4

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ "СИНЕРГИЯ"
(НОУ МФПУ СИНЕРГИЯ)
Факультет Экономики и Управления
Специальность	6М051800	Кафедра		ОМ
	(код)			(аббревиатура)
ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ
На тему	Формирование команды проекта
Студент	Базарбаева Жанар Мараловна
	(фамилия, имя, отчество)			подпись
Руководитель	Зенченко Мария Олеговна
	(фамилия, имя, отчество)			подпись
Консультант
	(фамилия, имя, отчество)			подпись
Рецензент
	(фамилия, имя, отчество)			подпись
Заведующий кафедрой	Хабаров Владимир Иванович
	(фамилия, имя, отчество)			подпись
МОСКВА 2014 г.

Московский финансово-промышленный университет «Синергия» Факультет Управления Кафедра ОМ

УТВЕРЖДАЮ Декан факультета Экономики и Управления, к.э.н. __________________________ А.И. Васильев «____»_______________________ 2014 г.

Задание

на выпускную квалификационную работу студенту

(ФИО студента)

1. Тема выпускной квалификационной работы

Формирование Команды Проекта

2. Структура ВКР.

Введение

ГЛАВА 1. Основы управления проектными командами

1.1 Сущность и понятие команды в проекте

1.2 Жизненный цикл команды и этап ее формирования

1.3 Критерии и показатели эффективности команды проекта

Выводы по главе

ГЛАВА 2. Практическое исследование по формированию команды в проекте компании

2.1. Организационно - экономическая характеристика

2.2 Описание бизнес проекта

2.3. Календарно-сетевое моделирование проекта

2.4. Экспериментальное исследование по формированию команды

управления проектом

Выводы по главе

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

2. Основные вопросы, подлежащие разработке.

В главе 1 целесообразно рассмотреть понятие проекта и команды проекта, также необходимо рассмотреть жизненный цикл и виды команд. Студенту целесообразно изучить методологию формирования и управления команд. С этими вопросами можно ознакомиться в учебном пособии Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами и Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений.

Глава 2посвящена практическому исследованию по формированию команды в проекте компании. Изучить по данному вопросу публикации в периодической печати, экономических журналах и в специальной литературе. (Королев Д. Эффективное управление проектами; Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт); Курбатов В.И., Курбатова О.В. Социальное проектирование.;​Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления)

В разделе 2.1 дается общая характеристика деятельности предприятия. (Анализ экономико-статистических данных по экономическим показателям рассматриваемой компании).

Раздел 2.2. Разрабатывается бизнес-план проекта (резюме проекта, организационный план, диаграмма Ганта, производственный план, финансовый план, риски).

В разделе 2.3. Проводится исследование используя один из методов формирования, на основании чего определяется количественно-качественный состав и составляется матрица ответственности проекта по разу.

В разделе 2.4 на основании проведенного практического исследования делаются выводы и даются рекомендации по развитию.

3. Исходные данные по ВКР:

Основная литература

1. Управление проектами. Учебное пособие под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2009.

2. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.

Дополнительная

1.​Дитхелм Герд Управление проектами.

2.​Под общей редакцией Шапиро В.Д. Управление проектами.

3.​Руководство PMBOK и PMI

4.​Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов.

5.​Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными программами и проектами.

6.​ Васильев Д.К., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А., Цветков А.В. Типовые решения в управлении проектами.

7.​ Воропаев В.И. Управление проектами в России.

8.​ Грей Клиффорд Ф., Ларсон Эрик У.. Управление проектами: Практическое Руководство

9.​ Ефремов В.С. Проектное управление: модели и методы принятия решений.

10.​Журнал «Управление проектами»

11.​Занковский А.Н. Организационная психология.

12.​Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов.

13.​Королев Д. Эффективное управление проектами.

14.​ Кочетков А.И., Никешин С.Н., Рудаков Ю.П. и др. Управление проектами (зарубежный опыт).

15.​Курбатов В.И., Курбатова О.В. Социальное проектирование.

16.​Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления

17.​Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект. Методы подготовки и анализа.

18.​Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход.

19.​Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами (справочник для профессионалов).

20.​Пигалов В. Секреты успешного управления проектной командой

21.​Под ред Решке Х., Шеллс Х. Мир управления проектами.

22.​Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности "Менеджмент организации".

