Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
shpory_2014_1-44.docx
Скачиваний:
4
Добавлен:
26.03.2016
Размер:
265.31 Кб
Скачать

Стили лидерства:

1.1.-страх перед бедностью (пессимист) – со стороны рук-ля требуется лишь минимальные усилия, чтобы добиться такого качества работы, который позволит избежать увольнения. Это означает обедненное управление. Руководитель здесь занимает позицию стороннего наблюдателя, не проявляет инициативу, непоследователен в своих действиях. Живуч этот стиль т.к. «политика невмешательства» иногда утраивает как коллектив, так и вышестоящее руководство.

1.9. – дом отдыха (либерал) – управление в духе загородного клуба. Внимание (дотошное) к удовлетворению потребностей людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы. При этом эф-ть выполнения заданий может упасть.

9.1. «авторитет – подчинение» (диктатор)- руководитель очень заботится об эф-ти выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. Строг и требователен к подчиненным, принимает единолично решения, болезненно относится к критике.

5.5 – орг-ция (манипулятор) – руководитель достигает приемлемого баланса между качеством выполнения заданий и хорошим моральным настроением в коллективе. Используем метод «кнута и пряника», сочетает критику с похвалой. Он всегда на стороне большинства.

9.9. – команда – групповое управление. Здесь руководитель добивается сознательного приобщения подчиненных к целям орг-ции. Он, как правило, обладает высокой работоспособностью и стремлением к нововведениям. Пр-ные успехи обусловлены преданностью людей своей работе. Взаимоотношения основаны на доверии и уважении. Ставка делается на достижение организационных целей. Люди понимают важность их совместных усилий в достижении общих целей.

Общие выводы: 1)для выбора оптимального стиля лидерства руководителю необходимо знать различия между стилями и ситуации, когда они наиболее эффективны 2)необходимо уметь пользоваться всеми стилями лидерства.

Лидерство – как и управление – это наука и искусство. Лучший стиль лидерства – это адаптивный стиль, или стиль, ориентированный на реальность. Стиль рук-ля должен развиваться по разным направлениям. В зависимости от ситуации необходимо смещать акценты в нем. Ни один стиль упр-ия не может считаться эффективным. Поэтому эф-ные рук-ли – это те, кто может вести себя по-разному – в зависимости от требований реальности.

16. Понятие стратегии и ее роль в упр-ии организацией. Виды стратегий. Сущность и задачи стратегического упр-я организацией. Стратегия- долговр. опред. направление развития орг-ции, касающаяся сферы, средств и формы ее деят-ти, системами взаимоотношений внутри орг-ции, ее позиций в окр. среде, обеспечивающая орг-ции достижение целей. Страт. МН-т (СМ)- комплекс стратегически управляемых решений, определ. долгоср. развитие орг-ции и конкр. действий, обеспечивающих возможность орг-ции быть адекватной к внеш. среде. Необх-ть воздействия на события внешнего окружения опр-ся 2 причинами: 1) скорость изменения происходят настолько быстро, что для адекватной реакции необходимо в них участвовать. 2) масштабы изменения м.б. значительными на них необходимо влиять. СМ такое упр-ние орг-ции, которое: - опир-ся на чел. потенциал как основу орг-ции; - ориентирует деят-ть пред-я на запросы потребителей; - производит своеврем.изменения, отвечает вызову внешнего окружения и позволяет добиваться конкур. преимуществ, что в совок-ти дает возможность орг-ции выживать в долгоср. перспективе, добиваясь своих целей. Структура СМ:1) анализ среды- закладывай базу для форм-ния миссии и целей орг-ции и выбора стратегии, и проводиться по след. направлениям: а)макросреда(полит., соц. факторы); б)микросреда( поставщики, покупатели, конкуренты); в)внутр. среда( цели, задачи, люди, технологии). 2) форм-ние миссии и целей- миссия - баланс интересов, групп людей и соц. институтов, заинтирес. в деят-ти орг-ции или влияющих на нее изнутри и из вне( акционеры, гос. упр-ние, персонал, партнеры, конкуренты, общество). Цели- рез-т, значимый для нас, кот. необх-мо добиться. 3) выбор стратегии - стратегия-средство достижения поставл. целей, ее выбор закл-ся в принятии решений о том каким бизнесом заниматься, в каком направлении заниматься, какое место занимает на рынке. 4) выполнение стратегии- осущ-ся в осущ-нии организ. изменений, переводящих орг-цию в состояние готовности реал-ть выбранную стратегию. 5) оц-ка и контроль выполнения стратегии- направлено на выяснение того, действительно ли выбранная стратегия позволяет достичь поставл. целей и по прежнему актуальны ли эти цели. Виды стратегий: 1) по ур-ню принятия стратег. решений а) корпорат. стратегия( в каком направлении развиваться) б)деловые( продуктовые)- за счет каких конкур. преимуществ будет развиваться орг-ция. в) функцион. стратегия( стратегия маркетинга, производственная)- какой д.б. функцион. вклад в стратегию. 2) стратегия роста: а) стратегия концентрир. роста( усилие позиций на рынке, основание новых рынков и развитие товаров) б) стратегии диверсификации( центрированная диверсификация, пр-во сопутствующих товаров, конгламерантивная диверсификация) в)стратегии интегриров. роста( обратная вертик. интеграция, впередиидущая вертик. интеграция) г)стратегии сокращения( стратегия сокращения расходов, стратегия сокращения бизнеса, стратегия “сбора урожая”, стратегия ликвидации пред-я). 3) конкур. стратегии : а) лидерство в издержках( снижение цены) б)дифференциация ( придание уник. свойств товару, кот. отличается от других товаров); в)фокусированная (сосредоточение усилий орг-ции на удовл-ние потребностей рыноч. ниши и отказ от охвата всего рынка) г)стратегия раннего выхода на рынок (инновац. стратегия).Сбалансир. сист пок-лей(BSC) явл-ся инструментом стратег. контроля деят-ти орг-ции, кот.ориен-ся на сочетание и взаимосвязь финан. и нефинан. пок-лей, кот. м. абсолютно охарак-ть всю сов-ть действий, необх. для реал-ции стратегии. Технология разр-ки BSC вкл.т: 1) постановку целей стратег. хар-ра по каждому из перспектив развития( финансы, клиенты). 2) установление причинно- следств. свойств между целями. 3) выбор индикаторов характ. рез-тов достижения каждой заданной цели, кот. обеспечат возм-ть практич. применения системы. 4) опр-ние целевых значений заданных индикаторов, достижение кот. в заданном промежутке времени свидет-ет о реал-ции данной цели. 5) разработка стратег. мероприятий, обеспеч. достижение поставл. цели.Преимущества BSC: 1) ее исп-ние способствует форм-нию системы целей отражающей интересы клиентов, собственников и персонала. 2) позволяет понять причинно- следств. связи м/у финан. и нефинан. аспектами деят-ти. 3) обеспечит координацию процессов стратег. план-ния и контроля. 4) обеспечивает комплек. подход к реал-ции стратегии. 5) позволяет осущ-ть своеврем. корректировки бизнеспроцессов через соверш-ние навыков и способностей, добиваясь при этом более высокой степени удовлетворенности потребителей и улучшение тем самым финан. рез-тов. 6) создать атмосферу сотрудничества в орг-ции

17.Анализ внешней и внутренней среды орг-ции. Постановка стратегических целей.Анализ среды явл исх-ым этапом стр-ого упр-ия. Его рез-ты заклад основу для формир целевой картины орг-ии и выбора стр-ии. Подходы к анализу внешн среды: 1. Анализ макросреды(PEST-анализ). 2. Анализ отрасли(5 сил конкуренции Портера). 3. Анализ конкурентной среды(Стратегич-я карта конкурентов). 4. Анализ отдельных конкур-ов. 5. Анализ потр-лей. PEST-анализ: 1. Позвол более широко взглянуть на то, как влияет на конкр-ое предпр-ие косвенные факторы внешн среды. 2. Предпол анализ тенденций изменения факторов на основе «слабых сигналов»(ориентация на будущее). 3. Раскрывает будущее возм-ти для развития и изменения, помогает осущ-ть подготовку к наиболее вероятному будующему.Шаги:1)составляем перечень ф-ро,влияющих на дея-ть данной орг-ции);2)группируем ф-ры по направлениям и формул-м тенденции;3)опр-ем хар-р влияния тенденций(полож или отриц);4)опр-ем ст влияния(от1 до5);5)опр-ем суммарное влияние макросреды;6)разр-ем перечень изменений;7)пересч-м суммарное влияние макросреды с учетом изменений;8)расставляем приоритеты и составляем программу изменений. Анализ отр-ли: 1. Позвол оценить привлек-ть отр-ли и отдельн р-ов. 2. Помогает понять хар-ые для отр-ли возм-ти и сущ-ие в ней угрозы. 3. Позвол выявить ключ факторы успеха отр-ли. Модель 5 сил конкуренции: 1. Острота конкур-ии внутри отр-ли завис от: числа конкур-ов и их рес-ов, объемов и темпов разв-ия р-ка, затрат потр-лей на замену в случае перехода от одного конкур-та к др., затр-т выхода из отр-ли. 2. Сила пост-ов (пок-лей) завис от: расх-ов на замену, числа пост-ов (потр-лей), доля пост-ок/продаж в затр-ах для технол проц-са, степени станд-ии пр-та, возм-ти прямой или обр интегр-ии, степени инф-ти о конъюнкт-ре р-ка, лояльности. 3. Влияние товаров-зам-лей завис от: наличие заменит т-ов, темпов роста спроса на зам-ли, степень переключ на т-р-зам-ль, бюджетов НИОКР в сфере пр-ва зам-лей. Значение субстит-ов обусл тем, что их присут-ие создает ценов орг-ия, т.е. огранич и прибыль. 4. Угроза появл новых конкур-ов вытек из: знач-ия эк-мии масштаба пр-ва, присутствия рез-ов опытной кривой и обуч-ия т.е. чем↑Vпр-ва тем ↓з-ты на ед-цу пр-ции за счет переменных издержек, сильных марок и лоял-ти потр-лей, склонности сущ-их фирм атаков нов конкур-та, доступа к снабж-ию и каналом распр-ия, правов регул-ия. Барьеры вхождения зачастую явл-ся недооцениваемым эл-ом стр-ой ситуац. Стратег карта конкур-ов. Эта м-дика позволяет выявить прямых конкурентов. М-дика постр-ия: 1. Опр-ие числа и типов конкур-ов в дан отр-ли.2. опр-ть критер-ии, кот наиб сильно отлич стратегии предпр-ий в отр-ли. 3. На осн-ве выдел пар критериев раздел предпр-ий в отр-ли на страт-ие группы. 4. Опред процент доли уч-ия кажд стр-ой группы на р-ке. 5. Нанесение на карту места каждой стр-ой группы в виде кружка. Вел-на кружка должна быть пропорц доле р-ка. 6. Опред на карте позиции дан предпр-ия.По рез-там этой м-дики мы не можем конкретно решить, но можем увидеть, что что-то нужно менять. Анализ отдельн конкур-ов: 1. Провод-ся в отнош ближ-их конкур-ов, находящ в нашей стр-ой группе. 2. Позвол смоделир поведение кон-та и представить стр-ию конкур-ого пр-та.Необх-мо ответить на вопросы:что движет конкур-м и что конкур-т делаети будет делать. Ист-ки инф-ии: личные контакты, интернет, публикации, выступления в СМИ, отраслевые мероприятия, наблюд в местах продажи, опрос потр-лей и др. Анализ потр-лей: 1. Позвол расширить знания о потр-ле, лучше понять причины его повед-ия. 2.дает возм-ть увелич потреб ст-ть, полез-ть труда. 3. Помог выбрать эф-ые ср-ва м-га коммуник-ий. 4. Созд основу для выбора конкур стр-и. Анализ потр-лей включ-т: 1. Оценка емк-ти р-ка и потенц роста.2. анализ стр-ры спроса. 3. Сегментац р-ка. 4. Анализ мотивац и повед потр-лей. 5. Анализ процесса принят реш-ия о пок-ле. 6. Выявл неудовл нужд и потр-тей.Анализ внутр среды: Анализ сильн и слаб сторон провод среди факторов внутр среды предпр-ия, кот групп-ся по 5 напр-ям: пр-во, маркетинг, финансы, орг-ия упр-ия, персонал. Сильн стороны – это св-ва или хар-ки, кот развиты у предпр-ия лучше чем у осн конкур-ов. Слаб стороны – это св-ва или факторы, кот у нас слабее чем у осн конкур-ов. Примеряем каждый из параметров к конкур-там и выделяем сил сл стороны.На основе сил-х нам нужно двигаться вперед, а на сл-е нельзя опираться. Анализ цепочки ценностей предпол сравн изд-ек фирмы с ее основными конкур-ами на всех стадиях созд-ия потр-ой ст-ти. Кажд звено цепи при эф-ом исп-ии создает прибавоч ст-ть. Логистика закуп-ок – операц деят-ть – маркетинг продаж – логистика продажи – сервис – прибыль. По рез-ам анализа цеп-ки ценностей осущ-ся корректир-ка стр-ры затр-т по процессам. Коплексн анализ среды позвол опред напр-ия разв-ия на осн сапост внешн и внутр факторов. SWOT-анализ — м-д стр-ого план-ия, исп-ый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предпр-ие. Все факторы делятся на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. М-д включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.Шаги:1.исходная матрица SWOT.Перечисляются В,У,СЛС,СИС.2 производная матрица SWOT:.Шапка:В,У.Левая сторона СлС и СиС, получаем поля СиВ,СиУ,СлВ,СлУ.3.матрица возможностей.Шапка:влияние на орг-ю сильн, умер-е,малое.Левая сторона: вер-ть реал-ции возм-ти выс,ср,низ.Впервую очередь реализуем ВС,ВУ,СС.Во вторую:НС,СУ,ВМ.Можно придержатьНУ,СМ,НМ.4.матрица угроз.Шапка: возможные после-я:разрушение,критич состояние, тяжелое состояние ,легкие ушибы.Левая часть:вер-ть реал-ции угроз:выс,ср,низк.Нейтраизовать немедленно ВР,ВК,СР;в первую оч-дь:НР,СК,ВТ;во вторую:НК,СТ,ВЛ.отслеживаем ситуациюНТ,НЛ,СЛ. Миссия орг-ии. В шир смысле: это предназнач-ие, фил-ия, смысл сущест-ия орг-ии. В узком смысле: это сформир утв-ие о том для чего и по какой причине сущ-ет орг-ия, в кот проявл-ся отлич дан-ой орг-ии отее подобных. Миссия орг-ии указ-ет интересы и ожид-ия лиц и групп людей, влиящих на орг-ию и (или) заинт-ых в ее деят-ти. Опир-ся на видение будущ орг-ии. Задает един напр-ие развит-ия для всех членов орг-ии. Значение миссии: 1. Элемент имиджа (дает субъектам внешн среды общ предст об орг-ии). 2. Элемент орг культуры (делает ясной общ цель, способствует единению сотр-ов и их мдентифик-ии себя с орг-ей). 3. Инстр-т упр-ия (обеспеч базу для уст-ия целей и распр-ия рес-ов, расшир набор приемов мотивац). Миссия учит-ет: ист-ию орг-ии, стиль поведен-ия собст-ов и упр-ого перс-ла, рын-ую среду, рес-сы, ключ компит-ии. Процесс формир миссии: поиск, осознание своего предназнач – выработка полож-ий миссии – доведение миссии до сотр-ов – принятие сотр-ами полож-ий миссии. Цель – это желаемый рез-т или сост-ие, кот должно быть достиг-то в задан пром-ок вр-ни. Отраж знач рез-ты, кот должны быть достиг-ты в задан-ых времен пром-ах для вып-ия миссии. Обл-ть опред-ия целей: полож-ие на р-ке, инновации(связаны с внедрением инн-й,к-е касаются не только сферы пр-ва, но и упр-я, ведения бизнеса,продаж), произв-ть(связаны с исп-ем рес-в всех видов), рес-сы(возм-ть привлечения доп-х рес-в), прибыльность(фин-е цели), управл-ие аспекты, персонал, соц отв-ть(формир-ся ч/з расходы на соц нужды, благотворительность,формулир-ся по направлениям соц отв-сти и какие рес-сы мы готовы исп-ть.). Треб-ия к целям: конкр-ть и ясность; достижимость, но амбициозность; измеримость; ориентац во вр-ни; гибкость; сапост-ть и непротиворечивость.

18. Выбор стратегии орг-ции. Факторы, определяющие выработку стратегии. Портфельный анализ.Портфель бизнесов предпр-ия представл. собой сов-ть стратегич ед-ц бизнеса (СЕБ), пренадл. одному влад-цу. СЕБ – это вид деят-ти или стретег-ое подр-ие орг-ии, кот явл-ся однородными или схожим обр-ом воспринимаемые потр-ями. Потрфельн. Анализ напр-н на формир-ие устойчив сбалансированного порт-ля бизнеса предпр-ия путем анализа взаимного располож отдельных СЕБ в порт-ле и позвол разраб-ть порт-ную стратег-ию предпр-ия. При разраб порт-ой стратегии широко применяемые матречные м-ды анализа. М-дика провед порт-ого анализа: 1-ый шаг: выделение СЕБ в орг-ии; 2-ой шаг: опр-ся критерий, по кот необход сбалансир бизнес-портфель; 3-ий шаг: подбир инстр-т порт-ого анализа, кот соответ-ет выбран критерию; 4-ый шаг:опр-ся парам-ры для постр-ия матрицы и м-дика их расчета; 5-ый шаг: произв. расчет пок-лей в соответ-ии с выбран м-дикой для каждой СЕБ; 6-ой шаг: СЕБ позиционир в матрицу в выбран масштабе в соответ со знач-ями рассчитанных парам-ов; 7-ой шаг: пров-ся оценка тек-его сост-ия порт-ля бизнесов и перспектив его развития; 8-ой шаг: формир порт-ая стратегия предпр-ия, обеспечив. в перспективе сбалансиров. бизнес-портфель. Основные инструменты портфельного анализа:выбор стратегии на основе м-ы БКГ,м-цы МакКинзи,м-цы ADL/LC,м-цы Томпсона-Стрикланда.М-ца БKГ— инстр-т для стратег-ого анализа и план-ия в маркетинге. Позвол сбалансир портфель бизнесов по критериям инвестиций. ОСИ: (у) -темп роста р-ка(↓выс,низ) и(х)- относительная доля р-ка(→выс;низ). «Звезды»:Успешные т-ры сегодняшнего дня. Долю рынка необходимо сохр-ть и увеличивать. «Звезды» приносят очень большой доход. Но, несмотря на привлек-ть данного т-ра, его чистый денежный поток достаточно низок, так как требует сущ-ных инвестиций для обеспеч-ия высокого темпа роста. «Дойные коровы» -- высокая доля на р-ке, но низкий темп роста объёма продаж. Т-ры близкие к лидерам, необходимо беречь и макс-но контр-ть. Их привлек-сть объясн тем, что они не требуют доп-ых инвестиций и сами при этом обеспечивают хороший денежный доход. Средства от продаж можно направлять на развитие «?» и на поддержку «Звезд». «Собаки» -- темп роста низкий, часть р-ка низкая, продукт как правило низкого уровня рентаб-ти и требует большого внимания со стороны управляющего.Это неудачные т-ры,к-е были «?», но не смогли их сделать «звездами». От «Собак» нужно избавляться. «?» -- низкая доля р-ка, но высокие темпы роста. «Знаки вопроса» необходимо изучать. В перспективе они могут стать как звездами, так и собаками. Если существует возм-ть перевода в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться. Недостатки БКГ: сильное упрощение ситуации; в модели учит-ся только два фактора, однако высокая относ-ая доля р-ка - не ед-ый фактор успеха, а высокие темпы прироста - не ед-ый пок-ль привлек-ти р-ка; отсутствие учета финн-ого аспекта. Матрица МакКинси имеет размерность 3х3. По осям Y и X определяются интегр-ые оценки привлекательности отрасли(↓выс,ср,низ) и конкурентные преим-ва орг-ии на р-ке(→хор,средн,плох). Для того, чтобы получить формальный кол-ые пок-ли по каждому фактору, используют экспертный м-д. Отобранным факторам придают вес с учетом их значимости для рук-ва орг-ии. Сумма веса должна составлять 1,0. Взвешенные рейтинги привлек-ости получают путем умн-ия рейтинга орг-ии по каждому из факторов (используя шкалу весов от 1 до 5 или от 1 до 10) на вес фактора. Рейтинг привлек-ости рассч-тся для каждой орг-ии.Получаем позиции успех 3 шт;поражени 3 шт;по диагонали снизу вверх:доходный бизнес,средний бизнес;?. В качестве главных достоинств матрицы Мак - Кинси явл-ся то, что разл-ым факторам (оси Y и X) могут даваться разл-ые весовые коэфф-ты в зависимости от их относ-ой важности для того или иного бизнеса в той или иной орг-ии, что делает оценку более точной. Главный недостаток данной матрицы заключается в том, что она не дает возм-ти ответить на вопрос о том, как именно надо перестроить структуру бизнес - портфеля. Матрица ADL/LC это матрица размерности 5×4, в которой все отдельные бизнесы компании расположены в одной из 20 клеток согласно пяти значениям конкурентной позиции и четырем этапам жизненного цикла.Оси:У конкр-я позиция↓доминирующая(монополист в отрыве от всех последователей по доли р-ка, продаж ит.д.Т.,е. конкуренты отстают),сильная(фирма в состояниии формировать и реализовать свою стратегию.Может влиять на отраслевую политику),средняя(в состоянии разрабатывать и реал-вывать свою стратегию.Не м. влиять а отраслевую политику),слабая(м. реал-ть свою стратегию, если крупные фирмы не мешают ей), маргинальная(полностью зависит от др конкурентов,гос-ва и тд.Не в состоянии самостоятельно добиться развития.Полностью звисит от стратегий др-х играков). Х:стадии ЖЦТ→создание,рост,зрелость,спад.Матрица Томсона-Стрикланда предпол оценку по пар-ам роста р-ка и конк-ой позиции. В завис-ти от сочетания хар-ик выделяют 14 вариантов стратегии, кот выб-ся по инт-ости факторов. По оси Х оценивается конк-ая позиция бизнеса(→слаб,сильн), по оси Y – динамика роста рынка(↓быстр,медлен). В четырех квадрантах матрицы приведены рекомендуемые стратегии, каждая из которых определяется положением СЕБ в двумерном пространстве матрицы: 1 Квадрант стратегий (быстрый рост, сильная конкур поз-я): концентрация т.е меняем положение на р-ке; вертик-ая интеграция т.е. контроль над каналами товародвижения для усиления позиции фирмы), центрир-ая диверс-ия т.е. освоение р-ка на базе существу-ю технологий; 4 Квадрант стратеий (слабая конкур, быстя р рост р-ка): пересмотр стр-ии конц-ии, гор-ая интегр-ия т.е. слияние с более успешными кон-тами;сокращение бизнеса; ликвидация; 3 Квадрант стратегий (слабая конк, медл рост р-ка): сокр-ие расх-ов; диверс-ия т.е.освоение новых видов пр-ции,нового бизнеса или переход в новую отрасль; сокращение бизнеса; ликвидация; 2 Квадрант стратегий (сильн конкур позиц, медл рост р-ка): центрир-ная диверс-ия т.е. возможность сохранить конкур-ю позицию); конгл-ая диверс-ия(новые т-ры по новым технологиям); совм-ое предпр-ие в новой отрасли. Конкурентосп-ть т-ра – это все, что обеспеч-т т-ру сравнит преим-ва относит-но подобных т-ов др произв-лей. Понят. конкур преим-ва: сравнит преим-ва – конкур преим-ва – ключ компетенции. Конкур преим-во – это св-во, хар-ки, особые черты предпр-ия, благодаря наличию кот оно сп-но созд-ть т-ры со сравнит преим-вами. Различ конкур преим-ва высокого и низкого порядка. Высок порядка трудно идентифиц-ны конкур-ами, а их копир-ие заним много вр-ни и ср-в. Низкого порядка очевидны и копир конкур-ами. Хар-ки конкур преим-в (Портер): 1. Конкур преим-ва в основе своей вытек из нововвед, совершенст и т.д. 2. Удерж конкур преим-ва можно только путем постоянного улучшения. 3. Конкур преим-во требует от предпр-ия целостной сист ценностей. 4. Надежн конкур преим-во в конечном счете треб глобальной стратегии и подхода. Ключ комп-ии – это отлич особ-ть, св-во или ряд св-в, хар-ых для конкр орг-ии, налич кот позвол произв-ть т-ры кач-ом выше среднегои исп-ть свои рес-сы и комп-ии более эф-но, чем у конкур-ов. Хар-ки ключ компит-ий: сложность, добавл-ие знач полез-ти конечн пр-ту, обеспеч потенц дост-па к разл р-ам, сложно идентифиц-ся, большая ст-ть копир-ия, может быть реализ только в рамках опр бизнес-модели, не изнашив-ся и не может быть заменина другой. Проц формир ключ компит включ: 1. Поиск идеи, выгодно отличающ дан фирму и способной стать основой ключ компит. 2. Получ конечного пр-та с особыми отлич св-ами. 3. Своевр инф-ть потр-ля о появл т-ра и услуги с особыми уник св-ами. 4. Удовл ожид-ие клиентов, вып-ть свои обеш-ия и подкреп ключ компит-ии соответ-ей бизнес-модели. Стр-ия конкур-ии опр-ют какие конкур-ые преим-ва необход развивать в каждом напр-ии деят-ти предпр-ия для дост-ия поставл цели. При выборе конкур стр-ии можно исп-ть след крит-ии: 1. Успешн стр-ия должна соотв ситуац на предпр-ии с т.з. внешних и внутр ф-ов с т.з. возм-тей и устремлений. 2. Успешн стр-ия должна обеспеч конкур преим-ва в долгоср перспективе. 3. Выбр стр-ия должна обеспечив повыш эф-ти работы предпр-ия, т.е. рост прибыли, усиление деловой акт-ти.Общие стратегии конку-ции:1.стратегия лидерства в издержках.Подразумевает достижение самых низкизких в отрасли з-т на пр-цию.Явл-ся самой агрессивной стратегией т.е. эти конкур-е преимущ-ва по издержкам трудно обойти др-м конкурентам.Условия реализации:внешние:спрос на пр-цию однороден т.е. потребности покуп-й д.б. похожи,одинаковы; спрос эластичен по цене т.е. цена-важный фактор; предр-е имеет доступ к источникам снижения з-т;сущест-ние оптовиков, способнхе сбивать цену;пр-ция отрасли стандартизирована.внутренние:оптимальная произ-я стр-ра и мощности; эф-т масштаба; исп-ние опытной кривой;своевременное обновление обор-я;жесткое нормирование з-т;большая доля р-ка.2стратегия диверсификации.подраз-т обособление товара на р-ке путем придания ему уникальноных св-в, хар-к, выгодно отличающих его в глазах потреб-й от т-ров конкурентов.Условия реализации:внешние:спро на пр-цию д.б. не однороден по стр-ре;наличие св-в, хар-к т-ра, к-е признаются покупателями ценными;наличие большого кол-ва покуп-й, признающих выделенные хар-ки ценными для себя; цена не д.б. главным фактором.внутренние:высококвалифицир-й маркетинг,персонал, наличие уникальных технологий.3стратегия фокусирования-сосредоточение усилий пред-я на удовл-нии потребностей рын-й ниши.Фокусирование подраз-т нахождение нового сп-ба удовлет-я уже сущ-щих потребностей или специфич запросов определенных сегментов р-ка.Разновидности фокусирования:на издержках,на дифференциации.Условия реализации:внешние: присутствие на р-ке сегметов потребителей с особыми запросами;ниша имеет тенденцию роста; ниша рассм-ся как ключевой фактор успеха;рес-сы пред-я не позволябт охватить весь целевой р-к.внутренние:высококвалиф-й персонал; нахождение новых сп-в удовлет-ния сущ-щих потребностей;собый подход к клиенту.Риски стратегий:предпочтение потре-й м. измениться;конкуренты м. достичь еще большей специализации внутри сегмента;ниша м. стать привлек-й для конкур-в.

