Показатели эффективности проекта

Общие показатели проекта	Значение
Суммарная выручка, руб.	7896915
Выбытия на текущую деятельность, руб.	3843738
Сальдо от основной деятельности, руб.
Чистая прибыль проекта, руб.	398649,6
Сумма инвестиций, руб.	3000000
Точка безубыточности, руб.	46030,6
Показатели проекта в целом
NPV, руб.	9,409*106
IRR,%	80,42
Срок окупаемости, лет	7,52

Данный проект демонстрирует высокие показатели эффективности.

3.3.Экспериментальное исследование команды проекта «Бэлла»

Как уже неоднократно подчеркивалось, эффективная реализация роли предполагает, что сотруднику должны быть поручены соответствующие задачи, у него должна быть сформирована психологическая готовность к их решению и должны быть необходимые способности.

В модели Базарова, описанной в главе 2 данной дипломной работы тип задач, выявляется в ходе анализа деятельности. Сотрудники фиксируют задачи, которые они решают в рамках и помимо должностной инструкции, эти задачи классифицируются экспертом, а спорные случаи анализируются вместе с самим исполнителем. Оценивается время в среднемесячной нагрузке, отводимое на решение задач того или иного типа и определяется общая ориентация должности: к какому типу задач преимущественно тяготеют должностные обязанности.

Согласно этой методики, необходимо определить, какая из четырех управленческих ролей близка каждому члену команды. Исходя из 100% (в сумме), необходимо проставить процентную долю по каждому из типов.

Проценты необходимо распределить по нескольким ролям. Нежелательно поровну распределять проценты между всеми ролями или все 100% ставить напротив одной из ролей.

Пример опросника, используемого для анализа по модели Базарова, представлены в приложении 1.

Ключ к опроснику для выявления установок к управленческим ролям приведены в приложении 2.

Согласно методики Белбина рассмотренной во второй главе был разработан опросник самовосприятия приведенный в приложении 3.

Согласно этому опроснику необходимо десять баллов распределить в каждом блоке утверждений, которые лучше всего описывают поведение членов команды. Баллы распределяются по нескольким утверждениям. В исключительных случаях баллы можно распределить между всеми утверждениями или все десять баллов поставить напротив одного утверждения, а затем внести баллы в таблицу.

В таблице 21 приведена таблица стандартов для опросника самовосприятия.

Таблица 21.

Таблица стандартов для опросника самовосприятия

	Низкий 0-33%	Средний 33-66%	Высокий 66-85%	Очень высокий 85-100%	Средний балл
РП	0-6	7-11	12-16	17-23	10,0
РК	0-6	7-10	11-13	14-18	8,8
МТ	0-8	9-13	14-17	18-36	11,6
ГИ	0-4	5-8	9-12	13-29	7,3
СН	0-6	7-9	10-11	12-21	7,8
АН	0-5	6-9	10-12	13-19	8,2
ВД	0-8	9-12	13-16	17-25	10,9
КН	0-3	4-6	7-9	10-17	5,5

Пример заполнения таблицы баллов для опросника самовосприятия приведен в таблице 22.

Таблица 22.