2 Поведение общих затрат и выручки жестко определено и линейно в пределах области релевантности.

3 Постоянные затраты не изменяются вместе с изменениями объема производства в пределах области релевантности.

4 Переменные затраты прямо пропорциональны объему в пределах области релевантности.

5 Переменные затраты на единицу продукции (удельные переменные затраты) являются постоянными.

6 Цена реализации единицы продукции не меняется.

7 Цены на материалы и услуги, используемые в производстве, не меняются. 8 Производительность труда не меняется.

9 Отсутствуют структурные сдвиги.

10 Объем производства является единственным фактором, влияющим на изменения затрат и доходов предприятия.

11 Объем продаж равен объему производства (т.е. в течение рассматриваемого периода изменений в уровнях запасов не происходит).

12 Ассортимент продукции на предприятии, где производится ряд различных товаров или оказывается несколько видов услуг, является неизменным. Переменные затраты и продажная цена на единицу продукции, используемые при анализе, представляют собой средневзвешенный показатель затрат на различные единицы продукции и цен на соответствующие товары и услуги.

Если одно или более из приведенных допущений отсутствует, применение анализа CVP может привести к ошибкам.

7 АНАЛИЗ РЕШЕНИЙ. ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ РЕЛЕВАНТНОЙ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Классификация затрат на переменные и постоянные привела к возникновению метода прямого отнесения затрат на себестоимость выпускаемого товара. Этот метод – очень важное и эффективное орудие в руках руководства организации, особенно при планировании и контролировании прибыльности ее работы и установлении цен на выпускаемую продукцию. Он основан на принципе добавленной

стоимости, которая определяется как разница между выручкой от продажи товара и прямыми (переменными) затратами на его изготовление. Добавленная стоимость идет на покрытие постоянных накладных расходов, а остающаяся разница представляет собой прибыль организации.

Принятие специфических решений. Метод прямого отнесения затрат часто полезен при определении тех составляющих затрат, на которые следует обращать внимание при принятии специфических решений:

110

продолжить или прекратить выпуск какой-либо группы товаров;

производить какие-либо комплектующие изделия или приобретать их;

принять или отклонить специальный заказ;

как реагировать по поводу влияния на размер добавленной стоимости ограничивающих условий или других важнейших факторов.

7.1 Планирование ассортимента продукции, подлежащей реализации

Необходимо принять решение о целесообразности полной или частичной ликвидации производства убыточной продукции, вида деятельности, подраздела и т.п. на основании анализа их прибыльности.

Подобное решение – одно из самых принципиальных в управлении деятельностью предприятия: первостепенным моментом является не абсолютная выручка от продажи того или иного изделия, а доля его участия в общей прибыли, получаемой предприятием от реализации всех выпускаемых изделий.

Анализ информации для такого решения базируется на калькуляции переменных расходов и определении маржинального дохода, сравнении потерь маржинального дохода с возможным сокращением постоянных расходов, учета изменения маржинального дохода от альтернативного использования освобожденных мощностей.

Пример. Фирма занимается выращиванием и продажей кокосов, бананов, ананасов и дынь. На основании представленных данных проведите оптимизацию структуры продаж. Сравните предложенные вами варианты. Рекомендуется исключение из продаж убыточный товар и увеличение объема продаж наиболее выгодного товара на 20 % (табл. 9).

Таблица 10 – Исходные данные, тыс. грн

Решение

Составим отчет о прибыли с текущими показателями (табл. 10). Таблица 11 - Отчет о прибыли с текущими показателями, тыс. грн

111