- •Тюменский государственный университет Международный институт финансов, управления и бизнеса
- •2007 Г.
- •Раздел 1. Концептуальная модель функционирования и развития системы международного бизнеса
- •Тема 1. Сущность, этапы развития, цели, виды и внешняя среда международного бизнеса.
- •1.1. Дополнительные материалы к Теме 1
- •Взаимозависимости между контролем и собственностью на факторы производства в экономических системах
- •Классификация политических рисков по видам факторов и формам проявления
- •Унифицированные правила регулирования отдельных аспектов внешнеэкономической деятельности
- •Обычаи и обыкновения в международной бизнес практике
- •Структура основных данных анализа политической внешней среды российской компании в принимающей стране.
- •Структура основных данных анализа правовой внешней среды
- •1.2. Развитие навыков в международном бизнесе
- •1.3. Кейсы
- •Тема 2 . Особенности международной конкуренции
- •2.1. Дополнительные материалы к Теме 2
- •Ромб конкурентных преимуществ стран м. Портера
- •Подходы к оценке конкурентоспособности Всемирного экономического форума
- •Сравнительные позиции конкурентоспособности России
- •Факторы локальных конкурентных преимуществ
- •2.2. Развитие навыков в международном бизнесе
- •Б).Кофе без сигарет
- •Тема3. Общая характеристика международного предпринимательства.
- •3.1. Дополнительные материалы к Теме3
- •3.2. Развитие навыков в международном бизнесе
- •3.3. Кейсы
- •Раздел 2. Условия, средства, методы и способы ведения международного бизнеса
- •Тема 4. Выбор стран, рынков и способа интернационализации фирмой своего бизнеса
- •4.1. Дополнительные материалы к Теме 4
- •1. Метод серии временных оценок
- •2. Метод управляющих индикаторов
- •3. Метод статистических оценок спроса
- •4. Метод аналогий.
- •5. Метод экспертных оценок.
- •Комплексная оценка конкурентных позиций фирмы с учетом весов (важности) критериев по определенному продукту
- •4.2. Развитие навыков в международном бизнесе
- •4.3. Кейсы
- •Тема 5. Выбор иностранных партнеров и оценка поведения конкурентов.
- •5.1. Дополнительные материалы Темы 5
- •[Источник: www.Vedomosti.Ru:8000/ft500/2005] Слайд 2 Примерный формат карты фирмы- партнера (контрагента) или конкурента.
- •II. Финансово-экономические показатели
- •III Руководящий состав фирмы
- •5.2. Развитие навыков в международном бизнесе
- •Тема 6. Международные контракты, базисные условия поставок, расчеты и гарантии, таможенные процедуры.
- •6.1. Дополнительные материалы к Теме 6
- •Примерная схема расчета цены в зависимости от базисных условий поставки.
- •6.2. Развитие навыков в международном бизнесе
- •6.3. Кейсы
- •Тема 7. Валютно-финансовая среда и источники финансирования международного бизнеса.
- •7.1. Дополнительные материалы Темы 7
- •Слайд 2
- •7.2. Развитие навыков в международном бизнесе
- •7.3. Кейсы
- •Тема 8. Международная торговля товарами, услугами и контрактные модели ведения международного бизнеса.
- •8.1. Дополнительные материалы к Теме 8
- •8.3. Кейсы
- •Тема 9 . Инвестиционные модели интернационализации бизнеса.
- •9.1.Дополнительные материалы Темы 9
- •9.2. Развитие навыков в международном бизнесе
- •9.3. Кейсы
- •Ссылки на статистические сайты мира
- •Статистические службы международных организаций
- •Национальные статистические службы снг
- •Российская государственная статистика
- •Региональные органы статистики
- •Зарубежная государственная статистика
7.2. Развитие навыков в международном бизнесе
А).Используя данные, представленные на Слайде 3, дайте ответы на следующие вопросы.
1. Какому значению равен в среду спот-курс британского фунта в долларах США? (Этот вопрос можно сформулировать таким образом: сколько долларов стоит один фунт? Другими словами, если рассуждать с позиции США, чему равен прямой обменный курс фунта?)
