- •Основы менеджмента
- •1.2. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.3. Основные понятия менеджмента
- •1. Промышленный переворот:
- •2. Эпоха массового производства:
- •3. Эпоха массового сбыта:
- •4. Постиндустриальное общество:
- •5. Постэкономическая эпоха:
- •Тема 2. Функции менеджмента
- •2.1. Планирование
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.3. Контроль
- •2.4. Координационные процессы
- •2.4.1. Принятие решений. Процесс принятия решений
- •2.4.2. Коммуникации
- •Тема 3. Стратегическое управление
- •3.1. Концепция стратегического менеджмента
- •3.2. Рынок и конкуренция
- •3.3. Выделение стратегических зон бизнеса
- •3.4. Структура стратегического управления
- •3.5. Миссия и цели организации
- •Примеры целей компаний и стратегического видения
- •3.6. Анализ внешней среды и внутренняя диагностика компании
- •3.7. “Swot” – анализ
- •3.8. Стратегические альтернативы
- •3.9. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •3.10. Реализация стратегии
- •3.11. Оценка и контроль
- •Тема 4. Организационные структуры управления
- •4.1. Иерархический тип структур управления
- •4.2. Органический тип структур управления
- •4.3. Оценка эффективности системы управления
- •Раздел II. Управление созданием и качеством новой продукции Тема 5. Инновационный менеджмент
- •Тема 6. Управление проектами
- •6.1. Проект и его структура. Управление проектом
- •6.2. Инновационный проект
- •6.3. Эффективность инновационного проекта
- •6.3.1. Методы оценки эффективности инновационных проектов
- •Тема 7. Сетевое планирование и управление
- •7.1. Основные понятия и элементы сетевой модели
- •7.2. Правила построения сетевых графиков
- •7.3. Параметры сг и их расчет
- •7.4. Расчет сетевых графиков
- •7.5. Анализ и оптимизация сг
- •Тема 8. Обеспечение качества
- •Тема 9. Функционально-стоимостной анализ
- •9.1. Сущность функционально-стоимостного анализа
- •9.2. Функциональное моделирование объектов
- •9.3. Порядок осуществления фса
- •Раздел III. Управление человеческими ресурсами Тема 10. Система управления персоналом
- •10.1. Процесс работы с персоналом в организации
- •10.2.Методы оценки эффективности работы персонала
- •Тема 11. Система мотивации персонала
- •11.1. Мотивационный процесс
- •11.2. Теории мотивации
- •11.2.1. Содержательные теории мотиваций
- •11.2.2. Процессуальные теории мотивации
- •11.3. Комплекс работ по мотивации персонала
- •11.4. Анализ системы мотивации персонала
- •Тема 12. Менеджер организации и его функции
- •12.1. Общие факторы в работе руководителей
- •12.2. Характеристика менеджера проекта
- •12.3. Стили менеджмента («управленческая решетка»)
- •Тема 13. Управление конфликтами
- •13.1. Типы конфликтов
- •13.2. Уровни конфликта в организации
- •13.3. Методы управления конфликтной ситуацией
- •Список литературы
- •Глоссарий
- •Оглавление
- •153003 Иваново, ул. Рабфаковская, 34
2.4.2. Коммуникации
Виды коммуникаций:
межуровневые (вертикальные по нисходящей, вертикальные по восходящей);
между подразделениями (горизонтальные);
«руководитель - подчиненный»;
«руководитель – рабочая группа»;
неформальные.
Таблица 2.5
Коммуникационные каналы и обратная связь
Тип |
Канал коммуникации |
Потенциал обратной связи |
Скорость реагирования в системе «обратная связь» |
Written/ printed |
Докладная записка Почта – внутренняя/ внешняя Газета или журнал фирмы Информационный бюллетень Отчеты фирмы Сообщения Доска объявлений Схема |
малый малый малый малый малый малый малый средний/ большой |
малая малая малая малая малая малая малая малая |
Speech |
Формальные презентации Общее собрание Собрания в отделах Короткие групповые встречи Кружки качества Слухи Разговор «один на один» Предложение |
малый малый средний средний большой большой большой большой |
малая малая большая большая большая большая большая большая |
Non-verbal |
Язык жестов, телодвижений |
большой |
большая |
Mechanical |
Аудиомагнитофон Видеомагнитофон Телевидение Факс Телефон Интернет |
малый малый малый средний средний большой большой |
малая малая малая средняя средняя большая большая |
Типичная информация, передаваемая по каналам распространения слухов:
предстоящие сокращения работников;
новые меры по наказаниям за опоздания;
изменения в структуре организации;
грядущие перемещения и повышения;
кто кому назначает свидания после работы.
Коммуникационный процесс
Коммуникационный процесс - обмен информацией между двумя или более людьми.
Этапы коммуникационного процесса:
Зарождение идеи.
Кодирование и выбор канала.
Передача.
Декодирование.
Рис. 2.12. Коммуникационная модель
Источники информационного шума:
физический шум;
технические помехи;
плохое знание языка;
неправильный выбор модальности;
различный уровень компетентности;
факторы культуры;
эмоциональные фильтры;
ментальные фильтры.
Межличностные коммуникации
При межличностном общении возможны барьеры по поводу:
восприятия;
семантики;
обмена невербальной информацией;
некачественной обратной связи;
плохого слушания.
Таблица 2.6
Основные типы невербальной коммуникации
Тип |
Примеры |
Движения тела |
Жесты, выражения лица, движения глаз, позы |
Личные физические качества |
Строение тела, вес, рост, цвет волос и кожи |
Речь |
Качества голоса, грамотность, частота речи, засоренность речи, смех, зевание |
Использование среды |
Способ использования и ощущения внешнего окружения, манеры помещения себя в среде, дистанционная близость в общении, чувство «своей» и «чужой» территории |
Физическая среда |
Дизайн помещения, мебели, других объектов; декорации, чистота, опрятность, освещенность, шум |
Время |
Опоздания, ранний приход, склонность заставлять ждать себя, соотношение времени и статуса |
Организационные коммуникации
Барьеры в организационных коммуникациях:
искажение сообщений;
информационные перегрузки;
неудовлетворительная структура организации.
Способы совершенствования коммуникаций в организациях:
регулирование информационных потоков;
управленческие действия;
системы обратной связи;
системы сбора предложений;
информационные бюллетени;
современные информационные технологии.