19.Выполнение стратегии орг-ции и стратегический контроль деят-ти .Выполнение стратегии подразумевает осуществление изменений, к-е приводят орг-ю в состояние готовности реализовать выбранную стратегию.Орг-е изменения-изменения в одной или неск внутр переменных орг-ции.Предпосылки ОИ:изменения во внеш среде, целей орг-ции,несоот-е м/д внутр-ми переменными. Типы изменений: неизменное ф-ние (отслеживание негативных тенденций внешней среды), обычные изм-я (затрагивают сферу мар-га), умеренные преобразования (затрагивают сферу м-га и пр-ва),радикальные преобразования(зат-т стр-ру, культуру и др сферы), перестройка орг-ции (з-ют миссию, р-ки, технологии, стр-ру и др). Подходы к осущ-нию ОИ:1.эволюционный(организационное развитие).Постепенная подготовка орг-ции к изменениям, нечетким пл-я м, привлечением внеш-х агентов итд.2.революционный(хозяйственный реинжиниринг)Быстрый темп, жесткое централизаванное пл-е , отказ от привлечения внешних агентов,подавление сопротивления со стороны персонала. Однако эти подходы радикальные, противоп оложные и на прктике сущ-т промежуточные звенья. Стратегии осущ-я ОИ:1директивная (менеджер решает, что д.б. сделано, и осущ-ет стратег-е изменение, мало привлекая др-х сотрудников и почти отступая от первоначального плана; целесооб-на в условиях кризиса и угозы банк-ва); основанная на переговорах (мен-р явл-ся инициатором изменения, однако проявляет готовность вести переговоры с др группами, пойти на необходимые уступки;занимает больше времени);нормативная(попытка добиться чув-ва отве-сти заинтересованных людей не только за осущ-ние изменений, но и за достижение общих целей орг-ии);аналитическая (технические эксперты для изучения поставленных проблем;команды менджеров, вкл-щие экспертов из ведущих отделов работают над конкретной проблемой под строгим рук-вом;рез-том явл-ся получение оптимальных решений; применяется когда сущ-т конкретная проблема);основанная на действии(проблема не так четко определена;сотрудники под сильным влиянием менеджер;среди вовлеченых есть люди, на к-х скажутся изменения; группа учится на своих ошибках.)Бенчмаркинг-это механизм сравнительного анализа эф-сти работы одной компании с пок-лями др-х более успешных фирм. Обл-ти применения:м-г, сбыт, логистика, УП и др. Этапы б-га:1.выявление ключевых факторов успеха;2 сбор инф-ции о том, что и как делают другие, чтобы мах реализовать те же ключ факторы успеха;3на основании сопоставления рез-в анализа внутр среды и внеш примеров опр-ся направления для улучшения собст дея-ти.Недостатки: трудность получения объективных пок-ей из-за закрытости компаний, в том числе собственной. Сущ-ие системы финн-ого и налогового учёта не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным напр-ям деят-ти.Стратегический контроль. Стр-ий контроль сфокус-н на устан того, в какой мере реализ-ия стр-ии привод к достиж-ию целей фирмы. Сфокус-ет на выявл-ие того, возм-но ли в дальнейшем реализ принят стр-ию и приведет ли ее реализ-ия к достиж поставл целей. Корректир по рез-ам стр-ого контроля может касаться как реализ стри-ии, так и целей орг-ии. Правельно разраб стр-ия явл-ся необход-мым, но не достат усл-ем успеха на р-ке. Орг-ии часто исп-ют тр-ти в реал-ии даже самых хорошо сфокусир стр-ий. Осн причины неудач: игнорир на стадии разраб возможн тр-тей реализ-ии; неконтрол-ые изм-ия в окр-ии; неясн постан-ка целей, недот-ая компитент-тьлин рук-лей; плохая коорд деят-ти; отсутст-ие увязки стр-их и операц-ых планов; ошибки в выборе ответст-ых рук-лей; недост-к знаний и сп-тей сотр-ов; неправ поним-ие общ стр-ии оператив-ыми рук-ями; отсут-ие поддержки заинт лиц; слабая инф-ть о конечных целях и посл-ях, недост авторитет рук-ва; ошибки в распр-ии рес-ов; несоотв-ие сист упр-ия треб-ям новой стр-ии. Прин-пы реализ-ии стр-ии: 1. Перевод стр-ии на язык конкр-ых и понятных людям дейст-ий. 2. Концентр всех усилий орг-ии на реализ-ию стр-ии. 3. Осущ-ие стр-ии – ежедневн задача каждого сотр-ка. 4. Осущ-ие стр-ии – непрерывн процесс. 5. Управл-ие процессом перемен из центра.Стратегический контроллинг. Цель контролинга – обеспеч-ие выжив-ти орг-ии и отслеж-ие движ-ия к намеч цели. Позвол увязать сист план-ия и контроля в единый процесс. Отвеч за обоснов-ть стр-их планов и разраб сист контроля за их вып-ем. Задачи стр-ого контр-га: формир мех-ма целеполаг-ия на предпр-ии; обеспеч соответ-ей стр-ры предпр-ия его осн целям и задачам; постр-ие внутрифирм-ой инф-ой сист, обеспеч-ей совр поступл-ие необход инф-ии во все звенья упр-ой иерархии; орг-ия мониторинга внешн среды, позвол заблаговременно фиксир тенденции ее изменения и провод орг изм-ия к нов усл-ям; выбор и исп-ие совр инстр-ов анализа, позвол получ точные, нагляд и сапост рез-ты в виде, удобном для принят упр-ого реш-ия; непрер поиск возм-тей непер работы; сист соверш-ия. Обл-ти контр-ля за достиж стр-их целей: стр-ия цели; критич внешн и внутр усл-ия; узкие места стр-ого плана. Треб-ия к пок-ям: объем пок-лей д.б. ограничен; пок-ли должны содерж данные по предпр-ию и его подр-ям; пок-ли д.б. динамичн и перспективн; пок-ли должны иметь хар-р раннего предупрежд-ия; пок-ли д.б. сапостовимыми. Сбалансир сист пок-лей сп-ет формир сист целей, отраж интересы клиентов, собств-ов и перс-ла орг-ии. Позвол осознать причинно-следств связи между финанс пок-ями и нефин аспектами деят-ти. Обеспеч коорд-ию процессов стр-ого планир-ия и контроля. Позвол формализ-ть стр-ие и финн цели в виде сист пок-лей. Сп-ет формир сист учета и анализа отклон-ий по задан целевым пок-ям. Обеспеч комплексн подход к реализ стр-ии.Разработка ССП:1 Пост-ка стр-их целей по каждой из перспектив развития: финн-сы, клиенты, процессы, потенциал. 2Устан причинно-след-ых связей между целями. 3Выбор индикаторов, хар-щих рез-т достиж каждой задан цели, кот обеспеч возм-ть практич применения сист. 4Определ целевых знаний задан-ых индикаторов, достиж кот в задан пром-ке вр-ни свид о реализ данной цели.5 Разраб стр-их меропр-ий, обеспечив достиж поставл целей.

20 Сущ-сть и задачи упр-я инвест-ми(И). Инвест-ое проектирование. Оценка эффек-сти инвестиций. Инв-ции -долгоср-ое влож-е средств в активы пред-я с целью увеличения П и наращивания собственного капитала. Отлич-ся от тек. издержек продолж-стью времени, в течение кот-го пред-е получает эк эфф-т. В целях анализа и пл-яИД их классиф-я м.б. представлена по след. признакам: по объектам вложения: реальные – вложения в реальные эк активы (ОС, НА) и фин – в ценные бумаги; по х-ру участия в инвестиционном процессе: прямые – вложения в любые объекты ИД напрямую (прямое участие инвестора в выборе объектов инвестирования и вложений Ка; косвенные – характеризуют вложение Ка опосредованно; по периоду инвестирования: краткосрочные (до 1 года) и долгосрочные (1 и более); по форме собственности инвест. Ка: частные (вложения средств физ. лиц и негос. компаний) и гос. (вложения Ка гос. пред-ий, средств гос. бюджета разных уровней и гос. внебюджетных фондов; национальные инвестиции – вложение Ка резидентами РБ в объекты ИД; иностранные – вложения нерезидентами. Управ-е инв-циями –система пр-п ов и м-дов разработки и реал-ции упр-их решений. Оно направлено на решение сл. задач: 1 обесп-е достаточ инвест-ой поддержки темпов разв-я операц д-сти субъекта хоз-ния ( опред-ся потр-сть в объемах инвест-я для решения задач тек. функц-ния и стратег развития пред-я) 2 обеспеч-е мах доход-сти (приб-сти) отд-х фин и реал-х инвест-ций при опред-ом уровне инвест-го риска 3 обеспеч-е мin инвест-го риска отд-х реал-х и фин инвес-ций и инвестиц-ой д-сти орг-ции в целом при опред-ом уровне их доход-сти. 4 обеспеч-е опт-ой ликвидности инвестиций и возмож-й быстрого реинвестирования капитала при изм-ии внеш и внутр условий осущ-я ИД 5 обеспеч-е формир-я достаточного объема инвест-х ресурсов во всех формах в соот-ии с прогноз-ми объемами ИД 6 поиск путей ускорения реал-ции действующей инвестиц-ой программы. Инвестиц-ый мн-т – сис-ма эфф-ых мер, направленных на сохранение и приумножение капитала хоз-щего субъекта. Инвест-ый мн-т выполняет ряд функций:1  планирующая - стадия процесса упр-ия, на к-ой осущ-ся разработка инвест-ой стратегии и инвест-ой пол-ки. Инвест-ая стратегия связана с общей пол-кой производ – хоз. деят-сти хоз-го субъекта и направлена на обеспечение его уст-сти и надежности в тек. периоде и в перспективе;2 организ-ая - для осущ-ния разработанной инвест-ой стратегии и пол-ки треб-ся опред-ие потреб-сти в фин средствах, соотношения м/д собственными и привлеченными рес-ми, форм привлечения средств. Необходим поиск стратег инвесторов, наиболее выгодных инвест-ых проектов и портфелей, алгоритма орг-ции упр-ия инвестиц-ым процессом в целом;3 координирующая - для получения эффект-го рез-та от инвест-ой деят-сти необ-мо на каждом этапе инвестиц-го пр-са осущ-ть мониторинг и координацию всех дейст-й и меропр-й, направ-ых на достижение предусмотренных инвестиц-ой политикой целей и задач, корректировку принятых решений в связи с изменением конъюнктуры на инвестиц-ом рынке. Инвест. климат – сов-ть факторов, природных, политических, соц-х, эк., демографических, кот. влияют на степень риска инвестора и прибыльность от ИД. Ф-ры, влияющие на инвестиционную привлекательность РБ: географическое положение; дешевые труд ресурсы; около 300 НИИ

М-ды стимулирования привлечения инвестиций (наиболее важные для РБ): налоговые: освобождение от налога на прибыль; снижение ставки налога; возврат инвесторам уплаченных ими таможенных пошлин; предоставление налогового кредита, каникул; освобождение от ПДН суммы реинвестированной прибыли; фин: предоставление иностранным инвесторам субсидий; займов; кредитов; гарантий при получении кредитов; нефин: создание инфраструктуры бизнеса (дороги, таможенные и логистические центры, центры бизнеса); СЭЗ (ограниченная территория с особым юридическим статусом по отношению к остальной территории и льготными эки условиями для национальных и/или иностранных предпринимателей. Главная цель создания таких зон — решение стратегических задач развития гос-ва в целом или отдельной территории: внешнеторговых, общеэк., соц-х, региональных и научно-технических задач.), оффшорные зоны (осударство или его часть, в пределах кот. для компаний-нерезидентов определяется особый режим регистрации и деят-ти. В ряде государств используется также термин «укрытие от налогов»; упрощён и ускорен процесс регистрации нерезидентов, при котором уплачивается чисто символическая сумма; по заниженным ставкам уплачиваются нерезидентами налоги с прибыли и подоходный налог с физических лиц; гарантируется конфиденциальность деят-ти оффшорных компаний, они освобождены от гос. валютного контроля); разработка гос. базы гарантий иностранным инвесторам. Инвест-ый проект – это компл план меропр-ий, включающий проект-ние, строит-во, приобретение технологий и оборуд-я, подготовку кадров, напр-ых на создание нового или модернизацию действующего произв-ва товаров (р, у) с целью получения эк выгоды. Класс-ция проектов:1- альтернативные (взаимоисключающие), - взаимодополняющие (реал-ция неск. проектов может происх-ть лишь совместно);2- кратко (до 3 лет); − средне (3-5 лет); − долгосрочные (свыше 5 лет). Инвест-ое план-ние - это составление прогнозов наиб эффект-го вложения фин рес-ов в земел участки, производст оборуд-ие, здания, природ рес-сы, развитие продукта, цен бумаги и др активы. Осн задачи инвест-го план-я:1 Опред-ие потр-сти в инвест-ых рес-ах.2 Опред-ие возм-х источников финан-ия и рассмотрение связанных с этим вопросов взаимодействия с инвесторами.3 Оценка платы за этот источник.4 Подготовка фин расчета эфф-сти инв-ий с учетом возврата заемных средств.5 Разработка подробного бизнес-плана проекта для представления потенциальному инвестору.Инвест-ый портфель – это совок-сть цен бумаг, управ-ая как единое целое, как см инвест-ый объект. Для того чтобы инвест-ый портфель приносил необх доходность, им надо упр-ть. Под упр-ем инвест-ым портфелем понимается совок-сть м-дов, которые обесп-ют: • сохр-е первоначально влож-ых средств; • достижение мах возможного уровня доходности; • снижение уровня риска. Выд-ют 2 способа упр-ия:1 акт-ое (св-но с постоянным отслеживанием рынка цен бумаг, приобр наиб эфф-ых цен бумаг и мах быстрым избавлением от низкодох-х цен бумаг) 2 пасс-ое упр-ие ( упр-ие инвест-ым портфелем, кот-е приводит к формир-ию диверсиф-го портфеля и сохр-ю его в течение длительного времени). Оценка эк эф-сти инв-ций произ-ся в фин разделе инвест-го проекта или Б-П. Эф-сть проекта харак-ся соот-ем рез-ов и затрат. Сущ-ет 3 системы оценки эк эф-сти инвест-х проектов: 1 статичные 2 динамичные 3 полудинамичные. Стат-самые простые, т.к. ЧД (доход) не реинвестируется; возврат инв-ций осущ-ся Амор-ей, цен-сть проекта фомир-ся ЧП,пров-ся диффер-ция зат-т на единовр-ые и тек-е. В стат сис-ме оценки возм-ны 2 варианта расчетов эк эф-сти: по годовым и по среднегодовым рез-ам (расс-ся среднегод эк эф-т, среднегод рент-сть инв-ций, период возврата инв-ций, срок окупаемости). Показатели: а)чистая текущая ст-ть-разница м/д дисконтир-ми ден-ми поступлениями от реал-ции ИнП и суммой дискон-й текущ-й ст-ти всех з-т, необходимых для реал-ции данного проекта(если <0, то пересмотр проекта). б)индекс рен-ти И- отношение суммы приведенных эффектов к величине капиталовложений(если>1, то выгоден).в) срок окупаемости И-срок, необходимый для возмещения суммы первонач-х И с учетом дисконтирования. Динам примен-ся для сложных инвест-х проектов. Сис-ма предполаг-ет сл-ее:1 имею-ся ден рес-сы и получ-ный доход постоянно реинвест-ся 2 ст-сть зат-т и рез-ов по мере их отдаления во времени снижается(конц-ция врем-ой ст-сти денег).Соот-но форм-ся 2 динам сис-мы оценки: сис-ма капитализации и сис-ма дисконтирования. Дисконт-е –буд реал зат-ты и рез-ты пересч-ся в условн значения. В данной сис-ме исп-ся такие пок-ли, как ЧДД, индекс доходности (отн-е сумм-ой ЧП и сумм-х амортизац-х отч-й по проекту к сумме инвест-х затрат),расчетная норма рентабельности (пок-ет сколько ЧП получено за расч-ый период на ед-цу инвестиций), период возврата инвестиций (врем-ой отрезок, в теч-е к-го инвес-ции будут полн-стью возвращены за счет генерируемого ЧД), период окуп-сти инв-ций (пок-ет за сколько лет инв-ции будут возвращены за счет ЧП), внутр норма дох-сти (отр-ет дох-сть, генерируемую самим проектом).Капит-ция- м-д опред-я ст-сти зат-т или рез-ов на конец расч-го периода. Процесс капит-ции состоит в увел-ии ст-сти план-ых затрат или рез-ов за все шаги расчета. Пок-ли те же, что и в сис-ме дисконт-я, но ст-сть приводится не к сегод-му, а к будущему моменту времени. Полудинам-ая с-ма- сов-сть стат и динам. Пред-ет упрощение модел-я реал ден потоков. Однако учит-ся реал-ое умен-е осн капитала вследствие его износа и возврат ин-ций в форме амортиз-х отч. Оценка производится для выбора наиб лучшего инвест проекта.

21. Сущность и назначение упр-я рисками. Система упр-я рисками. Оценка риска и его последствий.Риск-вер-ть возникновения потерь, убытков, не поступления вероятных доходов и прибыли в ходе хоз-й дея-ти. Подходы к исслед-ю природы риска:1.объективный-риск связан с реально происходящими явленями и процессами, сущ-щими независимо от сознания и воли чел-ка.2.субъективный-риск предполагает выбор альтернат-х вариантов решений, его проявление связано с волей и сознанием чел-ка 3. смешанный-риск пораждается процессами объ-го и субъ-го хар-ра. ВИДЫ РИСКОВ: 1.в завис-ти от возможного исхода: чистые(отриц-й или нулевой рез-т: техногеннные, природные); спекулятивные (возм-ть получения как пол-го так и отриц-го рез-та:фин-е, коммерч-е).2 в зав-ти от причины возникн-я:природно-естественные(ураганы, наводнения); экологические (загр-е окр ср-ы человеком); политич-е(квоты, изменение власти, НПА); транспортные(потери при перевозке, транспор-ке); коммерч-е (связ-е с ведением хоз дея-ти). Коммерч-е по структурному признаку: имущественные, пр-ные, торговые, финансовые.Инвестиц-е риски:упущеной выгоды, снижения доходности, прямых фин-х потерь. Эконом-й риск-возм-ть случайного возникн-ния нежелат-х убытков, измеряемых в ден-м выражении. Критерии эк-го риска: возм-я опасность потерь;дея-ть связ-я с преодолением неопределенности; вер-ть недопол-я доходов;вер-ть потери части ресурсов;возм-ть отклонения от цели. япризнаки. Риск-мен-т- процесс принятия и выполнения управ-х решений, направленных на ↓ вер-ти возникновения неблагоприятного рез-та. Процесс упр-я риском:1.выявление риска и оценка вер-ти его реал-ции и масштаба последствий;2.выбор мет-в и инструментов упр-я выявленным риском;3разработка стратегии упр-я рисками;4оценка достигнутых рез-в и коррек-ка стратегии риск-мен-та.СРЕДСТВА РАЗРЕШЕНИЯ РИСКА: Избежание риска (уклонение от мероприятия, связанного с риском а значит и отказ от Прибыли), Удержание риска (оставление его за собой и на свою отв-ть , т е возможные потери будут покрыты за счет собственных средств), Передача риска, то есть страхование, Снижение степени риска. ПРИЕМЫ СНИЖЕНИЯ РИСКА: 1 Диверсификация (приобр 3 акции разных 3х компаний, вместо акций 1ой компании на ту же сумму (бывает диверс пр-ва Т и У, див-я финанс д-сти, див-я инвестиц портфеля)). 2 Приобр-е дополн инфо о выборе и результатах. Это повышает определенность и снижает риск. 3 Лимитирование – установление предельных сумм расходов или продаж в кредит, максимального периода отвлечения средств в дебиторскую задолженность и проч. 4 Самострахование-создание страховых и резервных фондов. 5 Хеджирование – страх-ние от неблагопр-го изменения цен на ТМЦ путем заключ контракта и сделок. Цель-перенос риска с одного лица на другое.(страхование, фьючерсн контракты и др) 6 Распределение рисков, т е риски частично передаются партнерам по финанс операциям. 7 Прочие м-ды: получение гарантий, поручительств, востребование д/п премии за риск. СТРАТЕГИЯ РИСК-МЕН-ТА - это искусство управл риском в неопред хоз-ной ситуации, основанное на прогнозир риска и приемов его снижения. Она включает правила, на основе кот принимается рисковое решение и способы выбора варианта решения. ПРАВИЛА СТРАТЕГИИ РИСК-МЕН-ТА: 1. Максимум выигрыша. (Сущность правила максимума выигрыша заключ в том,  что из возможных вариантов рисковых вложений капитала выбирается вариант, дающий наибольшую эффект-сть результата при минимальном или приемлемом для инвестора риске) 2. Оптимальная вероятность результата (сущн: из возможных решений выбир то, при кот вероятность рез-та явл приемлемой для инвестора, то есть удовл-ет финансового менеджера. На практике оно обычно сочетается с правилом оптимальной колеблемости результата. Сущность правила оптимальной колеблемости результата заключ в том, что из возможных решений выбирается то, при кот возм-сти выигрыша и проигрыша для одного и того же рискового вложения капитала, имеют небольшой разрыв) 3. Оптимальная колеблемость результата. 4. Оптимальное сочетание выигрыша и величины риска. (сущн: менеджер оценивает ожидаемые величины выигрыша и риска (проигрыша, убытка) и принимает решение вложить капитал в то мероприятие, кот позволяет получить ожидаемый выигрыш и одновременно избежать большого риска. ). Правила принятия решения рискового вложения капитала дополняются следующими способами выбора варианта решения: 1. Выбор варианта решения при условии, что известны вероятности возможных хозяйственных ситуаций.  2. Выбор варианта решения при условии, что вероятности возможных ситуаций неизвестны, но имеются оценки их относительных значений. 3. Выбор варианта решения при условии, что вероятности возможных ситуаций неизвестны, но существуют основные направления оценки результатов вложения капитала. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ РИСКОВ: 1 СРЕДНЕЕ ОЖИДАЕМОЕ ЗНАЧЕНИЕ С УЧЕТОМ ВЕРОЯТНОСТИ НАСТУПЛЕНИЯ СОБЫТИЯ. Вероятность означает возможность получения опред-го рез-та. М-ды оценки вероятности: - объект. М-д –основан на выяснении частоты,с кот происх данное событие; субъект – основан на использовании мнения экспертов 2 СТАТИСТИЧ М-Д «+» простота матем расчетов, «-» необх-мо большое кол-во исходных данных. Показатели: 1)Дисперсия- средневзвеш из квадратов отклонений действит-х рез-тов от средних ожидаемых: 2= (n * (X1(ожидаемое знач для кажд случая) – Хср ожидаемое знач)2 ) / n , где n – число случаев(частота). 2)среднее квадратич отклонение – мера абсолютной колеблемости  = формула такая же как и дисперсия только вся дробь под корнем!!! 3)коэф вариации, с его помощью сравн колеблемость признаков, выраженных в разных единицах измерения V=  / Хср ожид знач. Чем ниже коэфф, тем меньше размер относит-го риска 3 М-Д АНАЛОГИЙ для оценки риска нового проекта исп данные о последствии воздействия неблагопр-х факторов риска на др проекты,исп рез-ты опроса менеджеров проектов и выявл зависимости исхода проекта от потенц-го риска. 4 ЭКСПЕРТНЫЙ М-Д обработка мнений опытных специалистов.каждому-перечень рисков и они оценивают вероятность наступления. 5 м-д «дерево решений» - это графич изображение процесса прин решения,в кот отражены альтернативн решения, состояния среды,соответ-е вероятности и выигыш для любых комбинаций альтернатив и состояний среды. Каждый из м-дов имеет достоинства и недостатки. Снижая вероятность возникновения неблагопр-х событий, ни один из них сам по себе не в состоянии обеспечить полную нейтрализацию связанных с риском негативных последствий. В практике риск-мен-та широко исп сочетания нескольких м-дов, что повышает их эф-ть , поскольку недостатки 1 м-да компенсируются достоинствами другого.

22 Концепция контроллинга в упр-ии. Внедрение к-га в орг-ции. Основы реинжиниринга бизнес-процессов. Внедрение проекта реинжиниринга. КОНТРОЛЛИНГ (К-г)– с-ма непрерывного планир-я, контроля и анализа. ОСН ЦЕЛЬ К-га: ориентац-я упр-го процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием. ЗАДАЧИ: *корд-ция упр-ия д-сти по достижению целей орг, *информ и консультац поддержка ПУР, *создание и обеспечение функц-ия общей инф с-мы упр-я предпр-ем, *обеспечение рац-сти упр процесса (К-г обеспечивает усл-ия для реализ целей, но сам цель не ставит). ПРЕДПОСЫЛКИ ИСП-Я К-га в УПР-НИИ: *усиление нестаб-сти внеш среды, вызванное ускорением, происходящ в ней изменений, *смещение акцента в упр-ии с контроля прошлого на анализ будущего, *увелич-е скорости реакции на изменения внешней среды, *необх-сть продуманной с-мы действий по обеспечению выживаемости предпр-ия и избеж-ю кризисных ситуаций, * усложнение систем упр-ия предпр-ем, связ с их укрупнением, *перегруженность инф-го простр-ва при недостатке сущ-ой значимой инфо, необходимой для ПУР, * стремление к инстр-ии различн обл-ей знания и чел д-сти. СТР-РА К-га: 1 Установление целей (д.б соглас-ны, непротиворечивы,чтобы инстр-ты позвол достигн целей), 2 Пл-е (обоснов-сть планов) 3 Упр-ий учет (кот из опер-ого учета превращ инфу в тот вид, кот нужен рук-лю инф-ия нашла рук-ля) 4 Информац потоки (были близки к оптимал, не было излишнегохождения инфо) 5 Мониторинг (охват все сист предпр-ия) 6 Контроль (контролир пок-ли отражают действит-сть) 7 Анализ планов, рез-тов и отклонений (отвеч за адекватн подбор инстр-ов анализа) 8 выраб рекомендац для ПУР. Ф-ЦИИ К-га: 1 ИНФО_АНАЛИТИЧ (проявл в обеспечении рук-ва инф-ей, соотв требованиям сист упр-ия) 2 КОНТРОЛЬНАЯ (проявл в упр по отклон-ям и обеспеч возм-сть своевременного ПУР при возникн отклон-ий от намечен траетории движения орг в ходе достиж поставлен целей) 3 АДАПТИВНАЯ (проявл в подборе необх инструм-в упр-я для приведения внутр сост орг-ии в соотв внешнему окр-ию, что позвол поддерж-ть конкурен-сть орг) 4 КООРДИНАЦ (проявл в ориентац упр системы на достижение ее целей по ср-вам координац д-сти разл подразд-ий и звеньев упр-ия, корд информац потоков и упр-их решений) М-ДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ К-га: 1 НОРМИР_НИЕ (устан,формир системы нормативов, К-г базируется на с-ме норм) 2 ПЛАНИР-Е и БЮДЖЕТИР-е (планы подкрепл расчетом бюджета доходов и расходов) 3 ТЕОРИЯ ЦЕНТРОВ ОТВ-ТИ – центры затрат, центры в кот формир П, центры П и затрат – подраздел предпр-я. Затем бюджеты формир по центрам. Кажд рук-ль несет отве-сть за вып-е бюджета своего центра 4 КОНЦЕПЦИЯ АНАЛИЗА ОТКЛОНЕНИЙ – рассчит плановые пок-ли и масштаб отклонений и проводит мониторинг пок-лей 5 РАСЧЕТ СУММ ПОКРЫТИЯ –разница м/д выручкой и переменными изд-ками 6 АН-З БЕЗУБЫТОЧН. М-ДЫ К-ГА: *стандарт-костинг (по нормативам), *директ костинг (по прямым затратам) *АВС-калькул-ие(по ф-ям) * Таргет-костинг (по сумме покр-ия) *стр-й анализ затрат (по процессам) * J I T (just in time)-кальк-ие(не разбиваем счета на пр-во осн и вспом, а счет на то, что наход-ся в обработке). СИСТЕМА К-га: обеспеч: *содерж-но и форм-но соглас-ое постр сист планир-я и контроля, *текущую настр-ку этих систем. ЭЛ-ТЫ СИСТ К-га: планир-е, учет, информац обеспеч принят реш-ий, контроль, координация. С-ма к-га в орг должна соотв ф-ам ее внешн и внутр среды,поэтому тендец развит контр-га явл адекв ответом на изменения происх внутри и во вне орг. Предпосылками развития к-га:*тенденции развит окружения, *тенденц развит орг-ии.ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ: 1. ИЗМЕНЕНИЕ КОНКУР-ОЙ СРЕДЫ (рынки пок-ля, глобализац на р-ах рес-сов, демографич изменения, дефицит рес-сов) 2. ИЗМЕНЕНИЕ ТЕХНИКИ (новые продукты, инновац в обл процессов, новые формы орг и раздел труда, новые формы орг предпр) 3 ИЗМЕН-Е ОБЩЕСТВ-Х ЦЕННОСТЕЙ (отношение к экологии, возрастн стр-ра раб-ка, поведение пок-лей,требов к кач-ву на раб местах) ТЕНДЕНЦИЯ РАЗВИТИЯ ОРГ: разрушение иерархии, объедин-еии кооперация, электронные рынки, виртуальные орг-ии. ТЕНДЕНЦ РАЗВ К-ГА: 1 передача ф-ий и задач к-га подр-ям, непоср включенным в цепочку создания стоимости. 2 Обеспечение возм-тей для учета немонетарных ф-ов, 3 Повышение децентрализ, самоконтроля, самоорг-ии и самоупр-ия. 4 Реинжинирг сист к-га с учетом процессно-ориентир интегр задач. 5 Возм-сти для сетевых решений 6 Включ немат активов с сист фин учета и упр-я. Способы повышения рез-сти сист к-га: позиционир-я к-га т.е. д. стоять на своем р-ке; анализ с-мы к-га-по рез-там находятся пути улучщения к-га; бенчмаркинг к-га-ориентация на лучшие фирмы; освоение новых м-дов и инструм-ов; обновление дизайна к-га; исп-е современных ИТ; упр-е процессов обучения и изменения. Технология внедрения к-га: комплексн обследов орг, опред-е стр-ры и ф-ций и задач к-га, опр места службы к-га в орг стр-ре, опр состава и стр-ры службы к-га, правов и м-дич обеспеч службы к-га, технич и инф обеспеч службы к-га, кадровое обеспеч службы к-га, оценка эфф-сти работы службы к-га. ПРЕДПОСЫЛКИ ВНЕДР-Я К-ГА: *недост отлаж сист первичного документообор, *низкая эф-сть процедур план-я доходов, расх и финн подходов, *несов-во сист внутр финанс отч-сти с т.зр решения упр-их задач, *отсутствие прозрачности системы учета затрат, позвол установить причин их возник-ия и опр-ть их эк-ки оправдан вел-ну, *низкая операт-сть получен факт-ой инф-ции о тек деят-сти компании вцелом, *недост заинт-ть персонала в повышении эф-сти работы предпр-ия. ПРЕПЯТСТВИЯ К ВНЕДРЕНИЮ К-ГА: 1 Угроза статусу определенной группы раб-ов (бухг-я,план-эк, фин) 2 угроза сложившимся отношен власти, внутри орг (ослаблен позиций главн бухг-ра, рук-лей отдела)3 информац фильтр орг (предлаг новые подходы к анализу и упр-ю затратами не соглас со знаниями представлен исп-ями) 4 чувство опасности,неуст-ти своего положения (если внедрение новых м-дов скажется угрозой для статуса опытных сотр-ов, они могут выступать против такого внедрения) ЗАДАЧИ СЛУЖБЫ К-ГА: разраб и соверш форм сбора аналит инфо по производств подразд-ям орг-и; сбор аналит инфо по центрам отв-сти;обр-ка и ан-з, получ данных; прогнозир выручки, затрат и П с пом м-дики контроллинга;ан-з отклонений фактич данных от плановых,выявл прин отклон; контроль за сбором и анализом фактич учета инф-ии в службе к-га; разраб форм для автоматиз сбора инфо ;оптимиз документооборота и др. СПОСОБЫ ОРГ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИГА: 1 ф-ции к-га распр м/д функцион службами, уже сущ-ми на предпр-ии. Подразд к-га не создается(«+» нет доп-х расходов;«-»слабый ур-нь взаимод-вия функ-х звеньев.) 2. Ф-ции к-га возлаг на одно из подразд-ий предпр (бух-ю,ПЭО и др. «+» в отделе концентрир-ся работа по опр-м з-чам к-га;«-»к-г м. перекладываться по отделам) 3 создание подразделения к-га, починяющегося непоср-но рук-лю предпр-я и наделенного штабными полномочиями («+»внедрение происходит быстрее, рук-ль ближе к процессу внедр-я; «-»плохо вживается в стр-ре,сл-бе к-га сложно получить инф-ю).Бизнесс-процесс-это поток работы, переходящий от одного чела к др-му или от одного отдела к др-му.Хар-ки БП:требует рес-го обесп-я; предназ-н для конкр-го пользователя;имеет границы; обеспеч-т получение конкр-го рез-иа;усиливает роль межфунк-х связей; помогает глубже вникнуть в суть явлений. Виды БП:а)простые, сложные;б)внеш,внут;в)осн(участвуют в создании продукта;БП к-й видит клиент), вспом(к-й клиент не видит, но внутренне польз-ся);г)по отнош-ю к объекту:осн процессы;процессы упр-я;развития;пр-ы обеспечивающие упр-е.д)типы БП:выработка стратегии;разработка нового товара;выполнение заказов.Преим-ва упр-я процессами:↓кол-во ошибок;↓время на устранение ошибок;требования клиента удовлет-ся с первого раза; лучшее понимание клиента;↓сроков выпол-я работы;↓конфликтов м/д отделами.Формы упр-я процессами:1.межфункциональное решение проблем:создание формальной группы,системный реинжиниринг(стр-ра не меняется, мен-ся форма работы);2 описание процессов и упр-е процессами в орг-ции: упр-е кач-м процессов, реин-г БП; 3 внедрение процессной орг стр-ры-создание команд:реин-г стр-ры (меняется стр-ра).Реин-г-фундамен-е переосмысление и радикальное перепроектирование БП орг-ции для достижения улучшений в осн-х пок-лях её деят-ти (R,ПТ,Выр и тд)Позволяет выйти на новый ур-нь эф-ти(резкий рост).Хар-ки реин-га:отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса с нуля; пренебрежение действующими с-ми, стр-ми и процедурами и радикальное изменение сп-в хоз-й д-сти; приведение к значимым изменениям показ-лей д-сти. Прин-пы реин-га БП:вовлечение как можно меньшего кол-ва рес-в; выполнение процесса самим клиентом или поставщиком т.е. начинается с заказа; создание множества версий сложных процессов чтобы иметь альтер-й вар-т к к-му м.будет быстро обратиться; шаги процесса выпол-ся в естеств-м порядке по логике;↓кол-ва входов в процесс т.е. поставщиков;↓длит-ти цикла за счет рац-й технологии и т.д.Этапы реин-га:0 оценка т.е. приходим к тому, что р-г нужен; 1описание процесов, испол-мых в орг-ции;2 опр-ние важности и эф-ти существующих процессов;3 выделение процессов, подлеж-х реин-гу;4 выделение рес-в; 5разработка и согласование новых процессов;6упр-е изменениями.Эф-т р-га:1)↓з-т:устранение дублирования и рац-е распределение ф-ций упр-я,↓документооб-та,оптимизация процедур.2)↑доходов:введение новых видов пр-ции и у, применение эф-й с-мы контроля, оптимизация эк-го взаимод-я звеньев орг-ции,↑кач-ва решений.

