- •Лекція 1. Вступ План.
- •Лекція 2. Економіка підприємства План.
- •Лекція 3. Загальний менеджмент
- •Лекція 4. Стратегічний менеджмент. План.
- •1.2. Модель стратегічногоменеджменту.
- •1.3. Еволюція розвитку стратегічного менеджменту.
- •1.4. Загальна характеристика стратегії
- •1.5. Переваги та обмеження стратегічного управління.
- •Лекція 5. Управління організаційними змінами План.
- •5.1 Сутність та причини організаційних змін.
- •5.2 Модель процесу організаційних змін.
- •5.4. Підготовка до проведення організаційних змін.
- •Лекція 6. Маркетинг План.
- •6.2 Принципи маркетингу
- •2. Розширення меж ринку:
- •6.5 Цільовий маркетинг.
- •2. Відбір цільових сегментів ринку
- •3. Позиціонування товару
- •6.6. Життєвий цикл товару
- •6.7. Сутність каналів розподілу
- •Лекція 7. Бізнес-планування.
- •1. Сутність і значення бізнес-планування в управлінні підприємством
- •2. Організація процесу бізнес-планування на підприємстві
- •3. Поняття, мета, завдання та особливості складання бізнес-плану.
- •4.Загальна структура бізнес-плану
- •2. Основні розділи.
- •2.2 Історія бізнесу організації (опис галузі)
- •2.3 Характеристика об'єкта бізнесу організації
- •2.4. Аналіз бізнес-середовища організації
- •2.5. План маркетингу
- •2.6. Виробничий план
- •2.7. Організаційний план
- •2.8. Фінансовий план
- •2.9. Оцінка і страхування ризику
- •5. Рекомендації щодо застосування комп'ютерних технологій у бізнес-плануванні
- •Лекція 8. Фінансовий менеджмент.
- •8.1. Сутність фінансового менеджменту на підприємстві
- •8.2 Поняття грошового потоку підприємства.
- •8.3 Управління грошовими потоками підприємства.
- •8.4 Часова вартість грошей.
- •8.5. Функції складного відсотка, використовувані в базових інвестиційних розрахунках.
- •Лекція 9. Управлінський облік План.
- •Оперативне управління виробництвом, його завдання.
- •2. Автоматизовані системи управління виробництвом: mrp.
- •3. Автоматизовані системи управління підприємством: mrp II.
- •4.Автоматизовані системи управління корпорацією: erp
- •Лекція 11. Економічний аналіз діяльності підприємства.
- •2. Мета, завдання і предмет економічного аналізу
3. Поняття, мета, завдання та особливості складання бізнес-плану.
Бізнес-план - короткий, точний, доступний і зрозумілий опис передбачуваного бізнесу, найважливіший інструмент при розгляді великої кількості різних ситуацій, що дозволяє вибрати найбільш перспективні рішення і визначити засоби для їх досягнення.
Основною метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчі і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.
Існують два основні підходи до розробки бізнес-плану.
Перший полягає в тому, що ініціатори проекту самі розробляють бізнес-план, а методичні рекомендації отримують у фахівців, зокрема у можливих інвесторів. Згідно зарубіжній практиці даний підхід є більш кращим. Крім авторів концепцій, закладених у бізнес-плані, в його створенні активну участь беруть фінансисти, що знають особливості кредитного ринку, наявності вільних капіталів, ризику даного бізнесу.
При другому підході ініціатори бізнес-плану самі його не розробляють, а виступають в якості замовників. Розробниками бізнес-плану є фірми, що спеціалізуються в області маркетингової діяльності, авторські колективи, окремі автори. При необхідності залучаються консалтингові фірми і експерти.
У зарубіжній практиці прийнято, що розробка бізнес-планів здійснюється з обов'язковою участю керівника підприємства. Багато закордонні банки та інвестиційні фонди відмовляються розглядати заявки на виділення коштів, якщо ця умова не дотримується.
4.Загальна структура бізнес-плану
Структура бізнес-плану:
Введення:
титульний лист;
анотація;
меморандум про конфіденційність;
зміст;
Основні розділи:
2.1 резюме;
2. 2 історія бізнесу організації (опис галузі);
2.3 характеристика об'єкта бізнесу організації;
2.4 аналіз бізнес-середовища організації;
2.5 план маркетингу;
2.6 виробничий план;
2.7 організаційний план;
2.8 фінансовий план;
2.9 оцінка та страхування ризику;
Перейдемо тепер до детального розгляду структури бізнес-плану і змісту його розділів.
Титульний лист, зміст, меморандум конфіденційності, резюме бізнес-плану
Бізнес-план починається з титульного аркуша, на якому зазвичай вказують:
найменування проекту;
місце підготовки плану;
авторів проекту, назва і адреса підприємства, телефони;
імена та адреси засновників;
призначення бізнес-плану і його користувачів.
На титульному аркуші звичайно міститься меморандум про конфіденційність. Він складається з метою попередження всіх осіб про нерозголошення міститься в плані інформації та використанні її виключно в інтересах фірми, що представила проект.
Також титульний лист може містити вимогу про повернення автору бізнес-плану, якщо він не викликає інтересу інвестувати в його реалізацію.
Після титульного листа зазвичай розміщують зміст - формулювання розділів плану із зазначенням сторінок і виділенням найбільш важливих пунктів відповідно до особливостей конкретного проекту.
Бізнес-план може містити анотацію, в якій дається короткий опис мети та основних положень бізнес-плану (0,5-2 сторінки). Анотація може бути оформлена в послідовності, яка вказана нижче.
Підприємство.
Адреса.
Телефон, факс.
Керівник підприємства.
Суть пропонованого проекту і місце реалізації.
Результат реалізації проекту.
Необхідні фінансові ресурси.
Термін окупності проекту.
Очікуваний середньорічний прибуток.
Передбачувана форма та умови долі інвестора.
Можливі гарантії по поверненню інвестицій.
У введенні вказуються завдання складання бізнес-плану та коло осіб, яким він адресований.