2.3. Классификация инноваций и инновационных процессов

Классификация инноваций

1. В зависимости от технологических параметров:

продуктовые инновации –применение новых материалов, полуфабрикатов и комплектующих, получение принципиально новых продуктов;

процессные – новые методы организации производства (новые технологии). Могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

2. По типу новизны для рынка:

инновации – новые для отрасли в мире;

инновации – новые для отрасли в стране;

инновации – новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. В зависимости от сферы деятельности предприятия:

инновации «на входе предприятия» как системы –качественные или количественные изменения в выборе или использовании материалов, сырья, оборудования, информации, работников или других видов ресурсов;

инновации «на выходе из предприятия» – изменения в результатах производственной деятельности, которыми могут быть изделия, услуги, технологии;

инновации структуры предприятия – целевые изменения в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах.

4. В зависимости от содержания деятельности:

технологические инновации –создание и освоение производства новой продукции, технологий и материалов, модернизацию оборудования, реконструкцию сооружений, реализацию мероприятий по охране окружающей среды;

производственные инновации –расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности, изменение структуры производства;

экономические инновации –изменение методов и способов планирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности, снижение производственных затрат, рост материального стимулирования, усиление заинтересованности работников, рационализацию системы учета;

торговые – использование новых методов ценовой политики, новых форм взаимоотношений с поставщиками и заказчиками;

социальные – связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, психологического климата в коллективе;

управленческие – направленные на усовершенствование организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации и документации, рационализацию канцелярских работ.

Классификация инновационных процессов:

1. Простой внутриорганизационный и.п. (натуральный) –создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы (не продается, не покупается).

2. Простой межорганизационный и.п. (товарный) – новшество выступает как предмет купли-продажи.

3. Расширенный и.п. – проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара.

Тема 3. Организационно-экономические условия активизации инновационной деятельности (1 час)

Тема 4 (3). Проекты и программы в инновационной деятельности (1 час)

4(3).1. Система планирования инноваций: сущность и основные виды

Планирование инноваций – функция менеджмента, направленная на разработку основных направлений и пропорций инновационного процесса в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынке.

Функции подсистемы планирования инноваций:

1. Целевая ориентация всех субъектов инновационного процесса. Согласование планов отдельных участников инновационного процесса позволяет через реализацию их частных целей достичь единой генеральной цели проекта или предприятия в целом.

2. Ориентирование планов на достижение стратегических целей, определенных на основе НТ прогнозирования. Это позволяет направлять имеющиеся ресурсы предприятия на решение приоритетных задач с учетом возможных альтернатив развития и их результатов. Планы, базируясь на научных прогнозах развития экономики, намечают желаемые состояния объекта в будущем и предусматривают конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций и сдерживание отрицательных.

3. Координация поведения всех субъектов инновационного процесса.

4. Подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджмента управленческие решения. Планирование обеспечивает высокий уровень экономической обоснованности и рациональности этих решений.

5. Контроль на основе разработанных планов. Сравнение реального протекания инновационного процесса с плановым дает возможность объективно оценить их соответствие и своевременно принять необходимые решения для преодоления возникающих отклонений.

6. Информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат необходимую и ценную для каждого участника информацию о целях и задачах, сроках и альтернативах, ресурсах и результатах и других условиях осуществления инноваций.

Задачи, решаемые в процессе планирования: обоснованный выбор основных направлений ИД для предприятия и структурных подразделений; формирование программ исследования, разработок и производства инновационной продукции; распределение программ и конкретных заданий по отдельным этапам и исполнителям; расчет потребности в ресурсах и их распределение по исполнителям и проектам.

Принципы планирования инноваций – это установление общих правил и закономерностей при разработке и функционировании данной подсистемы в инновационном менеджменте.

1. Принцип научной обоснованности планирования предполагает учет законов и тенденций НТП, закономерностей и специфических особенностей инновационного менеджмента.

2. Принцип приоритета стратегических целей в планировании обусловлен долгосрочным характером результатов, длительностью цикла осуществления инноваций и их значимостью для обеспечения конкурентоспособности инновационного предприятия.

3. Комплексность планирования инноваций означает увязку всех разрабатываемых на инновационном предприятии планов и их взаимное согласование.

4. Бюджетная сбалансированность планов, что обеспечивается применением балансового подхода к составлению различных планов (составление во всех сферах и на всех уровнях инновационного предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов).

5. Принцип гибкости и эластичности планирования требует динамичной реакции планов на изменения внутренних и внешних факторов. Гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявления случайных факторов в инновационных процессах, а эластичность проявляется в способности сохранять необходимые резервы для маневра, даже при оптимальных решениях, и предусматривать плановые альтернативы.

6. Непрерывность планирования инноваций предполагает рассматривать планирование как последовательный процесс разработки, детализации, уточнения, внесения изменений и продления планов.