23.Качество и Ксп продукции: оценка и направления повышения. Кач-во - сов-сть хар-к объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые потребности. Эл-ты : К орг, К работы, К пр-ции. Хар-ки К: Т (надежность, долговечность, экологичность, безопасность, своевременное использование, сопутствующее обслуживание, соответствие моде и требованиям потреб); У (надежность, мат обеспечение, компетентность исполнителя, доступность У, вежливость, порядочность, отзывчивость пер).Пок-ли кач-ва коллич-но харак-ют степень пригодности пр-ции удовлет-ть опр потребности; устанавливаются на основе свойств изделий; позволяют сравнивать изделия, изготов-ые разл орг-циями; позволяют план-ть кач-во новых изделий. Пок-ли кач-ва различаются по сл критериям: 1 по кол-ву характ-х св-в (единичные-1 св-во из-лий; комплексные- сов-сть неск-х св-в; интегральные- хар-ют эф-сть из-я; определяющие- оценочные, по ним судят о кач-ве пр-ции).Единичные пок-ли кач-ва имеют разные ед-цы измерения (скорость, мощность, плотность). При расчете обобщенного пок-ля натур-ые величины переводят в безразмерные по формуле Кi= f(Xi/X0 i),где Кi-безразмер пок-ль кач-ва пр-ции, f-фактор пропорциональности, Xi- значение пок-ля кач-ва, X0 i- значение пок-ля кач-ва базового. Комплекс-е пок-ли рассчит-ся по 1 из зависимостей: - среднеариф-ая (Пк=); - среднегеометрич-ая (Пк=);-среднегармоническая (Пк=);где Пк- комплексный пок-ль кач-ва, n- кол-во единичн пок-й, Ki-пок-ли кач-ва,mi- параметр, отражающий влияние данного пок-ля на комплксный пок-ль кач-ва. Интегральные пок-ли хар-ют полезный эф-т от эксплуатации, затраты на создание и эксплуатацию. Расс-ся по формуле Пи=Ко/З=Ко/(Зп+Зэ), где Пи-интегр пок-ль кач-ва, Ко- пок-ль, харак-щий основные потреб-ие св-ва изд-я, З-затраты на пр-во и эксплуатацию изделия. 2 Виды пок-й кач-ва:- функциональные (хар-ют способность Т выполнять осн и д/п ф-ции, т.е. конструкция, состав);- пок-ли эргономичности (отраж-ют хар-р взаимодейст-я пользователя и изделия, т.е гигиен-ие,психолг,физиолог.); -эстетические (целостность композиции, инфо выразительность,совершенство произв исполнения);- пок-ли надежности (хар-ют спос-сть Т сохранять свое функц-ое назначение в процессе хранения, потребления, эксплуатации, т.е долговечность, ремонтопригодность );- пок-ли экологичности (хар-ют степень вредного воздействия на природу в процессе изготовления и эксплуатации);- технолог-ие пок-ли (трудоемкость, материалоемкость, с/с);- пок-ли стандартизации и унификации (хар-ют степень исп-я в пр-ции стандартных и унифиц-х частей, а также уровень униф-ции с др изделиями); -экономич-е (отр-ют затраты на разработку, изготовление, экспл-цию (потребление) пр-ции, т.е условно-внутренние (с/с, рент-сть, эк эф-т,срок окупаемости), условно-внешние (затраты потребителя на приоб-е, трансп-ку, наладку, з-ты при испол-и по назначению). З-чи пл-ния ↑кач-ва пр-ции являются:1 Достижение и превышение технич-го ур-ня и кач-ва лучших отеч и заруб образцов;2 Своевременная замена или снятие с пр-ва устаревших изделий;3 Обеспечение строгого соблюдения требований стандартов, технич-х условий и др нормативной док-ции;4 Изготовление пр-ции высшего кач-ва; ↓Ме, ↑Фотд;5 ↑ надежности и долгов-сти вып-мой пр-ции.Эк эф-ть упр К: ↓ внутр дефектов и несоответствий, ↓ потерь не входяжих в план с/с, ↓ мат и тр-х з-т на пр-во и реализ пр-ции, ↓ усл-пост расходов за счет ↑Vпр-ва, ↑ П. Все перечисленные эффекты отрожают сумму год экон эффект орг от упр К. Экон эф-ть З на разработку и внедрение СМК: коэф-т эк-й эф-ти З-т (отношение суммы год экон эффекта орг к единовременным предпроизв-ым З на разработку и внедрение СМК); срок окупаемости З на разр и внед СМК (обратный). Система качества – сов-ть орг-й стр-ры, ответ-сти, м-дов, процессов и ресурсов, обесп-щих проведение опред-ной политики в обл каче­ства. Она разрабатывается с учетом ориентации па потребителя, кон­кретного продукта, охвата всех стадий ЖЦП, сочетания обеспечения упр-я и улучшения кач-ва, предупреждения проблем. Сертификация –офиц-е подтверждение третьей независимой стороной соответствия пр-ции требованиям зак-ва и ТНПА. Уровни серт: Нац (действие нац стандартов); Региональные (экон отношения м/у рядом стран регулируются соглашением, в соответствии с кот выбирается единый док-т и знак соот-вия); Международный (сертиф-ция проводится крупнейшими междунарорг по междунарст-там). Виды: самосерт (выполняется пр-лем сам-но); серт 2 стороной (изготовитель серт поставляемое сырье); серт 3 ст (осущ органами независящими от пост и изготов). Выдача сертификата дает право на маркеровку изделия, документом знаком соответствия. Обязательная с-ация осущ-ся с целью защиты гос-ва и потребителей от небезопасной и вредной пр-ции.Ос-сти:наличие з-на,к-м она вводится;указание в законе показателей,к-е испытываются; перечень т и у, подл-щих обяз-й с-ции. Добровольная осущ-ся с цельюконкупетосп-ти пр-ции.Ос-сти:осущ-ся по заявке хозяйст-го субъекта;показатели, подлежащие испытания, указ-ся в заявке. Конкур-сть пр-ции - комплексная ее хар-ка,к-ая опред-ет предпочтение пр-ции на рынке по сравнению с аналогичной пр-цией конкурента, как по степени соот-я конкр потребностям потребителей, так и по заратам на их удовлетворение. Факторы, оказ-щие влияние на конкур-сть пр-ции: 1 качество изделия 2 эк пок-ли, определяемые з-тами потребителя на приобретение и эксплуатацию Т 3органзация продажи и продвижения Т на рынке.Показатели Ксп- сов-сть критериев коллич-й оценки ур-ня КспТ. Пок-ли класс-ся на 1) качественные 2)эк-ие 3)орг-комм-ие. Качественые пок-ли хар-ют св-ва Т, благодаря кот-м он удовлетворяет конкретную общественную потребность. Они подразделяются на классификационные(хар-ют принадлежность изделия к опр класс-ой группировке в выбранной системе классификации и определяют назначение, область применения и условия исп-я данного Т) и оценочные ( качественно хар-ют те св-ва , которые образуют качество Т; исп-ся для нормирования требований к качеству и сравнения различных образцов Т, отнесенных к одному классу по класс-м признакам). Эк пок-ли –это полные затраты потребителя (единовременные затраты) и издержки, связанные с эксплуатацией (текущие). Един-ые з-ты- затраты на приобретение, расходы на транспортировку Т до места исп-я., ст-сть установки, монтажа. Тек затраты- расходы на ремонт и покупку запасных честей, налоги,страховые взносы. Орг-комм пок-ли раскрывают + и - в ур-не КспТ по характеру и кач-ву исслед-й рынка и запросов конечных потредителей, степени эф-сти работы по продвижению Т, стимулированию продаж, рекламной д-сти, правильности выбора ценовой стратегии, формирования сбытовой сети и каналов товародвижения, также они свид-ют о кач-ве коммерческой работы. Под определением пок-ля качества продукции подразу­мевается нахождение его численного значения. На практике в за­висимости от специфики продукции применяются следующие м-ды:1 измерительный м-д (при помощи инструментов, приборов); 2 регистрационный м-д (базируется на регистрации и подсчете числа опр событий или предметов). Регистра­ционным м-дом могут определяться такие показатели, как бе­зотказность, патенто-правовые, стандартизация, унификация; 3 вычислительный м-д (строится на применении специальных математических моделей для нахождения пок-ля качества продукции); 4 органолептический м-д (предусматривает анализ восприятия человеческих органов чувств — зрения, слуха, обоняния, вкуса, осязания). 5 социологический м-д (осуществляется на основе и анализе мнений о продукции ее фактических и возможных потребителей); 6 экспертный м-д (реализуется группой специалистов). Пути ↑КспТ выявляются в сравнении своего товара и фирмы с конкурентами. После проведения сравнения руководство принимает решение, по каким пок-лям следует обходить своих конкурентов, а по каким – быть с ними на одном уровне или даже уступать им в чем-то. Основные благоприятные пути ↑КспТ: ↓ времени на создание (разработку) и выхода на рынок, ↓ сроков отгрузки, ↑товарного ассортимента, ↑скорости услуг, наличие хорошего сервиса, ↑качества, «игра с ценой», ↑уровня персонала и многие другие. Конкурентная борьба в итоге сводится к тому, что из двух равнозначных товаров выбирают тот, что дешевле, а из двух товаров по одинаковой цене – тот, что качественнее.

24. Нормативно-правовое обеспечение упр-я качеством продукции. Системы упр-я качеством продукции. ТЕНИЧ НОРМИРОВАНИЕ И СТАНДАРТИЗАЦИЯ (ТН и С) ТН – дея-ть по установлению обязательных для соблюдения технич требований, связаных с безопасностью пр-ции (Р,П,Э,Х,П,Р,У) и оказанию У. Стандартизация – дея-ть по установленгию технич т ребов в целях их всеобщего и многократного применения в отношении постоянно повторяющих задач. Предпосылки развития: ускорение НТП, Увел Vмир торговли, обострение проблем гарантирования К Т и У предлагаемых потреб, интеграция, необх-тьобеспечить соответствие Т обязательным требованиям и одновременно исключать возникновение барьеров в торговле на междунар уровне. Цели: защита жизни, здоровья и имущества чел и охрана окр ср; повыш конкурентоспособности Т и У; устранение технических барьеров в торговле; обеспечение нац богатства. Задачи: установление оптим требований к Кпр-ции в интересах потреб; развитие унификации пр-ции (приведение объектов одинакового функционального назначения к единообразию по установленному признаку); Нормативное обеспечение межгос, гос ,науч-техн программ и инфраструктурных комплексов. Пр-п ы: Использование соврем достижений науки и техники; добровольность применения гос стандартов; приоритетность международн и межгос стандартов; обязательность применения технических регламентов, связанных с безопасностью. Органы гос упр в обл ТНиС в РБ : президент РБ – совет министров РБ – гос комитет по стандартизации РБ. Виды ТНПА: Технич-й регламент- ТНПА, разрабатываемый в процессе технич-го нормирования и устанавливающий обязательные для соблюдения технич-е требования, связанные сбезопасностью пр-ции или услуг и процессов ее разработки, пр-ва, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации и оказания услуг. Технические требования: общие требования безоп-ти;правила и формы подтверждения соот-я требованиям ТНПА; правила маркировки объектов технич нормирования; требования к порядку осущ-ния гос надзора за соблюдением ТР.Технич-й кодекс-ТНПА, разраб-мый в процессе стандартизации и содержащий основные на рез-тах установившейся практики ТТ к процессам разработки…Стандарт- ТНПА, раз-мый в процессе мтандартизации на основе согласия больш-ва заинтер-х субъектов ТНиС, содержащий ТТ к пр-ции и услугам, процессам их…Тех-е условия-ТНПА, разр-мый в процессе станд-ции и утверждаемый юр. лицом или ИП, содержащий ТТ к конкретному типу, модели, виду реализуемой пр-ции(услуг), включая правила приемки и м-ды контроля. Ур-ни стандартизации: м/днародные; межгос-е (региональные); гос ст-ты РБ; ст-ты пред-ий. СТАНДАРТЫ И РУКОВ ДОК-ДЫ РБ. Стандарты разрабатываемые в РБ: Основополагающие стандарты; Ст-ты на пр-цию; Ст-ты на работы, процессы, У;Ст-ты на м-ды контроля. Категории нормативн док-тов по стандартизации: СТБ – гос ст-ты РБ, СНБ – гос строит-ые нормы и правила РБ, ОКРБ – общегос классификаторы техн-экон и соц инф РБ,РД РБ – руков-щие док-ты отраслей РБ,ТУ РБ – технич условия РБ, ТО РБ – техн описание РБ, СТП – Ст-ты пред-ий. Международные стандарты в упр-ии качеством. Они обеспечивают современный тех. уровень пр-ции , устраняют барьеры в м/днародной торговле, аккумулируют мировой научно-тех. опыт, носят добровольный харак-р. Пр-п ы м/д стандартов:1.охват всех отраслей эк-ки 2. Использование между всеми заинтересованными сторонами пр-п а консенсуса, облегчающего выбор решения 3. Добровольное ПР о применении МС 4. Учет м/д требований 5. Соот-е пр-п ам м/д стандартизации.ISO:1. Осн. вид деят-сти - разработка м/д стандартов 2. Цель-содействие разработке повсеместно узнаваемых стандартов, правил и т.д. в целях облегчения м/д обмена ТиУ, а также расширения сотрудничества в эк., тех. и научной деят-сти. Стандарты ISO 9000:группа м/д стандартов по управлению качеством и обеспечению качества; представляют схему прохождения всех этапов выпуска продукции и возможность наивыс. качества работы компании; универсальны, т.к. не предполагают абсолютно измеряемых критериев кач-ва для каждого отд.вида продукции,а лишь задают м-дологию функ-ния системы кач-ва, которая должна обеспечить высокое кач-во продукции т тем самым гарантировать высокую удовлетворенность покупателям. Стандарты ISO 9000: 1. 9001- содержит набор требований к системе мен-та качества (2008г.) 2. 9000- словарь терминов о системе мен-та, свод пр-п ов мн-та кач-ва (2005г.) 3. 9004- мн-т для достижения успеха орг-ции (2009г.) 4. 19011- рекомендации по аудиту систем контроля кач-ва и/или охраны окр.среды (2002г.) ПОДТВЕРЖДЕНИЕ СООТВЕТСТВИЯ В УПР КАЧ – вид оценки, результатом осущ-ия кот явл док-оеудоставерение соответствия объекта требованиям ТНПА в обл ТНиС. М/б обязательным и добровольным. Преимущ: доверие внутр и зарубеж потреб к Кпр-ции; гарантия потреб получения объективн инф о К пр-ции; предотвращение поступления в страну И пр-ции не соответ-щего уровня К; ослабление необходимости в Импорте аналогичной пр; повышение ОТУП; стимулирование ускорения НТП. Формы удостоверения: сертификат соответствия( док-т удоставеряющий соответствие объекта требованиям ТНПА в облТНиС); Сертификат компетентности (док, удос профессиональную компетентность физ лица в выполнении опред работы); Декларация о соответствии(док, в кот изготовитель или продавец удостоверяет соответствие производимой или реализовпр-ции).ЭВОЛЮЦИЯ СИС-М УПР К: 1) Расщепление ПРОЦЕССОВ НА ФУНКЦИИ И ИХ СТАНДАРТИЗАЦИя ( Кач-во пр-ции как соответствие ст-там) 1900г Тейлор; 2) ПРИМЕНЕНИЕ СТАТИСТИЧ М-ДОВ В УПР (К прод как соответствие ст-там и стабильность процессов) 1920 Шехарт; 3) ПЕРЕХОД ОТ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ К ТОТАЛЬНЫМ РЕШЕНИЯМ ( К пр как соответрын требованиям. упр через контроль TQC) 1950 Деминг, Фидженбаум; 4) ОТ ТОТАЛЬНОГО КОНТРОЛЯ К ТОТАЛЬНОМУ МЕН-ТУ ОРИЕНТИРОВАННОМУ НА К (К как удовлетворение требований и потребностей потреб. TQM) 1970 Кросби; 5)УЧЕТ ТРЕБОВАНИЙ ОХРАНЫ ОКР СР (К как удовлетворение требований и потребностей общ) 1990 Кула. Тенденции современных СМК: постоянное обучение, делегирование полном на всех уровнях с наделением ответ, работа орг по пр-п у мы все делаем 1 дело, признание полной ответ менеджеров за работу сис-мы. СИСТЕМА МН КАЧ_ВА (TQM) – сис-ма действий, направленных на достижение удовлетворенности потреб,рост возможностей раб-ков, более выс и долговременные доходы и меньшие затраты. Цели: обеспечение постояного улучшения К в наст и буд, обесп-ие удовлетв-и сотрудников, достижение доверия клиентов к орг. Пр-п ы: ориентация на потреб-ля, лидерство рук-ля, вовлечение раб-ков, сис-ый подход к упр, принятие реш основанных на фактах, взаимовыгодные отношения с поставщиками. Преим-ва внедрения: соверш-ние сис упр и повыш ее эффект-ти, получение конкурентного преимущества при участии в тендерах, выставках,повыш К пр-ции, повыш ответственности и дисциплинированности пер, улучшение имиджа и инвестиц привлекательности орг в глазах партнёров, в стране, удовлетворение требований поставщиков о наличии в орг действующей СМК, создание базы для внедрения дрсис-м ИСО,OHSAS.Особен внедрения: внедрение нач-тся на выс уровнях орг, требует активного участия всех сотрудников для достижения успеха, ориентировано на клиентов и ставит его в центр дея-сти орг, опирается на работу в группах, постоянное совершен-ие, обучение всех начиная с высших рук-лей. Документация С-мы Мн Кач-ва - набор док-тов действующих в рамках сис К . Согласно ИСО 9000-2005 ведение док-ции СМК необходимо для передачи смысла и обеспечения последовательности действий в обл мен-та К. Докум-ция СМК д/добавлять ценность конечному продукту!!! Док-ция СМК включает: осн (пол в обл К, общее рук-во по К, ст-ты орг по компонентам сис-мы К) и не осн (программы К, оперативные планы по К, описание процессов, учетные записи). Пол-ка в обл К – общее намерение и напр-е д-сти орг в обл кач-ва, офиц сформулированы высшим рук-вом, содержит: девиз орг, осн цели и задачи в обл К. Общ Рук-во по К содержит согласованную инф о СМК и предназначено для внутр и внеш использования., вкл: отв-сть рук-ва, с-ма кач-ва, упр-е докум-цией, закупки прод-ции, упр-е несоотв-щей прод, погруз-разгруз работы, внутр проверки кач-ва,подг кадров) Ст-ты орг по компонентам содержат описания эл-тов сис К и применяемые процедуры по обеспечению установленных требований на соответствующих стадиях ЖЦП-ции.

25.Интеграция орг-ий. Основы корпоративного упр-я. Упр-е орг-циями различных орг-прав форм. Слияние - 2 или неск предпр-й прекращ-ют свою д-сть с передачей всех прав и обяз-в вновь создаваемому предпр-ю (состав юр лиц при этом полностью меняется). Присоед-е – 1 или неск пред-й прекр-ют свою д-сть с передачей всех прав и обяз-й сущ-му предп-ю. Объедин-е – объед-щиеся пред-я не измен-ют своего юрид статуса, их права и об-сти остаю-ся б/з изм-я. Поглащение- процедура перехода 1 орг-ции под контроль др за счет проиб-я асолют или частич права собс-сти на поглащ-ную орг-цию.

Виды слияний 1 горизонт –объед-ние компаний 1 отрасли, произ-цих 1 и тот же изделие или осущ-их 1 и те же стадии пр-ва. Возникают сл эф-ты:- сокращ-е произв-х и иных издержек;-расшир-е масшт-ов пр-ва, сбыта. 2 вертик – объед-е корпораций разл отраслей, связ-х технолог процессом пр-ва прод-ции, т.е расшир-е корп-цией круга пок-й рез-ов своей д-сти либо переход на пред-щую произ стадию, вплоть до источ-ов сырья, либо на послед-щие до конечного потреб-я.Эф-ты:- более низкие изд-ки пр-ва и обращ-я; -более эф-ое распред-е и использ-ие рес-ов. 3 родовые –объед-е корпораций, выпуск-х взаимосвяз-ую пр-цию. 4 конгломеративное- объед-е корп-ций разл-х отраслей б/з наичия произ общности,т.е. слияние корп-ций одной отрасли с корп-цией др отрасли, не являющ-ся ни поставщ-ом, ни потреб-ем, ни конкур-м (объединяемые не имеют ни технолог, ни целевого единства с осн сферой д-сти фирмы-интегратора).Разновидности конглом-ых слияний: 1 сл-е с расширен-ем продукт линии – объед-е неконкур-х продуктов со схожими каналами реал-ции проц-са произ-ва; 2 сл-е с расширен-ем рынка – приобр-е д/п каналов реал-ции прод-ции; 3 чистые конглом-ые сл-я – не предполагает никакой общности.

Теории интеграции: 1 т. агентских издержек ( мн-ры ориент-ся на рост корпорации ,т.к. это увел-ет их власть а не на интересы акц-ов) 2 т. гордыни (сл-е как рез-т индивид решения мн-ов корп-ции-покупателя. Мн-р считает, что его оценка ст-сти верна) 3 синергетическая т. (возник-щая при сл-ии новая корп-ция м. исп-ть широкий спектр преим-в, кот-ые возн-ют в след-е объед-я рес-ов этих корп-ций;бывает операц синер-я(экономия операц-х издержек, экономия на НИОКР,↑размеров рын ниши и др.), фин (создание налог щитов т.е. уход от налогооб-я, возможность покупки компании по цене ниже балансовой и др)).

Источники эф-та от сл-я и погл-ния : - эконом на масш-бе пр-ва,на масш-бе сферы д-сти т.е. на разнообразии произ-й пр-ции и р-в сбыта, - эк-я на трансакц-х изд-ах т.е. экономия на сделках, контрактах и др,- получние конкур-х преим-в на рынках(экономия от регул-ея цен, перераспр-я рес-в и др).

