- •Конспект лекцій з дисципліни «Управління проектами»
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •1.1. Сутність інвестиційних проектів
- •1.2. Класифікація проектів
- •Учасники проекту.
- •1.4. Функції управління проектами.
- •1.5. Характеристика моделей управління проектами.
- •Формуляр проекту
- •Характеристика моделі управління проектом
- •1.6. Процедури в управлінні проектами
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •2.1. Системна організація проекту. Етапи проекту
- •2.2. Процеси проекту.
- •2.3. Ініціація проекту
- •2.4. Процеси планування проекту
- •2.5. Процеси виконання проекту
- •2.6. Процеси аналізу проекту
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 3. Основні етапи створення та застосування робочої структури проекту (Work Breakdown Structure-wbs)
- •3.1. Основні принципи застосування wbs.
- •Основні етапи розробки wbs.
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 4. Структуризація проектів
- •4.1. Двоспрямована структуризація проекту, приєднання організаційної структури проекту obs.
- •4.2. Система кодування проекту.
- •4.4. Трьохспрямована структура проекту: структура витрат проекту (Cost Breakdown Structure, cbs).
- •Завдання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 5. Загальні підходи до планування і контролю проектів
- •5.1. Місце і функції планування та контролю в управлінні проектами.
- •5.2. Види планів.
- •5.3. Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів.
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 6. Сітьове і календарне планування проекту
- •6.1. Загальна характеристика і види сіткових графіків.
- •6.2. Графіки передування порядок побудови і показники
- •6.3. Особливості стрілчастих графіків
- •6.4. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •5) Гамак (н)
- •6.5. Сіткове планування в умовах невизначеності.
- •6.6. Методи скорочення тривалості виконання проекту.
- •6.7. Календарне планування проектів.
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат проектУ
- •7.1. Оцінка і планування ресурсів
- •7.2. Побудова ресурсних гістограм
- •7.3. Моделювання і календарне планування ресурсів
- •1. Планування в умовах обмежених ресурсів.
- •2. Планування в умовах обмеженого часу.
- •7.4. Планування затрат
- •Зведена інформація затрат за проектом, грн.
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 8. Управління ризиками в проектах.
- •8.1. Поняття ризику та невизначеності. Класифікація проектних ризиків
- •8.2. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків
- •8.3. Управління проектними ризиками
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 9. Управління якістю проектів
- •9.2. Система управління якістю проекту
- •9.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту
- •9.2. Система управління якістю проекту
- •Планування якості – це визначення того, які стандарти якості потрібно застосувати до даного проекту і як домогтися відповідності їм.
- •Планування якості проекту
- •Забезпечення якості проекту
- •Контроль якості проекту
- •9.3. Витрати на забезпечення якості проекту
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 10. Організація проведення торгів за проектами
- •10.1. Основні положення
- •10.1. Основні положення
- •10.2. Класифікація торгів
- •10.3. Функції учасників торгів
- •10.4. Порядок проведення підрядних торгів Організаційна підготовка
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 11. Формування і розвиток проектної команди
- •11.1 Формування та розвиток команди
- •11.2.Організація ефективної діяльності команди
- •11.3. Управління персоналом команди
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 12 автоматичні засоби проектного управління
- •12.1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами
- •1. Створення моделі проекту.
- •2. Управління ресурсами
- •3. Планування і контроль витрат
- •4. Аналіз ризиків
- •5. Багатопроектне планування
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
Міністерство освіти і науки України
Приазовський державний технічний університет
Кафедра економіки підприємств
Колосок В.М.
Конспект лекцій з дисципліни «Управління проектами»
Для студентів спеціальності
7.050107 «Економіка підприємства» та
7.010104 «Професійне навчання. Економіка підприємств, маркетинг та менеджмент» всіх форм навчання
Затверджено на засіданні кафедри економіки підприємств, прот. №2 від 15.10.2009 р.
Маріуполь, 2009 р.
Конспект лекцій з дисципліни «Управління проектами» для студентів спеціальностей «Економіка підприємства» та «Професійне навчання» / Укл.: В.М. Колосок. – Маріуполь: ПДТУ, 2009. – 148 с.
Конспект лекцій розроблено згідно з програмою дисципліни «Управління проектами» для самостійної роботи студентів, що навчаються за спеціальністю «Економіка підприємства» та «Професійне навчання».
У конспекті лекцій послідовно викладено методологію управління проектами. Детально розкриваються основні складові управління проектами: побудова організаційної структури проектної команди, напрямки та зміст структуризації проектів, сутність та інструментарій сіткового, календарного та ресурсного планування, особливості планування проектного бюджету. Висвітлено особливості контролю та оцінки виконання проектних робіт, підходи до забезпечення вимог з якості, управління торгами, проектними ризиками. Приділено увагу питанням побудови і функціонування проектної команди та програмного забезпечення управління проектами.
Призначений для студентів вищих навчальних закладів, слухачів магістерських програм. Може бути корисним науковцям та практикам, які займаються управлінням проектами та прагнуть поглибити свої знання у цій сфері.
