу Уилсона, позволяющую определить оптимальный размер заказа:

(1.1.2)

В итоге стратегию управления запасами в классической модели можно представить следующим образом:

заказывать через каждые

Несмотря на свою простоту и популярность классическая модель управления запасами имеет существенные ограничения и допущения:

- интенсивность потребления ресурсов является постоянной величиной;

- время поставки является постоянной величиной;

- стоимость подачи заказа не зависит от его размера;

- заказ удовлетворяется мгновенно в полном объеме;

- дефицит недопустим;

- затраты на хранение единицы запаса являются величиной постоянной и не зависят от сроков хранения.