4(3).2. Научно-техническое прогнозирование

Основная функция НТП – поиск наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения.

Задачи прогноза в системе планирования:

определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

оценка экономических и социальных последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программой мероприятий.

Виды НТ прогнозов:

прогнозы НТ развития страны;

прогнозы развития отдельных направлений науки и техники, межотраслевых научно-технических проблем;

НТ прогнозы развития отраслей;

прогнозы развития отдельных видов техники;

прогнозы развития отдельных предприятий;

различного рода политические, социальные, демографические, экологические прогнозы и т.п.

При определении оптимального периода НТП учитываются характер конкретного объекта прогнозирования, общие темпы НТ прогресса в данной области знаний. Чем уже тематические рамки разрабатываемого проекта, тем меньше должен быть период прогнозирования. В новых быстроразвивающихся областях науки и техники периоды прогнозирования укорачиваются.

Методы прогнозирования:

1) прогнозирование на основе экстраполяции – анализируя изменения отдельных параметров разрабатываемого объекта в прошлом и исследуя факторы, обуславливающие эти изменения, делают вывод о закономерностях его развития в будущем.

2) экспертные методы прогнозирования –на основе оценок специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлений научных исследований и разработок.

Различают:

1. Индивидуальные экспертные оценки – персональная работа с каждым экспертом и получение частного, не согласованного с другими мнениями заключения эксперта.

1.1. Метод «интервью» - непосредственное взаимодействие с экспертом (чаще экспертов опрашивают заочно путем передачи им заготовленных анкет).

1.2. Метод морфологического анализа - анализ и оценка возможных вариантов решения сложных многоплановых технических проблем.

2. Коллективные экспертные оценки – сопоставление и объединение между собой индивидуальных прогнозов оценки нескольких экспертов.

2.1. Метод «комиссий» – группа экспертов под руководством ведущего делает прогноз развития определенного события или объекта.

2.2. Метод «мозговой атаки» – генерируются идеи, новые технические решения, проводится практическая оценка полученной информации и отбор рациональных решений.

2.3. Метод «635» – шесть участников предлагают по три варианта оценки ситуации, в которые потом по кругу каждым из участников вносятся изменения и дополнения. Т.о., получаются 18 вариантов коллективной оценки определенной ситуации.

2.4. Метод «Делфи» – полная изоляция экспертов друг от друга и анонимность их мнений, опрос проводится в виде анкет. Групповое решение принимается на основе статистической обработки индивидуальных оценок с учетом степени согласованности мнений экспертов.

3) моделирование.

Различают:

3.1. Логическое моделирование – изучение логики развития изучаемого объекта и разработка на этой основе прогноза его состояния с учетом сравнения с аналогичными историческими моделями.

3.2. Метод сценариев – изучение поведения прогнозируемого объекта с учетом наступления или ненаступления соответствующих событий и выбор наиболее вероятного варианта развития.