Класс-ция орг-ций по способу их объед-я. Концерн- объед-е пред-ий , осущ-х совместную д-сть на основе централ-ции ф-ций научно-тех и произ развития, а также инвест, фин и ВЭД, с целью сниж-я издержек. Он имеет общие фин рес-сы и устой-ые корпорат связи м/д входящ-ми в его состав орг-ции. Он м.б.отраслевыми и межотрасл, об-ют пр-я разной спец-ции, нах-ся в устойчивых коопер-х связях. Участ-ки:м.б.отд пред-я, фирмы,кот-е объед-ют свои усилия для реш-я каких-либо общих целей. Партнеры, вход-щие в концерн,сохран-ют свою см-сть, но подвергаются контролю со стороны главной фин группы. Консоциум- врем-ое объед-е м/д неск банками, пред-ми, гос-вами для совм-го проведения крупнфин операций по размещению займов, акций или для осущ-я наукоем-х и капиталоем-х проектов. Уч-ки сох-ют см-сть и м. входить в состав новых др добровольных объед-й. Он создают единые фин и матер фонды за счет взносов уч-ов, бюдж-х средств,кредитов. Консоциум бывает нац-ым и м/днародным. Создание кон-ма дает сл преим-ва:1 воз-сть проведения работ,кот нельзя провести см-но.2 распред-е расхлдлв и сниж-е риска 3 объед-е с фирмами-участниками дефицит матер и людск рес-ов для вып-я исслед-я. 4 увел-е технич уровня и конкур-сти.Конгломерат- орг форма объед-я пред-я, кот возн-ет в рез-те сл-я разл хоз субъектов, вне зав-сти от горизонт и вертик связей. Конглом-ая диверс-ция- д-сьт прямо не связана с осн номенклатурой пр-ва. Инструменты- слияние, поглощение др.Картель- форма объед-я , уч-ки кот закл-ют соглашение о разделе рынка, предполаг-щее коор-цию бизнес-планов в части планов-продаж.Карт-ые согл-я касаются: 1монопол-ции рынка,2 разделе рынка, 3 объем пр-ва, реал0ции пр-ции 4 услоция сбыта Т. Виды картелей:- внутр; - экспортные; -импортные;-м/днарод. Уч-ки картеля сох-ют произ-ую и хоз см-сть, но нарушение соглашения ведет к штрафам уч-ов. Они создаются с целью огран-я конкур-ции, монопол-ции пр-ва и сбыта Т. Корнер-форма корпор-х объед-ний с целью переброски, аккумулирования, исп-я капитала для овладения рынками какого-либо Т. Соед-ный капитал исп-ся для скупки акций отд-х интерес-щих корнер корпораций с тем, что бы перепродать их либо завладеть контр-ым пакетом акций. Синдикат- объед-е пр-й, выпуск-х однород пр-цию , в целях орг-ции ее коллект-го сбыта ч/з единую торговую сеть, а также закупки сырья, что в целом ведет к получ-ю монопольно высокой П.Объед-ся корпорации теряют свою комм см-сть, но сохр-ют юрид. Син-т осущ-ет общее план-е в части сбыта и мк.,м. осущ-ть закупки сырья по монопольно низким ценам, диктовать цены на рынке, проводить Т демпинг.С-ты соз-ют в форме АО. Уч-ками м.б. тресты и концерны. Альянс –аналог синдиката в фин области (инвест, банк). Трест-объед-е пр-ий, в рамках кот уч-ки, вошедшие в его состав, теряют свою произ-ую и комм см-сть, рук-ся в своей д-сти решениями управ-го центра.Создются с целью мощного вхождения в рынок. Предпр-ли стан-ся его акционерами, их пр-я подчиняются единому рук-ву треста. Сетевая орг-ция – орг-ци, где часть сущ-х для бизнеса ф-ций передана на контракт основе сторонним подрядчикам. На первом плане инфо коопер-ные связи. Комбинат- объед-е технолог связанных м/д собой пред-й, в кот прод-ция 1 орг-ции служит сырьем или п/ф для произв д-сти др.(в пищевой, деревообраб-й пр-сти). Союз-объед-е по отрасл-му, территор и иному признаку в целях обеспечения общих интересов уч-ов в гос, м/днарод и иных орг-ях. Ассоциация-добровольное объед-е физ(юрид) лиц с целью сотруд-ства, а представления и защиты их общих интересов. Созд-ся для обмена инфо, сокращения расходов на оплату консул-ов. Сохраняется см-сть и незав-сть входящих в объед-е членов. Франчайза-объед-е, в соот-ии с кот крупная корп-ия обязуется снабжать мелкую компанию своими Т, реклам У,технолог, пред-ть У в области мн-та,мк. С учетом местных условий или особ-й обслуж-ой фирмы. Холдинг-корпорация, акционн компания , влад-щая контрольным пакетом акций 1 или неск корпораций,управ-щая или контрол-щих их д-сть и опред общую стратегию развития.Холдинг форма орг-ции позволяет рук-ть группой пред-й,осущ-ть контроль над ценами,защищать интересы всей группы. Широко исп-ся в отраслях естест-ой мрнополии, с общей технолог цепочкой. Х-г м. созд-ть ФПГ с целью кон-ля за д-стью вход. в нее стр-р или сниж-е опас-сти неконтрол скупки акций коммм стр-ми. ФПГ-объед-е пред-й, проводящих скоордин-ую промыш, комм или фин, консалтинг пол-ку.Пр-я ведут общий учет и управ-ют общими фин. Группа юрид лиц м.б. признана ФПГ при 2 условиях:1 решение гос органа о ее гос регистрации. 2 нах-ся в составе группы орг-ции, дейст-щих в сфере Т и У, а таке банков или иных кредит-х орг-ций. Преим-ва формирования ФПГ: 1сниж-е вероят-сти банк-ва 2 возм-сть создания мощной мат-фин и науч базы 3 расширение возможностей пр-ва высокач и конкурентосп пр-ции и ее реал-ция, разв-ие соц сферы. 4 перераспределение управ-х ф-ций гос-ва за счет передачичасти полномочий министерств и ведомств рук-щим органам ФПГ. 5 стабилизация проыессов налогооб-я, ценообразовани, сниж-е инф-ции. 6 диверсиф-ция пред-й и орг-ций , интеграция их в ФПГ, что частично снимает проблемы соц напряж-сти и струк-ой безраб-цы. Многонациональные и глобальные корпорации. ТНК – особый вид корпорации , переросший нац. рамки и осуществляющий свою деят-ть на мировом рынке ч/з след. свои заграничные филиалы и дочерние пред-я. ТНК создают на территории др. стран научно-исслед. центры, отделы сбыта и мк., привлекают к руководству разные страны, что обеспечивает продвижение научно-тех. прогресса. Сегодня 37 тыс. ТНК. Преимущества ТНК: 1. Преодоление торговых барьеров 2. Снижение конфликтных ситуаций на м/д рынках 3. Преодоление различных гос. ограничений на д-сть фирмы 4. Оптимизация доходов и расходов 5.быстрое распространение новых технологий в разные страны. Условия размещения подразделений ТНК: 1. главные штаб-квартиры:- Наличие фин. и инф-х центров; -наличие разветвленной сети деловых услуг; - Близость трансп. узлов мирового значения ;- Обеспеченность высококвалифицированными специалистами. 2. Регионал.офисы: - обеспеченность каналами и сред-ми транспорта и связи;- приоритет администрат. и деловым центрам. 3. Пр-ные подразделения: - наличие резервов дешевой рабочей силы; - низкая цена на землю;- возможность создания новых или расширения существующих пр-ных мощностей; - отсутствие жестких гос. ограничений. 4. Центры НИОКР:- размещение в стране базирования;-размещение в др. странах, если там ст-стьквалиф. раб. силы ниже.Система орг.-прав. форм упр-я. Специфика той или иной орг.-прав. формы собственности определяет набор необх. м-дов и приемовупр-я данной собственностью. Смешанная эк-ка имеет своей мат-ой основой многосекторную систему хоз-ва, гл. признаком к-ой яв-ся многообразие форм собственности. В связи с этим гл. задачей современного гос-ва яв-ся поддержание опр. баланса м/д различными формами собственности. Взаимоотношение м/д гос-вом и предприятием строятся на основе законов. Орг.-прав. формы РБ:1)хоз. товарищества ( полное и коммандитное); 2) хоз. общ-ва (ООО,ОДО, ОАО,ЗАО); 3) производств. кооперативы 4)УП; 5)Некоммерческие орг-ции. Хоз. тов-ва и общ-ва- комм.орг-ции с разделенным на доли учредителей УФ. Имущество, созданное за счет вкладов или произведенное товариществом в процессе его деят-ти , принадлежит ему на праве собственности. Гос. органы и органы местного упр-я не могут выступать учредителями хоз.общ-в. и вкладчиками в коммандитных товарищ-х. Полное товарищество-тов-во, участники кот-го (полные товарищи) в соот-ии с заключенным м/д ними договором занимаются предприним-ой д-стью от имени тов-ва и несут субсидиарную ответ-сть своим имуществом по обязательствам товар-ва.Коммандитноетов-во – тов-во, в котором на ряду с полными товарищами, имеются 1 или неск. участников, которые несут риск убытков, связ-х с деят-стьютов-ва в пределах сумм, внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении тов-вомпредприн. д-сти. Хоз.общ-ва: ООО- это учрежденное 2 или более лицами общ-во, УФ которого разделен на доли опред-х уставом размеров. Уч-ки общ-ва не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с д-стью общ-ва, в пределах ст-сти внесенных ими вкладов. ОДО(тоже самое). Уч-ки солидарно несут субсидиарную ответ-сть по его обязательствам в пределах опред-х уставом общ-ва, но не менее размера внесенного ими. АО- общ-во, УФ которого разделен на опр.-ое число акций, имеющих одинаковую номинальную ст-сть. ОАО- общ-во, уч-ки которого могут отчуждать свои акции без согласия др. акционеров неограниченному кругу лиц. ЗАО – могут отчуждать свои акции с согласия др. акционеров или огранич-му кругу лиц. Осущ-ет закрытое размещение д/п выпускаемых акций. Дочернее общ-во- если др. общ-во в соот-ии с заключенным м/д ними договором или в силу участия в его УФ, имеет возможность опровергать решения , принимаемые таким общ-вом. Зависимое общ-во – если др. хоз. общ-во имеет долю в УФ этого общ-ва в размере 20% и более % голосов от общего кол-ва голосов, которыми оно может пользоваться на общем собрании уч-ов такого общ-ва. Пр-ные кооперативы – комм. орг-ция, уч-ки которого должны внести имущ-ыйпаевый взнос , принимать участие в д-стиорг-ции и нести субсидиарную ответ-сть по обязательствам в равных долях(не менее 3 ч-к). УП – комм.орг-ция, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество (частные и гос.). КО (крестьянск. хоз-во) - комм.орг-ция, созданная 1 гражданином, внесшим умущ-ый вклад для осуществления ПД по производству с/х продукции. Некоммерч. орга-ции:1) потребительский кооператив - добровольное объединение граждан и юр.лиц на основе членства с целью удовлетворения мат. и иных потреб-й участников, осущ-ое путем объединения его членами имущ-х паевых взносов. Обществ.ирелигиозн. орг-ции – добровольное объединение граждан, объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных и иных немат-х потребностей. Фонд – не имеющая членства, некомм. орг-ция учрежденная гражданами и юр. Лицами на основе добровольных имущ-х взносов, преследуя соц., благотаорит-ные, культурные , образовательные цели. Учреждения – орг-ция, созданная собственником для управ-х, соц-культ., иных ф-цийнекомм. характера и финансируемая им полностью или частично. Ассоциации и союзы – орг-ции, в которые объед-ся ком-иеорг-ции и инд. Предприниматели в целях коор-ции их предпр. д-сти. Гос. объединения – создается по решению Президента РБ, Правительства РБ, а также по их поручению республ. органов или местных органов упр-я и самоупр-я. Созд-ся по отраслевому признаку в целях осуществления общего рук-ва. Особ-ти упр-я АО.Учредители АО заключают м/д собой договор (в письм. форме), определяющий порядок осущ-я ими совместной д-стью по созданию общ-ва , размер УФ, категории выпуск. акций и порядок размещения. Уч. документ – устав( содержит: категории выпуск. акций; их номинальная ст-сть и кол-во; размер УФ; права акционеров; состав и компетенция органов упр-я общ-вом и порядок принятия решений).АО не м.б. создано 1 человеком или состоять из 1-го участника. УФ АО складывается из номин. ст-сти акций. УФ определяет min размер имущ-ва общ-ва , гарантирующего интересы его кредиторов. Доля привилиг-ых акций не должна превышать 25%. Высшим органом упр-я в АО явл-ся собрание акционеров , которое должно : 1)изменять устав общ-ва, в том числе и его размера.2) избрание членов совета директоров и ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий. 3) утверждение годовых отчетов, бух. Баланса, отчетов о П и У 4) решение о реорг-ции и ликвидации. В общ-ве с числом акционеров более 50 создается совет директоров или наблюдательный совет. Исполнительный совет м.б. коллегиальным (правление, дирекция) и единоличным (директор, ген. директор). Он осущ-ет тек.рук-во деятельностью общ-ва и подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Исполнительный орган должен: решать все вопросы, не составляющие компетенцию др. органов упр-я. АО обязаны публиковать для всеобщего сведения док-ты, должно ежегодно проводить аудит достоверности годовой бух.отчетности

26.Организационное развитие и управление изменениями. Понятие, эл-ты , формирование и развитие организационной культуры. Орг. Изменения - изменения в одной или нескольких переменных орг-ции. Предпосылки орг. изменений: 1) изменения во внешней среде 2) изменение целей орг-ции 3) несоответствие м/д внутренними переменными. Орг. развитие является в наст. Время естественным способом существования орг-ции, средством поддержания ее стратегической дееспособности и подразумевает формирование механизмов, которые позволяют орг-ции сохранять адекватность ее внешнего окружению. Виды изменений: 1) неизменное функционирование ( отслеживание негативных тенденций внешней среды), 2) обычные ( затрагивают сферу маркетинга), 3) умеренные преобразования ( затрагивают сферу мк. и производства), 4) радикальные ( затрагивают структуру, культуру, и др. сферы орг-ции), 5) перестройка ( затрагивает миссию, рынки, технологию, структуру и др. сферы). Подходы к осуществлению орг. изменений: 1) эволюционный (орг. развитие) хар-ся медленным темпом изменений, нечетким пл-е м , привлечением внешних агентов, профилактикой сопротивления со стороны персонала; 2) революционный ( хоз.реинжиниринг) хар-ся быстрым темпом, жестким централизованным пл-е м, отказом от привлечения внешних агентов, подавлением сопротивления со стороны персонала. СОПРОТИВЛЕНИЕ ИЗМ-ЯМ – 1 из ключевых проблем, связ-х с упр-ем изменениями в орг. Причины сопр-ния изм-ниям: 1.Эгоистич интерес (результат: ожидание личных потерь чего-то ценного в рез-те, изм-ний, реакция: политич поведение) 2Неправил поним-е целей стратегии (Рез: низкая степень доверия менеджерам,излаг план изм-ний, Р-ция: слухи) 3 Различная оценка последствий осущ стратегии (Рез-т: Неадекв восприятие планов, возможность сущ-я др источников, Р-ция: открытое несогласие) 4 Низкая терпимость к изменениям (Рез-т: опасение людей, что они не обладают необходимыми навыками/изменениями, Р-ция:поведение, направленное на поддерж-е собственного престижа) Способы преодоления сопротивления изм-ниям: информирование и общение, участие и вовлеченность,помощь и поддержка, переговоры и соглашения, манипуляции и кооптации(предание личности желаемой роли), явное и неявное принуждение. Управление орг. изменениями. Стратегии осуществления изменений: 1) директивная стратегия ( менеджер решает, что д.б. сделано и осуществляет орг. изменения мало привлекая др. сотрудников. Цель: проведение изменений в сжатые сроки. Требует высокого авторитета рук-ля , развитых лидерских качеств, наличие всей инф-ции, возможность преодолевать и подавлять сопротивление, нацеленность на задачу. Стратегия целесообразна в условиях кризиса или угрозы банкротства). 2) Стратегия, основанная на переговорах (менеджер-инициатор изменений, но готов вести переговоры с др., пойти на уступки. Занимает больше времени, но трудно предвидеть результаты, трудно заранее опр-ть, какие необходимо сделать уступки. Люди имеют возможность высказывать свое мнение). 3) Нормативная стратегия (попытка добиться чувств ответственности заинтересованных людей. Использование консультантов-специалистов в области поведения отд. личностей, способствуя процессу измен-я отношения к работе. Требует много времени). 4) Аналитическая стратегия (использование тех. экспертов. Команда менеджеров работает над конкр. Проблемой под строгим рук-вом. Получение оптимальных, с тех. точки зрения, решений, при этом не учитывается проблемы сотрудников.) 5) Стратегия, основанная на действии ( четко не определена проблема. Сотрудники находятся под сильным влиянием менеджеров. Среди них есть люди, на которых скажутся эти изменения. Много подходов, учатся на своих проблемах).

ОРГ КУЛЬТУРА – сложная с-ма взаимосв-х базовых предположений сотрудников, их ценностных ориентаций, верований и ожиданий, опред-щих внутриорг-ые взаимод-я персонала,а также их служебную д-сть за пределами орг. Как ср-во реализации стратегии ОК д/соответствовать целям и стратегии орг, в противном случае успешная реализация выбранной стратегии будет сильно затруднена. Доминирующая к-ра– выражает осн ценности, кот принимаются большинством членов орг. Субкультура – отраж общие проблемы, ситуации, с кот сталкиваются сотрудники или их опыт их разрешения. Сильная к-ра – хар гл ценностями орг-ции, кот четко опрелены и широко распр-ся. Слабая к-ра – орг-циям, хар-мся постоянной ротацией мнений среди сотрудников. Чем бол членов орг разделяющих гл ценности и признающих их важность, тем сильнее культура. Эл-ты Орг К. Определяются способами передачи культуры: миф об истории создания и ключевых решений, традиции, символы, язык. Формирование и развитие Орг К. Орг К отражает: опыт привнесенный их последователями, предпочтение создателей орг. Поддерживать культуру помогают: подбор пер, действия выс рук-ва, м-ды социализации. Развитие ОК: Обусловлено изм условий дея-ти орг, Связано с изм миссии, целей, Должна способствовать росту эф-ти дея-ти, Занимает длительный пер вр. Факторы изм ОК: орг кризис, смена рук-ва, размер орг, наличие субкультур, Стадии ЖЦ орг, уровень культуры. ФУНКЦИИ ОРГ КУЛЬТУРЫ: 1) охранная – ОК нейтрализует действие негативных внешних факторов; 2) интегрирующая – ОК объединяет интересы субъектов всех уровней и позволяет каждому работнику лучше осознать цели орг-ции, ощутить себя частью компании, определить степень ответственности перед ней; 3) регулирующая– ОК регулирует поведение, нормы, правила, посл-ть выполнения работы и др.; 4) заменяющая – ОК упрощает структуру орг-ции, заменяя отдельные ур-ни упр-я и сокращая поток распоряжений; 5) адаптивная – наличие ОК помогает работникам приспособиться к орг-и; 6) образовательная и развивающая– ОК предполагает заботу мен-та о проф. подготовке раб-ков. В рез-те повышения уровня образования фирма м. исп-ть раб-ков с большей произ-тью; 7) упр-я кач-м – ОК, повышая отв-сть раб-ков, способствует ↑ кач-ва своих т. и у.; 8. ориентации на потребителя – ОК определяет среди ценностных ориентации установление прочных отношений с клиентами. ПОДХОДЫ К ИЗУЧ-Ю И УПР ОРГ К-РЫ: 1.Символический подход : Основные посылки данного подхода: «1) смысл или интерпретации происходящего в орг-ции важнее того, что происходит в действительности;2) нестаб-сть и неопр-сть, широко распространенные в большинстве орг-й, препятствуют рац-му решению проблем и принятию решений; 3) люди используют символы для ↓неопр-ти и установления ориентиров поведения при столкновении с нестабильностью». Символы: эмблемы, флаги, мифы, анекдоты, клички, привычки, обычаи и т.п. рук-ли посредством символов могут поддерживать идеологию орг-ции и ориентировать сотрудников в сложном мире. 2 Когнитивный подход: ↑необх-тьрассмотрения орг-й как систем, сознательно координируемых коллективных действий, в ходе которых их участники вовлечены в непрерывный творческий процесс. Основной акцент делается на таких аспектах культуры, как коллективное сознание, когнитивные схемы или общая система знаний, верований и правил, определяющих соответствующие формы поведения. ОК представляет собой приобретенные смысловые с-мы, передаваемые посредством естественного языка и других символических средств, выполняющих репрезентативные, директивные и аффективные ф-ии и способных создавать культурное пространство и особое ощущение реальности. 3 Систематический подход: Есть два главных подхода к определению культуры: 1) это наблюдаемые образцы поведения членов сообщества, речь и способы исп-я мат объектов; 2) это то, что распространено в умах членов сообщества, т.е. верования, ценности и идеи, объединяющие людей. На формирование ОК может влиять целый комплекс внешних и внутренних факторов, к-е традиционно рассматриваются в теории упр-я как ключевые в развитии орг-ции в целом.

27. Интеллектуальная собственность(ИС), связанная с авторским правом и смежными правами. Условия возникновения, реализации и защиты авторских и смежных прав. ИС-исключительное право на результаты интелл-й деят-ти и приравненные к ним ср-ва индивидуализации участников гражданского оборота товаров, работ и услуг. Авторское право (АП) на произведение возникает в силу факта их создания. Для возникновения и осуществления АП не требуется соблюдение каких-либо формальностей. Для оповещения о своих исключительных имущ-х прав(ИИП) их обладатель в праве использовать знак охраны АП, который проставляется на каждом экземпляре произведения и обязательно состоит из элементов: ©; имя (наименование) обладателя ИИП; год первого опубликования произведения. Для возникновения и осуществления смежных прав (СП) не требуется каких-либо формальностей. Знак охраны СП: р ; имя (наименование) обладателя ИИП; год первого опубликования фонограмм. Объекты АП: произведения науки, искусства, литература, компьютерные программы, базы данных, карты, планы,эскизы и др.. Объекты СП: исполнения, фонограммы, передачи телевизионного и кабельного вещания. Субъекты СП: исполнители, производители фонограмм, орг-ции эфирного или кабельного вещания. Виды АП: 1) личные неимущественные права(ЛНП): право авторства (признаваться автором), право на имя (использовать или разрешать использовать в произведении под подлинным именем автора, псевдонимом или без обозначения имени), право на защиту репутации (на защиту названия от искажения, способного нанести урон или ущерб чести и достоинству автора), право на обнародование (на обнародование в любой форме), право на отзыв (отказаться от ранее принятого решения об обнародовании произведения. Право авторства, на имя и на защиту репутации охраняется бессрочно. ЛНП принадлежат автору независимо от его имущественных прав и сохраняются за ним даже после уступки ИИПрав на использование произведения. 2) личные имущественные права(ЛИП) позволяют автору осуществлять след. действия: воспроизведение произведения; распространение и прокат оригинала; импорт экземпляров произведения;перевод произведения на другой язык. ЛИП действуют в течении всей жизни автора и 50 лет после первого опубликования. Истечение срока действия ЛИП означает переход этих объектов в общественное достояние и могут свободно использ-ся любым лицом без выплаты вознаграждения. При этом должны соблюдаться ЛИП. Допускается без разрешения автора и без выплаты вознаграждения, воспроизведения правомерно опубликованных произведений в единичных экземплярах физ. лицом исключительно в личных целях. Это не распространяется на: произв. архитектуры в форме зданий и сооружений; базы данных; компьютерных программ; воспроизведение нотных текстов и книг посредством репродуцирования. ЛИП автора м.б. уступлены полностью или частично, и м.б. переданы для использования по договору. Все должно оформляться письменным договором. Авторский договор о передаче ИИП разрешает использование произведения определенным способом и в установленных договором пределах только лицу, которому эти права передаются. Авт. договор предусматривает: способы использования произведения; срок, на который передается право; территорию, на к-ю распространяется действие этого права; размер, порядок и сроки выплаты вознаграждения. СМЕЖНЫЕ ПРАВА ТОЖЕ САМОЕ ТОЛЬКО ДРУГИЕ ОБЪЕКТЫ!!!

28. Промышленная интеллектуальная собственность: объекты и субъекты права пром. собственности, условия патентоспособности. ИС-исключительное право на результаты интелл-й деят-ти и приравненные к ним ср-ва индивидуализации участников гражданского оборота товаров, работ и услуг. Пром-я собст-ть (ПС)-подтвержденные гос. права на результат интеллектуальной деят-ти . Объекты ПС: изобретения (является результатом творческой деят-ти в области техники); промышленный образец (является результатом творческой деятель-ности, направленной на художественное или художественно-конструкторское решение внешнего вида продукта или изделия); товарный знак (стал средством индивидуализации продукции пред-я, он позволяет передать в доступной форме определенное качество или иные характеристики товара); фирменные наименования (включают в себя названия или терми-ны, служащие для того, чтобы узнать по каким-либо признакам о деловой деят-ти пред-я (фирмы)); наименования места происхождения товара (совместно с указаниями происхождения известны как географические указания. Наименования места происхождения и указания происхождения определяют источник или происхождение изделия или услуг, для которых они используются) и др. Наиболее важной с точки зрения экономики и права и получившей распространение в мире является патентная форма охраны объектов ПС. Патент – это выдаваемый патентным органом от имени государства документ, который удостоверяет авторство, приоритет на объект ПС и исключительное право на его использование. Патент имеет территориальное действие. Патент на изобретение действует в течение 20 лет. Если для применения средства, в котором использовано изобретение, требуется получение разрешения уполномоченного органа в соответствии с законодательством, срок действия патента на это изобретение продлевается патентным органом по ходатайству патентообладателя, но не более чем на пять лет. Срок действия патента исчисляется с даты подачи заявки. Патент на полезную модель действует в течение 5 лет с возможным продлением срока действия патентным органом по ходатайству патентообладателя, но не более чем на три года. Патент на промышленный образец действует в течение 10 лет с возможным продлением этого срока патентным органом по ходатайству патентообладателя, но не более чем на пять лет.Субъектами прав на объекты промышленной собственности в соответствии с законодательством Республики Беларусь являются физические и юридические лица. Изобретение, полезная модель, промышленный образец являются служебными, если они относятся к области деят-ти нанимателя,если деятельность, к-я привела к их созданию, относится к служебным обязанностям работника, либо созданы в связи с выполнением работником конкретного задания, полученного от нанимателя, либо при их создании работником были использованы опыт или средства нанимателя. Неимущественными правами являются право авторства, право создателя объекта промышленной собственности быть упомянутым при опубликовании сведений об этом объекте, право на подачу заявки, если объект промышленной собственности создан не в связи с выполнением служебного задания. НП обеспечивают нематериальные интересы личности. Имущественные права имеют экономическое содержание и заключаются в исключительном праве обладателя патента на использование объекта промышленной собственности, праве уступки патента, праве предоставления лицензии, праве на вознаграждение. Изобретению в любой области техники предоставляется правовая охрана, если оно относится к продукту или способу, является новым (является частью уровня техники. Уровень техники включает любые сведения, ставшие общедоступными в мире до даты приоритета изобретения.) и имеет изобретательский уровень (предложен-ное решение является результатом творческой деят-ти , т.е. оно характеризуется новой сов-ть ю заявленных признаков) и промышленно применимо (может быть использовано в промышленности и др. сферах деят-ти ). Объектом изобретения могут являться: ? устройство (машина, прибор, инструмент и др.); ? способ (способ изготовления изделий, способ лечения и др.); ? вещество (сплав, смесь, раствор и др.);, ? биотехнологический продукт. Для получения правовой охраны изобретения на территории Рб необходимо оформить заявку на выдачу патента. Заявка подается в патентный орган (Национальный центр интеллектуальной собственности) лицом, обладающим правом на получение патента. Подача заявки может осуществляться заявителем самостоятельно или через патентного поверенного, зарегистрированного в патентном органе. Заявка на выдачу патента на изобретение должна относиться к одному изобретению или группе изобретений, связанных между собой настолько, что они образуют Единый изобретательский замысел (требование единства изобретения).Заявка на выдачу патента на изобретение должна содержать: 1) заявление о выдаче патента с указанием автора изобретения и лица, на имя которого испрашивается патент, а также его места жительства или места нахождения; 2) описание изобретения, раскрывающее его с полнотой, достаточной для осуществления изобретения; 3) формулу изобретения, выражающую его сущность и полностью основанную на описании; 4) чертежи и иные материалы, если они необходимы для пони-мания сущности изобретения;

5) реферат-сокращенное изложение содержа-ния описания изобретения, включающее название, характеристику области техники, к которой относится изобретение, и/или области применения, если это не ясно из названия, характеристику сущно-сти с указанием достигаемого технического результата.

29. Виды эк-й дея-ти в РБ. Пром-я пол-ка РБ на современном этапе.Эк деят-ть – совок-ть действий на разных уровнях хозяйствования, в рез-те кот. люди удовлетвор свои потребности посредством произв-ва и обмена материальн благами и услугами.Пр-во - процесс создания разных видов эк продукта. Понятие про-ва хар-ет специфически человеческий тип обмена веществами с природой, или, процесс активн преобразования людьми природн рес-в с целью создания необходимых материальн условий для своего существования. Пр-во может быть разделено на след категории: 1)с/х пр-во (и его отрасли — лесоводство, скотоводство, рыбоводство и пр.) — разведение животных и растительных продуктов при помощи естественных сил природы; 2)Промышл пр-во (добывающая и обрабатывающая промышленность) — переработка сырья в пригодный для потребления человека вид; 3) Передача произведенного продукта от производит к потребит: логистика и торговля; 4) Пр-во услуг (сфера услуг); 5)Финанс услуги: банковская и страховая деят-ть 6)Духовное пр-во: новые научные открытия, технич изобретен, культура, искусство и др. Общегосуд. классификатор видов эк-кой деят-ти (ОКЭД) явл составной частью Единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации (ЕСКК ТЭСИ) РБ. ОКЭД утвержден и введен в действие постановлением Государственного комитета по стандартизации Республики Беларусь от 28 декабря 2006 г. N 65. В основу разработки ОКЭД положен классификатор видов эк-кой деят-ти Европейского союза (КДЕС). ОКЭД предназначен для классификации юр. лиц, их структурных подразделений и ИП в соотв. с выполняемыми ими видами хоз.деят-ти и создания основы для подготовки статистич. данных о результатах произв-ва, затратах на произв-во, формировании капитала, финансовых операциях и т. п. ОКЭД используется для решения след. основных задач: 1)кодирования инфо о видах деят-ти в информ. системах и ресурсах; 2)определения основн и др фактически осуществляемых видов деят-ти юр. лиц; 3)обеспечения потребностей органов гос власти и упр-я инфо о видах деят-ти; 4)макроэк. моделирования эк-ки в соответствии с пр-п ами системы национальных счетов; 5)обеспечения сопоставимости данных при междунар обмене статистической инфо. Объектами классификации в ОКЭД являются виды деят-ти юр. лиц. На практике большинство юридических лиц осуществляет эк деят-ть смешанного характера. Классификация эл-тов национальной экономики Республики Беларусь по ОКЭД: 1) Сельск хоз-во, охота и лесное хоз-во 2) Рыболовство, рыбоводство 3) Горнодобывающая промышленность 4) Обрабатывающая промышленность 5) Производство и распределение электроэнергии, газа и воды 6) Строит-во 7) Торговля; ремонт автомобилей, бытовых изделий и предметов личного пользования 8) Гостиницы и рестораны 9) Транспорт и связь 10) Финансовая деят-ть 11) Операции с недвижимым имуществом, аренда и предоставл услуг потребителям 12) Гос упр-е 13) Образов-е 14) Здравоох-е и предоставление социальных услуг 15) Предоставление коммунальных, социальных и персональных услуг 16) Деят-тьчастных домашних хозяйств.Общесоюзный классиф-р Отрасли народн хоз-ва (ОКОНХ) разраб на осн постановлений Правит-ва. ОКОНХ явл составн частью Единой сист классификац и кодирования техн-эк инфо, использ в автоматизир сист упр-я в народн хоз-ве. ОКОНХ предназнач для обеспеч машинной обработки инфо для упр-я народн хоз-вом и использ для решения задач АСУ различных уровней упр-я и обеспеч их информац совместимости. ОКОНХ представл собой группировки видов деят-ти по отраслям, отличающимся характером функций, выполняемых ими в общей системе общественного разделен труда. В классификаторе предусмотрен следующий перечень отраслей народ хозяйства: 1)Пром-ть 2)Сельск хоз-во 3)Лесное хоз-во 4)Рыбное хоз-во 5)Транспорт и связь 6) Строит-во 7)Торговля и обществ питание 8)Мат - техниче снабжен и сбыт 9)Заготовки 10)Информац - вычислит обслуж-е 11)Операции с недвижимым имуществом 12)Общ коммерч деят-ть по обеспеч функционир-я рынка 13)Геология и разведка недр, геодезическая и гидрометеорологич службы 14)Прочие виды деят-ти сферы матер пр-ва 15)ЖКХ 16)Непроизводствен виды бытового обслуж-я населения 17)Здравоохран, физ культура и соц обеспеч-е 18)Народн образ-е 19)Культура и искусство 20)Наука и научное обслуживание 21)Финансы, кредит, страхование, пенсионное обеспеч-е 22)Упр-е 23)Обществен объединен 24)Экстерриториальные орг-ции и органы. Национальная экономика – это и отрасль науки, изучающая экономический потенциал страны, национальный рынок, место страны в мировой экономике. Национальная экономика состоит из ряда крупных сфер:Матер пр-во, Нематер пр-во (непроизводств сфера).Понятие «нац эк» конкретизирует эк систему, отражает специфич черты, обусловл географич положением страны, ее участием в междунар разделении труда, культурными, историч традициями и д факторами.Основу нац эк составляют – эл-ты пред-я, фирмы, орг-ции, инвесторы, домашние хозяйства производящие товары или услуги.Цели наци эк: Стабильно высокие темпы роста нац объема пр-ва, Стабильность цен. Поддержание внешнеторгового баланса.Высокий уровень занятости.Главными направления промышленной политики РБ: Создан необход условий на макроуровне для функционир эк-ки, в т.ч. для реализац промышл политики. Определ приоритетов (отраслей, производств, технологий, продуктов). Программа модернизац инфраструктуры, автомобильных и железных дорог. Целенаправлен инновацион политика (программы развития перспективных отраслей). Реструктуриз пром-ти (созда нац компаний, высокотехнологич производств, высоких технологий, конкурентоспособн продуктов, определ критериев для включения пред-ий в состав транснацион корпораций). Законодат обеспеч-е реструктуризации пром-ти, эф-го функционир-я хоз объединений, промышл и промышле-финансов групп, поддержка экспорта деталей и узлов, импорта высоких технологий, эффективн оборуд-я, комплектации и материалов. Созд-е системы поддержки и развития малого предприним-ва. Формир-е целенаправлен региональн эк политики: создание технополисов; зон высоких технологий (инновационных центров); свободных экономических зон, в том числе и специальных (экспортно-промышленных, производственно-террториальных, торговых, технопарков, оффшорных зон и др.); орг-ции системы приграничной торговли; внедрение системы самостоятельного формирования местных бюджетов, ответственности регионов за результаты экономического развития, формирование региональных программ развития. Программы свертывания нерентабельных производств, перераспределения ресурсов.

