Управление процессами
.pdf
|
|
|
Окончание табл. 5 |
Номер |
Название |
Деятельность по этапам |
|
этапа |
этапа |
Что делать? |
Как делать? |
|
Анализ ре- |
По полученным расчет- |
На этом этапе определяются |
|
ным данным проверяет- |
рекомендации по совершен- |
|
Этап 4 |
зультатов |
ся, насколько расчеты |
ствованию принятой моде- |
|
моделиро- |
отвечают поставленным |
ли и/или объекта, процесса |
|
вания |
||
|
целям моделирования |
|
Модели процессов строят на основе принципа достоверности, принципа значимости, принципа понятности, принципа сопоставимости, принципа систематичной структуры, принципа экономической эффективности и т. д.
Модель процесса включает описание всех его составляющих: функций, ресурсов, участников, целей, информации, результатов, событий, направлений и последовательности действий, отражая существующую реальность, или желаемое представление (модель) в будущем. Выделяют многообразие форм проявления объектов модели и связей (рис. 14).
Рис. 14. Многообразие форм проявления объекта
— 61 —
В каждом конкретном случае к модели предъявляются определенные требования. Модель бизнес-процессов строится для того, чтобы персонал организации мог эффективно обмениваться знаниями и совместно принимать решения по ходу создания системы. Модель является языком общения между сторонами, участвующими в создании системы автоматизации.
Рассмотрим наиболее известные методологии создания бизнес-
моделей [43, с. 225]:
1) методология SADT/IDEF — технология структурного анализа и проектирования, основана на концепции системного моделирования и применяется для анализа сложных систем и процессов;
IDEF 0 — методология функционального моделирования, предстает в виде набора взаимосвязанных функций (функциональных блоков);
IDEF 1 — методология моделирования информационных потоков внутри системы, позволяющая отображать и анализировать их структуру и взаимосвязи;
IDEF 1Х — методология построения реляционных структур, относится к типу методологий «сущность-взаимосвязь;
IDEF 2 — методология динамического моделирования развития систем;
IDEF 3 — методология документирования процессов, происходящих в системе, например, при исследовании технологических процессов на предприятии, описании последовательности операций для каждого процесса;
IDEF 4 — методология построения объектно-ориентиро- ванных систем, позволяет наглядно отображать структуру объектов
изаложенные принципы их взаимодействия;
IDEF 5 — методология онтологического исследования сложных систем, с помощью которой можно формулировать достоверные утверждения о состоянии рассматриваемой системы, используя определенные словари терминов и правил.
Результатом IDEF моделирования системы является модель, которая состоит из диаграмм, фрагментов текста и глоссария; главные компоненты модели — диаграммы, на которых все функции системы представлены блоками, а интерфейсы — дугами.
—62 —
2)ARIS — методология представляет собой комплекс средств анализа и моделирования деятельности предприятия, а также разработки автоматизированных информационных систем; поддерживает различные типы моделей: организационные, функциональные, информационные и модели управления.
ВARIS-модели бизнес-процессов выделяют следующие виды потоков: организационные потоки, целевые потоки, управляющие потоки, потоки выходов, потоки ресурсов, потоки человеческих ресурсов, информационные потоки.
3)Методология UML — язык для определения, представления, проектирования и документирования программных систем, бизнессистем и прочих систем непрограммного обеспечения; представляет набор лучших технических методов, которые успешно доказали свою применимость при моделировании больших и сложных систем.
Вмоделях UML система представляется в виде набора взаимосвязанных диаграмм, описывающих наиболее важные аспекты системы с точки зрения разработчика.
Диаграммы прецедентов (UСD) применяются для анализа проблемной области и разработки функциональной структуры системы.
Диаграммы классов (CD) применяются для проектирования иерархической структуры классификации объектов системы, позволяют выделить связи и зависимости между классами и объектами системы.
На основании диаграмм прецедентов и объектной структуры системы строятся модели поведения системы (ID), позволяющие рассмотреть выполнение определенных функций системы и спроектировать поведенческие свойства классов.
Диаграммы состояний (SD) позволяют описывать иерархическую структуру состояний объектов системы и переходы между состояниями под воздействием определенных событий.
Диаграммы активности — особый вид диаграмм состояний, которые позволяют описать алгоритмы выполнения отдельных операций процесса.
—63 —
В ходе сравнения методологий по созданию моделей бизнеспроцессов выявлено [43, с. 235]:
IDEF0-диаграмма должна сопровождаться многочисленным дополнительным материалом (порядка 9 матриц, отражающих документы и сообщения, основные организационные звенья, функции управления и др.);
в UML-диаграммах организационные звенья, ресурсы отображаются неудобно (Rational Rose предназначен для проектирования программного обеспечения, а не для описания бизнес-про- цессов);
пакет ARIS TOOLSET 4.0. обладает наиболее полным спектром возможностей описания бизнес-процесса, но сложен для освоения.
