- •Конспект лекций по дисциплине
- •1.2. Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •1.3. Понятие инновационной деятельности, ее составляющие
- •1.4. Разновидности инновационной деятельности
- •1.5. Государственное регулирование инновационной деятельности в Украине
- •Тема 2. Общие методологические основы развития инновационной деятельности (0,5 часа)
- •2.1. Эволюция теорий инновационной деятельности
- •2.2. Инновационный процесс, его содержание
- •2.3. Классификация инноваций и инновационных процессов
- •Тема 3. Организационно-экономические условия активизации инновационной деятельности (1 час)
- •Тема 4 (3). Проекты и программы в инновационной деятельности (1 час)
- •4(3).1. Система планирования инноваций: сущность и основные виды
- •4(3).2. Научно-техническое прогнозирование
- •4(3).3. Инновационный проект: понятие, основные этапы разработки и реализации
- •4(3).4. Инвестиционное обеспечение инновационного проекта
- •Тема 5. Инновационные цели и инновационный потенциал предприятий и организаций (1 час)
- •Тема 6(4). Комплексное обеспечение инновационной деятельности (1 час)
- •6(4).1. Характеристика затрат на инновации
- •6(4).2. Финансовое обеспечение затрат по стадиям жизненного цикла нововведения
- •Тема 7(5). Организационные формы инновационной деятельности (1 час)
- •7(5).1. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •7(5).2. Виды научных, проектных и инновационных организаций
- •7(5).3. Малый инновационный бизнес (малое инновационное предпринимательство)
- •7(5).4. Инновационные венчурные фонды, их роль в развитии инновационной деятельности
- •7(5).5. Международное научно-техническое сотрудничество
- •Тема 8. Роль маркетинга в организации инновационной деятельности (1 час)
- •Тема 9. Коммерциализация нововведений и инновационные предложения (1 час)
- •Тема 10(6). Эффективность инновационной деятельности предприятия (1час)
- •10(6).1. Эффективность инноваций
- •10(6).2. Характеристика результатов инновационной деятельности
- •10(6).3. Эффективность затрат на инновационную деятельность
- •10(6).4. Обоснование экономической эффективности инновационного проекта
- •10(6).5. Методы оценки эффективности инновационных проектов
- •Тема 11(7). Риски в инновационной деятельности (0,5 часа)
- •11(7).1. Основы теории управления рисками
- •11(7).2. Классификация рисков
- •11(7).3. Методы управления рисками
- •11(7).4. Оценка уровня риска
- •Тема 12(8). Инновационный менеджмент (0,5 часа)
- •12(8).1. Сущность инновационного менеджмента
- •12(8).2. Менеджмент инновационного проекта
- •12(8).3. Менеджмент персонала в процессе реализации инновационного проекта
7(5).2. Виды научных, проектных и инновационных организаций
Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной деятельностью также для подразделений, находящихся в составе организации (учреждения, предприятия, фирмы). Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той или иной отрасли экономики, от организационно-правовой формы собственности.
Примером данных подразделений в организации являются проектно-целевые группы – самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса от идеи до серийного производства конкретного изделия или проекта. Как правило, они создаются на среднем уровне управления и подчиняются непосредственно высшему руководству фирмы.
Типы инновационных организаций:
1) Эксплеренты – фирмы, специализирующиеся на создании новых продуктов и радикальных нововведений, которые приводят к долгосрочному преимуществу над конкурентами.
Подобным фирмам присуща стратегия, направленная на создание новых рыночных ниш и коренное преобразование старых сегментов рынка. Они занимаются продвижением нововведений на рынок, что ведет к укреплению рыночных позиций.
Данные фирмы являются двигателями НТП, хотя сами по себе имеют высокую степень риска при самостоятельной работе. В 85 случаях из 100 они терпят крах, но пятнадцать оставшихся процентов имеют большой технический и финансовый успех. Для этого фирма-эксплерент создает альянс с крупной компанией, потому что не может самостоятельно тиражировать нововведение, чтобы себя зарекомендовать. Промедление с тиражированием грозит появлением копий или аналогов.
Эксплерентные фирмы, как правило, состоят из небольшого количества работников, имеют незначительные рыночные позиции. Во многих странах существует государственная поддержка таких форм, поскольку они являются важной сферой предпринимательской активности в отрасли инноваций, реагирования на изменения потребностей и спроса.
Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с фирмами-виолентами, фирмами-патиентами и фирмами-комутантами и могут при необходимости преобразовываться в них.
2) Патиенты – фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие специфические, возрастающие или сформировавшиеся под влиянием моды, рекламы или каких-либо других средств требования покупателя.
Свои дорогие и высококачественные товары патиенты адресуют тем, кого не устраивает обычная продукция.
Данные фирмы называют также «хитрыми лисами» экономики за их стремление уклоняться от открытой конкуренции с ведущими корпорациями и выискивать недоступные для них сферы деятельности.
3) Виоленты – фирмы с «силовой стратегией», действующие в сфере крупного стандартного бизнеса. Это динамичные фирмы с большим капиталом, высоким уровнем освоенной технологии. Занимаются крупносерийным и массовым выпуском изделий.
Подобные фирмы часто владеют технологическими и организационными преимуществами в конкретной отрасли производства и экономической деятельности, стремятся полностью их использовать, минимально заинтересованы в сотрудничестве с другими фирмами.
В процессе развития виоленты часто утрачивают динамизм, приобретая устойчивую стабильность (их положение определяется как положение «могучего слона»), которая обеспечивается, преимущественно, тремя факторами: большими размерами, диверсификацией, наличием широкой международной сети филиалов.
4) Коммутанты – фирмы, осуществляющие средний и мелкий бизнес, ориентирующийся на удовлетворение конкретных местных национальных потребностей.
Они индивидуализируют подход к клиенту, их основная задача заключается в повышении потребительской ценности товара не за счет слишком высокого качества, а за счет удовлетворения небольших по объему потребностей, т.е. индивидуализации услуги.
Данные компании («серые мыши») используют любую возможность для удовлетворения любых возможностей потребителя. Повышенная гибкость коммутантов позволяет выживать и удерживать свои позиции в конкурентной борьбе. Структура фирм имеет тенденцию к упрощению.