- •1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии
- •2. Причины и последствия возникновения кризисов
- •3. Разновидности кризисов
- •4. Признаки кризиса
- •5. Сущность и закономерности экономических кризисов
- •6. Причины экономических кризисов
- •7. Фазы цикла и виды экономических кризисов
- •8. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление
- •9. Кризисы в развитии организации
- •1. Необходимость и возможность антикризисного управления
- •2. Признаки и особенности антикризисного управления
- •3. Эффективность антикризисного управления
- •4. Понятие технологии антикризисного управления
- •5. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации
- •6. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •7. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления
- •8. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации
- •9. Роль государства в антикризисном управлении
- •10. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •2. Роль и деятельность арбитражного суда
- •3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
- •4. Ликвидация предприятий
- •5. Основные параметры диагностирования банкротства
- •6. Этапы диагностики кризиса
- •7. Информация в диагностике
- •8. Особенности банкротства кредитных организаций
- •1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2. Разработка антикризисной стратегии в организации
- •3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •4. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
- •8. «Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
- •9. Антикризисная направленность реформ л. Эрхарда
- •10. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер
- •1. Природа и классификация управленческих рисков
- •2. Антикризисное управление риском
- •3. Методы оценки инвестиционного риска
- •4. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
- •5. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий
- •7. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления
- •8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
- •9. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
- •1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
- •2. Система антикризисного управления персоналом
- •3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии
- •4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия
- •5. Стратегия поведения антикризисного управляющего
- •6. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления
- •7. Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •8. Ведение переговоров с профсоюзами
- •9. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
- •10. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии
- •11. Антикризисное управление конфликтами
- •§ 1. Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т.П.)
- •§ 2. Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации
- •§ 3. Классический менеджмент в антикризисном управлении
- •1. Устойчивость экономических систем: (сущность и содержание)
- •§ 1. Устойчивость систем
- •§ 2. Устойчивость организаций
- •2. Экономические циклы
- •§ 1. Волны и фазы деловой активности
- •§ 2. Типология кризисного состояния экономических систем
- •§ 3. Кризисы на мегауровне и их проявления, в системах низших порядков
- •Глава 1. Функции государства в транзитивной экономике
- •§ 1. Генезис государственных функций
- •§ 2. Кризисы государственного управления
- •§ 3. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций
- •1. Кризисы в промышленной фирме
- •§ 1. Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы)
- •§ 2. Обеспечение устойчивости фирмы
- •§ 3. Адаптивное управление промышленной фирмой
- •§ 1. Стратегический подход к кризисным ситуациям
- •§ 2. Сущность и содержание антикризисной стратегии
- •§ 3. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы
- •3. Управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса
- •§ 1. Ресурсные стратегии
- •§ 2. Инвестиционная политика
- •§ 3. Управление рисками
- •§ 1. Технический прогресс и износ производственных фондов
- •§ 2. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы
- •§ 2. Сопротивление изменениям
- •§ 1. Формы и методы оценки организационной структуры
- •§ 2. Моделирование организационной структуры
- •§ 3. Внедрение антикризисной структуры фирмы
§ 2. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы
Под влиянием факторов износа основных производственных фондов, а также в связи с изменением спроса на продукцию промышленная фирма вынуждена осуществлять обновление машин и оборудования. В условиях кризисности проведение целенаправленных изменений осложняется острым дефицитом средств, ужесточением требований по срокам их осуществления, а также повышенной степенью риска в случае неудачного решения и неполного осуществления намеченного (за чем может последовать банкротство). У экономистов нет единства в вопросе о ключевых факторах, определяющих срок службы производственных фондов. Одни считают определяющим фактором амортизационного периода материальный износ, другие — моральный износ фондов. В стабильных фирмах, видимо, истина находится где-то посередине. Что касается кризисных организаций, то здесь сильное влияние на инновационную политику оказывают перспективы спроса на традиционную и проектируемую продукцию. Причем в острых кризисных ситуациях этот фактор обновления может быть определяющим. Одним из основных источников обеспечения воспроизводства, а также обновления производственного аппарата на внутрифирменном уровне является амортизация. В общем виде она представляет собой стоимостное выражение износа основных производственных фондов I рода. В то же время она не есть износ как таковой. Если сама по себе амортизация, как перенесение стоимости на готовый продукт, протекает одновременно и в соответствии с материальным износом I рода, то ее внешнее проявление, выражаемое в начислении фирмой амортизационных сумм, не всегда совпадает с указанным процессом, что обусловлено субъективным фактором. Особенностью амортизации является то, что она имеет место лишь применительно к основным производственным фондам (т.е. там, где есть объект постепенного перенесения потребительной стоимости и стоимости — товар).
