Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
sam_rab_uu (1).pdf
Скачиваний:
68
Добавлен:
28.03.2016
Размер:
1.25 Mб
Скачать

Продолжение таблицы 1

1

Частота подачи информации

Сроки

предоставления

пользователям

Основные

правила

Степень

ответственности

Элементы метода бухгалтерского учета

Группировка

затрат

Порядок расчета финансовых результатов

Степень

доступности

информации

2 Определяется задачами, чаще

– еженедельная, декадная, помесячная

По мере окончания отчетного периода (ежедневно – на следующее утро и т.п.)

Организуется исходя из целей и задач управляющих, служит интересам предприятия.

Следует любым внутренним правилам

Дисциплинарная ответственность (замечание, выговор)

Не обязательно – счета и двойная запись

Затраты формируются по объектам учета в разрезе статей затрат, которая призвана дать ответ на вопрос «на что израсходованы ресурсы и где» В зависимости от цели учета рассчитывают прибыль или маржинальный доход как результат деятельности отдельного центра ответственности

Информация носит конфиденциальный характер

3

Квартальная, годовая

Через несколько недель или месяцев по окончании отчетного периода (квартальная – 30 числа следующего месяца после окончания квартала и т.п.). Ведется в общепринятом порядке на основе норм и стандартов бухгалтерского учета, что позволяет внешним пользователям информации сравнивать и сопоставлять данные учета Административная ответственность (штрафы и пр.) согласно действующего законодательства Все элементы метода: счета и

двойная запись, документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, баланс и отчетность По экономическим элементам.

Группировка призвана дать ответ на вопрос: «что затрачено на производство в отчетном периоде» Финансовый результат от всех

видов деятельности предприятия за отчетный период отображается на счетах прибылей или убытков

Информация открытая, публичная

1.4Задачи управленческого учета

Спомощью инструментов управленческого учета обеспечивается реализация важнейших задач системы управления организацией как экономической и производственной единицей. Среди основных задач можно выделить следующие:

22

1 Учет ресурсов организации.

Одной из ключевых функций является обеспечение оперативного, полного и достоверного учета ресурсов организации, включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования. Внедрение системы управленческого учета обеспечивает генерацию и предоставление менеджерам системы отчетов и отдельных показателей, характеризующих

наличие и движение ресурсов организации.

2 Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности.

Под контролем финансово-хозяйственной деятельности в целях настоящих рекомендаций понимается деятельность, направленная на:

обеспечение целостности финансовой и нефинансовой информации, касающейся деятельности предприятия и его активов;

мониторинг и измерение ключевых показателей деятельности;

инициализацию корректирующих действий, необходимых для достижения запланированных результатов деятельности;

3 Планирование.

Под планированием понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению, а также количественной оценки воздействия, которое оказывают на предприятие запланированные операции и другие будущие экономические события. Осуществление планирования, включающее в себя стратегический, тактический и оперативный аспекты, требует предоставления информации о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем (прогнозирование).

4 Прогнозирование и оценка прогноза.

Под прогнозированием понимается предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования.

Процесс планирования, как правило, предусматривает моделирование, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив. Такой выбор связан с получением информации об ожидаемой конъюнктуре и изменениях экономической ситуации. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде.

23

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]