Следует отметить, что использование ARIS-технологий для создания и сопровождения системы управления предприятием имеет ряд преимуществ:
проведение классификации бизнес-процессов;
создание полных и согласованных моделей бизнес-процес- сов и их автоматизированная поддержка в актуальном состоянии;
автоматическое документирование бизнес-процессов;
мониторинг выполнения бизнес-процессов и анализ отклонений;
автоматизированная поддержка создания и сопровождения документации по системе управления качеством;
автоматизированное предоставление информации для проведения аудита;
возможность использования единого информационного пространства для выполнения таких проектов, как реинжиниринг биз- нес-процессов, проектирование корпоративных информационных систем, функционально-стоимостной анализ, имитационное моделирование и др.;
возможность автоматизированной поддержки процесса перехода от менеджмента качества к глобальному управлению каче-
ством (TQM);
создание и управление корпоративными знаниями и опытом.
—64 —
С точки зрения стратегических целей, комплекс программных средств серии ARIS целесообразно использовать для организации, в которой функционирует процессная система управления предприятием.
Реализация процессного подхода предполагает:
описание системы процессов (определение и идентификация процессов, определение взаимодействия процессов) и менеджмент процессов (планирование, обеспечение, контроль и улучшение процессов);
выбор различных средств моделирования, например, функциональной модели и статистической модели;
построение соответствующих моделей (табл. 6).
Таблица 6
Реализация процессного подхода
Процессный подход как принцип предполагает:
1) описание системы (сети) процес- |
2) менеджмент процессов: |
|
сов: |
|
|
– определить процессы; |
– планировать качество процессов; |
|
– обеспечивать качество процессов; |
||
– идентифицировать процессы; |
||
– контролировать качество процес- |
||
– определить взаимодействие про- |
||
сов; |
||
цессов; |
– улучшать качество процессов |
|
|
||
С помощью средств |
моделирования: |
|
1) функциональная модель |
2) статистическая модель |
|
При построении моделей |
отвечают на вопросы: |
|
– установить и иерархически вы- |
– какие параметры процесса опре- |
|
деляют качество продукции на вы- |
||
строить процессы, которые опреде- |
||
ляют качество конечной продукции; |
ходе — ранжирование параметров |
|
по значимости; |
||
– определить входы и выходы этих |
– все ли параметры учтены; |
|
процессов, их взаимодействие; |
|
|
– идентифицировать каждый про- |
– можно ли улучшить процесс за |
|
цесс по следующим аспектам: |
||
счет внутренних резервов (методо- |
||
– ответственность; |
||
логии моделирования); |
||
– ресурсы; |
||
|
— 65 —
|
Окончание табл. 6 |
– документация (организациооно- |
– можно ли прогнозировать состоя- |
распорядительная документация, |
|
регламенты, нормативы, методики и |
ние качества продукции и процесса; |
т. п.); |
|
– комплекс показателей качества |
применять соответствующие кор- |
процесса (что контролируется, как, |
ректирующие и предупреждающие |
как часто, куда регистрируется); |
меры |
– место процесса в сети процессов |
|
(что подается на вход, откуда, что на |
|
выходе, куда идет и т. д.). |
|
Графическое представление процессов называют декомпозицией. Выделяют следующие наиболее распространенные декомпозиционные методы:
функциональная декомпозиция;
декомпозиция по жизненному циклу;
декомпозиция по физическому процессу;
декомпозиция по подсистемам (структурная декомпозиция);
декомпозиция по входам;
декомпозиция по типам ресурсов, потребляемых системой;
декомпозиция по конечным продуктам системы;
декомпозиция деятельности человека.
Наиболее часто декомпозиция проводится путем построения дерева целей и дерева функций. Число уровней декомпозиции процесса определяется задачами проекта и не должно превышать 6-8 уровней. При определении бизнес-процессов целесообразно начинать описание процессов с верхнего уровня. При проведении декомпозиции моделей количество объектов на диаграмме растет в геометрической прогрессии. Важно изначально определить практически целесообразную степень детальности описания.
Верхний уровень описания бизнес-процесса соответствует процессу, которым управляют топ-менеджеры, это уровень заместителей генерального директора. Второй уровень процесса рассматривается на уровне крупных функциональных подразделений предприятия, третий уровень — уровень функциональных подраз-
— 66 —
делений и отделов; четвертый уровень — уровень функций, выполняемых на рабочих местах и т. д.
В современных методиках типичной является декомпозиция на глубину 4-6 уровней. При рассмотрении деятельности организации в целом для ее описания используются укрупненные процессы. Примером процесса верхнего уровня может быть процесс закупок сырья и материалов для производства, который включает такие функции, как: планирование закупок, заключение договоров, оформление заказов, получение товарно-материальных ценностей, оплата, отпуск в производство.
Декомпозиция — функциональное разделение каждого процесса на элементарные подпроцессы, в совокупности определяющие целостную структуру всего процесса. Пример схематичного изображения связей преобразующего блока в соответствии с соглашением системы IDEF 0 представлен на рис.15.
