- •1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии
- •2. Причины и последствия возникновения кризисов
- •3. Разновидности кризисов
- •4. Признаки кризиса
- •5. Сущность и закономерности экономических кризисов
- •6. Причины экономических кризисов
- •7. Фазы цикла и виды экономических кризисов
- •8. Кризисы государственного управления: причины, последствия, преодоление
- •9. Кризисы в развитии организации
- •1. Необходимость и возможность антикризисного управления
- •2. Признаки и особенности антикризисного управления
- •3. Эффективность антикризисного управления
- •4. Понятие технологии антикризисного управления
- •5. Общая схема механизма управления в кризисной ситуации
- •6. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
- •7. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления
- •8. Аналитическая основа государственного регулирования кризисной ситуации
- •9. Роль государства в антикризисном управлении
- •10. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •1. Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •2. Роль и деятельность арбитражного суда
- •3. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур
- •4. Ликвидация предприятий
- •5. Основные параметры диагностирования банкротства
- •6. Этапы диагностики кризиса
- •7. Информация в диагностике
- •8. Особенности банкротства кредитных организаций
- •1. Роль стратегии в антикризисном управлении
- •2. Разработка антикризисной стратегии в организации
- •3. Реализация выбранной антикризисной стратегии
- •4. Организация осуществления антикризисной стратегии
- •5. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •6. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •7. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении
- •8. «Новый курс» ф. Д. Рузвельта – программа вывода американской экономики из кризиса
- •9. Антикризисная направленность реформ л. Эрхарда
- •10. Деятельность Ли Якокки в крупнейшей корпорации Крайслер
- •1. Природа и классификация управленческих рисков
- •2. Антикризисное управление риском
- •3. Методы оценки инвестиционного риска
- •4. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении
- •5. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов
- •6. Методы оценки инвестиционных проектов и привлекательности предприятий
- •7. Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления
- •8. Инновационный потенциал предприятий, его роль в антикризисном управлении
- •9. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса
- •1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия
- •2. Система антикризисного управления персоналом
- •3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии
- •4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия
- •5. Стратегия поведения антикризисного управляющего
- •6. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления
- •7. Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •8. Ведение переговоров с профсоюзами
- •9. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса
- •10. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии
- •11. Антикризисное управление конфликтами
- •§ 1. Специализация в менеджменте (отраслевая, предметная, функциональная и т.П.)
- •§ 2. Антикризисный менеджмент низовой хозяйственной организации
- •§ 3. Классический менеджмент в антикризисном управлении
- •1. Устойчивость экономических систем: (сущность и содержание)
- •§ 1. Устойчивость систем
- •§ 2. Устойчивость организаций
- •2. Экономические циклы
- •§ 1. Волны и фазы деловой активности
- •§ 2. Типология кризисного состояния экономических систем
- •§ 3. Кризисы на мегауровне и их проявления, в системах низших порядков
- •Глава 1. Функции государства в транзитивной экономике
- •§ 1. Генезис государственных функций
- •§ 2. Кризисы государственного управления
- •§ 3. Пути и средства государственного регулирования кризисных ситуаций
- •1. Кризисы в промышленной фирме
- •§ 1. Кризисное состояние промышленной фирмы (сущность и формы)
- •§ 2. Обеспечение устойчивости фирмы
- •§ 3. Адаптивное управление промышленной фирмой
- •§ 1. Стратегический подход к кризисным ситуациям
- •§ 2. Сущность и содержание антикризисной стратегии
- •§ 3. Модели антикризисных стратегий промышленной фирмы
- •3. Управление ресурсами фирмы в условиях организационного стресса
- •§ 1. Ресурсные стратегии
- •§ 2. Инвестиционная политика
- •§ 3. Управление рисками
- •§ 1. Технический прогресс и износ производственных фондов
- •§ 2. Обновление производственного аппарата кризисной фирмы
- •§ 2. Сопротивление изменениям
- •§ 1. Формы и методы оценки организационной структуры
- •§ 2. Моделирование организационной структуры
- •§ 3. Внедрение антикризисной структуры фирмы
2. Антикризисное управление риском
В кризисных ситуациях рождается огромное количество рисков. Эти риски очень разнообразны по содержанию, величине возможных потерь и источнику проявления. В связи с этим возникает потребность в создании системы управления рисками с привлечением опытных «рискменеджеров», которые являются специалистами по управлению рисковых ситуаций.
Самым наглядным примером управления риском принято считать процесс выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми считаются решения, которые принимаются в условиях неопределенности, но при известной вероятности достижения результата. Целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности управленческих функций.
Управленческий риск исследуется целенаправленным процессом управления, у которого имеются организационные, экономические, информационные, временные, правовые и социальные параметры. Информационный аспект заключается в преобразовании информации об источниках и фактах неопределенности, информации об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в таких процессах, как производство и реализация продукции. Затем эта информация преобразуется в показатели уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска. Также мы получаем информацию и об отрицательном воздействии деятельности на социальные и экологические условия жизни.
Изучим функции и средства управления, которые характеризуют процесс управления риском. Поговорим о стадиях процесса выработки и реализации рисковых решений. Главенствующую роль в них занимает информационный анализ, который включает в себя работы по мониторингу внутренней и внешней среды, по предотвращению появления новых источников риска и изучению известных факторов. Также существует такое понятие, как диагностика ситуации. Она зависит от специфики задачи, которую предстоит решить, основной объем работы заключается в изучении причин, которые вызывают отклонения риска. Разработка вариантов решений как стадия процесса управления основывается на том, что для каждого варианта решений изучаются пределы вероятного отрицательного проявления риска. Стадия принятия решения содержит обоснования параметров допустимого риска и разработку системы ответственности.
И заключительной стадией, конечно, является организация и реализация. Ее основная задача – реализация рискрешения. Своевременный контроль отклонений параметров риска и корректировка часто имеют существенное значение.
Также существуют основные средства воздействия, используемые при управлении риском. Стратегия управления – это действия, направленные на обеспечение и изучение задач, функций и целей рискменеджера предприятия. Критерии выбора риск решения определяют границы правомерности в зависимости от объема продаж, размера затрат, инфляции и изменения цен. Выявление путей и средств минимизации рискпотерь. Сюда входит страхование и другие различные защиты от риска, которые в условиях антикризисного управления являются обязательными. И в конце осуществляется оценка эффективности достигнутого уровня потерь к затратам на управление риском.
Таким образом, можно сделать вывод, что оценка риска является частью оценки эффективности.
При управлении организациями возникают организационноуправленческие звенья. К ним относятся такие, как прогнозирование и экспертиза рисков, консультационные службы. Самым простым решением принято считать введение на предприятие должности рискового менеджера и создание органа, который координирует действия по управлению основными видами риска.
Невероятно большое значение в антикризисном менеджменте приобретает профессионализм в управлении рискситуциями. Часто уровень риска в большей степени зависит от восприятия ситуации менеджером, от его знаний, интуиции и опыта, нежели от развития рынка и экономики в целом.
Для успешного управления риском необходимо:
1) система информационного обеспечения, соответствующая мировым тенденция развития информационных технологий;
2) управленческое образование персонала;
3) профессиональные навыки;