Ресурсы интернет:

1. http://www.pmprofy.ru/– сообщество профессионалов УП

2. http://www.consultant.ru/ - правовые ресурсы

Научный руководитель: __________________________

подпись расшифровка

Студент задание получил: «____»______________ 2014 г.

Студент ________________________

подпись расшифровка

Содержание

Введение	3
Глава I. Теоретические аспекты организации и управления проектом	5
1.1. Сущность и принципы управления проектом в современных условиях	5
1.2. Характеристика и виды проектных команд	11
1.3. Жизненный цикл команды и методы ее формирования	13
1.4. Критерии эффективности команды и способы ее оценки	20
Выводы по главе	24
Глава II. Сравнительный анализ методов и подходов к построению проектной команды	25
2.1. Анализ проблем командообразования в проектной среде	25
2.2. Стратегия формирования и развития проектных команд	28
2.3. Методика построения проектной команды на основе ролевого подхода	33
Выводы по главе	43
Глава III. практические рекомендации по управлению проектной командой	44
3.1. Характеристика и основные финансовые показатели предприятия или организации	44
3.2. Бизнес-планирование проекта «Бэлла»	45
3.3. Экспериментальное исследование команды проекта «Бэлла»	65
3.4. Результаты исследования и рекомендации по повышению эффективности	69
Выводы по главе	81
Заключение	82
Список литературы	84
Приложение	86

Введение

В последнее время в менеджменте, управлении проектами и других разделах прикладной теории управления организационными системами все большее внимание уделяется командной деятельности персонала организации. Под командой понимается коллектив (объединение людей, осуществляющих совместную деятельность и обладающих общими интересами), - способный достигать цели автономно и согласованно, при минимальных управляющих воздействиях. Команды получили широкую распространенность.

 По форме команда проекта отражает существующую организационную структуру управления проектом, разделение функций, обязанностей и ответственности за принимаемые решения в процессе его реализации. На верхнем уровне структуры находится менеджер проекта, а на нижних уровнях - исполнители, отделы и специалисты, отвечающие за отдельные функциональные сферы.

Формирование команды проекта - это отдельная и наиболее важная задача проектного управления, так как она направлена на создание особой группы состоящей из квалифицированных специалистов, способных самостоятельно реализовывать функциональные задачи проекта.

Актуальность работы связана с тем, что в последнее время в менеджменте и в управлении проектами для более эффективного управления организациями большое внимание уделяется командной деятельности персонала организации.

Цeлью выпускной квалификационной работы – исследование процесса формирования команды в проекте открытия нейл-бара «Бэлла», используя метод распределения ролей. Можно выделить три задачи:

- изучить сущность и принципы управления проектом; - рассмотреть процесс и принципы формирования команды проекта; - рассмотреть состав команды на примере ООО «Бэлла»; - выявить алгоритм формирования команды проекта; - предложить рекомендации по управлению процессом формирования команды проекта.

Объект исследования выпускной квалификационной работы - команда в проекте ООО «Бэлла».

Предметом исследования являются методы формирования проектных команд. В работе рассмотрена и изучена проблема делегирования полномочий в команде, а также найден подход для ее решения и представлен способ реализации этого решения в процессе формирования команды проекта.

При написании дипломной работы было изучено законодательство Российской Федерации, труды российских и зарубежных авторов, монографии, научная и учебная литература, периодические издания, информация из сети Интернет, материалы научно-практических конференций.

В данной работе использовались следующие методы исследования: социально-экономический анализ, комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности, логический анализ, методы технико-экономических расчетов, экономико-математические методы, наблюдение, балансовый метод, метод системного анализа и комплексного подхода.

Тeoрeтичeским oснoвaниeм диплoмнoгo прoeктa являются труды oтeчeствeнныx и зарубежных учeныx и спeциaлистoв пo исслeдуeмoй прoблeмe, тaкиx кaк Aндрeeвa Г.М., Буркoвa В.Н., Володина В.В., Нoвикoвa Д.A., Виxaнскoгo O. С., Нaумoвa A. И., Зинкeвич-Eвстигнeeвa Т. Д., Фрoлoвa Д. Ф., Грaбeнкo Т. М.,Исaeвa В. В., Кузнeцoвoй Н. В., Рaзу М.Л., Вoрoпaeвa В.И., М.Белбин, МакКен, Базарова Т.Ю.