- •ВВЕДЕНИЕ
- •ЧАСТЬ 1 ОПОРНЫЙ КОНСПЕКТ
- •МОДУЛЬ 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
- •1 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ»
- •1.1 Содержание и аспекты управленческого учета
- •1.2 Управленческий учет в информационной системе предприятия
- •1.4 Задачи управленческого учета
- •2 СТРУКТУРНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
- •2.1 Предмет и объекты управленческого учета
- •2.2 Метод и элементы управленческого учета
- •2.3 Принципы управленческого учета
- •2.4 Функции управленческого учета
- •2.5 Системы управленческого учета (базовые модели)
- •2.6 Составные части управленческого учета
- •3 ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
- •3.1 Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии
- •3.2 Принципы ведения управленческого учета
- •3.3 Учет по центрам деятельности
- •Учет по центрам возникновения затрат
- •Учет по центрам ответственности
- •Учет по центрам рентабельности
- •3.4 Система записей хозяйственных операций на счетах управленческого и финансового учета
- •Общая система учета
- •Переплетенная система учета
- •Интегрированная система учета
- •3.5 Функции учетчиков-аналитиков на предприятии
- •4 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •4.1 Производственные процессы как объект управленческого учета
- •4.2 Состав и классификация затрат по созданию и хранению запаса материалов
- •4.3 Состав затрат, характеризующий результаты финансово–сбытовой деятельности
- •4.4 Классификация и состав затрат, связанных с организационной деятельностью
- •4.5 Общая классификация затрат на производство
- •4.6 Классификация затрат по целям управления
- •5 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧЕТ: ЗАТРАТЫ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ ПО ЦЕЛЯМ УЧЕТА
- •5.1 Определение сущности учета затрат
- •5.2 Производственный учет как единый процесс учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •5.3 Методы оценки затрат в системе управленческого учета
- •5.4 Классификация производственных затрат для определения себестоимости произведенной продукции
- •6 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ
- •6.1 Динамика затрат
- •6.2 Линейная зависимость и релевантные уровни
- •6.3 Принимаемые и не принимаемые в расчет затраты и доходы
- •6.4 Безвозвратные затраты, или затраты истекшего периода
- •6.5 Вмененные затраты
- •6.6 Инкрементные (приростные) и маржинальные (предельные) затраты и доходы
- •6.7 Анализ «Затраты – объем – прибыль»
- •6.8 Допущения анализа «Затраты – объем – прибыль»
- •7 АНАЛИЗ РЕШЕНИЙ. ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЕЛЕВАНТНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- •7.1 Планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации
- •7.2 Анализ затрат на производство
- •Итого основных затрат
- •Итого прямых затрат
- •Прибыль
- •Продажная цена
- •7.3 Принятие решения о комплектующих изделиях
- •7.4 Принятие или отклонение специального заказа
- •7.5 Решения относительно выбора оптимальной технологии производства продукции
- •Способ
- •Капиталоемкий
- •Трудоемкий
- •7.6 Производить или покупать?
