26.Планирование закупок материальных ресурсов в процессе планирования материально-технического обеспечения предприятия.
План закупок МР нужен для рациональной закупки материальных ресурсов, чтобы производство получало их по мере необходимости. Рационально закупить материальные ресурсы – значит приобрести их нужного качества, в нужном количестве, в требуемое время, у надежного поставщика и по приемлемой цене. Различаются два метода установления потребности в материальных ресурсах: 1) на плановой основе; 2) на основе расхода материалов прошлых периодов.
При расчете объема закупок учитываются остатки материалов на складе, а также заказанные поставщику, но не поступившие материалы. Разработка плана закупок завершается составлением бюджета снабжения предприятия.
Расчёт годовой
потребности в материалах на производство
продукции производится путём умножения
количества изделий на норму расхода
материалов на единицу продукции (деталь,
изделие):
,
где Пм
– потребность в каком либо материале
на производственную программу, кг., т.,
м.; п
– число позиций номенклатуры, для
которого используется данный вид и сорт
материала; Nj
– годовая программа выпуска (запуска)
j-го
вида изделия, шт.; mij
– норма расхода i-го
материала на единицу j-ой
продукции, кг., т., м.
Потребность во
вспомогательных материалах, необходимых
для осуществления техпроцессов,
определяется на основе производственной
программы и установленных норм расхода
на принятые расчётные единицы измерения.
Укрупнено эта потребность определяется:
,
гдеПф
– фактическое количество расхода
данного вида материала за предыдущий
период; N1
– объём производства продукции в
планируемом периоде; N0
– объём производства в предшествующем
периоде.
Расчёт потребности в электрической и тепловой энергии на технологические нужды производится на основе планируемых объёмов производства и норм расхода энергии.
27.Задача и структура плана по труду и персоналу. Взаимосвязь плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана предприятия.
Планирование потребности предприятия в персонале осуществляется в плане по труду и персоналу. Цель разработки плана по труду: определение рациональной потребности в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде.
Задачи плана по труду и персоналу: • создание здорового работоспособного коллектива; • формирование оптимальной половозрастной структуры и квалификационной структуры трудового коллектива предприятия; • подготовка, переподготовка, повышение квалификации работников; • совершенствование организации труда; • стимулирование труда; • создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала; • повышение производительности и качества труда; • обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, з/платой и т.д.; • ротация персонала (приём, увольнение, перевод на др. работу); • оптимизация средств на содержание персонала и т.д.
План по труду и персоналу включает 3 раздела:
1. План по труду: расчет производительности труда.
2. План по численности: включает численность и структуру персонала.
3. План по з/плате: фонд оплаты труда, средняя з/пл. и т.д.
Взаимосвязь: План по труду и персоналу разрабатывается на основе плана производства и реализации продукции, поскольку численность персонала напрямую связана с объемами выпускаемой продукции и оказываемых услуг. В то же время потребность в персонале зависит от степени обоснованности применяемых на предприятии норм и нормативов времени, обслуживания, численности, управляемости и эффективности, что находит свое отражение в соответствующем разделе тактического плана. Финансовый план определяет размер средств, направляемых на оплату труда, и влияет на величину затрат на содержание, персонала. План инноваций фирмы содержит мероприятия по совершенствованию организации труда. На основе этого раздела тактического плана формируются требования к квалификационно-профессиональному уровню персонала.