Практичні завдання
1. Перерахуйте можливості та загрози зовнішнього оточення і сильні та слабкі сторони наступних підприємств:
- супермаркет побутової техніки;
- книжкова крамниця;
- приватна броварня.
Назвіть джерела даних для інформаційно-аналітичної бази зовнішнього оточення і внутрішнього середовища фірми.
2. Визначте основні групи стратегічних ресурсів для різних підприємств різних галузей народного господарства.
Тести
1. Більш повним є:
а) SWOT-аналіз;
б) SNW-аналіз.
2. Матриця SWOT-аналізу передбачає наявність ще PEST аналіз ще можна назвати:
а) 4 позицій;
б) 6 позицій;
в) 12 позицій.
3. SWOT аналіз не включає аналізу:
а) загроз компанії;
б) можливостей компанії;
в) сили компанії;
г) вірної відповіді немає.
4. Стейкхолдери ‑ це:
а) юридичні особи, які можуть впливати на розвиток підприємства;
б) фізичні особи, які мають інтерес до даного підприємства;
в) фізичні особи, які впливають на розвиток підприємства;
г) юридичні особи, які зацікавлені у співробітництві з даним підприємством;
д) всі відповіді вірні.
Бібліографічний список
2, 6. 7, 9, 11, 19, 20, 24, 25, 28, 29, 33, 35, 36
Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз та впровадження стратегії
ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 8
Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства
Мета заняття: закріпити теоретичні знання та сформувати практичні навички застосування основних матричних методів формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства. Набуття студентами навичок щодо застосування специфічних методів аналізу у відповідних ситуаціях.
Обладнання: мультимедіа проектор, ноутбук.
План заняття
Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.
Опрацювання виробничих ситуацій.
Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.
Методичні рекомендації до практичного заняття
При здійсненні стратегічного аналізу конкурентів, стратегічної позиції підприємства, продукту тощо широке застосування отримали матричні методи стратегічного аналізу.
Основними методами матричного аналізу на підприємстві є:
ЕТОР-аналіз (аналіз зовнішнього оточення і профілю можливостей);
SWOT-аналіз (аналіз сильних і слабких сторін, можливостей і загроз);
SPACE-аналіз (оцінка стратегічної позиції і дій);
матриця BCG (матриця “Зростання / Частка”, розроблена Бостонською консалтинговою групою);
матриця GE/McKinsey (матриця “Привабливість галузі / Позиція в конкуренції”);
матриця Shell/DMP (матриця спрямованої політики розроблена компанією Shell);
PIMS-аналіз (аналіз впливу ринкової стратегії на прибутки).
Модель ВСG одержала найбільше поширення, тому що вважається «зручним» інструментом для порівняння перспектив різних стратегічних бізнес-одиниць (див. рис. 5)
Рис. 5. Матриця Бостонської консультативної групи
Рис. 6. Матриця “Привабливість галузі / Конкурентна позиція”
Практичні завдання
Згідно позиції БКГ кожне з диверсифікованих підприємств, або підприємств, які виготовляють більше одного продукту має наступні товари (стратегічні одиниці бізнесу): “зірки”, “собаки”, “важкі дитини” та “дійні корови”. Проаналізуйте згідно цього підходу наступні підприємства. Детально поясніть свою думку.
Підприємство 1. Комп’ютерна фірма “Х” займається збіркою та реалізацією комп’ютерної техніки та відповідних аксесуарів. Основна продукція фірми базові моделі комп’ютерів “Геймер” на базі сучасних двоядерних процесорів Пентіум, “Домашній” на базі процесорів Селерон, але з покращеними якостями відтворення графіки та можливостями відтворення DVD - дисків та “Офіс” з на базі процесору Селерон з вбудованою відео картою та з підвищеними вимогами до пам’яті та роботи в мережі.