Тема «методы менеджмента»

Методы управленческого анализа. Социологические методы. Методы анализа. Приемы анализа.Методы управленческого прогнозирования. Качественные методы. Количественные методы. Неформальные методы. Многовариативное-полисценарное прогнозирование. Логические и функционально-логические методы. Функциональные и комбинированные методы. Методы оценки управленческого прогноза.Методы принятия управленческого решения. Традиционно-стереотипные методы. Инновационные методы.Методы управленческого планирования. Балансовые методы. Методы нормирования. Математико-статистические методы. Метод планирования хозяйственной деятельности предприятия. Методы программно-целевого планирования. Методы экспертных оценок. Метод сетевого планирования. Метод использования функций штрафа.Методы функции организации. Организационно-директивные методы. Экономические методы. Социально-психологические методы.Методы координационных процедур.Методы управленческой мотивации. Методы экономической мотивации. Методы социальной мотивации. Методы психологической мотивации. Методы властной мотивации. Социально-психологические методы. Методы моральной мотивации. Целевой метод. Метод проектирования и перепроектирования (обогащения) работ. Метод вовлечения сотрудника (партисипативный метод).Методы управленческого контроля. Правила использования методов управленческого контроля.

Основные категории: метод, бюджетирование, анкетирование, интервьюирование, экспертиза, экспертная оценка, опрос, анализ, синтез, нормирование, убеждение, баланс, проект

Тема «стили руководства»

Стиль как совокупность приемов и методов работы, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Подходы к анализу стилей руководства: личностный, поведенческий, ситуационный. Отличительные характеристики стиля управления. Факторы, влияющие на формирование стиля. Стили руководства по Курту Левину: авторитарный, демократический и либеральный. Стили руководства по Ренсису Лайкерту: авторитарный, благожелательно-авторитарный, консультативный и основанный на участии в групповом управлении. Стили руководства по Дугласу Макгрегору (теории X и Y). Стили руководства по Роберту Блейку и Джейн Моутон. Теория жизненного цикла Херси-Бланшара. Жесткие, умеренные и мягкие стили. Ситуационная модель Ф. Фидлера. Модель «путь – цель» Т. Митчела и Р. Хауса. Зависимость стиля управления от сложности задач. Зависимость стиля управления от квалификации персонала и сроч­ности решения управленческих задач.

Основные категории: стиль, манера поведения, авторитаризм, тоталитаризм, демократия, либерализм

Тема «управленческая структура»

Организационная структура. Организационная структура управления. Основные требования к структуре управления. Ключевые понятия организационных структур управления: элементы (звенья), уровни, полномочия, связи (отношения). Признаки классификации организационных структур управления: размер, применяемые технологии, стратегия, власть. Бюрократические организационные структуры управления. Линейные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Функциональные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Линейно-функциональные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Линейно-штабные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Дивизиональные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Органические организационные структуры управления. Бригадные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Проектные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки. Матричные структуры управления: характеристики, преимущества и недостатки.

Основные категории: структура управления, организационная структура, функциональная структура, линейная структура, штабная структура, линейно-функциональная структура, бюрократическая структура, органическая структура, дивизиональная структура, бригадная структура, матричная структура, проектная структура