Матриця рангів факторів зовнішнього середовища

Фактори	Експерти
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Загрози за появи товарі - замінників	3	4	4	3	3	3	3	3	4	3	33		3		9
2. Загрози появи нових конкурентів	4	4	5	5	5	5	4	4	5	5	46		16		256
3. Здатність покупців диктувати свої умови	4	3	3	4	4	4	5	4	3	4	38		8		64
4. Здатність постачальників диктувати свої умови	5	5	4	4	5	5	4	5	5	5	47		17		289
5. Суперництво між конкурентами	3	3	1	1	1	2	2	2	1	1	17		-13		169

Існуючий рівень конкурентоспроможності на ринку шампанських вин за результатами розрахунків: W=0,787 і X² =31,48. Для рівня значущості а=0,01 і для у=10 ступенів свободи X², =21,66. Оскільки X² =21,66< X² =31,48, тоді гіпотеза про те, що думки експертів збігаються, підтверджуються.

Отже, оцінки, дані експертами у процесі опитування, можна вважати значущими; поогдженість думок фахівців підтверджено коефіцієнтом конкоопації W=0.787.

У результаті обчислень сили ранжуються у зворотному порядку, тобто найбільший вплив створює чинник із найменшими значенням сумарного рангу:

1. суперництво між конкурентами всередині галузі (Х1) — 17

2. загроза появи товарів-замінників (Х2) —33

3. здатність покупців диктувати свої умови (Х3) - 38

4. загроза появи нових конкурентів (Х4) —46

5. здатність постачальників диктувати свої умови (Х5) — 47

Метод апріорного моделювання на основі експертних оцінок показав, що найбільшу вагу має фактор мікрооточення — конкуренти галузі функціонування підприємтсва. Для цього підприємтву необхідно проводити політику диференціаціїї продукції або політику низьких витрат; знижувати постійні витрати виробництва, застосовувати додаткові заходи, які мають забезпечити схоронність комерційної таємниці.

Розвиток моніторингу як комплексного методу збирання інформації щодо спостережуваного об'єкта й контролю його діяльності дозволяє говорити про формування інформаційної технології мониторингі, що поєднує діагностику (поточну оцінку), оцінку минулого і оцінку майбутнього стану досліджуваних об'єктів.

Рис. 2.7 Схема процесу моніторингу конкурентного cсередовища

Наступним кроком у ході дослідження конкурентного середовища є вивчення та аналіз становища конкуруючих підприємств на ринку. Однак знання конкурентів, їх товарів і методів роботи на ринку може допомогти підвищити конкурентоспроможність підприємства навіть за за невеликих змін у роботі.

Для порівняння конкурентних позицій підприємств конкурентного середовища використовували концепцію стратегічних груп. Класифікацією підприємств за стратегічними групами виробляється на основі складання карти за рік та асортименту. В табл. 2.8 приведені дані по випуску продукції за рік.

Назва підприємства	Випуск продукції за рік	Асортимент
ПрАТ «Артемівськ вайнері»	14 млн. 351. бут.	Широкий
«Київський ЗШВ»	16 млн. 200 тис, бут	Середній
«Харківський ЗШВ»	11млн. 123тис. бут	Середній

Таблиця 2.8