Комбінаціі напрямків стратегії адаптивного управління підприємства
|
№ з/п |
Оптимістичний сценарій розвитку |
Песимістичний сценарій розвитку |
|
1 |
0,198442073 |
0,196390082 |
|
2 |
0,194035696 |
0,195798671 |
|
3 |
0,1970216 |
0,197322377 |
|
4 |
0,198294324 |
0,197789472 |
|
5 |
0,19768169 |
0,196662287 |
|
6 |
0,197625033 |
0,196718944 |
|
7 |
0,197000876 |
0,196794321 |
|
8 |
0,197247783 |
0,197096194 |
|
9 |
0,19720845 |
0,197135526 |
|
10 |
0,197142729 |
0,197171988 |
|
11 |
0,198562602 |
0,197877549 |
|
12 |
0,19702192 |
0,197322056 |
|
13 |
0,19745844 |
0,196885536 |
|
14 |
0,19732867 |
0,197015306 |
|
15 |
0,198845167 |
0,198007965 |
|
16 |
0,201458741 |
0,199600933 |
|
17 |
0,197985851 |
0,196358125 |
|
18 |
0,197372761 |
0,196971215 |
|
19 |
0,197209203 |
0,197134773 |
|
20 |
0,209942427 |
0,203955329 |
На сьомому етапі проведено аналіз моделі адаптивного управління, що містить узагальнюючу інтерпретацію отриманих результатів на підставі побудови карти стратегій розвитку (рис.3.5).
Рис.3.6 Карта можливих стратегічних рішень
Стратегія S20 є оптимальною при песимістичному та оптимістичному сценарії розвитку.
Стратегії передбачає розвиток внутрішніх бізнес-процесів, яка спрямована на покращення адаптації управління бізнес-процесів та показника випередження продуктивності.
Восьмий етап - вибір та оцінка ефективності оптимальної стратегії адаптивного управління. З огляду на отримані результати, для вибору з альтернативних стратегій (керуючись тим, що цільова функція адаптивного управління прямує до максимуму), визначимо, реалізація якої зі стратегій дозволить отримати найбільший приріст інтегрального показника адаптивного управління.
Приріст інтегрального показника розвитку у випадку реалізації стратегії S20:
або 6,7%;
де:
Іср - приріст інтегрального показника розвитку;
-
значення інтегрального показника
розвитку при сприятливих умовах
господарювання;
-
значення інтегрального показника
розвитку при не сприятливих умовах
господарювання;
- значення
інтегрального показника за умови, що
стратегія не буде впроваджена.
Отже, для розрахунку економічного ефекту від впровадження заходів щодо удосконалення управління бізнес-процесів, на першому етапі, необхідно оцінити вплив інтегрального показника на основні показники діяльності ПрАТ «Артемівськ Вайнері». На другому етапі – визначити кількісний приріст фінансових результатів в результаті реалізації запропонованих заходів.
Вдосконалення адаптивного управління за допомого впровадження інструментарію дерева рішень потребує додаткових витрат підприємство ПрАТ «Артемівськ Вайнері». За допомогою трендового методу нами буде спрогнозовані основні фінансово – економічні показники ПрАТ «Артемівськ Вайнері» на період 2011-2012 рр.
Вихідні дані для розрахунку силу зв’язку між інтегральним показником та різними та основними показниками господарської діяльності ПрАТ «Артемівськ Вайнері» наведені в табл. 3.6.
Таблиця 3.6