М-ды государственного регулирования экономики (в рамках бюджетной, налоговой, таможенной, инвестиционной, амортизационной, кредитной политики и т.д.). Стимулирование инвестиций в экономику республики частного капитала и прежде всего населения, создание с этой целью институтов аккумуляции средств населения (пенсионных, медицинских, страховых и др. орг-ций).

30.Концентрация, специализация, кооперирование,комбинирование пр-ва и их влияние на эф-ть хозяйствования. Концентрация – это форма орг-ции пр-ва, направленная на ^ выпуска пр-ции или оказание услуг на одном предприятии. М.б. достигнута путем: ^количества машин, обор-ния, технол-х линий на прежнем техническом уровне;применения машин и оборудования с большей единичной мощностью;одновременного ^ кол-ва машин, обор-я как прежнего технического уровня, так и более современного; развитие комбинирования взаимосвязанных производств. С экономической точки зрения наиболее целесообразным путем концентрации является интенсивный путь т.е. за счет внедрения новой техники , технологий и ^ единичной мощности машин и обор-я. Для анализа ур-я конц-ции применяются как абсолютные так и относительные показатели. Поэтому и различают концентрацию:абсолютная(хар-ет размеры пр-ва отдельных пред-ий, а ее ур-нь определяют следующие показатели: объем выпуска пр-ции; среднегодовая сто-сть ос/с;среднеспис числ-ть раб-щих);относительная (хар-тся распределением общего объема пр-ва или определенного ресурса в отрасли м/д пред-ями различных размеров. Показатели: доля отдельного пред-я в выпуске какой-либо пр-ции в объеме ее выпуска в целой отрасли; доля пред-я на рынке продаж и т.д. Эк-е показатели работы пред-я (с/c,Пр,R,ПТ,Ме и др) в значит мере зависят от развития конц-ции пр-ва. С развитием концентрации эк-е показатели работы пред-я, как правило, улучшаются до его оптимальных размеров, а затем могут ухудшаться. Крупные пред-я имеют существенные как преимущества, так и недостатки перед средними и перед мелкими пред-ями.«+»:являются проводниками научно-технического прогресса, т.к. обеспечивают возможность осуществления всего цикла наука – производство;легче внедряют и лучше используют более современное и высокопроизводительное обор-ние;создаются лучшие предпосылки для применения более совершенной орг-ции пр-ва; с ^ объема пр-ва постоянные расходы на ед-цу пр-ции v, что приводит к v издержек пр-ва; имеется больше возможностей для углубления разделения и кооперирования труда.«-»:^транспортных расходов по доставке с. и м. и отправке ГП потребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки; необх-тьбольших инвестиций на сооружение крупных пред-ий и продолжительный срок их строит-ва; усложнения процесса упр-я с ^ масштабов пр-ва;^нагрузка на природную среду;нарушение пр-п а равномерного размещения пр-ва и комплексного пр-ва в отдельных регионах страны; возможность монополизации пр-ва. Диверсификация производства одна из самых сложных форм развития концентрации, она означает одновременное развитие несвязанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента произ-мой пр-ции в рамках одной орг-ции. Д-ция выражает процесс расширения активности пред-ий, к-е используют собственные накопления не только для поддержания и развития основного бизнеса, но и направление их на освоение всевозможных услуг.В результате д-ции пр-ва пред-я превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие пр-ва зачастую выпускающие пр-цию и оказывающие услуги разного назначения и характера.Предприятие считается диверсифицированным когда более 30% общего объема продаж приходится на т. и у., не связанные с основной деят-тью пред-я. В условиях перехода нашей страны на рыночные отношения актуальность диверсификации пред-ий резко возрастает. Это связано со стремлением субъектов хозяйствования обезопасить себя от банкротства и получить мах Пр. Д-ция способствует:большей выживаемости в условиях рынка;более полному испол-ю ресурсов пред-я;наиб полному насыщению рынка необходимыми т и у;проведению антимонопольной политики.Специализация – процесс сосредоточения выпуска определенных видов пр-ции в отдельных отраслях промыш-ти, на отдельных пред-ях и подразделениях т.е. Это процесс производства однородной пр-ции или выполнение отдельных технологических операций.Формы сп-ции: предметная (предприятие спец-ется на выпуске ГП); подетальная (на пр-ве отдельных деталей, узлов и агрегатов);стадийная или технологическая(на выполнение лишь отдельных стадий технол-го процесса);вспомогательных пр-дств (пр-тия, к-е изготавливают тару, упаковку и т.д. ). Показатели ур-ня спец-ции: доля пр-ции спец-нной отрасли (предпри­ятия) в общем выпуске пр-ции данного вида;доля основной (профильной) пр-ции в общем вып пр-ции отрасли, пред-я, цеха; коэф-т подетальной сп-ции — доля пр-ции подетально (технологически) сп-ванных пр-тий и цехов в общем выпуске пр-ции отрасли, пред-я, цеха;широта ном-ры и ассор-та вып-ой пр­ции на пр-тии и в цехе. Чем шире ном и асс вып пр-ции, тем ниже ур-нь сп-ции. Кооперирование — это установление длит-х и уст­вых произв-ных связей м/д сп-ванными пр-тиями с целью совместного изготовления, как правило, сложной пр-ции.Формы к-ния: предметное (агрегатное) —ряд пр-тий поставляет разные изделия головному пр-тию, вып-щему законченную пр-цию — машины и оборудование;подетальное —ряд сп-ванных пр-тий поставляет головному предприятию узлы и детали для выпуска ГП;технологическое (стадийное) —выражается в поставках одними пр-тиями п/ф головному пр-тию. Основной пок-ль ур-ня к-ния пр-ва явл доля ст-сти п/ф, заготовок, дет и узлов, получаемых от др пр-тий в порядке к-ния, в общей ст-ти продукции пред-я.Косвенный пок-ль:кол-во пр-тий, с к-ми головные пр-тия находятся в кооперационных связях. Развитие сп-ции и кооп-ния оказывает действие на эф-ть общественного пр-ва и отдельного пр-тия т.к.:сп-ция явл основой для мех-ции и авт-ции пр-ва;на сп-ванных пр-тиях, как правило, выше кач-во пр-ции, больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эф-го их использования;сп-ция позволяет v издержки на пр-во пр-ции за счет более высокого ур-ня мех и авт труда, испол-ния более квалиф-ной раб силы и концентрации пр-ва; развитие сп-ции обусловливает необх-тьобъективного развития стандартизации и унификации пр-ва. «-»:^трансп-х рас-в на ед-цу пр-ции вследствие увеличения радиуса кооп-ния, к-й превышает экономию на с/с;монотонность в работе.Комбинирование пр-ва-объединение на одном пр-тии нескольких технол-ги связанных, специализированных пр-в разных отраслей.Формы основанные на:1)последовательном выполнении технол-х стадий обработки сырья(металлург-й комбинат);2)комплексном испол-нии с и м, энергии и тд.(нефтехим-е комбинаты);3)испол-нии отходов пр-ва (переработка древесины;мясокомбинат).Показатели оценки ур-ня ком-ния:1) доля пр-ции,полученной в руз-те ком-ния пр-ва в общем объеме выпущенной пр-ции;2)степень извлечения полезных компонентов из исходного сырья;3)ст-нь испол-я отходов т.е. отношение кол-ва испол-ых отходов к их общему кол-ву;4)кол-во наименований побочной пр-ции, производимой на пр-тии за счет комб-я пр-ва.Эф-ть ком-ния основана на возм-ти испол-я прогрессивной технологии, высокой степени непрерывности технол процессов, что позволяет экономить с и м,vтр-е з-ты,кап влож,^ПТ.

31. Персонал орг-ции и показатели эф-ти его использования. Эф-сть деят-ти и кКспь пр-тия во многом зависят от его персонала. Персонал пр-тия — это занятые на предприятии ра¬ботники, прошедшие спец-ю подготовку и имеющие опыт и навыки труда. Для изучения состава персонала пред¬приятия его клас-ют по различ признакам.1.По участию в произ-хозй деятти: ППП (или персонал основной дея¬т-ти) и персонал непромышленных подразделений, состо¬ящих на балансе пред-я.ППП— это ра¬ботники осн, вспом, подсоб, обслуж цехов, заводских научно-исследовательских, конструк¬торских, проектных, технологических подразделений, всех видов охраны.Непромышленный персонал (НП) вкл раб-ков, за¬нятых в непромышленной сфере пред-ий, детских учреж¬дениях, поликлиниках, клубах, дворцах культуры, ЖКХ и принадлежащих пр-тию подсобных хозяйствах.2) ППП в зависимости от выполняемых ф-ций делятся на рабочих и служащих.Рабочие - наиб многочисленная группу, к-я подразделяется на рабочих основной(заняты в пр-ве пред-я) и вспо¬могательной(помогают осн рабочим выполнять работу по осн-му виду дея¬т-сти) деят-ти.3) управленческие раб-ки в зависимости от выполняемых ф-ций: рук-ли , специалисты и другие служащие.Рук-ли — раб-ки, занимающие должности ру¬к-лей пр-тия и его стр-ных подраз-ний, к-ые отвечают за принятие и выполнение упр-ких решений. Спец-ты — сотрудники аппарата упр-я, разра¬бат-щие на базе имеющейся у них спец подготовки варианты упр-ких решений или пр-ныхза¬дач.Др служащие — технические исполнители, обеспечи¬вающие процесс упр-я при приеме, передаче и первичной обработке информации.Раб-ки пр-тия м.б. постоянными, времен¬ными, сезонными или принятыми для выполнения разовых ра¬бот. Числ-ть раб-ков м.б общей(общее кол-во физ лиц, включенных в трудовые от¬ношения с работодателем), списочной(вкл наемных раб-в, раб-щих по тр-му контракту и вып-щих постоянную, вре¬менную и сезонную работу один день и более). и среднесписочной. Расчет списочной ч-сти производится на определенную дату. В эк-ких расчетах чаще исп-ются средние за период показатели. Для этого применяется по¬казатель среднесписочной ч-ти,к-я определяется путем сумми¬рования спис состава р-ков за каждый календарный день этого периода, включая нерабочие дни, и делением полученной суммы на число календарных дней в данном перио¬де.Для плановых расчетов выделяют еще понятие явочной ч-сти р-ков— это фактически явившиеся на работу =РП/Н, где Р — число р.м.; П — время работы пр-тия за дан-ный период; Н — норма работы одного работника за период, выражен¬ная в днях или часах. Тогда плановая ч-ть раб-ков=Чяв/Д,где Д — число раб дней за исключением отпусков и дней возмож¬ной неявки раб-ков по другим уважительным причинам.В связи с приемом и увольнением на пр-тии спис чи-сть постоянно меняется. Яв-я ч-сть пе¬реводится в спис-ю:Чяв*Кпр,где Кпр- коэф-т приведения Чяв в Чсп(определяется путем деления номинального кол-ва дней работы пр-тия на фактическое число раб дней по балансу времени пред-я). Эф-сть испол-ния персонала пр-тия ха¬р-ет ПТ, к-я определяется кол-вом пр-ции, произведенной в ед-цу раб-го вр-ни, или за-ами раб вр-ни на пр-во ед-цы пр-ции либо выполнение работы. На пр-тии для выражения ПТ используются два пок-ля — выработка(В) и трудоемкость(Те). Они связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью:В = ВП / Чсп;Те = Т / ВП,где ВП — объем валовой пр-ции; Чсп — среднеспис ч-сть раб-щих, чел.; Т — время, затраченное на пр-во всей пр-ции, нормо-ч. М-ды измерения ПТ: 1)натуральный хар-ет выработку пр-ции в натуральной форме в ед-цу раб вр-ни. «-»:он может быть применен только на тех пр-вах, где выпускается пр-ция одно¬го вида. Разновидностью нат м-да явл условно-натуральный. 2)стоимостный дает возможность учета и сравнения разнообразных видов работ путем приведения их к единому измерителю. Однако этот м-д не всегда правильно отражает ур-нь ПТ, т.к. на ее стоимостное выражение влияют структура работ, це¬новой фактор и Ме пр-ции.3)трудовой ха¬р-ет отношение нормативных затрат к фактическим з-там раб вр-ни. Рассчитывают пок-ль Те. Различают Те:нормативную, отражающую з-ты вр-ни на изготов-ление ед-цы пр-ции по действующим нормам времени;плановую, отр-щую з-ты вр-ни на пр-во единицы пр-ции с учетом реализации мероприятий по vТе; фактическую,отр-щую дейст-ные з-ты вр-ни на выпуск ед-цы пр-ции, включая потери рабочего времени.^ПТ>^абсолютный размер з/п. С ^ПТ vз-ты овещ-го труда на ед-цу пр-ции>vс/с>^Пр. С ^ПТ vАмортиз-е отчисления,расходы на энергию и топливо.При ^ПТ не нужно расширять произ-е помещения, устанавливать доп-е оборуд-е т.е. vпотребность в доп-х кап-х вожениях. Т.о.^ПТ приводит к сокращению почти всех затрат необходимых для пр-ва пр-ции, сопровождается ^Пр.

32. Основные средства орг-ции и эф-ть их использования.ОС – средства труда, кот. неоднократно участвуют в производ проц, переносят свою стоимость на изготовление пр-ции частями по мере снашивания, сохраняя при этом свою натуральную вещ-ную форму. По пр-п у вещественно-натур-го состава: - здания; сооруж; машины и оборуд; транспортные средства;По принадлежности -собственные и арендованные. По степ использ: находящиеся в эксплуатации и нах. в запасе. По степ возд на предмет труда: активн и пассивн часть ОС.По участию в предпринимательской деят-ти : пр-ные и непроизводс. Производ-ые – ОС, кот. либо участвуют в произв. процессе либо способствуют его проведению либо служат для хранен или перемещ пр-ции. Непроизводст –ОС, кот. неучаствуют в производ-м проц, но нах-ся в ведении пром.пр-тий, т.е. они удовлетворяют культур потреб-ти. Соотнош м/д активной и пасс-й частями ОС, рассчитанной в стоимостном выраж, наз-ся произв-ной структурой. Виды: 1.Технологическая стр-ра показывает соотношение отдельных видов ОC по стуктурным подразделениям, в % выр от их общей стоимости. 2.производственная стр-ра соотнош разл групп ОС по веществен натур составу в их среднегод ст-ти. .3. Возрастная стр-ра характеризует распределение ОС по возрастным группам. Стоимост оценка необходима для план-ния воспр-ныхфондов, выяснения их общего V, динамики и стр-ры износа и амортиз. 3 вида оценки ОС: 1. Первонач ст-сть —ст-ть ОС на момент зачисления их на баланс пред-тия с уч З на доставку и ст-сти строит-монтажных раб на их установку. 2. Восстановит-ая ст-ть —опред по рез-там переоценки ОС,ст-ть воспроизводства ОС в новых услов хозяйствования. Определяется 2 м-дами: экспертным (заключения специалиста) и коэффициентным (путем произведения первонач ст-сти ОС на коэф-ты, установленные гос-вом и диффиринцируются по группам ОС).3. Остаточная ст-ть —разница м/д первонач или восстанов-й стоим-ю ОС и ст-тью их износа. Стоимость износа ОС, которая переносится на стоимость готовой продукции, называется амортизацией, Виды износа ОС: физический и моральный 1.При физ износе ОС утрачивается их потребит-ая ст-сть, т. е. происходит ухудшение технико-экономических и социальных характеристик в результате их изнашивания в процессе труда, под воздействием внешних факторов, а также неиспользования.2.Моральный износ наступает обычно раньше физического, т. е. основные фонды, которые еще могут быть использованы,; уже экономически неэффективны. М-ды начисления амортизации:1. линейный - равномерное (по годам) начисление ам-ции в теч срока ам-ции объектов ОС. Год сумма ам-нных отчислений рассчитывается исходя из амортизируемой стоимости объекта ОС в и срока его полезного использования (для объектов, используемых в предпринимательской деят-ти ) или нормативного срока службы (для объек-тов, не используемых в предпринимательской деят-ти ). 2. нелинейный (м-д суммы чисел лет, м-д уменьшаемого остатка) - в неравномерном (по годам) начислении амортизации в течение срока полезного использования объектов ОС. Годовая сумма амо-нных отчислений рассчитывается от амортизируемой стоимости м-дом суммы чисел лет либо м-дом уменьшаемого остатка с коэффициентом ускорения от 1 до 2,5 раза. А=(Фост*Н*Куск)/100, Н форма отчисления; Фост-остаточная ст-ть объекта ОС; Куск – коэф-т ускорения, принятый предприятием, но не выше 2,3.

3.производительный - в начислении организацией амортизации исходя из амортизируемой стоимости объекта и отношения использованного ресурса в текущем периоде к ресурсу объекта исходя из его технических характеристик.

Показатели эф-ти использования ОФ:1 .Фондоотдача - это отношение объема продукции к среднегодовой стоимости ОФФо=ВП/ОФср.годФондоотдача показывает, сколько в стоимостном выра¬жении производится продукции на единицу стоимости затраченных основных фондов.2.Фондоемкость - это величина, обратная фондоотдачеФе=1/Фо

Фондоемкость показывает, сколько в стоимостном выражении затрачено основных фондов на единицу стоимости произведенной продукции.3.Фондовооруженность - это отношение среднегодовой стоимости ОФ к среднесписочной численности ПППФв = ОФср.год. / ПППср.год.Фондовооруженность показывает, сколько в стоимостном выражении приходится основных фондов на одного среднего¬дового работника.4. Рентабельность ОФ - это отношение прибыли к среднегодовой стоимости ОФ, по¬казывает, сколько получено дохода на единицу стоимости за-траченных основных фондов.Rоф = П / ОФср.год5. Относительная экономия ОФЭоф = ОФплан * К – ОФотчет, где К – индекс роста объема продукцииУлучшение использования ОС:освобождение пр-тия от излишнего об-ния.своевременный и качественный ППР и кап.ремонт.повышение уровня квалификации обслуживающего персонала.повышение уровня автоматизации и механизации пр-ва.

33.Оборотные средства орг-ции и эф-ть их использования.Об/с - сов-ть ден-ых ср-в, вложенных в об-ые фонды(ср-ва в запасах и произ-ве) и фонды обращения(ГП, ден ср-ва и ДЗ). Об/с сов-ют непрерывный кругооборот, в процессе кот они меняют форму ст-ти (с ден-ой на тов-ую и снова на ден-ую) и обсл-ют процесс товарного обр-ия. Осн-ая их масса вложена в товарно – мат-ые ценности, а среди них главное место принадлежит товарным запасам. Функции об/с: 1. Ден-ое обесп-ие непр-ти процесса деят-ти предпр-ия. 2. Платежно – расчетная.Виды Об/с: 1.Хар-р исп-ия: ТМЦ; ден ср-ва; ДЗ; прочие виды. 2.Пр-п орг-ции: нормируемые( размер кот м.б. точно определен в виде нормы или норматива. Они обесп-ют опт-ую потр-сть предпр-ий в тех или иных ТМЦ и составляют более 75% всех Об/с. Относят: тов-ые запасы, ден ср-ва в кассе и пути, произв-ые запасы, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, расходы будущих периодов).; ненормированные(размер кот опр-ть в плановом порядке невозможно или затр-но. В финансовом плане не предусм-тся норм-вы их остатков. Размер этих ср-в опр-ся в оп-ом пор-ке. Относят: ден ср-ва на расч-ом и др счетах, ДЗ, т-ы отгр-ые и на отв-ом хранении). 3.Источники формирования: собственные (уст кап-л, резервный К,фонд соц защ,нераспр-я Пр); заемные(кредиты и займы); привлеченные(задолжности:за ТМЦ, по оплате тр,бюджету). «+» Об/с: 1. Высокая степенью стр-ой трансф-ии, в рез-те кот они м.б. преобразованы из одного виа в другой при регулировании тов-го и ден-го потоков; 2. Способ-ть легко изменятся в процессе диверс-ии опер-ой деят-ти предпр-ия; 3.При необх-ти знач-ая их часть м.б. переведена в ден средства для текущего обсл-ия опер-ой деят-ти. «-»: 1.Часть Об/с, находящихся в ден-ой форме и в форме деб-ой зад-ти, в значительной мере подвержена потере ст-ти в процессе инфляции. 2. Излишне сформ-ые Об/с практически не генерируют прибыль, излишние запасы ТМЦ вызывают доп-ые затраты по их хранению; 3. Запасы об-ых ТМЦ во всех их формах подвержены постоянным потерям в связи с естественной убылью. Стр-ра об-ых ср-в торговых предпр-ий зависит от типа, тов-ой спец-ии, стр-ры товарооборота, степени нас-ия рынка тов-ой массой. Кругооборот Об/с можно изобразить в виде схемы: Д – Т Д’. этот процесс имеет 3 этапа или стадии, кот наз-ся стад-ми товар-ота Об/с. 1)имеет вид: Д – Т, где Д – ден-ые ср-ва; Т – ТМЦ. На этой стадии сов-ся купля продажа м/д розн-ыми опт-ми торг-ыми предпр-ями или произв-ями непоср-но. 2) наз-ся произв-ой. Поср-вом прил-ия труда раб-ов торг-ое предпр-ие осущ-ет такие произв-но – техн-ие оп-ии, как хранение, подс-ка, фасовка и др.3) означает реал-ию тов-в пок-ям и явл-ся закл-ой для торговли. В этом акте продажи т-ов пр-ит смена их т-ой формы на д-ую – Т – Д’. После того как т-ая форма вновь примет д-ую форму, ав-ые ср-ва возвр-ся предпр-ию. Таким образом, полный кругооборот Об/с можно схем-но изобразить так: Д’= Д+?Д Где ?Д – изменение вел-ны Об/с. Длит-ть одного цикла кругооборота сост-ет время обр-ия Об/с в сфере пр-ва и сфере обр-ия. Эфф-ть деят-ти предпр-ия во многом зависит от прав-ого опр-ия потр-ти в Об/с. Опт-ая обесп-ость Об/с ведет к мин-ии затрат, ул-ию фин-ых рез-ов, об-ию ритм-ти и слаж-ти работы предпр-ия. Завышение Об/с влечет за собой изл-ее их отвл-ие в запасы, замор-ие и ом-ие рес-ов. В основе план-ия Об/с лежит норм-ие, т.е уст-ие по каждому виду норм-ых Об/с норм-ов. Норм-ив Об/с – это пл-ые запасы ТМЦ в ден-ом выр-ии и ден-ые ср-ва, необх-ые торг-ому предпр-ию в план-ом периоде для норм-ой хоз-ой деят-ти. М-ды расчета норм-ов Об/с: 1)анал-ий или опытно-стат-ий(предп-ет укр-ый расчет Об/с в размере их среднеф-их остатков. Данный м-д предусм-ет учет разл-ых факторов, влияющих на орг-ию и форм-ие об-ых ср-в. Он исп-ся в тех случаях, когда не предп-ся сущ-ые изм-ия в усл-ях работы предпр-ия. Потребность в об-ых ср-ах рассч-ся за ряд лет и усредняется. Расчеты ведутся на основе соотн-ия: Пос=З+НДС+ДЗ-КЗ, Где Пос – потр-ть в об-ых ср-ах; З – запасы; НДС – налог на доб-ую ст-ть; ДЗ – деб-ая зад-сть; КЗ – кр-ая зад-сть. Пол-ая путем усреднения вел-на корр-ся с учетом ожид-ых тенд-ий в план-ом периоде); 2)коэфф-ый(основан на опр-ии нового норматива на базе им-ся с учетом поправок на план-ое изменение объемов реал-ии, на ускорение обор-ти Об/с. Прим-ие дифф-ых коэфф-ов по отдаленным элементам Об/с допустимо, если нормативы период-ки уточ-ся путем прямого счета);3)прямого счета(явл-ся наиболее точным, обосн-ым, но вместе с тем довольно трудоемким. Он базируется на опр-ии научно обосн-ых норм-ов запасов по отдельным эл-там Об/с и сов-ого норм-ва Об/с).Сов-ый норматив- общая плановая потр-ть в норм-ых Об/с. Он равен сумме частных норм-ов, устан-ых по отд-ым видам норм-ых Об/с.. Расчет общей потр-ти в Об/с произв-ся на каждый квартал план-ого года. Исх-ой базой для опр-ия норм-ва служат объем товарооборота на соотв-ий квартал и нормативы запасов по видам Об/с. Осн-ым видом Об/с явл-ся ср-ва, влож-ые в товарные запасы, поэтому норм-ие Об/с нач-тся с опр-ия нормативов запасов по отд-ым видам товаров и в целом по всему товарному асс-ту. Потр-ть в Об/с, влож-ых в тов-ые запасы, определяется путем умн-ия однодневного об-та по с/с на норматив товарных запасов в днях об-та. Опр-ие потр-ти в Об/с по группе прочих активов может осущ-ся путем технико-эк-их расчетов и м-дом прямого счета по отд-ым эл-ам с учетом сложившегося их наличия и необходимых поправок. Норматив Об/с по группе прочих активов в целом опр-ся суммир-ем нормативов, рассч-ых по отдельным видам. Для опр-ия доп-ой потр-ти в ист-ах фин-ия Об/с из исчисленной общей потр-ти в Об/с на конец квартала исключают наличие собств-ых Об/с на начало квартала и 50% суммы КЗ по тов-ым операциям. Пок-ми эф-ти исп-ия Об/с :1) коэфф-т обор-ти(хар-ет кол-во об-тов Об/с в течение опр-ого периода= выручка/среднегод ст-ть Об/с ); 2)длит-ть об-та Об/с(пок-ет, за какой срок предпр-ию возвр-ся его Об/с в виде выр-ки от реал-ии пр-ии: Д = Т/К0Б или Д = (Т х Об/с) / Vpеал, где Т – число дней в отч-ом периоде);3)коэф-т загрузки Об/с(хар-ет сумму Об/с, аванс-ых на 1 руб. выр-ки от реал-ии пр-ии, т.е. этот пок-ль представляет собой оборотную фондоемкость или затраты Об/с для получения 1 руб. реал-ой прод-ии: КЗ = Об/с / Vpеал, %. Значит, К3 – это вел-на, обр-ая коэфф-ту обор-ти. Чем меньше К3, тем эффективнее исп-ся Об/с на предпр-ии, тем лучше финн-ое пол-ие предпр-ия).4) Рентаб-ть Об/с=(Пр/ Об/с)*100%.Э-ким рез-том ускорения обор-ти Об/сявл-ся высвобождение части этих ср-в из оборота, т.к. предприятие имеет возм-ть осущ-ять произ-ю дея-ть с меньшим их объемом. Разл-ют высвобождение:1.абсолютное (когда факт остатки Об/с меньше норматива или остатков предшествующего периода при сохранении либо прерывании объма реал-ии за анализир-й период.=(Дл.об.баз пер-Дл.об.отч.пер)* Об/с /Т.);2)относительное(когда ускорение обор-ти происходит одновременно с ростом объема выпуска пр-ции, причем темп роста объема пр-ва опережает темп роста остатков Об/с.= Об/сбаз пер*Индекс изменения объема пр-ва- Об/сотч пер.

