- •Задание
- •Раздел 2.2. Разрабатывается бизнес-план проекта (резюме проекта, организационный план, диаграмма Ганта, производственный план, финансовый план, риски).
- •Основная литература
- •Дополнительная
- •Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления проектом
- •Рисунoк 1 – Структурнaя мoдeль прoeктa
- •1.2. Характеристика и виды проектных команд
- •1.3 Жизненный цикл команды и методы ее формирования
- •Принципы формирования команд
- •1.4 Критерии эффективности команды и способы ее оценки
- •Личная эффективность члена команды
- •Протокол оценки личной эффективности в команде проекта
- •Глава 2. Сравнительный анализ методов и подходов к построению проектной команды
- •2.1. Анализ проблем командообразования в проектной среде
- •2.2. Стратегия формирования и развития проектных команд
- •Командные роли
- •2.3. Методика построения проектной команды на основе ролевого подхода
- •Командные роли по модели м. Белбина
- •«Колесо команды» Марджерисона – МакКенна
- •Особенности модели управленческих ролей т.Ю. Базарова
- •3. Практические рекомендации по управлению проектной командой
- •3.1. Характеристика и основные финансовые показатели предприятия или организации
- •3.2. Бизнес-планирование проекта «Бэлла»
- •Шкала оценки степени влияния факторов
- •Консервативная Агрессивная Оборонительная Конкурентная
- •Бюджет расходов на рекламу в первый год деятельности
- •Планируемая численность работников
- •Оборудование
- •Планируемая стоимость услуг в нейл-баре
- •План предоставления услуг
- •План доходов и расходов
- •Показатели для определения дисконтированного дохода
- •Показатели эффективности проекта
- •3.3.Экспериментальное исследование команды проекта «Бэлла»
- •Пример заполнения таблицы баллов для опросника самовосприятия
- •Результаты опросника
- •3.4. Результаты исследования и рекомендации по повышению эффективности
- •Результаты опросов по методике Базарова
- •Распределение командных ролей
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Символьная матрица разделения административных задач управления проектом по оказанию нейл-услуг
- •Численная матрица разделения административных задач (планируемые трудоемкости работ, чел./часов)
- •Ключи к опроснику по методике Базарова
- •Опросник самовосприятия
1.4 Критерии эффективности команды и способы ее оценки
Критерии оценки эффективности команды проекта следующие13:
- уровень коммуникативной компетентности членов команды;
- уровень профессионализма членов команды;
- уровень ответственности членов команды;
- уровень креативности членов команды.
Каждый критерий имеет три показателя, более глубоко раскрывающих его смысл
Уровень коммуникативной компетентности членов команды включает следующие показатели:
- характер поведения во время групповых дискуссий;
- культура межличностной коммуникации;
- умение строить конструктивный конфликт.
Уровень профессионализма членов команды включает следующие показатели:
- профессиональное знание предмета основной деятельности;
- умение спланировать собственную деятельность;
- результативность;
Уровень ответственности членов команды включает следующие показатели:
- уровень исполнительской ответственности;
- уровень ответственности по отношению к общекомандным ценностям;
- уровень ответственности за собственный участок работы, который ему поручила команда;
Уровень креативности членов команды включает следующие показатели:
- способность к инновациям, нестандартным решениям;
- гибкость, приспособляемость к изменяющимся требованиям внешней среды;
- конструктивная инициативность.
Каждый из показателей оценивается лидером (и самим членом команды) по 10-балльной шкале, результаты заносятся в сводную таблицу 2 «Личная эффективность члена команды».
Таблица 2.
Личная эффективность члена команды
|
Уровень |
Оценки |
Дата мониторинга | ||
|
|
|
Дата |
Дата |
Дата |
|
1. Коммуникативная компетентность |
Оценка лидера |
|
|
|
|
|
Самооценка члена команды |
|
|
|
|
2. Профессионализм |
Оценка лидера |
|
|
|
|
|
Самооценка члена команды |
|
|
|
|
3. Ответственность |
Оценка лидера |
|
|
|
|
|
Самооценка члена команды |
|
|
|
|
4. Креативность |
Оценка лидера |
|
|
|
|
|
Самооценка члена команды |
|
|
|
Оценка личной эффективности каждого члена команды проводится с целью более глубокого понимания деятельности каждого члена в командной работе над проектом. Результаты позволят комплексно взглянуть на деятельность в целом и, при необходимости, можно внести в нее необходимые коррективы.
Для оценки предусмотрены четыре шкалы, в каждую входит по три показателя, отражающие некоторые качества, способности, умения. Необходимо оценить каждый показатель по 10-балльной шкале.
Протокол оценки личной эффективности в команде проекта приведен в таблице 3.
Таблица 3.