- •Основы менеджмента
- •1.2. Внешняя и внутренняя среда организации
- •1.3. Основные понятия менеджмента
- •1. Промышленный переворот:
- •2. Эпоха массового производства:
- •3. Эпоха массового сбыта:
- •4. Постиндустриальное общество:
- •5. Постэкономическая эпоха:
- •Тема 2. Функции менеджмента
- •2.1. Планирование
- •2.2. Организация взаимодействия и полномочия
- •2.3. Контроль
- •2.4. Координационные процессы
- •2.4.1. Принятие решений. Процесс принятия решений
- •2.4.2. Коммуникации
- •Тема 3. Стратегическое управление
- •3.1. Концепция стратегического менеджмента
- •3.2. Рынок и конкуренция
- •3.3. Выделение стратегических зон бизнеса
- •3.4. Структура стратегического управления
- •3.5. Миссия и цели организации
- •Примеры целей компаний и стратегического видения
- •3.6. Анализ внешней среды и внутренняя диагностика компании
- •3.7. “Swot” – анализ
- •3.8. Стратегические альтернативы
- •3.9. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •3.10. Реализация стратегии
- •3.11. Оценка и контроль
- •Тема 4. Организационные структуры управления
- •4.1. Иерархический тип структур управления
- •4.2. Органический тип структур управления
- •4.3. Оценка эффективности системы управления
- •Раздел II. Управление созданием и качеством новой продукции Тема 5. Инновационный менеджмент
- •Тема 6. Управление проектами
- •6.1. Проект и его структура. Управление проектом
- •6.2. Инновационный проект
- •6.3. Эффективность инновационного проекта
- •6.3.1. Методы оценки эффективности инновационных проектов
- •Тема 7. Сетевое планирование и управление
- •7.1. Основные понятия и элементы сетевой модели
- •7.2. Правила построения сетевых графиков
- •7.3. Параметры сг и их расчет
- •7.4. Расчет сетевых графиков
- •7.5. Анализ и оптимизация сг
- •Тема 8. Обеспечение качества
- •Тема 9. Функционально-стоимостной анализ
- •9.1. Сущность функционально-стоимостного анализа
- •9.2. Функциональное моделирование объектов
- •9.3. Порядок осуществления фса
- •Раздел III. Управление человеческими ресурсами Тема 10. Система управления персоналом
- •10.1. Процесс работы с персоналом в организации
- •10.2.Методы оценки эффективности работы персонала
- •Тема 11. Система мотивации персонала
- •11.1. Мотивационный процесс
- •11.2. Теории мотивации
- •11.2.1. Содержательные теории мотиваций
- •11.2.2. Процессуальные теории мотивации
- •11.3. Комплекс работ по мотивации персонала
- •11.4. Анализ системы мотивации персонала
- •Тема 12. Менеджер организации и его функции
- •12.1. Общие факторы в работе руководителей
- •12.2. Характеристика менеджера проекта
- •12.3. Стили менеджмента («управленческая решетка»)
- •Тема 13. Управление конфликтами
- •13.1. Типы конфликтов
- •13.2. Уровни конфликта в организации
- •13.3. Методы управления конфликтной ситуацией
- •Список литературы
- •Глоссарий
- •Оглавление
- •153003 Иваново, ул. Рабфаковская, 34
3.9. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
Процесс выбора стратегии включает в себя следующие шаги:
определение текущей стратегии;
анализ портфеля бизнесов;
выбор стратегии организации и оценка выбранной стратегии.
Далее будут рассмотрены основные инструменты стратегического анализа.
Модель жизненного цикла товара
Цель модели жизненного цикла – правильно определить стратегию бизнеса для каждого этапа существования товара на рынке (рис. 3.8).
Рис. 3.8. Модель жизненного цикла
Модель «продукт-рынок»
Модель предложена А. Дж. Стейнером в 1975г. Она показывает уровни риска и соответственно степень вероятности успеха при различных сочетаниях «рынок - продукт».
Таблица 3.5
Матрица «продукт - рынок »
Рынок |
Продукт | ||
существующий |
новый, связанный с существующим |
совершенно новый | |
Существующий
|
низкий риск |
|
высокий риск |
Новый, связанный с существующим |
|
|
|
Совершенно новый
|
высокий риск |
|
чрезмерно высокий риск |
Матрица Бостонской консультационной группы
Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ), разработанная в 60-х гг., позволяет принимать решение по долгосрочным инвестициям в фирме, производящей различные продукты, находящиеся на разных стадиях жизненного цикла, имеющие различный темп роста и различную долю рынка (рис. 3.9).
Рис. 3.9. Портфельная модель БКГ
Модель «МакКинзи»
Широко известной моделью анализа портфеля бизнесов является матрица «Позиция в конкуренции – привлекательность СЗБ», разработанная консультационной компанией МакКинзи.
Конкурентная позиция |
Очень сильная |
Извлечь максимум прибыли или уйти |
Реинвестировать прибыль или извлечь максимальную выгоду |
Инвестировать или удерживать позиции | |
Средняя |
Медленно уходить |
Извлечь максимальную выгоду или уйти |
Инвестировать, реинвестировать прибыль | ||
Слабая |
Уходить быстро, медленно или остаться |
Остаться или медленно уйти |
Инвестировать, реинвестировать, уходить | ||
|
|
слабая |
средняя |
высокая | |
Привлекательность СЗБ |
|
Рис. 3.10. Портфельная модель «МакКинзи»
3.10. Реализация стратегии
Процесс реализации стратегии:
Определение стратегии и сообщение измеримых количественно целей компании в целом.
Оценка и при необходимости – изменение организационной структуры.
Распределение ресурсов по отделам и подразделениям.
Определение ключевых управленческих целей.
Постановка задач для отдельных частей организаций.
Делегирование полномочий.
Определение политики в качестве ориентира для действий.
Уточнение целей отдельных руководителей.
Определение критериев и методов измерения результатов деятельности.
Создание информационной системы для обеспечения адекватными и своевременными данными для функционирования организации.
Формирование системы вознаграждения.
Оценка результатов и определение недостатков.