Рис. 15. Схематичное изображение связей преобразующего блока в соответствии с методологией IDEF 0
Декомпозицию моделей процессов рассматривают в формате IDEF 0. Всем элементам модели IDEF 0: диаграммам, блокам, стрелкам и примечаниям присваиваются ссылочные выражения (коды). Там, где выполняется декомпозиция функционального блока и создается его подробное описание на дочерней диаграмме, указывается узловой номер, помещаемый в нижнем правом внутреннем углу блока.
— 67 —
Контекстная диаграмма имеет узловой номер А-N, который представляет контекст модели. Диаграммы с узловыми номерами А-1, А-2, … — дополнительные контекстные диаграммы. Диаграмма верхнего уровня обозначается идентификатором А-0, на которой объект моделирования представлен единственным блоком с граничными стрелками, устанавливает область моделирования, определяет границы модели и является обязательной контекстной диаграммой. Обычно узловой номер формируется добавлением номера блока к номеру диаграммы, на которой он появляется, например, узловой номер блока 2 на диаграмме А-25 — А-252. Все узловые номера IDEF 0 начинаются с заглавной буквы.
Контекстная диаграмма — это диаграмма, расположенная на вершине древовидной структуры диаграмм, представляющая собой общее описание системы и ее взаимодействие с внешней средой. Она состоит из одного блока, описывающего функцию верхнего уровня, ее входы, выходы, управление и механизмы вместе с формулировками цели модели и точки зрения, с которой строится модель.
Для описания процесса используют контекстные диаграммы, разрабатывают требования к составным частям процесса (входам, промежуточным результатам, выходам) (рис. 16) [38, с. 61].
Управляющее воздействие
↓
Вход → Выполнитьдействие → Выход
↑
Ресурсы
Рис. 16. Описание процесса
Контекстная диаграмма А-0 содержит краткие утверждения, определяющие точку зрения должностного лица или подразделения, с позиции которых создается модель и цель, для достижения которой ее разрабатывают. Согласно стандартизации IDEF0 на каждом уровне декомпозиции должен использоваться принцип огра-
— 68 —
ничения объекта. Стрелки, касющиеся этого блока, описывают главное управление, входы, выходы и механизмы этой системы.
Текстовое описание, содержащее основные типы объектов, функции и комментарии экспертов, используют для предварительного создания диаграммы А-0. Стрелки на контекстной диаграмме отображают связи объекта моделирования с окружающей средой. Поскольку единственный блок представляет весь объект, то его название является общим для всего проекта. Это же справедливо и для всех стрелок диаграммы, так как они составляют полный комплект внешних интерфейсов объекта.
В пояснительном тексте к контекстной диаграмме указывают цель построения диаграммы в виде краткого описания и фиксированную точку зрения. С помощью контекстной диаграммы определяется субъект моделирования, т. е. что будет в дальнейшем рассматриваться как элементы/компоненты системы, а что — как внешняя среда/воздействие.
Название функции, записываемое в блоке контекстной диаграммы, является общей функцией системы с принятой точки зрения и цели построения модели. Детализируя рассматриваемую систему на этапе сбора и анализа предварительной информации, важно обращать внимание на входные и выходные объекты системы и составляющие ее подсистем. Моделирование начинают с составления описания основных типов объектов и основных функций системы, учитывая нормальные и аномальные ситуации, а также имеющиеся в системе обратные связи и возможные случаи потенциальных ошибок.
Пример структуры контекстной диаграммы «Обслуживание клиента системы» представлен на рис. 17.
Описание декомпозиции контекстной диаграммы «Обслуживание клиентов системы» может быть проведено в следующей последовательности:
определение уровня доступа в систему;
выбор подсистемы;
обращение к подсистеме;
изменение базы данных (при необходимости).
— 69 —
Рис. 17. Структура контекстной диаграммы
Модель может быть сосредоточена либо на функциях системы, либо на ее объектах. По аналогии с планированием можно проводить моделирование и описание бизнес-процессов по уровням сверху-вниз и снизу-вверх. Процедура определения процесса предполагает рассмотрение, что есть процесс и что он собой представляет; какого его место среди других процессов в системе.
Согласно методологии IDEF0 каждая функция выполняется посредством механизма. В системах, анализируемых при помощи функциональных моделей, такими механизмами могут быть орга- низационно-технические структуры. Одним из концептуальных принципов функционального моделирования является выделение понятий «организация» и «функция». Иерархическую подчиненность функций по принципу сверху-вниз представим в последовательности: деятельность — субдеятельность — процесс — подпроцесс — операция — действие. Соответствие между иерархиями функций (преобразований) и иерархиями механизмов (организаци- онно-технических структур) представлено на рис. 18.
Функции |
|
Организационно-технические структуры |
Деятельность |
|
Организационно-техническая система |
|
|
|
Процесс |
|
Организационно-техническая подсистема |
|
|
|
Операция |
|
Организационно-техническая модель (комплекс) |
|
|
|
Действие |
|
Организационно-технический блок |
|
|
|
Рис. 18. Соответствие между иерархиями функций
ииерархиями механизмов
—70 —