Розроблено: |
|
|
|
к.е.н., доцент Колосок В.М. |
_________________ |
|
|
|
Рецензент: |
|
|
|
к.е.н., доцент |
|
|
|
|
Затверджено на засіданні кафедри економіки підприємств |
||
|
|
|
«____»_______________200__р. Протокол № |
||
|
|
|
Завідувач кафедри к.е.н., доцент Меліхов А.А. |
_________________ |
|
|
|
|
Голова науково-методичної комісії, к.е.н., доцент Таранець Г.П. |
_________________ |
|
|
|
|
Директор Інститут економіки та менеджменту к.е.н, доцент Толпежніков Р.О. |
_________________ |
|
|
|
|
Затверджено на вченій раді ІЕМ |
||
|
|
|
«____»_______________20___р. Протокол № |
||
Зміст:
|
стр. |
Модуль 1. Ідентифікація об’єктів та суб’єктів проектного управління та загальні інструменти організації виконання проекту. |
6 |
ТЕМА 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ |
6 |
1.1. Сутність інвестиційних проектів |
6 |
1.2. Класифікація проектів |
10 |
1.3. Учасники проекту |
11 |
1.4. Функції управління проектами. |
12 |
1.5. Характеристика моделей управління проектами. |
13 |
1.6. Процедури в управлінні проектами |
18 |
ТЕМА 2. Обґрунтування доцільності проекту |
20 |
2.1. Системна організація проекту. Етапи проекту |
20 |
2.2. Процеси проекту. |
25 |
2.3. Ініціація проекту |
26 |
2.4. Процеси планування проекту |
26 |
2.5. Процеси виконання проекту |
33 |
2.6. Процеси аналізу проекту |
34 |
ТЕМА 3. Основні етапи створення та застосування робочої структури проекту (Work Breakdown Structure-WBS) |
35 |
3.1. Основні принципи застосування WBS. |
35 |
3.2. Основні етапи розробки WBS. |
37 |
ТЕМА 4. Структуризація проектів |
40 |
4.1. Двоспрямована структуризація проекту, приєднання організаційної структури проекту OBS. |
40 |
4.2. Система кодування проекту. |
42 |
4.3. Документи систематизації структури WBS/ОBS: облік витрат, WBS- словник, CTR- каталог. |
44 |
4.4. Трьохспрямована структура проекту: структура витрат проекту (Cost Breakdown Structure, CBS). |
45 |
ТЕМА 5. Загальні підходи до планування і контролю проектів |
47 |
5.1. Місце і функції планування та контролю в управлінні проектами. |
47 |
5.2. Види планів. |
49 |
5.3. Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів. |
51 |
ТЕМА 6. Сітьове і календарне планування проекту |
53 |
6.1. Загальна характеристика і види сіткових графіків. |
53 |
6.2. Графіки передування порядок побудови і показники. |
56 |
6.3. Особливості стрілчастих графіків. |
63 |
6.4. Переваги і додаткові можливості графіків передування |
64 |
6.5. Сіткове планування в умовах невизначеності. |
67 |
6.6. Методи скорочення тривалості виконання проекту. |
69 |
6.7. Календарне планування проектів. |
74 |
Модуль 2. Управління та контроль за виконанням проектів. Основи управління змінами проектів. |
77 |
ТЕМА 7. Планування ресурсів, витрат проектУ |
77 |
7.1. Оцінка і планування ресурсів. |
77 |
7.2. Побудова ресурсних гістограм |
79 |
7.3. моделювання і календарне планування ресурсів |
82 |
7.4. Планування затрат |
86 |
ТЕМА 8. Управління ризиками в проектах. |
93 |
8.1. Поняття ризику та невизначеності класифікація проектних ризиків |
93 |
8.2. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків |
94 |
8.3. управління проектними ризиками |
97 |
ТЕМА 9. Управління якістю проектів |
99 |
9.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту |
99 |
9.2. Система управління якістю проекту |
101 |
9.3. Витрати на забезпечення якості проекту |
110 |
ТЕМА 10. Організація проведення торгів за проектами |
112 |
10.1. Основні положення |
112 |
10.2. Класифікація торгів |
114 |
10.3. Функції учасників торгів |
115 |
10.4. Порядок проведення підрядних торгів |
117 |
Тема 11. Формування і розвиток проектної команди |
121 |
11.1 Основні підходи до формування команди |
121 |
11.2 Організація ефективної діяльності команди |
124 |
11.3 Управління персоналом команди |
126 |
ТЕМА 12 АВТОМАТИЧНІ ЗАСОБИ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛІННЯ |
129 |
12.1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами |
129 |
12.2. MICROSOFT PROJECT |
132 |
12.3. OPEN PLAN PROFESSIONAL |
134 |
Модуль 1. Ідентифікація об’єктів та суб’єктів проектного управління та загальні інструменти організації виконання проекту.