- •Конспект лекцій з дисципліни «Управління проектами»
- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •1.1. Сутність інвестиційних проектів
- •1.2. Класифікація проектів
- •Учасники проекту.
- •1.4. Функції управління проектами.
- •1.5. Характеристика моделей управління проектами.
- •Формуляр проекту
- •Характеристика моделі управління проектом
- •1.6. Процедури в управлінні проектами
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 2. Обґрунтування доцільності проекту
- •2.1. Системна організація проекту. Етапи проекту
- •2.2. Процеси проекту.
- •2.3. Ініціація проекту
- •2.4. Процеси планування проекту
- •2.5. Процеси виконання проекту
- •2.6. Процеси аналізу проекту
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 3. Основні етапи створення та застосування робочої структури проекту (Work Breakdown Structure-wbs)
- •3.1. Основні принципи застосування wbs.
- •Основні етапи розробки wbs.
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 4. Структуризація проектів
- •4.1. Двоспрямована структуризація проекту, приєднання організаційної структури проекту obs.
- •4.2. Система кодування проекту.
- •4.4. Трьохспрямована структура проекту: структура витрат проекту (Cost Breakdown Structure, cbs).
- •Завдання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 5. Загальні підходи до планування і контролю проектів
- •5.1. Місце і функції планування та контролю в управлінні проектами.
- •5.2. Види планів.
- •5.3. Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів.
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 6. Сітьове і календарне планування проекту
- •6.1. Загальна характеристика і види сіткових графіків.
- •6.2. Графіки передування порядок побудови і показники
- •6.3. Особливості стрілчастих графіків
- •6.4. Переваги і додаткові можливості графіків передування
- •5) Гамак (н)
- •6.5. Сіткове планування в умовах невизначеності.
- •6.6. Методи скорочення тривалості виконання проекту.
- •6.7. Календарне планування проектів.
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 7. Планування ресурсів, витрат проектУ
- •7.1. Оцінка і планування ресурсів
- •7.2. Побудова ресурсних гістограм
- •7.3. Моделювання і календарне планування ресурсів
- •1. Планування в умовах обмежених ресурсів.
- •2. Планування в умовах обмеженого часу.
- •7.4. Планування затрат
- •Зведена інформація затрат за проектом, грн.
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 8. Управління ризиками в проектах.
- •8.1. Поняття ризику та невизначеності. Класифікація проектних ризиків
- •8.2. Причини виникнення та наслідки проектних ризиків
- •8.3. Управління проектними ризиками
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 9. Управління якістю проектів
- •9.2. Система управління якістю проекту
- •9.1. Поняття якості в контексті проектного менеджменту
- •9.2. Система управління якістю проекту
- •Планування якості – це визначення того, які стандарти якості потрібно застосувати до даного проекту і як домогтися відповідності їм.
- •Планування якості проекту
- •Забезпечення якості проекту
- •Контроль якості проекту
- •9.3. Витрати на забезпечення якості проекту
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 10. Організація проведення торгів за проектами
- •10.1. Основні положення
- •10.1. Основні положення
- •10.2. Класифікація торгів
- •10.3. Функції учасників торгів
- •10.4. Порядок проведення підрядних торгів Організаційна підготовка
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 11. Формування і розвиток проектної команди
- •11.1 Формування та розвиток команди
- •11.2.Організація ефективної діяльності команди
- •11.3. Управління персоналом команди
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
- •Тема 12 автоматичні засоби проектного управління
- •12.1. Загальна характеристика автоматизованих систем управління проектами
- •1. Створення моделі проекту.
- •2. Управління ресурсами
- •3. Планування і контроль витрат
- •4. Аналіз ризиків
- •5. Багатопроектне планування
- •Запитання для самоконтролю:
- •Література:
2.5. Процеси виконання проекту
Виконання проекту полягає в координації людей і інших ресурсів для виконання плану проекту. Основні ризики проекту виявляються при його реалізації. На цьому етапі позначаються як помилки планування, так і помилки некваліфікованого виконання плану проекту. Для мінімізації ризиків виконання процес виконання також розбивається на підпроцесу залежно від складності та характеру проекту. Можна виділити наступні підпроцеси:
1) облік виконання - підготовка і розподіл необхідної для учасників проекту інформації з необхідною періодичністю;
2) розподіл інформації - регулярне забезпечення учасників проекту необхідною інформацією;
3) підтвердження якості - регулярна оцінка виконання проекту з метою підтвердження відповідності прийнятим стандартам якості;
4) підготовка пропозицій - збір рекомендацій, оглядів, заявок і т.д;
5) вибір постачальників - оцінка пропозицій, вибір постачальників і підрядчиків і укладення контрактів;
6) контроль контрактів - контроль виконання контрактів постачальниками і підрядниками;
7) розвиток команди проекту - підвищення кваліфікації учасників команди проекту.
Для забезпечення грамотного виконання плану менеджер проекту повинен володіти загальними управлінськими навичками, до яких відносяться лідерство, комунікабельність, вміння вести переговори і вирішувати проблеми. Команда проекту повинна мати необхідні для успішного виконання проекту технічні знання і навички. Вимоги до знань та навичок персоналу визначаються на стадії планування (особливо при плануванні ресурсів) і не повинні стати несподіванкою для менеджера проекту при реалізації проекту.
Основні ризики виконання грамотно спланованого проекту полягають у недостатніх управлінських навичках керівника проекту.
2.6. Процеси аналізу проекту
Виконання проекту має регулярно вимірюватися і аналізуватися, щоб ідентифікувати відхилення від наміченого плану та оцінити їх вплив на проект. Контроль виконання полягає в регулярному вимірюванні параметрів проекту та ідентифікації виникаючих відхилень. Справді, якщо налагоджено надходження точної та регулярної інформації про результати роботи, відразу видно, яких результатів досягнуто, які кошти і на що витрачені. Цей процес також можна розбити на підпроцеси і, тим самим, спростити аналіз проекту.
Основні підпроцеси аналізу:
• аналіз термінів (визначення відповідності фактичних і прогнозних термінів виконання операцій проекту директивним або запланованих);
• аналіз вартості (визначення відповідності фактичної і прогнозної вартості операцій і фаз проекту директивним або запланованих);
• підтвердження цілей (процес формальної приймання результатів проекту його учасниками (інвесторами, споживачами і т.д);
• аналіз якості (моніторинг результатів з метою їх перевірки на відповідність прийнятим стандартам якості і визначення шляхів усунення причин небажаних результатів виконання якості проекту);
• оцінка виконання (аналіз результатів роботи та розподіл проектної інформації з метою постачання учасників проекту даними про те, як використовуються ресурси для досягнення мети проекту);
• аналіз ресурсів (визначення відповідності фактичної і прогнозної завантаження і продуктивності ресурсів запланованим, а також аналіз відповідності фактичних витрат матеріалів плановим значенням). Основні ризики - відсутність моніторингу важливих параметрів проекту, отримання недостовірної інформації, неякісний аналіз ситуації.