- •Задание
- •Раздел 2.2. Разрабатывается бизнес-план проекта (резюме проекта, организационный план, диаграмма Ганта, производственный план, финансовый план, риски).
- •Основная литература
- •Дополнительная
- •Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления проектом
- •Рисунoк 1 – Структурнaя мoдeль прoeктa
- •1.2. Характеристика и виды проектных команд
- •1.3 Жизненный цикл команды и методы ее формирования
- •Принципы формирования команд
- •1.4 Критерии эффективности команды и способы ее оценки
- •Личная эффективность члена команды
- •Протокол оценки личной эффективности в команде проекта
- •Глава 2. Сравнительный анализ методов и подходов к построению проектной команды
- •2.1. Анализ проблем командообразования в проектной среде
- •2.2. Стратегия формирования и развития проектных команд
- •Командные роли
- •2.3. Методика построения проектной команды на основе ролевого подхода
- •Командные роли по модели м. Белбина
- •«Колесо команды» Марджерисона – МакКенна
- •Особенности модели управленческих ролей т.Ю. Базарова
- •3. Практические рекомендации по управлению проектной командой
- •3.1. Характеристика и основные финансовые показатели предприятия или организации
- •3.2. Бизнес-планирование проекта «Бэлла»
- •Шкала оценки степени влияния факторов
- •Консервативная Агрессивная Оборонительная Конкурентная
- •Бюджет расходов на рекламу в первый год деятельности
- •Планируемая численность работников
- •Оборудование
- •Планируемая стоимость услуг в нейл-баре
- •План предоставления услуг
- •План доходов и расходов
- •Показатели для определения дисконтированного дохода
- •Показатели эффективности проекта
- •3.3.Экспериментальное исследование команды проекта «Бэлла»
- •Пример заполнения таблицы баллов для опросника самовосприятия
- •Результаты опросника
- •3.4. Результаты исследования и рекомендации по повышению эффективности
- •Результаты опросов по методике Базарова
- •Распределение командных ролей
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Символьная матрица разделения административных задач управления проектом по оказанию нейл-услуг
- •Численная матрица разделения административных задач (планируемые трудоемкости работ, чел./часов)
- •Ключи к опроснику по методике Базарова
- •Опросник самовосприятия
3.4. Результаты исследования и рекомендации по повышению эффективности
В опросе участвовало 6 человек членов команды. Используя ключи к опросу (Приложение 2) определим какая из установок к управленческим ролям соотвествует учасникам опроса. Результаты опросов по методике Базарова приведены в таблице 24.
В таблице 24 приняты следующие сокращения: Р – руководитель, О – организатор, А – администратор, У – управленец.
Таблица 24.
Результаты опросов по методике Базарова
|
Учасники/ Вопросы |
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 | ||||||
|
ответ |
роль |
ответ |
роль |
ответ |
роль |
ответ |
роль |
ответ |
роль |
ответ |
роль | |
|
1 |
а |
Р |
в |
О |
б |
А |
г |
У |
а |
Р |
а |
Р |
|
2 |
б |
О |
в |
Р |
а |
У |
г |
А |
в |
Р |
б |
О |
|
3 |
г |
А |
в |
Р |
б |
О |
б |
О |
в |
Р |
в |
Р |
|
4 |
в |
А |
а |
У |
в |
Р |
в |
Р |
г |
А |
г |
А |
|
5 |
а |
А |
а |
А |
в |
У |
в |
У |
г |
О |
г |
О |
|
6 |
б |
О |
б |
О |
в |
Р |
б |
О |
б |
О |
в |
Р |
|
7 |
а |
Р |
б |
А |
г |
О |
в |
У |
в |
У |
в |
У |
|
8 |
б |
Р |
в |
У |
б |
Р |
г |
А |
а |
О |
г |
А |
|
9 |
а |
У |
б |
А |
а |
У |
г |
Р |
б |
А |
б |
А |
По результатам приведенным в таблице 25 определим какая командная роль более присуща каждому учаснику опроса (члену команды).
Таблица 25.
Распределение командных ролей
|
Учасник/Роль |
№1 |
№2 |
№3 |
№4 |
№5 |
№6 |
|
Руководитель |
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
3 |
|
Организатор |
2 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
|
Администратор |
3 |
3 |
1 |
2 |
2 |
3 |
|
Управленец |
1 |
2 |
3 |
2 |
1 |
1 |
С таблицы 26 видно, что первому члену команды более присущи управленческие роли руководителя и администратора, а менее соотвествует роль управленца и в соответствии с таблицей 4 данному члену команды соотвествует роль контроллера. Второму члену команды более присуща роль администратора и равных позициях распределились управленческие роли руководителя, организатора и управленца и в соотвествии с таблицей 4 данному члену команды соотвествует роль аналитика. Третьему члену команды наиболее присущи командные роли руководителя и управленца и менее присуща роль администратора и в соотвествии с таблицей 8 данному члену команды соотвествует роль генератора идей. Четвертому члену команды присущи все командные роли, которые распределились в равных позициях и в соотвествии с таблицей 4 данному члену команды соотвествует роль руководителя. В пятом члене команды равномерно распределились командные роли руководителя и организатора и меньше всего он может быть управленцем и в соотвествии с таблицей 4 данному члену команды соотвествует роль мотиватора. и в шестом члене команды наиболее распределены роли руководителя и администратора и наименее управленца и в соотвествии с таблицей 4 данному члену команды соотвествует роль снабженца.
В таблице 26-29 приведены результаты опросника членов команды по методике Белбина.
На основании результатов опросника можно определить какая предпочтительная командная роль и можно сформировать образ типичного менеджера, какой это будет член команды, инициативный, настойчивый, коммуникабельный и активный, а может не всегда доводящий начатое дело до завершения.
Таблица 26.