Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Управление процессами

.pdf
Скачиваний:
36
Добавлен:
23.03.2016
Размер:
3.11 Mб
Скачать

 

 

 

Окончание табл. 5

Номер

Название

Деятельность по этапам

этапа

этапа

Что делать?

Как делать?

 

Анализ ре-

По полученным расчет-

На этом этапе определяются

 

ным данным проверяет-

рекомендации по совершен-

Этап 4

зультатов

ся, насколько расчеты

ствованию принятой моде-

 

моделиро-

отвечают поставленным

ли и/или объекта, процесса

 

вания

 

целям моделирования

 

Модели процессов строят на основе принципа достоверности, принципа значимости, принципа понятности, принципа сопоставимости, принципа систематичной структуры, принципа экономической эффективности и т. д.

Модель процесса включает описание всех его составляющих: функций, ресурсов, участников, целей, информации, результатов, событий, направлений и последовательности действий, отражая существующую реальность, или желаемое представление (модель) в будущем. Выделяют многообразие форм проявления объектов модели и связей (рис. 14).

Рис. 14. Многообразие форм проявления объекта

— 61 —

В каждом конкретном случае к модели предъявляются определенные требования. Модель бизнес-процессов строится для того, чтобы персонал организации мог эффективно обмениваться знаниями и совместно принимать решения по ходу создания системы. Модель является языком общения между сторонами, участвующими в создании системы автоматизации.

Рассмотрим наиболее известные методологии создания бизнес-

моделей [43, с. 225]:

1) методология SADT/IDEF — технология структурного анализа и проектирования, основана на концепции системного моделирования и применяется для анализа сложных систем и процессов;

IDEF 0 — методология функционального моделирования, предстает в виде набора взаимосвязанных функций (функциональных блоков);

IDEF 1 — методология моделирования информационных потоков внутри системы, позволяющая отображать и анализировать их структуру и взаимосвязи;

IDEF 1Х — методология построения реляционных структур, относится к типу методологий «сущность-взаимосвязь;

IDEF 2 — методология динамического моделирования развития систем;

IDEF 3 — методология документирования процессов, происходящих в системе, например, при исследовании технологических процессов на предприятии, описании последовательности операций для каждого процесса;

IDEF 4 — методология построения объектно-ориентиро- ванных систем, позволяет наглядно отображать структуру объектов

изаложенные принципы их взаимодействия;

IDEF 5 — методология онтологического исследования сложных систем, с помощью которой можно формулировать достоверные утверждения о состоянии рассматриваемой системы, используя определенные словари терминов и правил.

Результатом IDEF моделирования системы является модель, которая состоит из диаграмм, фрагментов текста и глоссария; главные компоненты модели — диаграммы, на которых все функции системы представлены блоками, а интерфейсы — дугами.

62 —

2)ARIS — методология представляет собой комплекс средств анализа и моделирования деятельности предприятия, а также разработки автоматизированных информационных систем; поддерживает различные типы моделей: организационные, функциональные, информационные и модели управления.

ВARIS-модели бизнес-процессов выделяют следующие виды потоков: организационные потоки, целевые потоки, управляющие потоки, потоки выходов, потоки ресурсов, потоки человеческих ресурсов, информационные потоки.

3)Методология UML — язык для определения, представления, проектирования и документирования программных систем, бизнессистем и прочих систем непрограммного обеспечения; представляет набор лучших технических методов, которые успешно доказали свою применимость при моделировании больших и сложных систем.

Вмоделях UML система представляется в виде набора взаимосвязанных диаграмм, описывающих наиболее важные аспекты системы с точки зрения разработчика.

Диаграммы прецедентов (UСD) применяются для анализа проблемной области и разработки функциональной структуры системы.

Диаграммы классов (CD) применяются для проектирования иерархической структуры классификации объектов системы, позволяют выделить связи и зависимости между классами и объектами системы.

На основании диаграмм прецедентов и объектной структуры системы строятся модели поведения системы (ID), позволяющие рассмотреть выполнение определенных функций системы и спроектировать поведенческие свойства классов.

Диаграммы состояний (SD) позволяют описывать иерархическую структуру состояний объектов системы и переходы между состояниями под воздействием определенных событий.

Диаграммы активности — особый вид диаграмм состояний, которые позволяют описать алгоритмы выполнения отдельных операций процесса.

63 —

В ходе сравнения методологий по созданию моделей бизнеспроцессов выявлено [43, с. 235]:

IDEF0-диаграмма должна сопровождаться многочисленным дополнительным материалом (порядка 9 матриц, отражающих документы и сообщения, основные организационные звенья, функции управления и др.);

в UML-диаграммах организационные звенья, ресурсы отображаются неудобно (Rational Rose предназначен для проектирования программного обеспечения, а не для описания бизнес-про- цессов);

пакет ARIS TOOLSET 4.0. обладает наиболее полным спектром возможностей описания бизнес-процесса, но сложен для освоения.

