Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Planirovanie_shpory.doc
Скачиваний:
30
Добавлен:
29.02.2016
Размер:
206.34 Кб
Скачать

28. Алгоритм планирования потребности в персонале. Содержание его этапов

Расчет потребности в персонале необходимо производить в разрезе категорий работающих. Все работники фирмы подразделяются на две группы: • промышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности); • персонал непромышленных организаций, состоящих на балансе фирмы (персонал неосновной деятельности).

В состав промышленно-производственного персонала (ППП) входят следующие категории работников: • рабочие (основные и вспомогательные); • служащие (руководители, специалисты и технические исполнители); • ученики; • обслуживающий персонал.

К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в учреждениях и организациях, состоящих на балансе предприятия, но не производящих продукцию, работы, относящиеся к основной деятельности.

При планировании численности работников фирмы следует различать явочную, списочную и среднесписочную.

При планировании показатели численности определяются по среднесписочной численности.

В процессе планиро­вания персонала выполняются следующие плановые расчеты: • анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период; • рассчитываются плановые показатели производительности труда; • определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ и товарного выпуска; • рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного ра­ботающего; • рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение.

Обеспеченность фирмы трудовыми ресурсами определяется сравне­нием фактического количества работников в базисном периоде по категориям и профессиям с плановой потребностью.

29. Задачи и технология планирования средств на оплату труда. Содержания этапов. Состав планового фонда заработной платы

Цель планирования средств на оплату труда – определение оптимального размера фонда заработной платы, исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности предприятия.

Задачи:

• выбор форм и систем оплаты труда, соответствующих стратегии и тактики развития предприятия;

• определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

• расчёт величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

• расчёт средней заработной платы работников предприятия;

• определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооружённостью труда;

• расчёт налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы.

В конечном счете, механизм планирования оплаты труда должен обеспечить решение следующих задач:

• воспроизводство рабочей силы;

• создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;

• обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;

• обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;

• сокращение текучести кадров.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]