34. Издержки и с/с пр-ции пром-х орг-ций. ИЗДЕРЖКИ ПР-ВА - затр, связ с пр-вом и обращением произведенных товаров. В бухгалт и статистич отчетности отраж в виде с/с. Вкл в себя: материальн затраты, амортизац отчисления, расх на оплату труда, проценты за кредиты, расходы, связанные с продвижен товара на рынок и его продажей. Экономия издержек - фактор роста прибыли и рентабельности пр-ва. По способу включения в с/с продукций различают прямые и косвенные. К первым относятся затраты, Прямо включаемые в с/с. В промышленности, например, это затраты на сырье и материалы, топливо и энергию, заработную плату пр-ныхрабочих. К косвенным - затраты, распределяемые между отдельными видами продукции пропорционально прямым затратам. Речь идет о расходах на содержание и эксплуатацию оборудования, общецеховые и общезаводские расходы.Выделяют постоянные и переменные издержки. Первые из них не зависят от объема производимой продукции (страхование, арендная плата, проценты по ссудам и т. д.). Вторые - напротив, связаны с объемом производства и изменяются в зависимости от него (затраты на сырье, потребляемую электроэнергию). С точки зрения собственности издержки делятся на явные и вмененные (альтернативные). К первым относятся затраты фирмы на оплату привлеченных факторов производства (труд, земля, капитал, предпринимательские способности). К вмененным - ресурсы, являющиеся собственностью фирмы. Они не входят в платежи фирмы другими орг-циями или лицами. Бухгалтерские издержки представляют собой стоимость израсходованных ресурсов, измеренную в фактических ценах их приобретения. Экономические издержки - альтернативные затраты пред-я. Альтернативные затраты выражают стоимость собственных ресурсов, используемых наиболее эффективным из всех прочих способов.С/с — все издержки (затраты), понесённые предприятием на производство и реализацию (продажу) продукции или услуги.это стоимостная оценка используемых в процессе производства продукции (работ, услуг) природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов и других затрат на ее производство и реализацию». Типы с/с:Полная с/с (средняя) — соотношение полных издержек к объему производства; Предельная себест — это себест кажд последующей произведенной ед прод;Виды себестоимости:С/с по статьям калькуляции (распределение затрат для составления себестоимости по статьям учета);С/с по элементам затрат. Структура с/с по статьям калькуляц:1) материалы(комплектующ, полуфабр, агрегаты, узлы и т. д.)2) Топливо, энергия идущая на пр-во3) Амортизация осн производствен фондов (оборудование, станки, техника и т.п.)4) Осн заработн плата основно персонала (оклад, тариф)5) Дополнит заработн плата осн персонала (надбавки, доплаты к тарифным ставкам и должностным окладам в размерах, предусмотрен действующим зак-вом)6) Отчислен на соци меропр.Пункты 4, 5 и 6 образуют фонд оплаты труда (ФОТ).7) Общепроизводствен расходы 8) Командировочные расходы — стоимость билетов, суточные, оплата жилья9) Работы сторонних орг-ций (контрагентов)10) Административные расходы — расходы на содержание аппарата упр-яСтруктура с/с по элементам затрат:I Материальные затраты: 1) Сырье, материалы, комплектующие изделия и т. д.;2) Топливо, энергия;3) Общепр-ные затраты.II Оплата труда - заработная плата: 1) основного производственного персонала;2) вспомогательного производственного персонала (обслуживание оборудования и т. п.);3) интеллектуального персонала;4) служащих (руководство, менеджеры, бухгалтеры и т.п.);5) младшего обслуживающего персонала.III Отчисления на социальные мероприятия.IV Амортизация основных средств.V Прочее (накладные расходы, непосредственно связанные с производством и реализацией; маркетинговые расходы и т.п.). Смета затрат на пр-во – это нормативный документ, фиксирующий суммарные издержки пр-ва, выпуск продукции, оказанные услуги.Смета затрат позвол определить потребность матер ресурсов, в фондах оплаты труда, потребность в оборотных средствах.Калькуляция с/с – издержки производства на единицу конкретного вида продукции (например, на одну тонну угля). Смета затрат и калькуляция могут быть плановыми и фактическими.

35.Доход,прибыль,рентабельность:сущность,оценка, показатели измерения.Общий доход хар-ет финансов результат работы предпр, кот формир за счёт: дохода от реали прод (работ, услуг); операцион доходов; внереализацион доходов. Доход от реализ прод (работ, услуг) представл собой выручку от реализ прод, работ, услуг, сумма кот определ путем умножения отпускной цены изделия с НДС и кол-ва реализованной продукц.Выр-ка от реализац продукц (работ, услуг) образуется либо по мере ее оплаты (при безналичн расчетах — по мере поступл средств за тов (работы, услуги) на счета в учреждения банков, при расчетах наличными — по поступлении средств в кассу), либо по мере отгрузки товаров (осн средств иных ценностей, выполнения работ, оказания услуг, передачи имущественных прав) и предъявления покупателю (заказчику) расчетных документов. Операцион доходы предпр — это доходы от отдельн операц, не относ к его осн деят-ти, за вычетом налогов и отчислений, подлежащих перечислению в бюджет; суммы, поступившие в кач-ве предоплаты и др.). Они вкл: • доходы, связ с предоставлен за плату прав на объекты интеллектуальн собствен-ти; • доходы от участия в уставных фондах др орг; • доходы (проценты) от операций с ценными бумагами; • доходы за предоставл в пользование денеж ср-в предпр, а также проценты за использ банком денежн средств, наход на счетах предпр; • доходы, связ с предоставл за плату во временное пользование активов орг; • доходы, связ с продажей, принадлежащ предпр основн средств, немат активов, производствен запасов, валютных ценностей, ценных бумаг и иных активов. Кроме того, предпр могут иметь финансов результаты от внереализацион операций, т.е. от операций, не связ с производств и реализ прод (работ, услуг), осн средств, тов-мат ценностей, немат и др активов. В состав доходов от внереализац операций вкл доходы, поступивш в собственность получателя от операций, непосредственно не связ с производством товаров (работ, услуг). К ним относ: • штрафы, пени, неустойки за наруш услов договоров, получен, присуждённые судом или признан орг-ей должником; • ст-ть безвозмездно получен активов: основн ср-в и других амортизируем активов, в том числе полученных в качестве целевого финансиров; • ср-ва целевого финансир, первонач учтённые в кач-ве доходов будущих периодов; • принятое к учёту имущ-во, оказавшееся в излишке по результатам инвентаризации; • поступления в возмещение причинённых предприятию убытков; • суммы кредиторск и депонентской задолж-ти, по кот истёк срок исковой давности; • положительн и отрицател курсовые разницы, возникающ при переоценке имущ-ва и обязательств; • прочие доходы от операций, признаваемые внереализацион. Общ доход предпр определ как сумма выручки от реализ прод, работ, услуг, операцион и внереализацион доходов. Прибыль - это часть добавлен ст-ти, кот получена в рез-те реализац продукц (товаров), выполнен работ, оказания услуг. Финансов результат производств-хоз и финансов деят-ти принято называть балансовой прибылью. Под доходами предпр подразумев увелич-е эк выгод в рез-те поступлен денежн ср-в, иного имущества и (или) погашение обяз-в, приводящ к увелич капитала.Под расходами предпр признается уменьш-е эк выгод в рез-те выбытия денежн ср-в, иного имущ-ва и (или) возникновен обяз-в, приводящ к уменьшению капитала.Доходы и расходы предпр в завис от их характера, условия получ-я и направлен его деят-ти подраздел на: а) доходы и расходы от обычных видов деят-ти; б) операцион доходы и расходы;в) внереализацион доходы и расходы. Ф-ии прибыли: служит критерием и пок-лем эфф-ти деят-ти предпр; выполн стимулирующ функцию;является источником формир-я доходов бюджетов различных уровней. М-ды расчета Пр: М-д прямого счета. В его основе поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализ продукц. 1) Рассчит пр от продажи (реализации) продукц: Пр = Выр-ка – Себестоим. 2) Подсчит пр (уб) планируем года:Пр (уб) = Пр от продажи + Операцион доходы - Операцион расходы + Внереал доходы - Внереал расходы. Аналитич м-д использ при незначит изменениях в ассорт-те выпускаемой продукц, при отсутствии инфляцион роста цен и себестоим: 1) с пом базовой рентаб-ти ориентировочно рассчитывается прибыль планируемого года на объем товарн продукц планируем года, но по базисной себест. 2)Рассчит изменение (+;-) себестоим продукц в планируем году. 3)Определ влияние изменения ассорт, кач-ва, сортности продукц. 4)После обоснования цены на готов продукц планируем года определ влияние роста (или снижение) цен. 5) Влияние на прибыль всех перечисл факторов суммируется. 6) Далее учитыв изменение прибыли в нереализов остатках гот прод на начало и конец планируем периода. Распредел Пр - составн и неразрывн часть общ системы распределительн отнош. Прибыль распредел между гос-вом, собственниками предпр и самим предпр. Налоги оказывают значительн влияние на формир финансовых результатов хоз деят-ти предпр и на размер чистой прибыли, используем предпр на цели накопления и потребления.Рентабельность - один из осн стоимостных качествен пок-лей эфф-ти пр-ва на предпр, в отрасли, народн хоз-ве в целом, хар-щий ур-нь отдачи затрат и степень использ-я средств в проц пр-ва и реализ прод (работ, услуг), рассчит тремя м-дами-как отношение прибыли:1) к среднегодов ст-ти осн производствен фондов и материальн оборотн ср-в; 2) к полной себест продукц;3) к полной себестоим продукц за вычетом матер затрат.Осн пок-ли рентаб-ти: 1) Рентаб-ть продукц (издержек) = (Пр / ПС) *100%, Пр – отнош-е прибыли от реализац продукц, ПС - к полной себестоим реализован продукц2) Рентаб-ть продаж = (Пр / В)*100%, Пр – отнош-е прибыли от реализ прод, В - к выручке от реализ без налогов, вкл в цену продукц 3) Рентаб-ть активов = (Пб (или Пч) / Аср)*100%, Пб (или Пч) – отнош-е прибыли балансовой (или чистой),Аср - к средн величине активов за определ период 4) Рентаб-ть текущ активов = (Пч / Ат ср) *100%, Пч – отнош-е чистой прибыли предпр, Ат ср - к средн величине текущ активов (оборотных средств) предпр 5) Рентаб-ть собствен акционерн капитала = (Пч / Кс ср)*100%, Пч – отнош-е чистой прибыли, Кс ср - к средней величине собствен капитала предпр за определ период.

36. Пл-е производства и реализации продукции.Измерение объемов пр-ва тесно связано с изменениями учетных состояний предметов тр в процессе их перехода из 1-ой стадии в др.: 1.с и м (предметы тр., наход-ся на предпр-ии, еще не поступившие в обработку, но подготовленные и предназначенные для произв-го употрбления); 2.п/ф (предм.тр., прошедшие обработку в 1-м или нескольких подразделениях предпр-ия и предназнач-ые к произв-му потребл-ию в других подразделениях); 3.НЗП (предм. тр., наход-ся в обработке); 4.ГП (предм. тр., кот-ые полностью прошли все стадии обработки, принятые отделом технич-го контроля,наход-ся на складе и предназначенные к реал-ии).С определ-ия объемов продаж начин-ся процесс тек-го планиров-ия и определ-ия произв-ой программы. Цель планир-ия продаж: обеспечение рентаб-ти и Ксп в деят-ти произв-ой орг-ции на основе разработки произв-ой и торговой политики в полном соответствии с запросами потребителей.Задачи: - глубоко изучить требования рынка к потребительским свойствам произв-ой прод-ии; - исслед-ть спрос на предполагаемую к выпуску продукцию; - провести комплексную оцеку уровня Ксп выпускаемой прод-ии; - исслед-ть емкость рынка и их сегментов; - изучить фирменную структуру рынка и вывить основные орг-ции, работающие на них; - определить возможные объемы продаж и основные показатели, на кот-ые мы можем рассчитывать.Этапы планир-ие продаж:1.анализ продаж и оценка ресурсных возможностей. А-з произв-ся по видам пр-ции за отч период в динамике в действующих и сопоставимых ценах. Изуч-ся выполнение договорных обязательств, объемы продаж по различным каналам сбыта, определ-ся оптимальные объемы поставок при мин расходах.2.изучение емкости и структуры рынка. Ем рынка – мах возможный объем реализации товара в теч определенного времени. Изучив емкомть рынка, произв-ся сегментация рынка.3.комплексное исследование конъюнктуры рынка. Конъюнктура –эк-я ситуацию на рынке в определ-ый период времени, обусловлена соотношением структуры спроса на товар, их предложением и ценой.4.разработка товарной политики. Тов. пол – стратегия упр-я товаром посредством формирования эф-го тов. ассортимента, создание новых и улучшенных, более кач-х товаров, рац-ное продление ЖЦТ и определ-ие путей ^конкурентосп-ых позиций на рынке.5.обоснование плана продаж. Гл цель пл-ния ассорт-та и номен-ры-обесп-ие необход-го ур-ня доходности и рентаб-ти продаж. Напрвления создания конкурентосп-го ассортимента тов.: - формиров-ие наиб-ее предпоятит-го для потребителей колич-го и кач-го состава тов. ассортимента; - обеспечение рентаб-ти тов. ассорт-та; - тов. ассорт-т д.б привлекат-ым по упаковке, маркировке, цене и сервисному обслуживанию; - в состав тов. ассорт-та должны входить тов. или изделия с разл-м жизненным циклом. Для измерения объемов выпускаемой прод-ии исполь-ся след. показ-ли: тов. прод-ия, валовая прод-ия и реализ-ая прод-ия. Тов. прод-ия включ.:1.ст-сть ГП и п/ф, предназнач-ых для реализации на сторону; 2.ст-сть услуг вспом-ых цехов сторонним орг-циям и своим непромышл-ым службам; 3.стоим-ть кап ремонта обор-ния и трансп-х ср-в и на сторону; 4.ст-сть работ пром-го характера на сторону и своим непромышл-ым службам; 5.стоим-ть прод-ии, произвед-ой из давльческого сырья за вычетом соим-ти материалов заказчиков; 6.произв-во инструментов, приспособлений и технологич-ой оснастки для реал-ии на сторону.Валовая– стоим-ть всех изделий и п/ф, произв-ых всеми подразделениями предпр-ия, вне зависим-ти от того где и когда они будут потреблены. Входит: тов. прод-ия+изменения остатков НЗП+стоим-ть мат-ов заказчика.Реализ-ая– прод-ия выпущ-ая и поставленная потребителю.Чистая– это вновь созданный продукт, определяемый путем вычитания из объема тов прод-ии, вычисленной по рыночным ценам, матер-ых затрат и амортизац-ых отчисл-ий.Усл.-чистая– это разница м/д объемом валовой прод-ии и матер-ми затратами: Наиболее правильно (без учета повторного счета) рез-ты работы конкретного предпр-ия отражает показ-ль нормативно-чистой прод-ии (НЧП). Особенно целесообразно использ-ть показ-ль НЧП при измерении и анализе ур-ня ПТ: НЧП = Зосн.+Зосн.*kз+Пн, где Зосн. – з/п осн-х производств-ых рабочих (осн-ная, доп-ная и отч на соц страх); kз – коэф-т отношения з/п остального ППП к з/п осн производств-ых рабочих; Пн – нормативная прибыль в % от с/с изделий за вычетом матер-ых затрат. Произв-ая мощность – мах возможный выпуск прод-ии при наиб-ее полном и рац-ом использ-ии всех произв-ых ресурсов. М.б. исчислена в натур-ых и условно-натуральных пок-лях. Для опред-ия произв-ой мощности необходимы след-ие данные: - номенклатура и ассорт-т вырабатываемой прод-ии; - сведения об имеющемся оборудовании; - полезный фонд рабочего времени на расчетный период; - трудоемкость выпускаемой прод-ии; - план по вводу нового оборудования и выводу устаревшего; - производ-ть оборудования.В общем виде ПМ=эф-ный фонд вр-ни работы орг-ции/Те ед-цы изделия.ПМ операции=((пол фонд*60)/норма штучного вр-ни на вып-е операции)*число ед-ц обо-я на операции.За ПМ потока принимается мин-е значение ПМ из операций потока.ПМ цеха опр-ся как сумма ПМ потоков, располож-х в данном цехе.Пм пред-я-сумма ПМ цехов.Такой подход исп-ся при поточных формах орг-ции пр-ва (обувное).В отраслях, где исп-ся обор-е для работы кот необходимо много ручных приемов ПМ расчитывается исходя из произв-х площадей(швейная пром-ть)= ((Sцеха или потока/Sнормативную на 1 р.м.)*пол фонд раб вр)/технолог Те изделия. ПМ текстильной пром-ти=Ч*пол фонд*Кро*часовая норма произ-сти обор-я.При расчете ПМ необходимо обеспечить необход-ю сопряженность м/д подгот-ми и вуп-ми произ-вами.В план-х расчетах опр-ся среднегод-я ПМ т.к. в теч года этот показ-ль будет постоянно меняться.Пмсреднег=ПМн.г.+ПМвводимая-ПМвыводимая.Пмввод=(ПМв*tв)/12;ПМвыводимая=((ПМвыв(12-tвыв))/12, где tв,tвыв-время работы ввод-го и выво-го обор-я в месяцах. Коэф-т испол-я ПМ=ППгодовая/ПМ.Произв-ая программа - объем пр-ва прод-ии на расч-ый период, соответств-ий по номенклатуре, ассорт-ту и кач-ву запланированному объему продаж. Разраб-ся в нат и стоим-ом выраж-ии.Цель разраб-ки ПП: обеспеч-ие стаб-ти показателей и разделов плана экономич-го развития предпр-ия, согласов-ие объемов произв-ва с необходимыми ресурсами, обоснование путей и определ-ие сроков решения конкретных экономич-их, научно-технич-их и социальных проблем. Где использ-ся поточные формы произв-ва, главной задачей явл-ся установление сменных заданий произв-ым потокам. Сменное задание устан-ся исходя из кол-ва раб-х в потоке, прод-ти смены и плановой трудоемкости изделия: Рсм=(К*Т)/tп. Опред-ся годовая ПП: ППг=Рсм*n*Др, где n – число смен; Др – кол-во раб-х дней.ПП д.б. построена т.о., чтобы была обеспечена ритмичная работа предпр-ия. ПП базир-ся на балансовой формуле произв-го процесса: НПнач+З=В+НПкон; В=НПнач+З-НПкон. ПП в текстильном произв-ве рассчит-ся в виде таблиц, содерж-их расчеты по каждому виду прод-ии и итоговые данные по всему ассорт-ту, кот-ый предусматр-ся выпустить в расчетном периоде.При расчете ПП можно польз-ся формулой: ПП=М*Фп*Кро*Нп.На объем реализации прод-ии влияют: выполнение плана произв-ва тов прод-ии в заданном ассор-те и соответствующего кач-ва; выполнение договоров поставок прод-ии; правильность и своевременность составления и предоставления в банк расчетных документов; изменение остатков нереализованной прод-ии; изменение оптовых цен на выпускаемую прод-ию. Несвоевременное выполнение одного из перечисленных условий приводит к уменьшению объема реализации прод-ии.Важным этапом анализа произво-ва и реализации прод-ии явл-ся анализ выполнения плана. он проводится как для каждого товара, так и по предпр-ию в целом. С использ-ем значений показ-ей объемов пр--ва и реализации определ-ся: - абсолютные отклонения значений последующего периода от значений предшествующего периода; - относительные отклонения — как отношение абсолютного отклонения к значению предыдущего периода, в %.Анализ выполнения плана реализации продукции начинается с определения выполнения плана отгрузки прод-ии потребителю.План по реализации прод-ии считается выполненным только в том случае, если соблюдены все условия договоров поставок прод-ии. При невыполнении обязательств по поставкам невыполненная часть обязательств исключается из объема реализуемой прод-ии.

37. Пл-е труда и персонала. Цель разработки плана по труду: определение рац-й потребности в числ-сти раб-ков и обеспечение эф-го их испол-ния. Задачи: - формирование работоспособного тр-го коллектива;- обеспечение высокого ур-ня ПТ;- об-ние оптимального соотношения м/д числ-тью персонала, ур-м з/п и ПТ;-формирование оптимальной квалификационной и половозрастной стр-ры коллектива и испол-ние раб-ков в соответствии с их квалификацией;- об-ние подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;- установление и поддержание правильных пропорций в ч-сти работающих, занятых непосредственно в произв-ом процессе и в упр-нии и обс-нии пр-ва.В планировании ПТ испол-ся абсолютные показатели (характеризуют ур-нь произв-ти) и относительные (определяют динамику ее роста). Для оценки уровня ПТ испол-ся 3 группы показателей: натуральные, трудовые и стоимостные.М-ды пл-ния ^ПТ:1.прямого счета= ОППпл/ЧПср.пл, где ОППпл – объем пр-ва пр-ции, к-й предназначен для данного периода; ЧПср пл – плановая среднеспис-я численность промышленно-производственного персонала.?ПТ=ПТпл/ПТотч*100%.2.аналитический (разновидность м-да прямого счета):,ПТпл=ОППпл/ЗВпл где ЗВпл – з-ты времени на пр-во данного объема в пл-вом периоде.3.м-д пл-япо технико-экономическим факторам (предполагает наличие плана орг-технических мероприятий, направленных на ^ПТ). ^ПТ м. происх-ть по факторам: повышение научно-технического ур-ня пр-ва, соверш-ние орг-ции пр-ва и труда, изменение объема и стр-ры производимой пр-ции, прочие факторы. Вначале опр-ся расчетная числ-ть ППП=ОППпл/ПТотч. Затем влияние различных ТЭ факторов на произв-ть труда ПТ ч/з мероприятия: а)изменение Те вып-мой пр-ции:ЭЧте=((Те1-Те0)*ОППпл*М)/(Фотч*Кв*12) где Те0,Те1 – трудоемкость до и после внедрения меропр-ия; Фотч – фонд рабочего времени, приходящийся на 1-го рабочего в отчетном периоде; Кв – коэфф. выполнения нормы выработки; М – кол-во месяцев действия меропр-ия.

б) соверш-ие упр-я орг-ации пр-ва и труда: ЭЧу=(1-(Фотч/Фпл))*ЧПотч, где Фотч, Фпл – фонд рабочего времени, ЧПотч – числ-ть ППП.в) изменение объемов пр-ва:, ЭЧv=(ЧПотч*?ОППпл-?Чппл)/100 где, ?Чппл – изменение ППП в плановом периоде. Определяется численность персонала в планируемом периоде: ЧПпл=ЧПрасч-?ЭЧ; ПТпл=ОППпл/Чппл;?ПТ=ПТпл/ПТотч*100; 4.ЭММ. Расчет полной Те.Полная трудоемкость продукции включает все з-ты живого труда всех категорий раб-ков: Тполн=Тс+Тп+Тоб+Ту, где Тс – затраты труда сдельщ-в; Тп –поврем-в; Тоб – обслуживание пр-ва; Ту – управление пр-вом. Ттехн=Тс+Тп; Тпроизв=Тс+Тп+Тоб=Ттехн+Тоб; Тполн=Тпр+Ту.Выделяют Те: цеховую (на ур. изготовл-ия пр-ции),заводскую (с учетом упр-я),фактическую. Различия данных показателей опред-ся уровнем технич-й обоснованности норм и коэфф. освоения или использ-ия произв-ых мощностей.Все рабочие раздел-ся на 2 группы: произв-ая группа (ППП), непроизв-ая группа. ППП включ.: рабочие (основные и вспомогат-ые), рук-ли , специалисты и технич-ие исполнители. При планировании основных произв-ых рабочих опредл-ся явочный и списочный состав, все остальные категории – только списочный состав. Яв-е кол-во – кол-во, к-е необходимо для обеспеч-я выполн-ия пр-ой программы и к-ое ежедневно д. присут-ть на пр-тии. Спис числ-ть – кол-во рабочих, к-е числится в списках пр-тия. М-ды пл-ячисл-ти:

1.пооперационный расчет раб-х:=Рсм/Nвi=(Рсм*Nвр)/Тсм; Nвi – норма выработки; Nвр – норма времени. Кол-во раб-х-поврем-ов может быть определено в каждом произв-ом участке исходя их объемов работ и норм обслуж-ия или исходя из организац.-технологич-ой схемы произв-ва.

Кя.осн.пр.раб=Кя.сд.+Кя.повр. Кспис.о.п.р=Кя.о.пр.раб.*100/(100-Н), где Н - % плановых невыходов. 2.Расчет исходя из Те прод. и пол-го Ф времени 1-го работника: Кспис=(?(ti*Вi))/Фп, где ti – технол-я Те i-го вида прод, Вi – плановый выпуск продукции i-го вида, Фп – полез-й фонд времени 1-го работника. Баланс раб вр – с-ма показателей, хар-щих ресурсы раб вр-ни работающих, их распределение по видам затрат и использования. Составляется с целью выявления резервов ^ПТ за счет более рац-го испол-я фонда рабочего времени и определения ч-сти рабочих. Баланс составляется в три этапа: 1) расчет среднего фактического числа рабочих дней; 2) установление средней продолжительности рабочего дня; 3) определение полезного фонда раб времени в часах. Различают след. фонды времени:- календарный (м.б. рассчитан на 1-го раб-го в чел.-днях или чел.-часах и на всю числ-ть раб-х): Фк=Дк*Кср-с (чел.-дни) *Тср. (чел.-час.), где Дк – кол-во календарных дней в году (365);- режимный (максим-но возможная величина времени, кот-ая может быть использована для выпуска продукции): Фр=Дк-(Дв+Дпр+Дотп)*Кср-с, где Дв –выходные дни; Дпр – праздничные дни; Дотп – отпуска.;- полезный: Фп=Др-Дн*Кср-с, где Дн – кол-во дней невыходов.

М-ды расчета количественной потребности в персонале:

- На основе данных о времени трудового процесса: По нему можно рассчитать численность рабочих – сдел-ов и поврем-ов: Чраб=(Тн?Тп)*k, где Тн - время, необходимое для выполнения пр-ой программы; Тп – полезный фонд РВ 1 рабочего; K – коэфф-т пересчета яв числ-и в спис-ю. Тн=?((NiTi+Tнзпi)/Kв), где Ni – кол-во изделий i-той номенклатурной прод-ии; Ti – время по изготовлению изделий i-той номенклатурной прод-ии; Tнзп – время, необходимое для измен-я величины НЗП в соответствии с производ-ым циклом изделий i-той номенклатурной прод-ии; Kв – коэфф-т выполнения норм (отношение времени изготовления единицы прод-ии по технологии к фактическому времени изгот-ия).- По нормам обслуживания: – «агрегат-м-д»: Ч=(число агрегатов*коэфф-т загрузки)/(норма обслуживания)*к, где k - коэф-тпересчета явочной численности в списочную.- По р.м. и нормативам числ-ти: Ч= Число РМ* загрузка* k пересчета яв в спис-ю. Число РМ= объем работы/норма обслуживания. В пл-нии высвоб-ия персонала можно выделить 2 вида меропр-ий: 1) меропр-ия, позволяющие не уменьшать кол-во раб-ков (например, путем снижения сверхурочных работ, прекращения принятия на работу, запрещения внутреннего совместительства); 2) меропр-ия, направл-ых на снижение кол-ва сотрудников.

Дополнит-ую потребность – кол-во раб-ков, необходимое в планируемом периоде дополн-но к имеющейся числ-ти базового года, обусловленное текущими нуждами предпр-ия. Дополнит-ая потребность в кадрах или избыток рабочей силы обычно рассчит-ся отдельно по каждой категории раб-ков с учетом профессии, квалиф-ии (разряда) и т.п. В общем виде дополнит-ая потребность в кадрах опред-ся разностью между среднегодовой числ-ью в планируемом году, предусмотренной планом по труду, и ожидаемой фактической числе-ью за предшествующий год.

Цель планир-ия развития персонала: определение меропр-ий, с помощью кот-х сотрудники предпр-ия готовятся к будущему. Исходными элементами этого пл-яявл-ся: знания и умения сотрудников; задачи, кот-ые сотрудники будут вынуждены решать в будущем и кот-ые определяют будущие требования к сотрудникам; потребности личностного роста сотрудников и их стремление соответствовать новым требованиям

38. Пл-е оплаты труда.Размер ср-в на ОТ определяет ур-нь з/п персонала, кот-ый формирует интерес к труду и его рез-там. Эф-ть хозяйствования выражается в уровне з/п, кот-ую получает работник.Задачи: проводится выбор форм и систем ОТ кот-ые в наибольшей мере соответствуют стратегии и тактике предпр-ия;произ-ся определение ср. з/п работника;опр-ся и поддерживается на необходимом уровне соотношение м/д ростом ПТ и з/п. Планируемый механизм и размеры ОТ д. обеспечить: - воспроизводство раб силы; - создание стимулов для ^ качества и кол-ва труда в планируемом периоде; - ^средней з/п; - рациональное соотношение в ОТ различных категорий раб-ков.М-ды пл-яФЗП:1.м-д прямого счета (поэлементный): план-е проводится в разрезе категорий раб-ков. Для этого поочередно рассчитывается:а)тарифный ФОТ исчисл-ся отдельно для раб-х-сдельщ-в и раб-х-поврем-в:ФОТтар.сд=?_(i=1)^n-??сi*Bi?, где n – число видов продукции, кот-ое будет выпускаться в расчетном периоде; ?сi - суммарная сдельная расценка i-ой продукции; Bi – суммарное i-ое кол-во, запланиров-ое к выпуску.ФОТтар.повр=?_(i=1)^m-?Стi*Кпов*Фп?, где m – число разрядов; Кпов – числ-ть раб-х-повр-в;Фп–полезный фонд раб времени.ФОТтар=ФОТтар.сд+ФОТтар.повр.;б)прямой определяется умножением тар. фонда на коэф-т ^ПТ, кот-ый д. б. обеспечен в планируемом периоде:ФОТпр.сд.=ФОТтар.сд*Кпт, где Кпт – ожидаемый средний % выполнения нормы выработки.ФОТпр.повр.=ФОТтар.повр.;ФОТпр=ФОТпр.сд.+ФОТпр.повр.;

в)часовой включ. прямой ФОТ и след. выплаты:- премиальные выплаты: планируются исходя из действующих на предпр-ии положений о премировании;

- доплаты за работу в ночное время: устанавливается в % к тарифной ставке

Дн=%Дн*Стчас*К*Ктар*Тн*Фп, где %Дн - % доплат за работу в ночное время; Стчас – средняя часовая ставка; К – кол-во работ-х в ночное время; Ктар – средний тарифный коэфф-т; Тн – время ночной работы, час.; Фп – полезный фонд рабочего времени;- доплаты резервным рабочим: опред-ся исходя из кол-ва резервных рабочих, размера доплат (устан-ся в % к тар. ставке), средней тарифной ставки резервных раб-х и пол. фонда раб-го времени;- доплаты неосвобожденным бригадирам: устан-ся в % к тар. ст. и опред-ся кол-ом бриг-в, их разрядов и фонда пол. вр.;- доплаты за индивидуальное обучение учеников: планируется исходя их кол-ва обуч-ых и времени обучения и уст-ся в % к тар.ст.; Дневной включ. часовой ФОТ и выплаты: - за часы выполнения гос. обязанностей; - за льготные часы подросткам;Месячный включ. дневной ФОТ и выплаты: - за основный и дополнительные отпуска; - за дни выполнения гос. обязанностей; выплаты по учебным отпускам; - прочие выплаты.2.пл-е ФОТ по достигнутому уровню ФОТ в отчетном периоде: ФОТпл=ФОТотч*Копп±Эч*ЗПср.отч., где ФОТотч – фонд оплаты труда в отчетном периоде; Копп – коэфф-т изменения объемов произ-ва продукции; Эч – планируемая экономия численности; ЗПср.отч. – средняя з/п в отчетном периоде. Недостаток данного м-да: в основу планируемого ФОТ закладывается ФОТ отчетного периода.