Следует отметить, что использование ARIS-технологий для создания и сопровождения системы управления предприятием имеет ряд преимуществ:

проведение классификации бизнес-процессов;

создание полных и согласованных моделей бизнес-процес- сов и их автоматизированная поддержка в актуальном состоянии;

автоматическое документирование бизнес-процессов;

мониторинг выполнения бизнес-процессов и анализ отклонений;

автоматизированная поддержка создания и сопровождения документации по системе управления качеством;

автоматизированное предоставление информации для проведения аудита;

возможность использования единого информационного пространства для выполнения таких проектов, как реинжиниринг биз- нес-процессов, проектирование корпоративных информационных систем, функционально-стоимостной анализ, имитационное моделирование и др.;

возможность автоматизированной поддержки процесса перехода от менеджмента качества к глобальному управлению каче-

ством (TQM);

создание и управление корпоративными знаниями и опытом.

64 —

С точки зрения стратегических целей, комплекс программных средств серии ARIS целесообразно использовать для организации, в которой функционирует процессная система управления предприятием.

Реализация процессного подхода предполагает:

описание системы процессов (определение и идентификация процессов, определение взаимодействия процессов) и менеджмент процессов (планирование, обеспечение, контроль и улучшение процессов);

выбор различных средств моделирования, например, функциональной модели и статистической модели;

построение соответствующих моделей (табл. 6).

Таблица 6

Реализация процессного подхода

Процессный подход как принцип предполагает:

1) описание системы (сети) процес-

2) менеджмент процессов:

сов:

 

– определить процессы;

– планировать качество процессов;

– обеспечивать качество процессов;

– идентифицировать процессы;

– контролировать качество процес-

– определить взаимодействие про-

сов;

цессов;

– улучшать качество процессов

 

С помощью средств

моделирования:

1) функциональная модель

2) статистическая модель

При построении моделей

отвечают на вопросы:

– установить и иерархически вы-

– какие параметры процесса опре-

деляют качество продукции на вы-

строить процессы, которые опреде-

ляют качество конечной продукции;

ходе — ранжирование параметров

по значимости;

– определить входы и выходы этих

– все ли параметры учтены;

процессов, их взаимодействие;

 

– идентифицировать каждый про-

– можно ли улучшить процесс за

цесс по следующим аспектам:

счет внутренних резервов (методо-

– ответственность;

логии моделирования);

– ресурсы;

 

— 65 —

 

Окончание табл. 6

– документация (организациооно-

– можно ли прогнозировать состоя-

распорядительная документация,

регламенты, нормативы, методики и

ние качества продукции и процесса;

т. п.);

 

– комплекс показателей качества

применять соответствующие кор-

процесса (что контролируется, как,

ректирующие и предупреждающие

как часто, куда регистрируется);

меры

– место процесса в сети процессов

 

(что подается на вход, откуда, что на

 

выходе, куда идет и т. д.).

 

Графическое представление процессов называют декомпозицией. Выделяют следующие наиболее распространенные декомпозиционные методы:

функциональная декомпозиция;

декомпозиция по жизненному циклу;

декомпозиция по физическому процессу;

декомпозиция по подсистемам (структурная декомпозиция);

декомпозиция по входам;

декомпозиция по типам ресурсов, потребляемых системой;

декомпозиция по конечным продуктам системы;

декомпозиция деятельности человека.

Наиболее часто декомпозиция проводится путем построения дерева целей и дерева функций. Число уровней декомпозиции процесса определяется задачами проекта и не должно превышать 6-8 уровней. При определении бизнес-процессов целесообразно начинать описание процессов с верхнего уровня. При проведении декомпозиции моделей количество объектов на диаграмме растет в геометрической прогрессии. Важно изначально определить практически целесообразную степень детальности описания.

Верхний уровень описания бизнес-процесса соответствует процессу, которым управляют топ-менеджеры, это уровень заместителей генерального директора. Второй уровень процесса рассматривается на уровне крупных функциональных подразделений предприятия, третий уровень — уровень функциональных подраз-

— 66 —

делений и отделов; четвертый уровень — уровень функций, выполняемых на рабочих местах и т. д.

В современных методиках типичной является декомпозиция на глубину 4-6 уровней. При рассмотрении деятельности организации в целом для ее описания используются укрупненные процессы. Примером процесса верхнего уровня может быть процесс закупок сырья и материалов для производства, который включает такие функции, как: планирование закупок, заключение договоров, оформление заказов, получение товарно-материальных ценностей, оплата, отпуск в производство.

Декомпозиция — функциональное разделение каждого процесса на элементарные подпроцессы, в совокупности определяющие целостную структуру всего процесса. Пример схематичного изображения связей преобразующего блока в соответствии с соглашением системы IDEF 0 представлен на рис.15.

