- •Административная (классическая) школа(1920-1950).Анри Файоль
- •Основные цели и ситуации делегирования:
- •Ошибки делегирования:
- •3 Вида контроля: предварительный, текущий и заключительный. Все они преследуют одну цель - способствовать близости получаемых результатов к требуемым.
- •Характеристики эф-го контроля:
- •Решения можно разделить на:
- •Факторы, определяющие качество решений:
- •Определение эф-ти принимаемых реш-й
- •Коммуникации между организацией и её средой.
- •Формы власти и влияния, их преимущества и недостатки.
- •Стили лидерства:
Факторы, определяющие качество решений:
1.личностные оценки рук-ля – они предполагают субъективное ранжирование важности, качества, оценки проблемы.
2. среда принятия решения – она определяет степень риска при принятии решений. Среда может быть: определенная, рисковая, неопределенная.
Сталкиваясь с неопределенность, руководитель может использовать две возможности:
1. попытаться получить дополнительную информацию и еще раз проанализировать проблему (то есть снизить степень новизны проблемы);
2. уменьшить сложность проблемы – то есть разделить ее на составные части и в отношении известных частей проблемы действовать в соответствии с прошлым опытом, поэтапно.
3. информационные ограничения – иногда необходима дополнительная инфа , но она дорога или недоступна.
4. поведенческие ограничения – это межличностные отношения, внутриорганизационные коммуникации.
Принятие решения является искусством нахождения эф-го компромисса. Выигрыш в одном случае равен проигрышу в другом. . Поэтому суть принятия решения – сравнить достоинства и недостатки для выбора приемлемого решения.
Определение эф-ти принимаемых реш-й
Управленческое решение является продуктом или результатом управленческой деят-ти. Поэтому необходимо оценивать его эф-ти и результативность.
Результативность управленческого решения – это степень достижения поставленной цели (это эффект, результата решения). Результативность мы можем оценить по достигнутой цели, полученному результату или упущенной выгоде.
Эф-ть управленческого решения – это соотношение полученного результата к затратам на его получение, или к цене решения. Эф-ть управленческого решения многогранна, она может проявляться сразу в нескольких областях, поэтому говорят о следующих видах эф-ти управленческих решений:
-
орг.эф-ть – это результат достижения организационных целей за счет меньших усилий
- эк.эф-ти является важнейшей характеристикой системы упр-ия и качества принимаемых управленческих решений
Система оценки эф-ти управленческих решений предполагает использование количественных и качественных показателей:
-
количественные: рост объема производства; расширение доли на рынке;
-
качественные: рентабельность, пр-ть труда, показатели использования оборотных средств, пр-ныхфондов, персонала и пр.
13. Коммуникационный процесс в мен-те. Модели процесса обмена инф-цией. Информ. обеспечение комм. деят-и: источники и м-ды получения комм. инф-ции. Коммуникации - общение - это процессы социального взаимодействия, взятые в их знаковом аспекте. Средствами коммуникаций являются различные, выработанные в данной культуре знаковые системы. Важнейшие из них - язык (речь устная и письменная), интонации, паузы, оптокинетические знаки (жесты, мимика, пантомимика).
Коммуникационный процесс - это обмен информацией между двумя и более людьми, целью которого является обеспечение понимания передаваемой и получаемой информации.
Среди основных функций коммуникаций наиболее существенны следующие:
1.побудительная - убеждение, внушение, приказ, просьба; 2. информативная - передача истинных или ложных сведений; 3. экспрессивная - возбуждение или изменение характера эмоциональных переживаний; 4. фактическая - установление и поддержание возможности коммуникативного контакта.
Эф-ть коммуникационных процессов определяется степенью достижения целей системы. Сами по себе передачи и получение информации отнюдь не гарантируют, что получатель понял принятую информацию так, как хотел отправитель. Эффективными можно считать коммуникационные процессы, в которых обе стороны (отправитель и получатель информации) поняли и разделили исходную идею (сообщение), что подтвердилось реакцией получателя (т.е. наличием обратной связи).