- •7.7 Определение структуры продукции с учетом лимитирующего фактора
- •8 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЦЕССА КОНТРОЛЯ И РЕГУЛИРОВАНИЯ
- •Регулируемые и нерегулируемые затраты и доходы
- •Нормативные затраты
- •Затраты прошлого периода
- •Значимые затраты
- •Вмененные издержки
- •9 УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ И АНАЛИЗ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
- •9.1 Планирование и контроль издержек. Суть бюджетирования и виды бюджетов
- •9.2 Калькулирование себестоимости по системе «стандарт-кост»
- •9.4 Краткая характеристика существующих систем управленческого учета, анализ их достоинств и недостатков
- •Учет по полной себестоимости
- •Учет по нормативной себестоимости
- •Учет по плановой себестоимости (стандарт-кост)
- •Учет по усеченной себестоимости
- •ЧАСТЬ 2 ПЕРЕЧЕНЬ ТЕСТОВ
- •ЧАСТЬ 3 ПЕРЕЧЕНЬ ЗАДАЧ
- •Показатель
- •Значение
- •Переменные затраты на единицу
- •Суммарные постоянные затраты
- •Показатель
- •Значение
- •Переменные затраты на единицу
- •Суммарные постоянные затраты
- •ЧАСТЬ 4 ПЛАНЫ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАНЯТИЙ
- •Практическое занятие 1
- •Номер недели
- •Машино-часы
- •Затраты на обслуживание, грн
- •ЧАСТЬ 6 КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ СТУДЕНТОВ
- •СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- •1) Затраты, подконтрольные менеджеру:
Продолжение таблицы 1
1
Частота подачи информации
Сроки
предоставления
пользователям
Основные
правила
Степень
ответственности
Элементы метода бухгалтерского учета
Группировка
затрат
Порядок расчета финансовых результатов
Степень
доступности
информации
2 Определяется задачами, чаще
– еженедельная, декадная, помесячная
По мере окончания отчетного периода (ежедневно – на следующее утро и т.п.)
Организуется исходя из целей и задач управляющих, служит интересам предприятия.
Следует любым внутренним правилам
Дисциплинарная ответственность (замечание, выговор)
Не обязательно – счета и двойная запись
Затраты формируются по объектам учета в разрезе статей затрат, которая призвана дать ответ на вопрос «на что израсходованы ресурсы и где» В зависимости от цели учета рассчитывают прибыль или маржинальный доход как результат деятельности отдельного центра ответственности
Информация носит конфиденциальный характер
3
Квартальная, годовая
Через несколько недель или месяцев по окончании отчетного периода (квартальная – 30 числа следующего месяца после окончания квартала и т.п.). Ведется в общепринятом порядке на основе норм и стандартов бухгалтерского учета, что позволяет внешним пользователям информации сравнивать и сопоставлять данные учета Административная ответственность (штрафы и пр.) согласно действующего законодательства Все элементы метода: счета и
двойная запись, документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, баланс и отчетность По экономическим элементам.
Группировка призвана дать ответ на вопрос: «что затрачено на производство в отчетном периоде» Финансовый результат от всех
видов деятельности предприятия за отчетный период отображается на счетах прибылей или убытков
Информация открытая, публичная
1.4Задачи управленческого учета
Спомощью инструментов управленческого учета обеспечивается реализация важнейших задач системы управления организацией как экономической и производственной единицей. Среди основных задач можно выделить следующие:
22
1 Учет ресурсов организации.
Одной из ключевых функций является обеспечение оперативного, полного и достоверного учета ресурсов организации, включая материальные, финансовые и человеческие ресурсы, с целью осуществления контроля и повышения эффективности их использования. Внедрение системы управленческого учета обеспечивает генерацию и предоставление менеджерам системы отчетов и отдельных показателей, характеризующих
наличие и движение ресурсов организации.
2 Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Под контролем финансово-хозяйственной деятельности в целях настоящих рекомендаций понимается деятельность, направленная на:
обеспечение целостности финансовой и нефинансовой информации, касающейся деятельности предприятия и его активов;
мониторинг и измерение ключевых показателей деятельности;
инициализацию корректирующих действий, необходимых для достижения запланированных результатов деятельности;
3 Планирование.
Под планированием понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению, а также количественной оценки воздействия, которое оказывают на предприятие запланированные операции и другие будущие экономические события. Осуществление планирования, включающее в себя стратегический, тактический и оперативный аспекты, требует предоставления информации о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем (прогнозирование).
4 Прогнозирование и оценка прогноза.
Под прогнозированием понимается предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования.
Процесс планирования, как правило, предусматривает моделирование, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив. Такой выбор связан с получением информации об ожидаемой конъюнктуре и изменениях экономической ситуации. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде.
23