Рис. 15. Схематичное изображение связей преобразующего блока в соответствии с методологией IDEF 0

Декомпозицию моделей процессов рассматривают в формате IDEF 0. Всем элементам модели IDEF 0: диаграммам, блокам, стрелкам и примечаниям присваиваются ссылочные выражения (коды). Там, где выполняется декомпозиция функционального блока и создается его подробное описание на дочерней диаграмме, указывается узловой номер, помещаемый в нижнем правом внутреннем углу блока.

— 67 —

Контекстная диаграмма имеет узловой номер А-N, который представляет контекст модели. Диаграммы с узловыми номерами А-1, А-2, … — дополнительные контекстные диаграммы. Диаграмма верхнего уровня обозначается идентификатором А-0, на которой объект моделирования представлен единственным блоком с граничными стрелками, устанавливает область моделирования, определяет границы модели и является обязательной контекстной диаграммой. Обычно узловой номер формируется добавлением номера блока к номеру диаграммы, на которой он появляется, например, узловой номер блока 2 на диаграмме А-25 — А-252. Все узловые номера IDEF 0 начинаются с заглавной буквы.

Контекстная диаграмма — это диаграмма, расположенная на вершине древовидной структуры диаграмм, представляющая собой общее описание системы и ее взаимодействие с внешней средой. Она состоит из одного блока, описывающего функцию верхнего уровня, ее входы, выходы, управление и механизмы вместе с формулировками цели модели и точки зрения, с которой строится модель.

Для описания процесса используют контекстные диаграммы, разрабатывают требования к составным частям процесса (входам, промежуточным результатам, выходам) (рис. 16) [38, с. 61].

Управляющее воздействие

Вход Выполнитьдействие Выход

Ресурсы

Рис. 16. Описание процесса

Контекстная диаграмма А-0 содержит краткие утверждения, определяющие точку зрения должностного лица или подразделения, с позиции которых создается модель и цель, для достижения которой ее разрабатывают. Согласно стандартизации IDEF0 на каждом уровне декомпозиции должен использоваться принцип огра-

— 68 —

ничения объекта. Стрелки, касющиеся этого блока, описывают главное управление, входы, выходы и механизмы этой системы.

Текстовое описание, содержащее основные типы объектов, функции и комментарии экспертов, используют для предварительного создания диаграммы А-0. Стрелки на контекстной диаграмме отображают связи объекта моделирования с окружающей средой. Поскольку единственный блок представляет весь объект, то его название является общим для всего проекта. Это же справедливо и для всех стрелок диаграммы, так как они составляют полный комплект внешних интерфейсов объекта.

В пояснительном тексте к контекстной диаграмме указывают цель построения диаграммы в виде краткого описания и фиксированную точку зрения. С помощью контекстной диаграммы определяется субъект моделирования, т. е. что будет в дальнейшем рассматриваться как элементы/компоненты системы, а что — как внешняя среда/воздействие.

Название функции, записываемое в блоке контекстной диаграммы, является общей функцией системы с принятой точки зрения и цели построения модели. Детализируя рассматриваемую систему на этапе сбора и анализа предварительной информации, важно обращать внимание на входные и выходные объекты системы и составляющие ее подсистем. Моделирование начинают с составления описания основных типов объектов и основных функций системы, учитывая нормальные и аномальные ситуации, а также имеющиеся в системе обратные связи и возможные случаи потенциальных ошибок.

Пример структуры контекстной диаграммы «Обслуживание клиента системы» представлен на рис. 17.

Описание декомпозиции контекстной диаграммы «Обслуживание клиентов системы» может быть проведено в следующей последовательности:

определение уровня доступа в систему;

выбор подсистемы;

обращение к подсистеме;

изменение базы данных (при необходимости).

— 69 —

Рис. 17. Структура контекстной диаграммы

Модель может быть сосредоточена либо на функциях системы, либо на ее объектах. По аналогии с планированием можно проводить моделирование и описание бизнес-процессов по уровням сверху-вниз и снизу-вверх. Процедура определения процесса предполагает рассмотрение, что есть процесс и что он собой представляет; какого его место среди других процессов в системе.

Согласно методологии IDEF0 каждая функция выполняется посредством механизма. В системах, анализируемых при помощи функциональных моделей, такими механизмами могут быть орга- низационно-технические структуры. Одним из концептуальных принципов функционального моделирования является выделение понятий «организация» и «функция». Иерархическую подчиненность функций по принципу сверху-вниз представим в последовательности: деятельность — субдеятельность — процесс — подпроцесс — операция — действие. Соответствие между иерархиями функций (преобразований) и иерархиями механизмов (организаци- онно-технических структур) представлено на рис. 18.

Функции

 

Организационно-технические структуры

Деятельность

 

Организационно-техническая система

 

 

 

Процесс

 

Организационно-техническая подсистема

 

 

 

Операция

 

Организационно-техническая модель (комплекс)

 

 

 

Действие

 

Организационно-технический блок

 

 

 

Рис. 18. Соответствие между иерархиями функций

ииерархиями механизмов

70 —