3.пл-е ФОТ по средней з/п: ФОТпл=?_(i=1)^n-?Кплi*ЗПср.плi?, где n – число категорий работающих; Кплi – плановая числ-ть каждой категории; ЗПср.плi – плановая средняя зараб-ая плата 1-го работника каждой категории. Данный подход более точный. Однако рассчитать среднюю ЗП на плановый период в условиях инфляции и прочих вероятностей сложно: ЗПплi=ЗПср.отч.*Кзп, где Кзп – коэфф-т роста зараб-ой платы.4.нормативный м-д: используется 2 варианта:- уровневый: ФОТ определ-ся исходя из планируемого объема продукции в стоим-ом выражении и планир-го норматива ЗП на 1 рубль продукции: ФОТпл=ОППпл*Нзп. Точность расчетов во многом опредл-ся точностью нормативов ЗП на 1 рубль продукции: Нзп=ФОТотч/ОППотч*(100+?ЗП)/(100+?ПТ), где ?ЗП – прирост планируемой средней ЗП по сравнению с базовым периодом; ?ПТ – плановый прирост произв-ти труда по сравнению с отчетным периодом;- приростной: расчет строится на нормативе прироста ФОТ на 1% объема производства: ФОТпл=ФОтотч± (?ОПП*?Нзп*ФОТотч)/100, где ?ОПП – планир-ый прирост объемов призв-ва; ?Нзп – норматив прироста ФОТ на 1% прироста объема произв-ва.Недостатки: аналогичны недостаткам пл-япо достигнутому уровню.

На ряду с определением ФОТ произв-ся также расчет показателей средней з/п. Ср з/п явл. расчетным показ-м, кот-ый позв-т оценить абсолютные уровни ЗП раб-в, их соотнош-е для отд-х категорий персонала, а также целесообр-ть и стимулирующую роль применяемых форм и систем ОТ. При план-и средней ЗП опред-т: -среднечасовую (средний размер ЗП 1-го рабочего за 1 час работы. опред-ся делением часового ФЗП на кол-во чел.часов, кот-ые будут отработаны в плановом периоде), -среднедневную(опред-ся путем деления планового дневного ФЗП на кол-во чел.-дней, кот-ые будут отработаны в расчет-м периоде),-среднемесячную (годовую) ЗП по всем категориям персонала орг-ции (опред-ся делением планового месячного ФЗП на среднеспис. числ-ть рабочих, хар-т среднюю ЗП за расчет. период).Расчет плановой средней ЗП других категорий персонала производ-ся делением соответств-х ФЗП этих категорий раб-ков на их среднеспис. числ-ть в расчет. периоде. Кроме опред-я средней ЗП расчит.: - среднюю ЗП по тарифу; - среднюю дополнит.ЗП: - средний размер премий и др.Анализ соотношения темпов роста ПТ и средней з/п. В условиях расширенного воспроизв-ва^ПТ д. опережать ^средней з/п. Соблюдение этого пр-п а явл-ся необходимым условием vс/с прод-ии, ^ рентаб-ти и ^эф-ти. Если темпы ^ПТ отстают от ^средней з/п, то при прочих равных условиях прибыль орг-ции имеет тенденцию к сокращению. Коэфф-т, отражающий соотношение темпов роста производ-ти труда и средней зараб-ой платы (Ко), опред-ся по формуле: Ко=Iпт/Iзп, где Іпт – индекс ^ПТ в плановом периоде по сравн-ию с базисным; Ізп – индекс ^ср з/п в плановом периоде по сравн-ию с базисным.Правильное соотношение темпов роста ПТ и з/п достигается за счет максим-ого использ-ия всех резервов роста ПТ. Внедрение новых и совершенств-ие действующих технологических процессов, механизация и автоматизация произв-ва и другие факторы, повышающие технический уровень произв-ва, обеспечивают значительное снижение трудоемкости прод-ии и, как следствие, значительное опережение роста производ-ти труда над ростом зараб-ой платы. Рост зараб-ой платы на 1% роста производ-ти труда по этой группе факторов находится в переделах 0,1 – 0,3 %.

39. Пл-е издержек, прибыли и рентабельности производства.План по c/c прод-ии – с-ма технико-эк-х расчетов, кот-ые определяют вел-ну затрат на произв-во и сбыт выпускаемой и всей товарной прод-ии. Цель планир-ия c/c: достижение мах уровня з-т на изг-ние и реал-ю прод-ии достаточного кач-ва, ^объема ПР и уровня R. Произв-ая орг-ция в процессе осущ-ния произв-хозяйств-ой деят-ти затрагивает различные ресурсы. В планир-ии их принято разделять на единовременные (осущ-ся в форме инвестиций на разл-е мероприятия, связанные с расширением произв-ва, замены и соверше-ием о/с, модерниз-ей произв-ва и т.д.) и текущие (связаны с пр-ом и реал-ей пр-ции и принимает форму издержек). Основной составной частью издержек произв-ва явл-ся с/с. Издержки шире, чем с/с. План по с/с, Пр и R – один из гл-х разделов плана эк-го развития предпр-ия. В нем наиболее полно отражаются рез-ты рац-го и эф-го использ-ия всех произ-ых ресурсов.С/с – стоим-я оценка испол-ных в процессе пр-ва прод-ии произв-х ресурсов, а также др. з-ты на пр-во и реал-ю прод-ии. Виды с/с: Нормативная – максимально допустимые з-ты на пр-во прод-ии при научно-обоснованных нормах расхода живого и овеществл-го труда. Плановая – с/с прод-ии, к-ая заклад-ся на плановый период. Фактич-ая – с/с, кот-ая сложилась по факту в отчетном периоде.Ф-ции с/с: явл-ся основой простого воспроизв-ва; выступает ден-й формой учета з-т на протребляемые эл-ты пр-ва; явл-ся основой ценообразования. На предпр-ях планир-ся и учитыв-ся следующие виды с/с: с/с единицы прод-ии; с/с товарной или реализ-ой прод-ии; с/с сравниваемой прод-ии; затраты на 1 рубль товарной прод-ии. Виды затрат: - по м-ду включения затрат в состав с/с: прямые (относ-ся на с/с конкр-го вида прод-ии по прямому признаку) и косвенные (з-ты, к-е связаны с произв-ом нескольких видов прод-ии и распростр-ся м/д ними пропорционально принятой базы (чаще всего выст-т основная з/п произв-ых рабочих));- по характеру связи с объемом пр-ва: переменные (з-ты, к-е измен-ся пропорц-но изменениям объему прод-ии), усл-постоянные (з-ты, кот-ые не измен-ся или измен-ся пропорц-но объему прод-ии);- в зависим-ти от степени обобщения: простые (однородные по своему экономическому содерж-ию з-ты) и комплексные (состоят из нескольких экономических элементов);- по характеру участия в произв-ом процессе: основные (относ-ся технологич-ки неизбежные расходы, связанные с изготовлением прод-ии) и накладные (относ-ся затраты, связ-ые с организацией, упр-ем, технологич-ой подготовкой пр-ва, обслуж-ем пр-ва);- в зависим-ти от времени возникновения и отнесения на с/с: расходы тек.периода (связанные с пр-ом и реал-ей прод-ии данного периода и относ-ся на с/с данного периода), будущих периодов (з-ты, кот-ые возникают в данном периоде, но м.б. отнесены на с/с в след-их периодах (затраты по неравном-му ремону основных средств, по подготовке к произв-ву в сезонных отраслях, связ-ые с освоением оборудования и др.)), предстоящие расходы (включаемые в с/с отчетного периода путем резервирования (оплата отпусков)). vс/с явл-ся важным источником ^Пр, обеспечив-т возм-ть vцен на пр-цию, обуславливает устойчивое фин-ое состояние орган-ии и обеспчив-т конкур-ые преим-ва на рынке. М-ды план-ия vс/с: а)по технико-экономич-им факторам: 1.опред-ся з-ты на 1 рубль тов-й прод-ии отчетного года Зтпо=(С/Со)/ТПо; 2.опред-ся с/с тов-й прод-ии планир-го периода по з-там отчетного периода С/Спл(о)=Зтпо*ТПпл; 3.рассчит-ся величина vс/с в рез-те выполн-ия меропр-ия, направл-го на ее снижение из-за планир-ых к реализ-ии в планир-ом периоде.

- vс/с за счет изменения норм расхода МР: ?Сн=(1-Iн)*?м, где Iн – индекс изменения норм расхода МР; ?н - уд вес зт на мат-лы в с/с прод-ии. Iн=Nпл/Nо, - Измен-е цен: ?Сц=(1-Iц)*?м, Iц=Цпл/Цо.- Измен-е объемов произв-ва (vс/с за счет усл-пост-х расходв): ?Сv=(1-Iупр/Iv)*?упр, где Iупр – индекс измен-я усл-пост. расходов; Iv – индекс измен-я объемов произв-ва; ?упр - уд-ый вес усл-постоянных расходов в с/с прод-ии.- ^ПТ: ?Спт=(1-Iзп/Iпт)*?зп. 4.опред-ся плановая с/с на расчетный период. С/Спл=С/Спл(о)-??С. 5.Опр-ся з-ты на 1 рубль тов. прод-ии в плановом периоде: (С/Спл)/ТПпл.6.опред-ся vс/с в планир-ом периоде: ?Спл=Зпл/Зо*100, где Зпл, Зо – затраты на 1 рубль тов. прод-ии в плановом и отчетном периодах.б)пл-е снижения сравнимой прод-ии, то есть выпускавшейся на данном предприятии в предплановом году. Для определения vс/с все виды сравнимой пр-ции, запл-ные к выпуску, оцениваются по плановой с/с и факт-й среднегодовой с/с за отчетный год. Разность м/д двумя полученными итоговыми величинами представляет собой экономию от vс/с, а ее отношение к объему сравнимой пр-ции по среднегодовой с/с за отчетный год – процент vс/с. Расчет с/с ед-цы пр-ции наз-ся калькуляцией. Цели кальк-ния: определ-е vс/с изделия и всей тов. прод-ии; создание базы для определ-ия оптовой цены; обеспечение режима экономии при выпуске и реализ-ии прод-ии. Виды калькуляции:Норативная –vс/с изделия, рассчит-ая на основе технич.-обснованных норм и нормативов расходов ресурсов. Плановая – равна, ниже или вые нормативной, кот-ая заклад-ся на плановый период. Отчетная – калькуляция, рассчит-ая по факту произведения затрат, связ-ых с выпуском прод-ии. При калькулировании vс/с з-ты группир-ся по статьям. Примерный перечень статей: - с и м; - возвратные отходы; - покупные изделия и п/ф; - топливо и энергия на технологические цели; - основная з/п произв-ых рабочих; - доплнит-ая з/п произв-ых рабочих; - начисления на з/п; общепроизв-ые расходы; общехоз-ые расходы; - коммерческие расходы.М-ды калькулирования: 1.общий (поэлементный). Основан на класс-ции з-т по месту возникновения и назначения и заключ-ся в опред-ии vс/с прод-ии по калькуляц-ым статьям расходоя.2.попередельный. Исп-ся в отраслях с массовыми технологич-ми процессами и качественно однородны по исходному материалу и характеру обработки прод-ии. Примен-ся в нефтяной, химич-ой пром-ти, в произв-ве строит-ых материалов и пищевых прод-ов.3.позаказный. Примен-ся обычно в индивид-ом и мелкосерийном произв-ве, где прод-ия и ее произв-во должно соотв-ть технич-им требов-ям заказчика; объектом планиров-ия и калькулирования в данном м-де явл-ся индивид-ые изделия или партии. При исп-ии данного м-да затраты отдельных подразделений учитыв-ся по отдельным заказам в картах аналитич-го учета в разрезе статей калькуляции. 4.нормативный (стандарт-костинг). Основ-ся на примен-ии прогрессивных норм и нормативов использ-ия мат, тр-х и фин-х ресурсов. Нормы и нормативы разрабатыв-ся на ед-цу прод-ии или на отд-ые виды работ, деталей узлов. Основной смысл м-да: опред-ие отклонения факт-х з-т от установленных нормативо.5.м-д частичного кал-ния с/с (директ-костинг). Использ-ся при планир-ии з-т в странах с развитой экономикой (рыночной). Калькулир-ся не полная vс/с, а только переменные затраты. Цель м-да: обеспечить контроль за формированием маржинальной Пр по каждому виду прод-ии. 6.параметрич-ий м-д.На основании изучения закономерностей изменения з-т в зав-сти от кач-х параметров изделий исчисляются з-ты на другие однотипные, но с разными параметрами виды прод-ии. Может использ-ся также для расчета доп-ых з-т, связ-х с улучшением каче-х параметров изделий.Сводная смета з-т на пр-во отражает общую сумму з-т, связанных с произ-хоз-ой деят-ью предпр-ия, и структуру этих з-т по экономическим элементам.Эк-й элемент – эк-ки однородный вид з-т на пр-во и реал-ию прод-ии, к-ый невозможно разложить на какие-либо составляющие. Группир-ся по 5 элементам: 1.мат з-ты (за вычетом стоим-ти возвратных отходов); 2.расх на оплату труда; 3.отч-я на соц. нужды; 4.амортизация о/с; 5. прочие.Составление сметы з-т на произв-во:1. Сметный м-д. В его основе – затраты по эконом-им элементам, рассч-ые в разл-ых разделах плана предпр-ия. Так, мат з-ты берутся из плана МТО, з/п – из плана по труду. Отчисления в бюджет рассч-ся в соотв-ии с, установл-ыми законод-ом, нормами. Амортизац-ые отчисл-ия – исходя из норм амортиз-ии и стоим-ти фондов. Сост-ся след сметы: смета налогов, отчислений и сборов; смета по цехам всп-го пр-ва; сметы расходов на подготовку и освоение пр-ва; смета общехоз-ых расходов; смета коммерческих расходов и др.2.Калькуляционный м-д-разработка плановых калькуляций на ед-цу прод-ии всех видов и планируемого выпуска. Комплексные калькуляц-ые статьи раздел-ся по эконом-им элементам (мат-лы, з/п и др.), и однотипные эл-ты суммируются.3.Укрупненный м-д. В ее основе – vс/с по технико-эконом-им факторам: экономии матер-ых затрат;^ПТ; ^объема произв-ва.

Задачи Пр: явл ист-ком пополнения доходной части гос. и местных бюджетов; явл-ся ист-м формир-я фонда накопления и фонда потребления; явл-ся основой для принятия инвесиц-ых решений для инновац-го соверш-ия произв-ва.Различ-т: бухгалтерскую (разность между выручкой от реализации и бухгалтерскими (явными) издержками), экономическую (разность между общей выручкой и суммой экономических издержек (явные+неявные), нормативную Пр. В планир-ии исп-ся след. виды прибыли: опрец-ая Пр (фактич-ая Пр, полученная за опред-ый период), Пр от реализации прод-ии, налогооблагаемая Пр, льготируемая Пр, Пр, остающаяся в распоряжении предпр-ия, чистая Пр.М-ды планир-ия Пр:1.м-д прямого счета. Пр рассчит-ся по каждому как разность м/д выручкой от реализации и полной себест-тью: П=Выр-С/С; П=ПОн+ПРП-ПОк, где ПОн, ПОк – прибыль в остатках на начало и коней периода, ПРП – прибыль от реал-ии.2.аналитич-ий м-д. Исп-ся в орг-ях с широким ассортиментом прод-ии, м.б. проверочным к м-ду прямого счета. В основе м-да пок-ль з-т на 1 рубль тов. прод-ии: П=(ТП*(100-3))/100. Полученный рез-т корректир-ся на изменение Пр в переходящих остатках ГП. Далее произв-ся распределение прибыли: 1.Резервный фонд образ-ся для финансир-ия непредвид-ых расходов и обеспеч-ия фин-ой устойч-ти орган-ии. Образ-ся как в силу требований законод-ва (иностранные пред-ия и орган-ии с иностран-ми инвестициями), так и по решению самой орган-ии (отечественные орган-ии).2.Фонд накопления предназначен для финанс-ия расходов, связ-ых с соверш-ем пр-ва и выпускаемой прод-ии.3.Фонд потребл-ия исп-ся для поощрения раб-ков за выполн-е особо важных заданий, поощрение по рез-ам года, оказание единовременной помощи, содержание объектов соц. сферы, дотации питания своих раб-ков, на оплату проезда и др. Цель предпринимательской деят-ти – не только получение прибыли, но и обеспечение высокой R хозяйственной деят-ти . R выступает как эк-я категория, оценочный результативный пок-ль, целевой ориентир, инструмент расчета чистого дохода общества, источник формирования различных фондов. Традиционно R измеряется 3 показа¬телями: R пр-ции=Пр/ с/с *100; Rпр-ва=ПРотч/(Фо+Фоб), где Фо – среднег-я ст-сть о/с; Фоб – вел-на об/с;R продаж=Пр/Выр.

40. Пл-е технического и орг-го развития (план инноваций).З-ча планир-ия НТП состоит в том, чтобы обеспечить развитие народного хозяйства, отраслей и предпр-ий (фирм) на качеств-о новой основе – развитие на основе интенсиф-ии произв-ва. Для ее решения планир-ние НТП должно быть основано на след-их пр-п ах: целенаправл-ти(сосредоточение фин-ых, матер-ых и трудовых ресурсов на решении важнейших задач развития науки и техники. Непременное условие – четкое опреде-ие цели, кот-ая должна быть достигнута в планир-ом периоде), комплексн-ти(это совок-ть меропр-ий, образующих единую детерминир-ую систему), непрер-ти(последовательно-параллельном отражении заданий по всему циклу «исследование – произв-во») и научности(для достижения намеченной цели из множества имеющихся выбир-ся оптим-ый вариант). В составе тактического плана предпр-ия разрабат-ся "План технического и организац-ого развития произв-ва". Задача этого раздела – обеспечить неуклонное повышение технического уровня произв-ва и выпуск-ой прод-ии, уровня орг-ции произв-ва и труда, улучшение использ-ия матер-ых и трудовых ресурсов, производств-ых фондов и мощностей, - и на этой основе обеспечение конкурентоспос-ти предпр-ия. В тактических планах в разделе "План технического и организац-ого развития производства" разрабат-ся следующие подразделы: • освоение произв-ва новых видов и повышение качества прод-ии; • внедрение прогрессивной технологии, механизации и автомат-ии произв-ва; • совершенств-ние орг-ции труда; • совершенств-ие управл-ия, планир-ия и орг-ции произв-ва; • капитальный ремонт и модернизация основных фондов; • меропр-ия по экономии сырья, материалов, топлива, энергии; • научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы; • основные технико-эконом-ие показатели уровня произв-ва и выпускаемой прод-ии.

Организационный уровень – относительная хар-ка орг-ции произв-ва, труда и упр-я, основанная на сопоставлении значений показателей организац-го развития произв-ва с соответствующими базовыми значениями.

Система показ-ей организационно-технического уровня произв-ва в общем случае включает 3 группы показателей, отражающих основные стороны производств-ой системы: 1-ю группу образуют показ-и, характериз-ие уровень средств труда (степень механизации труда, электровооруженность труда, уровень автоматизации оборудования, коэфф-т обновления основных фондов, показ-и использ-ия оборудования и др.), 2-ю группу — показ-и, характериз-ие уровень предметов труда и готовой прод-ии (материалоемкость прод-ии, показ-и использ-ия материалов, показ-и обновления ассортимента прод-ии, доля прод-ии со Знаком качества, с индексом Н и др.). 3-я группа включает показ-и, характериз-ие уровень орг-ции произв-ва и труда (показ-и специализации произв-тва, доля рабочих, охваченных бригадной формой орг-ции труда, степень напряженности трудовых норм, показ-и использ-ия рабочего времени и др.).

Для оценки организац-ого уровня произв-ва использ-ся система показ-ей: - коэфф-т непрерывности произв-ва: ТЦср/ТЦ, где ТЦср - средняя продолжите-ть технологического цикла (технологическая трудоемкость отдельных изделий, взвешенная на долю выпуска каждого изделия с учетом % выполнения норм); ТЦ - общая длительность производств-ого цикла;

- коэфф-т поточности: ТРпот/ТР, где ТРпот. - трудоемкость деталей, обрабатываемых на поточных линиях; ТР - общая трудоемкость по соответствующей производств-ой единице);

- коэфф-т специализации: (Vп.прод)/(Vв.прод), где Vп.прод – объем профилирующей прод-ии; Vв.прод. – объем выпущенной прод-ии. Рост уровня специализации произв-ва способствует повышению производит-ти труда и снижению себест-ти прод-ии;

- коэфф-т кооперирования: Сп/(Ст.прод), где Сп. – себест-ть покупных изделий, комплектующих полуфабрикатов контрагентских поставок; Ст.прод. – себест-ть товарной прод-ии.

Организационный уровень произв-ва характ-т также ритмичность выпуска прод-ии, уровень потерь от брака, доплаты рабочим за отступления от установленной технологии, сверхплановые потери рабочего времени, коэфф-т использования произв-ой мощности, коэфф-т рациональности движения предметов труда, коэфф-т сменности работы оборудования и др.

Пок-лями, характериз-ми состояние органов упр-я, явл-ся коэфф-т обеспеченности предпр-ия управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам, удельный вес раб-ков упр-я в общей числ-ти работающих, их средняя числ-сть и доля в цехах и на участках. Уровень упр-я характер-ет также широта использ-ия в управленческой деят-ти электронно-вычислительной техники и новых м-дов упр-я, основанных на расширении границ самостоятельности пр-ныхподразделений, усиление экономических рычагов.

Оценка состояния организц-го уровня произв-ва заключ-ся в определении различий между фактич-им и желаемым его уровнем. Такое сопоставление произв-ся по всем пок-лям организац-го уровня. Определ-ся относительные показ-ли организац-го уровня дифференцированным м-дом по формуле: Д=Рi/Рih, где Рi – знчение i-го пок-ля орган-го уровня; Рih – плановое значение i-го покзателя.

Показ-ли эф-ти НТП: - условно-годовая экономия: Эуг=?Сед*Впл, где ?Сед - снижение себест-ти единицы прод-ии в рез-те проведения меропр-ия, руб.; Впл – объем выпускаемой прод-иив плановом периодев натуральном выражении; – срок окупаемости: Ток=Кз/?Пгод, где Кз – капит-ые затраты; ?Пгод - годовой прирост прибыли; - опред-ся расчетный коэфф-т экономич-ой эффект-ти: Ер=1/Ток; - рассчит-ся годовой экономич-ий эффект: Ээг=Эуг-Ер*Кз.

Технический уровень прод-ии контролируется на всех стадиях жизненного цикла: при разработке, на стадии произв-ва и на стадии эксплуатации. Оценка технического уровня производится производителями и потребителями.

Производители могут ориентироваться на лучшие отечественные и мировые аналоги, требования международных и национальных стандартов, результаты предварительных и приемочных испытаний опытных образцов.

По каждому меропр-ию, включенному в палн, должна определ-ся экономич-ая эффект-ть от внедрения его в произв-во. В расчетах эффект-ти опред-ся влияние внедрения меропр-ия на рост объема произв-ва и проивод-ти труда, экономию числ-ли персонала и фонд зараб-ой платы, сниж-ию себест-ти прод-ии, рост прибыли и рентаб-ти произв-ва, улучш-ие использ-ия основных средств и производств-ых мощностей, повыш-е показ-ей технико-организ-го ур-ня произв-ва и технического уровня выпускаемой прод-ии.

Прирост прибыли в плановом году от произв-ва новой прод-ии: ?Ппл=(Цпл-Спл)*Впл-(Цб-Сб)*ВПб, где Цпл, Спл, Впл – цена, себест-ть и объем произв-ва новой прод-ии; Цб, Сб, Вб – цена, себест-ть и выпуск заменяемой прод-ии.

Планируемое сниж-ие себест-ти от внедрения новой технологии, техники, организ-ии произв-ва и труда, механиз-ии и автоматиз-ии: ?Спл=?_(i=1)^z-?(Сб-Спл)*Впл?, где z – число меропр-ий.

Планируемое сниж-ие матер-ых затрат в рез-те внедрения организ-но-технич-их меропр-ий: ?МЗпл=(МЗб-МЗпл)*ВПпл, МЗпл, МЗб – матер-ые затраты на ед-цу прод-ии в плановом и базовом периоде.

Плановое влияние меропр-ия на прирост прибыли отчетного периода: d=(?-?Ппл)/(?Ппл.б)*100, где d – уд-ый вес прироста прибыли в планир-ом периоде за счет меропр-ий в общем объеме приросте прибыли отчетного периода предпр-ия плвнир-го года; ?-?Ппл - прирост прибыли от всех меропр-ий; ?Ппл.б - прирост прибыли отчетного периода предпр-ия в планир-ом году.

Плановое влияние меропр-ий на рост рпоизвод-ти труда: ?ПТ=[(ВП/(ЧР-?-?ЧР):ВП/ЧР)-1]*100, где ЧР – среденспис-ая числ-ть ППП в предшеств-ем году; ?-?ЧР - планир-ое уменьш-ие числ-ти ППП за счет внедрения меропр-ия.

