- •Задание
- •Раздел 2.2. Разрабатывается бизнес-план проекта (резюме проекта, организационный план, диаграмма Ганта, производственный план, финансовый план, риски).
- •Основная литература
- •Дополнительная
- •Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления проектом
- •Рисунoк 1 – Структурнaя мoдeль прoeктa
- •1.2. Характеристика и виды проектных команд
- •1.3 Жизненный цикл команды и методы ее формирования
- •Принципы формирования команд
- •1.4 Критерии эффективности команды и способы ее оценки
- •Личная эффективность члена команды
- •Протокол оценки личной эффективности в команде проекта
- •Глава 2. Сравнительный анализ методов и подходов к построению проектной команды
- •2.1. Анализ проблем командообразования в проектной среде
- •2.2. Стратегия формирования и развития проектных команд
- •Командные роли
- •2.3. Методика построения проектной команды на основе ролевого подхода
- •Командные роли по модели м. Белбина
- •«Колесо команды» Марджерисона – МакКенна
- •Особенности модели управленческих ролей т.Ю. Базарова
- •3. Практические рекомендации по управлению проектной командой
- •3.1. Характеристика и основные финансовые показатели предприятия или организации
- •3.2. Бизнес-планирование проекта «Бэлла»
- •Шкала оценки степени влияния факторов
- •Консервативная Агрессивная Оборонительная Конкурентная
- •Бюджет расходов на рекламу в первый год деятельности
- •Планируемая численность работников
- •Оборудование
- •Планируемая стоимость услуг в нейл-баре
- •План предоставления услуг
- •План доходов и расходов
- •Показатели для определения дисконтированного дохода
- •Показатели эффективности проекта
- •3.3.Экспериментальное исследование команды проекта «Бэлла»
- •Пример заполнения таблицы баллов для опросника самовосприятия
- •Результаты опросника
- •3.4. Результаты исследования и рекомендации по повышению эффективности
- •Результаты опросов по методике Базарова
- •Распределение командных ролей
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Результаты опросника
- •Символьная матрица разделения административных задач управления проектом по оказанию нейл-услуг
- •Численная матрица разделения административных задач (планируемые трудоемкости работ, чел./часов)
- •Ключи к опроснику по методике Базарова
- •Опросник самовосприятия
Результаты опросника
Учасник опроса №6 | ||||||||||||||||
Раздел |
Номер блока | |||||||||||||||
|
РП |
|
РК |
|
МТ |
|
ГИ |
|
СН |
|
АН |
|
ВД |
|
КН | |
1 |
g |
2 |
d |
2 |
f |
1 |
c |
1 |
a |
2 |
h |
1 |
b |
2 |
e |
1 |
2 |
a |
1 |
b |
1 |
e |
1 |
g |
1 |
c |
1 |
d |
1 |
f |
1 |
h |
1 |
3 |
h |
1 |
a |
1 |
c |
1 |
d |
2 |
f |
2 |
g |
1 |
e |
1 |
b |
1 |
4 |
d |
2 |
h |
2 |
b |
1 |
e |
1 |
g |
1 |
c |
1 |
a |
1 |
f |
1 |
5 |
b |
1 |
f |
1 |
d |
1 |
h |
1 |
e |
2 |
a |
1 |
c |
1 |
g |
1 |
6 |
f |
1 |
c |
1 |
g |
1 |
a |
2 |
h |
1 |
e |
1 |
b |
1 |
d |
2 |
7 |
e |
1 |
g |
1 |
a |
2 |
f |
1 |
d |
1 |
b |
2 |
h |
1 |
c |
1 |
∑ |
|
9 |
|
9 |
|
8 |
|
9 |
|
10 |
|
8 |
|
8 |
|
8 |
С таблицы 31 видно, что шестому учаснику опроса присуща роль снабженца.
Результаты опросов по методикам Базарова и Белбина совпали, соотвественно управленческие роли для формирования команды для реализации проекта выбраны верно в соотвествии с таблицей 8.
На основании полученных результатов разработаем матрицу разделения административных задач управления (матрица РАЗУ)22.
В этой матрице используются символы, отражающие три принципиальных аспекта выполнения каждой работы.
1. Принятие решения по работе:
Я – единоличное принятие решения;
! – участие в коллективном принятии решения с правом решающей подписи
Р – участие в коллективном принятии решения без права решающей подписи
2. Управление работой:
П – планирование;
О – организация;
К – контроль;
Х – координация;
А – активизация.
3. Выполнение работы и ее техническое и информационное обслуживание:
С – согласование и консультирование;
Т – выполнение рабочих операций;
М – подготовка предложений;
И – получение информации;
± - выполнение расчетных операций
почерк – неучастие в выполнении работы.
При заполнении символами матрицы РАЗУ необходимо придерживаться нескольких логических правил. В каждой строке:
- символы «!» и «Р» всегда должны соприсутствовать в строке. При этом символ «!» может присутствовать только один раз, символ «Р» - более одного раза. Если в строке присутствует символ «!» без символов «Р» или символы «Р» без символа «!», то это является ошибкой.
- символ «Я» должен присутствовать в строке только один раз;
- символ «Я» и группа символов по коллегиальному решению «!» и «Р» являются взаимоисключающими;
- символы принятия решения должны присутствовать в строке обязательно;
- символы управления работой – «П», «О», «К», «А» обязательно должны присутствовать в каждой строке один или несколько раз, символ «Х», то есть символ координации, можно опускать в случае, если работа предполагает участие не более трех структурных единиц;
- символ «Т», изображающий выполнение рабочих операций, обязательно должен присутствовать в каждой строке. Таких символов может быть более одного.
Приведенные правила должны выполняться в любом случае. Все остальные комбинации символов разрешены.
На основании полученных результатов с помощью методик Базарова и Белбина создадим матрицу разделения административных задач управления для нейл-бара ООО «Бэлла».
Символьная матрица разделения административных задач управления проектом по оказанию нейл-услуг приведена в таблице 32.
Дадим сравнительную количественную оценку загруженности структурных единиц проекта.
Для этого проведем количественную оценку трудоемкости выполнения операций, обозначаемых символами (таблица 33).
Затем осуществим оценку трудоемкости выполняемых функций таблица 34.
Численная матрица разделения административных задач приведена в таблице 35.
Таблица 32.