3.2 Обґрунтування індекаторів зміну у стані компанії і критеріїв вибору показників розвитку

В сучасних умовах господарювання підприємств України, що характеризуються значною мінливістю як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, керівники підприємств повинні вдосконалювати механізм управління за допомогою новітніх концепцій, що дозволяють забезпечити адекватність реакції системи управління на зміни в середовищі підприємства, які можуть певним чином зашкодити або сприяти забезпеченню ефективності управління підприємством. Так треба зробити і на «Артемівськ Вайнері».

Для вирішення цього завдання треба сформувати так звану систему «негайного реагування», що діє за допомогою певних індикаторів, які допомагають серед всього масиву змін, що відбуваються в внутрішньому і зовнішньому середовищі підприємства, визначити суттєві, які дійсно потребують відповідної реакції.

Складність формування такої системи полягає в досить великій кількості індикаторів і обмеженості можливостей підприємства щодо моніторингу як зовнішнього, так і внутрішнього середовища. Тому з великої кількості індикаторів, що обумовлюють необхідність застосування певних заходів, спроможних забезпечити ефективність управління підприємством, треба обрати оптимальну кількість, яка дозволить підприємству задовольнити потреби керівництва в інформації, яка необхідна для прийняття управлінських рішень, що повинні стати своєрідною відповіддю на стан системи управління підприємством та його зовнішнього середовища.

Концепція збалансованих показників ефективності виникла як реакція на недосконалість системи індикаторів управління ефективністю підприємства. На сьогоднішній день недостатньо до складу цієї системи індикаторів включати лише ті індикатори, що характеризують фінансову ефективність діяльності, оскільки цілі діяльності передбачають не лише отримання прибутку та ефективного використання всіх наявних ресурсів підприємства. Окрім того, фінансові показники в основному орієнтують керівництво підприємства на досягнення короткострокових цілей; мають обмежені можливості щодо визначення причин успіху і визначення сильних і слабких сторін діяльності підприємства, його можливостей та загроз; не завжди інтерпретують результати діяльності підприємства; враховують минулі та перспективні події в області фінансової діяльності і не враховують більшість аспектів управління маркетинговою діяльністю, управління персоналом та безпосередньо технології управління.

Таким чином за допомогою експертів були відібрані показники які мають вплив на розвиток підприємства ПрАТ «Артемівськ Вайнері». У таблиці 3.1 наведені попередньо відібрані для операціоналізації загальної стратегії підприємства «Артемівськ Вайнері» локальні показники за основними напрямками стратегічного розвитку (Додаток В).

Таблиця 3.1

Запропоновані локальні показники за функціональними сферами Розвитку ПрАт «Артемівськ Вайнері»

Напрямки оцінки ефективності управління	Фінанси (Кф)	Внутрішні бізнес-процеси (Кбізн)	Клієнти та ринок (Ккл)	Персонал (Кп)
1	2	3	4	5
Показники	1)Показник приросту чистого прибутку(Ф1) 2)Коефіцієнта абсолютної ліквідност(Ф2) 3)Коефіцієнт автономії(Ф3) 4)Рентабельність власного капіталу(Ф4) 5)Коефіцієнт оборотності активів(Ф5)	1)Коефіцієнт фондовіддачі(Б1) 2)Коефіцієнт ресурсовіддач(Б2) 3)Коефіцієнт матеріалоємності виробництва(Б3) 4)Показник використання виробничої потужності(Б4) 5)Показник динаміки рівня запасів(Б5)	1)Темпи приросту(К1) частки ринку 2)Темпи приросту обсягів продажів(К2) 3)Коефіцієнт рентабельності реалізації (продажів) (К3) 4)Коефіцієнт ефективності маркетингових заходів(К4) 5)Коефіцієнт оновлення основних фондів(К5)	Продуктивність праці(П1) Плинність кадрів(П2) 3)Частка премій у фонді оплати праці(П3) 4)Співвідношення темпів зростання продуктивності праці і заробітної плати(П4) 5)Показник професійного розвитку персоналу(П5)

Також за допомогою таксономічного аналізу підприємство може отримати інтегральний показник, що характеризує ефективність діяльності підприємства, який передбачає визначення ступеня досягнення кожним показником свого нормативного значення та врахування ваги кожного показника.

У додатку B наведена методика розрахунку загальних показників ефективності, в якій вказані: алгоритм розрахунку показника, розшифровка та джерела отримання інформації для розрахунку,економічний зміст показника та бажаний напрямок його зміни або нормативне значення.

Упровадження запропонованих рекомендацій у процес формування методики оцінки фінансової діяльності та фінансового стану ПрАТ «Аремівськ Вайнері» дозволить виробити на підприємстві більш ефективну фінансову тактику та стратегію, обрати раціональний фінансовий курс.

Таксономічний аналіз являє собою методику отримання загального показника, який характеризує стан об`єкту, що досліджується, за допомогою аналізу статистичної вибірки.

Розрахуємо комплексні показники за кожною функціональною складовою, провівши таксономічний аналіз на основі статистичних даних ПрАТ «Артемівськ Вайнері» за період 2005 – 2009 рр.

Результати цих розрахунків представлені у таблиці 3.2.

Таблиця 3.2