41.М-ды нормирования и научное обоснование норм труда.Разр-ка норм тр-ых затрат, соотв-их предъявл-ым к ним ук-ым треб-ям, во многом зав-т от прим-ых на произв-ве мет-в норм-ия труда. Рассм-ая норм-ие труда как науку, П. Ф. Петроченко одним из первых выделил анал-ий и сумм-ый м-ды устан-ия норм и предложил в зав-ти от того, на основе каких данных и как именно уст-тся нормы, след-ие способы их опр-ия: расчет на основе спец-ых иссл-ий как времени, так и режимов работы обор-ия; расчет по нормативам; устан-ие по типовым, униф-ым и еди¬ным нормам-образцам; опр-ие абс-ых норм-ых зн-ий по эмп-им формулам. По общему хар-у обосн-ия норм труда м-ды норм-ия разд-ны на две группы: анал-ие и сумм-ые. В свою очередь, анал-ие мето¬ды дел-ся на три подгруппы по след-им признакам: степени диффер-ии тр-го процесса; м-дике получения исход¬ных данных; хар-у факторов, вл-их на вел-ну нормы; виду зав-ти нормы от факторов. По первому из этих призна¬ков анал-ие м-ды подр-ся на дифф-ые и укр-ые. По второму признаку — на исслед-ие и норм-ые, или анал-ки-расчетные. По третьему при¬знаку анал-ие м-ды делятся на прямые и косвенные. Разраб-ая класс-ия м-дов норм-ия труда имеет важное пр-ое значение, так как позволяет обосн-но подходить к выбору м-дов устан-ия различных норм труда. При разр-ке норм вр-ни на стадии техн-ой подготовки пр-ва исп-ся в основном расчетно-анал-ие (норм-ые) м-ды. В действ-ем произв-ве можно применять как норм-ые, так и исслед-ие ме¬тоды норм-ия тр-ых затрат. Дифф-ые или укруп-ые м-ды прим-ся с учетом типа пр-ва (массового, серийного и единичного). Прямые и косвенные мето-ды рек-ся главным образом для расчета норм обсл-ия, числ-ти и упр-ти. При исп-ии прямых м-дов нормы рассч-тся на основе уст-ия функц-ых зав-ей их вел-ны от трудоемкости вып-ых работ. Прим-ие косв-ых м-дов предп-ет уст-ие стат-их зав-ей норм от факторов, вл-их на трудоемкость соотв-их работ. По своему сод-ию косвенные м-ды занимают пром-ое место между анал-ми и сумм-ыми м-дами, кот делятся на три подгруппы: опытные, статистические и сравнительные. Анал-ки-расч-ый м-д разработки норм основан на расчл-ии вып-ых работ и расх-ых рес-ов на от¬д-ые составные эл-ты, анализе условий и состава работ и рес-ов, проект-ии рац-ых вар-ов исп-ия предметов труда, ср-в пр-ва и раб силы и рас¬чете потр-ти соотв-их рес-ов для конкр-ых усл-ий предпр-ия. При исп-ии расчетно-анал-ого м-да для уст-ия, допустим, норм затрат труда пред-ся след-ая м-дика выполнения расчетно-аналитических работ: проводится анализ план-ой работы по ее стр-ым эл-ам; проект-ся рац-ый состав и сод-ие тр-ых и техн-их проц-ов; обосн-ся требуемые ср-а труда и техн-ая оснастка; выб-ся опт-ые режимы работы обор-ия и формы орг-ии труда; рассч-ся затраты осн-го, всп-го и штучного времени на операцию; разр-ся орг-но-плановые мер-ия по внедрению проект-ых условий и норм на предпр-ии. Анал-ки-иссл-ий м-д исп-ся для об-ия необходимых норм в условиях действ-его пр-ва на основе пров-ия набл-ий и экспериментов. Этот м-д позв-т собирать более широкую инф-ию для разр-ки и корр-ки норм и норм-ов. Однако из-за большой сложности сбора и обр-ки первичных рез-ов анал-ки-иссл-ий м-д исп-ся в основном для разр-ки разл-ых норм-ых мат-ов. Прим-ые на предпр-ях так наз-ые экспер-ые нормативы по м-ду их уст-ия также отн-ся к анал-ки-иссл-им. Экспер-ые и опытные м-ды разр-ки норм закл-ся в опр-ии затрат труда, чел-ой энергии, степени утомления и других пок-ей на основе данных замеров полезного их расх-ия, потерь вр-ни, физ-их хар-ик, псих-их действий и других факторов, опр-ых в лаб-ых или произв-ых усл-х. Отчетно-стат-ий м-д заключается в том, что нор¬мы затрат тр-ых рес-ов устан-ся на основе отчетных или стат-их данных за прошедший период. Основой таких норм обычно служат сложившиеся в отчетный период средние факт-ие затраты рабочего времени на вып-ие работы, ве¬л-на потерь времени и т.д. По своему сод-ию данный м-д явл-ся сумм-ым и позв-ет, в отличие от анал-ого, опр-ять прибл-ые нормы затрат рес-ов в целом на всю работу или деталь. Такие отчетно-стат-ие нормы не сп-ют эф¬ф-ому исп-ию огр-ых произв-ых ре¬с-ов и должны зам-ся на предпр-ях анал-ки-рас¬ч-ми или иными обосн-ми норм-ми и нормами.Микроэл-ое норм-ие — это норм-ие труда при помощи заранее разр-ых микроэл-ов тр-го процесса, оно явл-ся очень персп-ым напр-ем. Сущ-ть микроэл-ого норм-ия сводится к тому, что самые сложные и многообр-ые по хар-ру тр-ые действия явл-ся комб-ями простых или первичных элементов, таких, например, как «переместить», «взять», «повернуть» и т.д., кот названы микроэл-ми. Микроэл-ты состоят из одного или нескольких движений, вып-ых непрерывно. Под микроэл-ом пон-ся такой элемент тр-го процесса, кот дальше расчленять нецелесообразно. Для практ-ой реал-ии данного способа исп-ся микроэл-ые норм-вы, кот предст-ют собой вел-ны времени, получ-ые в рез-те стат-ой обр-ки видео- и киносъемки тр-го процесса. На основе этих норм-ов опр-ся наиболее вероятное время, необх-ое для вып-ия микроэл-та для бол-ва исп-ей. Микроэл-ое норм-ие позволяет отказаться от секундомера и необх-ти учета темпа работы, так как значения времени вып-ия микроэлемента уже учитывают его. М-ды научного обосн-ия норм и норм-ов позвол учитывать при их устан-ии комплекс техн-их, орг-ых, эк-их, соц-ых и многих других факторов, оказ-их наибольшее влияние на их вел-ну. По существу, этот м-д позволяет в каждом конкретном случае находить опти¬мальное значение той или иной нормы при разл-ых вар-ах комб-ия исп-ых рес-ов. Научное обоснование норм закл-ся в выборе их наилуч¬шего вар-та с учетом дейст-их огр-ий на вел-ну сост-их норм. t вр = ? (tосн,tв,tобс,tотл) > min , где t — осн слагаемые эл-ты норм времени. Разраб-ые нормы должны соотв-ать критерию оптим-ти. Обеспеч опт-ти норм означает разработку неск-их вар-ов допусти¬мых норм для заданных условий. Из неск-их альт-ых норм выб-ся наилучшая. За критерий оптим-ти прин-ся минимум затрат живого и овещ-го труда: t вр = ? (tж + tо) > min На пр-ке критерий оптим-сти норм выр-ся по ми¬н-ым затратам рабочего вр-ни на осущ-ие тр-ых проц-ов и на отдых раб-ка: t вр = ? (tтр + tот) > min Сущностью научного обосн-ия нормы трудовых затрат яв¬л-ся выбор ее опт-ого знач-ия и опред-их хар-к технол-ого процесса и других произв-ых огр-ий. В связи с тем что все задачи внутрипроизв-ого план-ия, орг-ии труда и пр-ва на каждом предпр-ии в усл-ях рынка сводятся в конечном счете к пол-ию высоких рез-ов, основными огр-ями в этом случае должны быть затраты разл-ых рес-ов. В задачах уста¬н-ия норм времени, например, необх-ый рез-ат пр-ва состоит в изгот-ии ед-цы пр-ии или вып-ии работы в соотв-ии с заданными техн-ми усл-ми и кач-ми треб-ми. При обосн-ии норм обсл-ия и числ-ти, форм разд-ия и кооп-ии труда основ¬ным рез-ом пр-ва в общем виде является вып-ие программы выпуска пр-ии или обесп-ие план-го ур-ня исп-ия произв-ной мощ-ти. Объем вы¬пуска пр-ии в знач-ой мере опр-ет спец-ию рабочих мест и сист их обсл-ия, а поэтому данный пок-ль явл-ся одним из огр-ий и при уст-ии норм. В свою очередь, объем выпуска или предл-ие зависит от вел-ны рын-ого спроса на данную пр-ию, работы и услуги, а также от ур-ня действующих цен. При план-ии и орг-ии труда и пр-ва все огр-ия в задачах опт-ии норм труда можно разделить на четыре группы. Первая группа опр-ет рассм-ые выше произв-ые рез-ты. Вторая группа обусл-на уч-ем чел-ка в процессе труда и хар-ет доп-ые санитарно-гигиенические, психофиз-кие, соц-ые и правовые условия труда. Третья группа вкл техн-ие хар-ки средств произв-ва и предметов труда, обеспеч-их за¬данное кач-во пр-ии и норм-ые условия экспл-ии оборуд-ия. Четвертая группа определяет орг-но-тех¬н-ие и планово-упр-ие усл-ия пр-ва, регла¬м-ие произв-ые рес-сы, кол-во обор-ия, числ-ть перс-ла и т.д. Рассм-ая сист огр-ий опр-ет область до¬п-ых знач-ий норм затрат рес-ов, а также опт-ые нормы их расх-ия при сущ-ей степени огр-ий. В общем случае опт-ми или научно обосн-ми явл-ся такие из доп-ых вар-тов норм и усл-ий их исп-ия, при кот достиг-ся макс-ый эк-ий рез-ат.

42 Нормирование труда:сущность и задачи, структкра, особенности нормирования в легкой промышленности.Нормирование труда является на пред-ях основой орга¬низации, пл-яи упр-я производством, главным средством его рационализации и повышения эф-ти . Ор-ганизующая роль нормирования труда на производстве осуще¬ствляется посредством повсеместного использования научно обо¬снованных норм, которые служат критерием рациональности тру¬довых процессов, эталоном необходимых затрат труда на их выполнение. Правильное определение меры труда позволяет наи¬более эффективно организовать производство, с оптимальной ин¬тенсивностью использовать экономические ресурсы, усилить взаимозависимость трудовых затрат и конечных результатов труда. Мера труда- величина затрат рабочего времени, кото¬рая требуется для изготовления какой-либо потребительной стои¬мости при нормальных условиях произ¬водства и средней ин¬тенсивности труда. Она д. отражать средневзвешенную величину необходимых затрат труда на выполнение работ и служить эталоном трудовых затрат на все виды производственной деят-ти в рыночных отношениях. Проблема измерения затрат и ре¬з-в труда требует учета факторов - время работы, энергетическая затрата организма, производимая работником механическая работа,продуктивность работы, восстановительная способность организма. Норма труда (количественная норма труда) - уровень производи¬тельности труда, установленный для данной работы, выполняемой в определенных условиях. Нормирование труда имеет дело только с определением необходимого кол-ва з-т живого труда. А т.к. труд измеряется временем, то содержание нормирования труда заключается в установлении необходимых з- рабочего временя на работу, подлежащую выполнению. Три главные стадии процесса нормирования: 1. Установление (ведущая стадия); 2. Внедрение; 3. Пересмотр. Задачи норм-я труда:1. на основе систематического исследования орг-ции живого труда устанавливать необходимые затраты рабочего времени на выполнение разнообразных технологических операций, трудовых и производствен¬ных процессов.2 установление необходимого взаимодействия м/д нормами, заданиями и з/п.3 проектирование равнонапряженных норм на самые различные трудовые процессы. Нормы труда рав¬ной напряженности будут создавать необходимые предпосылки к уста¬новлению равнонапряженных заданий и способствовать повсеместному соблюдению пр-п а равной оплаты за равный труд. Нормы затрат труда(НЗТ) яв-ся разновидностью норм труда иопределяет кол-во труда, устан-е на опред-е время, работу опр-го кач-ва, в опр-х условиях.НЗТ отражают и устанавливают опр-й ур-нь производи¬тельности труда. Ф-ции НЗТ: организационные, технические, плановые, управленческие, экономические и социальные функции,"мера затрат труда" и "измеритель уровня произ-ти труда". С помощью НЗТ ведут расчеты загрузки р.м. и обор-я, испол-я произв-х возможностей, осущ-т внутрифирменное и цеховое оперативное пл-е , определяют потребность в раб силе по их численности, профессиям, специальностям и квалификации, себестоимость продукции и ряд других ТЭП на предприятии. НЗТ отражает общественно необходимые затраты труда на выполнение той или иной операции и не включает каких-либо потерь рабочего времени.Требования к НЗТ: 1. должны устанавливаться для всех видов трудовых процессов, имеющих значительную степень определенности (при полной неопределен¬ности состава процесса и м-дов его выполнения нормировать подобный процесс невозможно).;2.эл-ты включаемые в норму, должны соответствовать содержанию трудового и технологи-ческого процессов; 3.д.б.прогрессивной для данного типа производ¬ства(прогр-ть норм обеспеч-ся прогр-тью процесса, к-й явля¬ется объектом нормирования).;4. д.б оптимально напряженной(Напряженность нормы опр-я на основе коэф¬-та напряженности Кн = действующая норма/ эталонная норма. Д. стремиться к 1, т.е. дейс-я норма должна стремиться к эт-й норме.); 5 .д.б оптимально точной;6. реальной(ее выполнимость работником соот-щей квал-ации имеющим специализированный на¬вык, обладающим опр-ми соц-ми и психо-физиологическими хар-ками);7. одновременно стабильной и динамичной(Стабильность - гарантированную неизменность нормы без изменения уровня факторов, обусловливающих ее величину. Динамичность - это обязательность изменения нормы при изменении названных факторов.);8.д. действовать система норм, отвечающая критериям равной напряженности и сводимости(напр-ть -как отношение абсолютных значений норм к необходимым затратам. Равная напр-ть норм, т.е. нормы, абсолютные значения к-х проп-ны необх-м з-там времени на каждую из нормируемых операций, равновелики.) Основне пр-п ы нормирования труда:а) пр-п обязательности - установления НЗТ на все выполняемые работы и ор-ции их выполнения;б) пр-п научности -использование объективных зако¬нов развития производства т.е. установление норм в каждом кон¬кретном случае основывается на предварительном анализе условий выполнения предстоящей работы, проектировании соответствующих трудо¬вых приемов ее выполнения и в последующем расчете необходимых затрат времени на их осуществление; в) пр-п комплексности т.е. м/д отдельными элементами процесса труда - средствами производства, предметами труда и раб силой существу¬ет определенная взаимосвязь и потому нормирование труда представля¬ет собой комплексную задачу. А это означает, что ее решение должно предусматривать использование научных данные различных смежных дисциплин. г) пр-п обеспечения равной напряженности норм труда. д) пр-п прогрессивности норм труда. е) пр-п системности заключается в правильной увязке отдель¬ных технологических операций в единый производственный процесс.ж) пр-п эф-ти -проектирование такого варианта трудового процесса, который обеспечивает мин-е затраты на его осуществление. В комплекс технич. норм вкл.: Технич. норма времени ~ время, кот. устан-ся на ед-цу продукции (работ) при опред. технич-х условиях. Норма выработки – кол-во ед-ц продукции (работ), устанавлив. к выполнению в ед-цу времени для одного рабочего, или группы. Норма обслуживания предст. собой то кол-во осн. рабочих, или то кол-во произв. площади, или то кол-во оборудования, кот. должен обслужить один работник при опред. организ. технич. условиях. Норма управляемости (диапозон управляемости).Норма соотношения численности разл. квалификац.-должност. групп раб-ков. Раб. время служит инструментом учета не только затрат, но и рез-та труда и лежит в основе опр-ния размера з/п. Норма раб.времени - это законод-но установл. длит-ть раб. дня, в течение кот. участник производ. процесса должен находиться на своем раб. месте и выполнять возложенные на него ф-ции. Раб. время делится на две группы - время работы (tраб) и время перерывов (tпер). Время работы ~ это период, в течение кот. производятся действия, связан. с выполнением работы. Раб.время делится на: 1.Нормируемое: А) Операт. время (tоп) –время, затрачиваемое рабочим непосред-но на обработку изделия, а также действия, кот. приводят к изменению предмета труда. Оно делится на: основное (tо); вспомогательное (tвсп); Б) Время обслуживания раб. места (Тобс) – время, кот. затрачивается в течение смены на поддержание раб.места в состоянии готовности выполнить задачи работы. Подразделяется на: 1. Технич. – вкл. регулировку и наладку оборудования, время на заточку, правку, смену инструментов. 2. Организ.- время на раскладывание в начале смены и оборку в конце смены инструментов, документации; инструктаж мастера. В) Подготовит.-заключ.работы (Тп-з) – время на подготовку к выполнению задания и действий, связанных с окончанием работы. Г) Время на отдых и лич. надобности (t отл.). 1.Ненормируемое: А) время непроизводител. работ: - По организ.-технич. причинам (из-за ремонта оборуд-ния, транспор. ср-в, отсутствия сырья). - По вине рабочего (опоздания, уход с раб. места. Б) Тнп – время непредусмотр. перерывов:- зависящие от рабочего;- независящие от рабочего. Класс-ция затрат раб. времени позв.: 1.объединить разн.виды работ, кот. выполняются разл. рабочими. 2. позволяет объяснить причину потерь раб. времени. Технич. норма времени – время, необход. для выполнения данной операции по обработке ед-цы продукции установл. кач-ва в определ. организ.технич. условиях. Норма времени tвр = tосн + tвсп + tобс + tотл + tп-з; tоп = tосн + tвсп. Норму штучного времени: tшт = tосн + tвсп + tобс + tотл. Оценка состояния норм-ния труда должна осущ-ся с т. зр.кач-ва норм, их способности отражать внешн. и внутр. условия пр-ва. Ан-з кач-ва норм вкл.: - операт. ан-з состояния норм-ния труда рабочих-сдельщиков на основе статист. и операт. инф-ции, материалов первич. учета; - целевой ан-з норм-ния труда рабочих-сдельщиков, основ. на выборочной проверке норм м-дами технич. норм-ния;- ан-з применяемых нормат. материалов;- ан-з состояния норм-ния труда рабочих-повременщиков; - ан-з состояния норм-ния труда специалистов и служащих;- разработку мероприятий по повышению ур-ня норм-ния труда на п/п.

43.Оплата труда в промышленной орг-ции.Тар-ая сист ОТ - комплекс взаимосв-ых НПА, опр-их размер ОТ раб-ов орг-ии в зав-ти от условий труда, ур-ня квал-ии, кач-ва и кол-ва труда, а также особ-ей разл-ых отр-ей. С пом тар-ой сист при равных эк-их усл-ях возможно обеспечить: единство меры труда и его оплаты; равную оплату за равный труд; дифф-ию основной части з/п в завис-сти от признаков, хар-щих кач-во труда. Тар-ая сист включает в себя ряд взаим-ых эл-ов: Тар-ая сетка. Сов-сть квалиф-ых разрядов и соотв-щих им тар-ых коэфф-ов, с помощью кот опр-ся размеры тар-ых ставок и окладов. Тар-ые ставки (должн-ые оклады). Выр-ют в ден-ой форме размер ОТ разных квалиф-ых разр-ов за ед-цу раб-его вр-ни (час, день, месяц). Тар-но-квалиф-ые справ-ки. Содержат комплекс тар-но-квалиф-ых хар-к, предн-ых для тариф-ии работ и присв-ия раб-ам квалиф-ых разр-в. Ед тар-но-квалиф-ый справ-ик работ и проф-ий раб-их предст-ет собой систем-ые перечни работ и проф-ий раб-их, им-ся в орг-ях. В них сформ-ны необх-ые квалиф-ые хар-ки и треб-ия, предъявл к рабочим, вып-им разл-ые по сод-ию, степени сл-ти и профилю работы, в отн-ии произв-ых навыков, проф-ых знаний, приемов труда, умения орг-ть раб-ее место, а также с учетом хар-ра отв-ти, лежащей на раб-ке за прав-ое вып-ие работы. Тар-но-квалиф-ые справ-ки предн-ны для тариф-ии работы и присв-ия разр-ов раб-им. Ед тар-но-квалиф-ый справ-ик работ и проф-ий рабочих (ЕТКС) построен в завис-ти от вида пр-ва и вып-ых работ без учета вед-ой принадл-ти орг-ий, на кот произв-ся работа. Тар-ая сетка - ед тар-ая сетка (ETC) явл инстр-ом тар-ого норм-ия труда и предст собой сист тар-ых разр и соотв-их им тар-ых коэфф-ов. На основе ЕТС при исп-ии других эл-ов тар-ой сист (тар-ой ставки первого разряда, Ед-го тар-но-квалиф-ого справ-ка работ и проф-ий рабочих (ЕТКС), Ед квалиф-ого справ-ка должн-ей сл-их (ЕКДС) и др норм-ых правов актов) устан-ся тар-ые ставки (оклады) раб-ов. Ед тар-ая сетка обесп-ет дифф-ию оплаты труда. Осн-ми факт-ми, леж-ми в основе дифф-ии оплаты труда для разл-ых категорий раб-ов, явл-ся производ-сть, инт-сть, сложность, квалиф-ия труда. Факт-ми дифф-ии оплаты труда явл-ся: кол-ые – произв-сть и инт-сть труда; кач-ые - сложность и квалиф-ия труда. Кол-ая хар-ка труда опр-ся по затратам физ-кой и умственной эн-ии, измер-ой прод-тью раб-го вр-ни и интенс-тью затрат энергии в ед-цу вр-ни, а кач-ая – гл-ым обр-ом сложн-тью вып-ых квалиф-ией раб-ка и усл-ми. Тар-ая сетка состоит из тар-ого разряда и тар-ого коэфф-та. Тар-ый разряд. Хар-ет ур-нь квалиф-ии раб-го и зависит от степени сложности, точности и отв-ти вып-ых работ. Тар-ые коэфф-ты. Хар-ют соотн-ия квалиф-ого ур-ня раб-ов по разрядам и пок-ют, во сколько раз рассч-ые на их основе тар-ые ставки посл-их разрядов выше ставки первого разряда. Большую часть доходов потр-ей сост-ет ЗП. Функции ЗП: воспроизв-ой; мотив-ой; измер-но-распр-ная функция; ресурсно-разм-ная функция; функция форм-ия платежесп-ого спроса населения. Воспроизв-ая закл-ся в обесп-ии раб-ов набором мат-ых благ, дост-ых для воспр-ва и жизнед-ти. Мотив-ая ЗП напр-на на поб-ие раб-ов к более эфф-ому труду путем орг-ии мат-ого стим-ия, поощрения и льготирования. Измер-но-распр-ая предназ-на для отражения меры живого труда при распр-ии фонда потр-ия между наемными раб-ми и собств-ми ср-в пр-ва. Рес-но-разм-ная сущность ее состоит в оптим-ии разм-ия трудовых рес-ов по регионам, отраслям экономики, предпр-ям. Функция форм-ия платежесп-ого спроса нас-ия -увязка платежесп-ого спроса, под кот понимается форма проявления потр-ей, обесп-ых ден-ми ср-ми пок-ей, и произв-ва потр-их товаров.пр-пы ЗП: 1. ^реальной ЗП по мере роста эфф-ти пр-ва и труда. 2. Обесп-ие опер-их темпов ^ПТ над темпами ^средней ЗП .3. Дифф-ия ЗП в зав-ти от трудового вклада раб-ка в рез-ты деят-ти предпр-ия. 4. Равная оплата за равный труд. 5. Простота, логичность и доступ-сть форм и систем ОТ, что обесп-ет широкую инф-ть об их сущ-ти. Формы и системы оплаты труда. Формы оплаты труда - способы уст-ия зав-ти вел-ны ЗП раб-ка от затр-го им общ-но необх-го труда с помощью сов-ти пок-ей, отр-их рез-ты труда и факт-ки затр-ое время. Осн изм-ли затрат труда – кол-во вып-ых операции, кол-во изгот-ой пр-ии и рабочее время (дни, часы). Изм-ям затрат соотв-ют две формы ЗП: сдельная и повр-ая. Повр-ая - ЗП, нач-ая за факт-ки отраб-ое время, исходя из устан-ой часовой (дневной) тар-ой ставки. Сдельная - ЗП, нач-ая за каждую ед-цу изгот-ой пр-ии, вып-ой работы, исходя из устан-ых сдельных расценок. Сдельная и повр-ая формы оплаты труда подр-ся на системы. Сист оплаты труда - это способ исч-ия вел-ны ЗП, кот подлежит выплате раб-ку за рез-ты затр-го им общ-но необх-ого труда. Повр-ая форма оплаты труда. Эфф-ть прим-ия повр-ой формы оплаты труда должна обусл-ся макс-но прав-ым исп-ем норм обсл-ия и нормативов числ-ти, а также рабочих в соотв-ии с их квал-ей и учетом отраб-го времени. Повр-ая форма подр-ся на повр-но-прем-ую и простую повр-ую: Простая повр-ая Зп = Ст ч х Оч или Зп = Ок (оклад). Повр-но прем-ая Зп = Ст ч х Оч + П или Зп = Ок (оклад) + П. Где Ст ч- часовая тар-ая ставка, Оч- кол-во отраб-ых часов, Ок- оклад за факт-ки отраб-ое время, П – размер премии. По способу нач-ия повр-ая ЗП подр-ся на помесячную и почасовую: Помесячная - ЗП опр-ся исходя из твердых месячных ставок (окладов), числа рабочих дней, предусм-ых гр-ом работы на данный месяц и кол-ом факт-ки отраб-ых дней; Почасовая – ЗП опр-ся исходя из часовой тар-ой ставки рабочего и кол-ва факт-ки отраб-ых им часов за расчетный период. Сдельная форма оплаты труда. Сдельная форма оплаты труда подр-ся на системы: Прямая сдельная Зс = ? х В; Сдельно- прем-ая Зс = ? х В х (1+?П/100)); Сдельно – прогресс-ая Зс = ? х Н+ ? х ?Н х К; Косвенно- сдельная Зс = Стч х Оч х (1++?Пв/100); Колл-ая (бриг-ая) Зс = ?бр х В, Где ?-сдельная расценка на ед-цу пр-ии, В – кол-во вып-ой пр-ии, ?П – сумма премии в % за вып-ие и перевып-ие плановых пок-ей, Н – кол-во вып-ой пр-ии по норме, ?Н – кол-во вып-ой пр-ии сверх нормы, К- пов-ий коэфф-т, Стч – часовая тар-ая ставка, Оч- Факт-ки отработано часов, ?Пв – процент перевып-ия норм выработки рабочих по обслуж-му участку, ?бр – бриг-ая расценка на ед-цу пр-ии. По способу нач-ия ЗП сдельная оплата труда подр-ся на инд-ую и колл-ую: Инд-ая - размер ЗП рабочего зависит от кол-ва изгот-ых им годных изделий в ед-цу времени и устан-ых сдельных расценок за ед-цу этих изделий. Колл-ая – кол-ый сдельный заработок рассч-ся на основе общих рез-ов труда бригады по колл-ым сдельным расценкам и распр-ся между членами бригады в соотв-ии с тар-ми разрядами рабочих и факт-ки отраб-ым вр-ем. При прямой сдельной сист оплаты труда ЗП опр-ся по сдельным расц-ам исходя из кол-ва изгот-ых ед-ц пр-ии или вып-ой работы. Сдельная расценка - это сумма оплаты за ед-цу пр-ии или вып-ие опр-ой операции. Косвенно-сдельная оплата труда. Сущ-ть этой сист закл-ся в том, что ЗП вспом-го рабочего ставится в прямую зав-ть от рез-ов труда основных рабочих. Сдельно-прогрессивная оплата труда хар-ся тем, что оплата труда рабочих по неизменным расценкам произв-ся только в пределах устан-ой исходной нормы, а выработка сверх этой нормы опл-ся по расценкам, прогрессивно нар-им зав-ти от перевып-ия норм выработки. Надбавки, стим-ие овл-ие необх-ми зн-ми и опытом работы: выслуга лет; квалиф-ые классы гос-ых служащих; стаж непр-ой работы по спец-ти; сложность и напр-ть работы; высокие достижения в труде; вып-ие особо важных заданий; квалиф-ые классы (вод-ей); высокое проф-ое маст-во; владение иностр-ым языком. Выплата надбавок не связана с возл-ем на раб-ов новых трудовых функций сверх тех, кот опр-ны при закл-ии трудового договора. Надбавки нач-ся сверх тарифной ЗП раб-ка. Доплаты к тар-ым ставкам рабочих прим-ся в случаях, предусм-ых закон-ом или в колл-ом договоре. Прим-ся с целью комп-ии пов-ия инт-ти труда и в то же время исп-ся для стим-ия труда раб-ов.

44. М-ды изучения затрат раб. времени и работы обор-ния. Контроль, учет и оц-ка кач-ва норм. В зависимости от цели наблюдения и детализации затрат раб. времени, разл. след. виды наблюдений: - хронометраж; - фотография исп-ния времени (изучение всех без исключения затрат раб. времени или времени работы и перерывы в работе оборудования); - фото-хронометраж (изучение всех затрат в течении всего времени работы); - фото-регистрация и киносъемка (фотосъемка отд. приемов работы при выполнении работы); - осцилографирование (при регистрации затрат времени малой продолж-ти, но с большой точностью). По способу проведения наблюдений, изучение затрат раб. времени и исп-ния обор-ния во времени м/б 3-х видов: А) визуальным – наблюдатель вручную регистрирует показатели по рез-там, а также счётчиком измерения времени; Б) автоматическим – без участия наблюдателя; В) комбинированный.Рез-ты наблюдений фиксир. разл.способами: графич., цифр. и т.д. Хронометр. наблюдением назыв. наблюдение при кот. изучаются отд.повторяющиеся затраты времени на выполнение эл-тов оперативной работы. В процессе наблюдений: - опр-ют продолж-ть повторяющ. затрат времени на выполнение тру. операций, раб. приёмов, движений и на этой основе устанав-ся нормы времени и нормы выработки; - проверяются действ. нормы и выявляются причины не выполнения отд. рабочими; - изучаются приёмы и виды работы с целью их распространения. Хронометр. наблюдения бывают: 1) индив.; 2) груп. Хронометр. наблюдения осущ-ся только м-дом непосредст. замера времени. Хронометр. наблюдения провод. поэтапно: 1 подготовка к наблюдению: осущ-ся выбор объекта наблюдений, осущ-ся расчленение операций на эл-ты приёмов и выбор фиксажных точек. Фиксажная точка – начало и конец момента выполнения приёма. 2 этап проведения: замеряется продолж-ть кажд. раб. приёма и полученные рез-ты фикс-ся в хронометр. картах. 3 этап обработки: составляется хронометр. ряд. Определяется фактический коэф-т устойчивости хроноряда: Ку (ф) = t max / tmin. Если фактич. коэф-т устойчивости < или = норматив., то ряд явл. устойч. и подлежит обработки, в противном случаи в ряду имеются дефектные величины – величина, значительно отличающ. от предполаг.средней как в большую, так и в меньшую сторону. 4 этап анализа рез-тов: получаем оперативное время для выполнения операции. Все наблюдения провод. 2-мя м-дами: 1. непосредс. замера времени (заключ. в измерении длительности затрат времени с помощью приборов времени, а также с помощью приборов автомат. и полуавтомат. действия); 2. момент. наблюдений (сост.в том, что за время наблюдения осущ-ся фиксация числа моментов выполнения действий или работ без учёта затрат времени на их выполнение). Оценка состояния норм-ния труда должна осущ-ся с т. зр.кач-ва норм, их способности отражать внешн. и внутр. условия пр-ва. Ан-з кач-ва норм вкл.: - операт. ан-з состояния норм-ния труда рабочих-сдельщиков на основе статист. и операт. инф-ции, материалов первич. учета; - целевой ан-з норм-ния труда рабочих-сдельщиков, основ. на выборочной проверке норм м-дами технич. норм-ния;- ан-з применяемых нормат. материалов;- ан-з состояния норм-ния труда рабочих-повременщиков; - ан-з состояния норм-ния труда специалистов и служащих;- разработку мероприятий по повышению ур-ня норм-ния труда на п/п.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]