Амортизируется только материальный износ I рода, причем, в общественно необходимых размерах. При недоиспользовании производственных фондов, характерном для кризисных фирм, происходит недоамортизация материального износа I рода. Не амортизируется материальный износ II рода, поскольку его результаты бесполезны для фирмы и общества. Характерные для кризисных промышленных фирм нерегулярные перерывы в работе (остановки, паузы, сокращенный рабочий день, неполная рабочая неделя и т.п.) представляют собой неамортизированные прямые убытки. Не амортизируется досрочное выбытие основных производственных фондов, поскольку исчезает объект начисления амортизации — продукция. Поэтому при реорганизации производства, сопровождаемой досрочным выводом из эксплуатации лишнего оборудования, недоамортизированная его часть должна покрываться из прибыли. В условиях кризиса таких средств недостаточно, что требует особой тщательности в подходах при планировании досрочного списания избыточного оборудования. Иногда менее затратно его оставление в цехах, хотя это осложняет осуществление нововведений путем перестановки действующих машин и установки новых (для достижения повышенного технологического эффекта).
Обусловленность амортизации материальным износом I рода вовсе не означает ее безотносительности к моральному износу. В отличие от безвозмездных утрат от досрочного вывода из производства машин, ставших ненужными в результате резкого изменения конъюнктуры рынка (многократного падения спроса в массовом производстве и др.), досрочное изъятие (списание) недоамортизи-рованных машин ввиду их морального износа II рода в некоторой мере может компенсироваться с течением времени доходами от эксплуатации сменившего их более совершенного оборудования (машин, аппаратов и т.п.).
Амортизация по-разному соотносится с моральным износом I и II рода:
— моральный износ I рода способствует тому, чтобы накапливаемый фирмой амортизационный фонд оказался больше фактической потребности средств на простое восстановление потребленной части основных производственных фондов;
— моральный износ II рода, напротив, препятствует созданию амортизационного фонда, достаточного для восстановления потребленных основных производственных фондов. Осуществляемое вследствие морального износа II рода досрочное списание оборудования покрывает процесс создания амортизационного фонда, в результате чего накопленной суммы, как правило, оказывается недостаточно для компенсации тех затрат, которые произведены в момент его приобретения. Недополучение средств по статье амортизации на полное восстановление списываемых ввиду морального износа II рода машин свидетельствует о том, что на выпушенную продукцию была недоначислена амортизация. Это произошло или ввиду недоучета в норме амортизации технического прогресса, или форс-мажорных обстоятельств, связанных с кризисом фирмы.
Показанная выше противоположная направленность морального износа I и II рода в отношении амортизации в некоторой степени приводит к их взаимной компенсации. Тем не менее в условиях кризисности промышленной фирмы основную опасность для ее жизнедеятельности представляет моральный износ II рода, что требует от топ-менеджмента повышенного внимания к этому явлению и его учета в амортизационной практике и политике обновления производственных фондов.
В осуществлении инновационной деятельности в кризисных условиях для фирм наиболее предпочтительны стратегии наступления и защиты:
1. Стратегия наступления предполагает развитие промышленной фирмой собственной деловой активности в слаборазвитых и новых сферах. Основными методами такой диверсификации могут быть следующие:
— создание внутри фирмы новых подразделений, сориентированных на новые продукты;
— приобретение перспективных фирм, специализирующихся в избранной новой отрасли.
2. Стратегия защиты заключается в следующем:
— на ранней стадии развития нового направления (вида) деятельности (продукта) высшее руководство фирмы внимательно отслеживает этот процесс, моделирует ситуацию и строит прогнозы;
— в стадии созревания нового направления деятельности руководство фирмы принимает решение либо развернуть подготовку к расширению производства, либо создать совместное предприятие с фирмой-авангардистом, либо купить эту высокодоходную фирму.
