- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування і реалізація корпоративної стратегії
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного
- •Модуль 2. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до СамостійнОї роботИ
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Бібліографічний список до теми
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Бібліографічний список до теми
- •Практичні завдання
- •Практичні завдання
- •1. Перерахуйте можливості та загрози зовнішнього оточення і сильні та слабкі сторони наступних підприємств:
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Також фірма продає монітори наступних конфігурацій: lcDмонітори 17 і 19 дюймів.
- •Продажем комплектуючих фірма не займається.
- •Також фірмою здійснюється виготовлення комп’ютерних столів базових моделей та на замовлення.
- •Бібліографічний список
- •4, 8, 9, 11, 12, 16, 18, 24, 28, 29, 30
- •4. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання
- •Домашня контрольна робота
- •5. Підсумковий контроль перелік питань до іспиту
- •6. Список рекомендованої літературИ
- •Стратегія підприємства
Бібліографічний список до теми
1, 2, 4, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 17, 20, 22, 24,25, 26, 27, 33, 35
Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності
підприємства
Мета: ознайомлення зі стратегічними аспектами діяльності підприємства у функціональних сферах.
План вивчення теми
1. Виробнича стратегія підприємства та її основні елементи.
2. Маркетингова стратегія, розробка та реалізація.
3. Стратегія фінансування стратегічних господарських одиниць.
4. Інноваційна стратегія підприємства та її вплив на пропозицію товарів.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Кожна із зазначених функціональних стратегій має розроблятися з урахуванням набору факторів і вимог, які висуваються внутрішнім і зовнішнім середовищем. Фактори повинні бути грамотно обрані й відпрацьовані з урахуванням сильних і слабких сторін підприємства. Розуміння і врахування взаємозв’язків функцій управління в загальній системі управління організацією дає можливість керівництву сформувати високоефективний функціональний потенціал підприємства.
Питання для самоконтролю
1. З виконанням яких функцій пов’язана діяльність підприємства, фірми, компанії? Коротко охарактеризуйте ці функції.
2. Охарактеризуйте фактори, які впливають на формування функціональних стратегій сучасного підприємства.
3. Назвіть головні стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності.
4. Перелічіть основні маркетингові помилки вітчизняних виробників синтетичних миючих засобів у період переходу економіки до ринку.
5. З урахуванням яких факторів має формуватися виробнича стратегія підприємства? Яка спрямованість виробничої стратегії?
6. Яка роль бюджетування у формуванні фінансової стратегії підприємства?
7. Що слід розуміти під терміном «маркетинговий потенціал підприємства»?
8. На що конкретно спрямована виробнича стратегія сучасного підприємства?
Бібліографічний список до теми
1, 2, 4, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 17, 20, 22, 24,25, 26, 27, 33, 35
Змістовий модуль 3. Стратегічний аналіз та впровадження стратегії
Тема 12. Матричні методи формування та реалізації корпоративної
стратегії підприємства
Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про застосування матричних методів формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства.
План вивчення теми
Матричне прогнозування і аналіз.
Матриця Бостонської консультаційної групи.
Матриця “привабливість – конкурентоспроможність” (“McKincey” – “General Electric”).
Модель портфельного аналізу методом “Shell” – DPM. Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля. Діловий комплексний аналіз PIMS.
Методичні рекомендації до самостійної роботи
Вивчення цієї теми необхідно розпочати з необхідності та прийомів застосування матричних методів аналізу. Необхідно також визначити основні відмінності цих методів та галузі їх застосування. Далі необхідно розглянути основні визначення, що застосовуються при матричному аналізі: аналіз портфелю бізнесів, стратегічна зона господарювання.
Далі розглядаються вже конкретні матричні методи формування та аналізу корпоративної стратегії підприємства, які були розроблені різними економічними школами та провідними вченими, для яких необхідно визначати: галузі застосування, методику проведення та основні складові, що підлягають аналізу.
Матриця Бостонської консультаційної групи.
Матриця “привабливість – конкурентоспроможність” (“McKincey” – “General Electric”).
Модель портфельного аналізу методом “Shell” – DPM.
Матриця Ансоффа і тримірна схема Абеля.
Діловий комплексний аналіз PIMS.