
- •Лекція 1. Вступ План.
- •Лекція 2. Економіка підприємства План.
- •Лекція 3. Загальний менеджмент
- •Лекція 4. Стратегічний менеджмент. План.
- •1.2. Модель стратегічногоменеджменту.
- •1.3. Еволюція розвитку стратегічного менеджменту.
- •1.4. Загальна характеристика стратегії
- •1.5. Переваги та обмеження стратегічного управління.
- •Лекція 5. Управління організаційними змінами План.
- •5.1 Сутність та причини організаційних змін.
- •5.2 Модель процесу організаційних змін.
- •5.4. Підготовка до проведення організаційних змін.
- •Лекція 6. Маркетинг План.
- •6.2 Принципи маркетингу
- •2. Розширення меж ринку:
- •6.5 Цільовий маркетинг.
- •2. Відбір цільових сегментів ринку
- •3. Позиціонування товару
- •6.6. Життєвий цикл товару
- •6.7. Сутність каналів розподілу
- •Лекція 7. Бізнес-планування.
- •1. Сутність і значення бізнес-планування в управлінні підприємством
- •2. Організація процесу бізнес-планування на підприємстві
- •3. Поняття, мета, завдання та особливості складання бізнес-плану.
- •4.Загальна структура бізнес-плану
- •2. Основні розділи.
- •2.2 Історія бізнесу організації (опис галузі)
- •2.3 Характеристика об'єкта бізнесу організації
- •2.4. Аналіз бізнес-середовища організації
- •2.5. План маркетингу
- •2.6. Виробничий план
- •2.7. Організаційний план
- •2.8. Фінансовий план
- •2.9. Оцінка і страхування ризику
- •5. Рекомендації щодо застосування комп'ютерних технологій у бізнес-плануванні
- •Лекція 8. Фінансовий менеджмент.
- •8.1. Сутність фінансового менеджменту на підприємстві
- •8.2 Поняття грошового потоку підприємства.
- •8.3 Управління грошовими потоками підприємства.
- •8.4 Часова вартість грошей.
- •8.5. Функції складного відсотка, використовувані в базових інвестиційних розрахунках.
- •Лекція 9. Управлінський облік План.
- •Оперативне управління виробництвом, його завдання.
- •2. Автоматизовані системи управління виробництвом: mrp.
- •3. Автоматизовані системи управління підприємством: mrp II.
- •4.Автоматизовані системи управління корпорацією: erp
- •Лекція 11. Економічний аналіз діяльності підприємства.
- •2. Мета, завдання і предмет економічного аналізу
Лекція 1. Вступ План.
Зміст,мета та завдання навчальної дисципліни.
Поняття економіки та бізнесу.
Поняття менеджменту та маркетингу.
Організаційні форми ведення бізнесу.
Зміст, мета та завдання навчальної дисципліни.
В межах дисципліни «Економіка і бізнес» розглядаються наступні питання:
показники, що характеризують економічну ефективність підприємств;
основні функції менеджменту та методи управління;
принципи організації маркетингу на підприємстві, методи дослідження ринків та маркетингове планування;
стратегії, технології та моделі стратегічного планування;
стратегії, методи та підходи до управління змінами;
базові принципи фінансового менеджменту та бізнес-планування;
принципи організації бухгалтерського та управлінського обліку та аналізу фінансово-господарської діяльності;
стандарти MRPII в системі ІТ підприємства.
Мета вивчення дисципліни - формування у студентів теоретичних і практичних знань та умінь, необхідних для вирішення проблем і задач в галузі економіки підприємств та організації високоефективного бізнесу.
Поняття економіки та бізнесу.
Еконо́міка (від дав.-гр. οἶκος, oíkos - «дім» та дав.-гр. νόμος - «закон») — комплекс суспільних наукових дисциплін про господарство, а саме — про організацію та управління матеріальним виробництвом, ефективне використання ресурсів, розподіл, обмін, збут і споживання товарів та послуг.
Бізнес (англ. – справа, комерційна діяльність) – будь який вид економічної діяльності з метою отримання прибутку.
Підприємництво – ініціативна, самостійна діяльність громадян і їх об'єднань, спрямована на одержання прибутку.
Поняття менеджменту та маркетингу.
Менеджмент – це вміння добиватися поставлених цілей, використовуючи працю, інтелект, мотив поведінки інших людей, а також функція, вид діяльності з керівництва людьми в різних організаціях.
Маркетинг - комплексна система організації виробництва та збуту, орієнтована на найбільш повне задоволення різноманітних та таких, що швидко змінюються потреб покупців, а також одержання на цій основі стійкого прибутку та конкурентних переваг.
Організаційні форми ведення бізнесу.
Підприє́мство — самостійний суб'єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади або органом місцевого самоврядування, або іншими суб'єктами для задоволення суспільних та особистих потреб шляхом систематичного здійснення виробничої, науково-дослідної, торгівельної, іншої господарської діяльності в порядку, передбаченому Господарським кодексом України та іншими законами.
Класифікація підприємств.
|
Класифікаційні ознаки |
Класифікаційні елементи |
1 |
Мета і характер діяльності |
Комерційні, некомерційні |
2 |
Форма власності майна |
Приватні колективні, державні, комунальні, спільні |
3 |
Належність капіталу |
Національні, закордонні, змішані |
4 |
Правовий статус і форма господарювання |
Одноосібні, кооперативні, орендні, господарські товариства |
5 |
Галузево-функціональний вид діяльності |
Промислові, сільськогосподарські, будівельні, транспортні, торгівельні, товарно-посередницькі, банківські, тощо. |
6 |
Технологічна і територіальна цілісність |
Головні, дочірні, асоційовані, філії |
7 |
Розмір та чисельність працівників |
Малі, середні, великі. |
Основні цілі підприємства.
одержання прибутку;
забезпечення споживачів продукцією (послугами) згідно з ринковим попитом;
своєчасна виплата заробітної плати;
створення робочих місць;
охорона довкілля;
створення для працівників належних і безпечних умов праці;
створення можливостей для професійного зростання.
Напрями діяльності підприємств.
маркетинговий;
виробничий;
післяпродажний сервіс;
інноваційний;
економічний;
соціальний.