Какому значению равен в среду спот-курс доллара в швейцарских франках? (Другими словами, если рассуждать с позиции США, чему равна обратная котировка швейцарского франка?)
Вычислите кросс-курс обмена между британским фунтом и швейцарским франком.
Вычислите 180-дневную форвардную надбавку или скидку на иены в годовом исчислении.
Если вы планируете поехать в Японию этим летом, следует ли вам покупать иены сейчас? Обоснуйте свой ответ.
На основании концепции процентного арбитража выясните, ожидается ли повышение процентных ставок в США и Японии.
На основании концепции процентного арбитража определите предполагаемую разницу между процентными ставками в США и Японии.
На основании международного эффекта Фишера сделайте вывод о том, будет ли предполагаемый уровень инфляции выше в Японии, чем в США.
Повышение или падение курса канадского доллара произошло в среду по сравнению со вторником?
Б). Транзакции между бизнес-единицами компании ведущей международный бизнес
Рассмотрим компанию Belgian Lace Products (BLP), вымышленного производителя столовых скатертей. BLP состоит из материнской компании, бельгийской производственной дочерней компании и четырех сбытовых дочерних компаний в Бельгии, Великобритании, Японии и США. Все дочерние компании полностью принадлежат родительской фирме. Производственное дочернее предприятие закупает сырье у различных поставщиков, выпускает высококачественные столовые салфетки и скатерти и реализует свою продукцию четырем сбытовым компаниям BLP. Те, в свою очередь, перепродают продукцию розничным покупателям на своих маркетинговых территориях. Кроме того, сбытовые дочерние предприятия приобретают у сторонних поставщиков определенные ресурсы, такие как рабочая сила, складские площади, электроэнергия и компьютеры.
Ниже перечислены типичные ежемесячные транзакции каждой бизнес-единицы BLP (обратите внимание на то, что символом валюты евро является €):
Производственное дочернее предприятие
Реализация продукции бельгийскому сбытовому предприятию: €15 000
Реализация продукции британскому сбытовому предприятию: €12 500
Реализация продукции японскому сбытовому предприятию: €17 500
Реализация продукции американскому сбытовому предприятию: €11 250
Затраты на покупку сырья у бельгийских поставщиков: €7500
Затраты на покупку сырья у британских поставщиков: £25 000
Затраты на покупку сырья у японских поставщиков: ¥3 000 000
Затраты на покупку сырья у американских поставщиков: $5000
Бельгийское сбытовое предприятие
Реализация продукции розничным покупателям: €50 000
Платежи производственному предприятию: €15 000
Платежи сторонним поставщикам: €750 и £10 000
Британское сбытовое предприятие
Реализация продукции розничным покупателям: £75 000
Платежи производственному предприятию: €12 500
Платежи сторонним поставщикам: £5000, €1000 и $9000
Японское сбытовое предприятие
Реализация продукции розничным покупателям: ¥5 000 000
Платежи производственному предприятию: €17 500
Платежи сторонним поставщикам: ¥3 000 000 и $8000
Американское сбытовое предприятие
Реализация продукции розничным покупателям: $40 000
Платежи производственному предприятию: €11 250
Платежи сторонним поставщикам: $10 000 и ¥300 000
Обменные курсы валют
€1,33 = £1 €1 = $1,00
€1 =¥120
Исходя из этой информации, ответьте на следующие вопросы
Рассчитайте прибыль каждой из пяти дочерних компаний BLP. (Так как BLP — бельгийская фирма, выполняйте расчет в евро, национальной валюте Бельгии с 2002 г.) Есть ли среди них убыточные? Отталкиваясь от выше указанной информации, будете ли вы рекомендовать закрытие терпящих убытки предприятий? Почему?
Предположим, в каждой дочерней компании затраты на конвертацию валюты при расчетах с поставщиками составляют 1% от суммы транзакции. Разработайте стратегию снижения этих затрат для корпорации BLP в целом. Предположим, реализация вашей стратегии будет обходиться BLP в €400 в месяц. Следует ли фирме принимать ваш подход?
Если Великобритания решит присоединиться к европейскому рынку единой валюты и перейдет на евро, как это скажется на BLP? Как это отразится на преимуществах и недостатках стратегии, разработанной вами для снижения затрат BLP на конвертацию валюты?