- •Конспект лекций по дисциплине
- •1.2. Становление теории инноватики и ее современные концепции
- •1.3. Понятие инновационной деятельности, ее составляющие
- •1.4. Разновидности инновационной деятельности
- •1.5. Государственное регулирование инновационной деятельности в Украине
- •Тема 2. Общие методологические основы развития инновационной деятельности (0,5 часа)
- •2.1. Эволюция теорий инновационной деятельности
- •2.2. Инновационный процесс, его содержание
- •2.3. Классификация инноваций и инновационных процессов
- •Тема 3. Организационно-экономические условия активизации инновационной деятельности (1 час)
- •Тема 4 (3). Проекты и программы в инновационной деятельности (1 час)
- •4(3).1. Система планирования инноваций: сущность и основные виды
- •4(3).2. Научно-техническое прогнозирование
- •4(3).3. Инновационный проект: понятие, основные этапы разработки и реализации
- •4(3).4. Инвестиционное обеспечение инновационного проекта
- •Тема 5. Инновационные цели и инновационный потенциал предприятий и организаций (1 час)
- •Тема 6(4). Комплексное обеспечение инновационной деятельности (1 час)
- •6(4).1. Характеристика затрат на инновации
- •6(4).2. Финансовое обеспечение затрат по стадиям жизненного цикла нововведения
- •Тема 7(5). Организационные формы инновационной деятельности (1 час)
- •7(5).1. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •7(5).2. Виды научных, проектных и инновационных организаций
- •7(5).3. Малый инновационный бизнес (малое инновационное предпринимательство)
- •7(5).4. Инновационные венчурные фонды, их роль в развитии инновационной деятельности
- •7(5).5. Международное научно-техническое сотрудничество
- •Тема 8. Роль маркетинга в организации инновационной деятельности (1 час)
- •Тема 9. Коммерциализация нововведений и инновационные предложения (1 час)
- •Тема 10(6). Эффективность инновационной деятельности предприятия (1час)
- •10(6).1. Эффективность инноваций
- •10(6).2. Характеристика результатов инновационной деятельности
- •10(6).3. Эффективность затрат на инновационную деятельность
- •10(6).4. Обоснование экономической эффективности инновационного проекта
- •10(6).5. Методы оценки эффективности инновационных проектов
- •Тема 11(7). Риски в инновационной деятельности (0,5 часа)
- •11(7).1. Основы теории управления рисками
- •11(7).2. Классификация рисков
- •11(7).3. Методы управления рисками
- •11(7).4. Оценка уровня риска
- •Тема 12(8). Инновационный менеджмент (0,5 часа)
- •12(8).1. Сущность инновационного менеджмента
- •12(8).2. Менеджмент инновационного проекта
- •12(8).3. Менеджмент персонала в процессе реализации инновационного проекта
7(5).4. Инновационные венчурные фонды, их роль в развитии инновационной деятельности
Венчурная инновационная деятельность – ИД, сопряженная с большим коммерческим риском и, как правило, долгосрочными финансовыми вложениями.
Венчурные фирмы – это малые предприятия в наукоемких отраслях экономики, которые специализируются в отрасли научных достижений, инженерных разработок, создания и внедрения нововведений. Венчурные фирмы – рисковые фирмы, основными из которых являются внутренние венчуры и программы «свояков».
Внутренние венчуры формируются как специальные подразделения для поиска и разработки новаций производственного характера внутри корпораций и финансируются ними.
В рамках программ «свояков» основывают специальные денежные фонды, средства из которых выделяются «своякам» – представителям внутрикорпоративного рискового капитала. «Свояки» могут получать денежные вознаграждения по результатам нововведений и принимают участие в распределении прибыли своей корпорации.
Данные фирмы в основном неприбыльные, так как не занимаются сами производством продукции, а передают его другим фирмам.
Малые инновационные фирмы основывают ученые, инженеры, изобретатели, стремящиеся с расчетом на материальную выгоду воплотить в жизнь новейшие достижения науки и техники. Первоначальным капиталом могут служить личные сбережения основателя. В случае недостатка средств для реализации идей обращаются в одну или несколько специализированных финансовых компаний.
Венчурный капитал имеет две составляющие: инновационную научно-исследовательскую и внедренную фирму и фонд венчурного финансирования.
Источники фонда венчурного финансирования: капитал корпораций; банковский кредит; личные сбережения граждан.
Венчурные фонды скупают у инновационной фирмы контрольный пакет акций или долю в уставном капитале, что предоставляет возможность влиять на научно-исследовательскую, производственную, сбытовую и финансово-хозяйственную деятельность фирмы. В случае высокоэффективной деятельности инновационной фирмы венчурный фонд получает высокую прибыль и гарантию возврата вложенного капитала. Нижним уровнем рентабельности инновационной фирмы считается десятикратное увеличение капитала за пять лет в сравнении с первоначальной инвестицией.
Инновационные фирмы в новых, наукоемких отраслях сталкиваются с высоким риском. Венчурный фонд принимает на себя этот риск, страхуя своего инновационного партнера в составе общего бизнеса.
Организационные формы венчурного предпринимательства:
«независимые», чаще всего мелкие инновационные фирмы с использованием капитала инвестиционных фондов;
внедренные фирмы, организованные на паевых началах промышленными корпорациями, т.н. внешние венчурные фонды корпораций;
«внутренние» венчурные отделы корпораций, основой которых является выделение предпринимательской группы в качестве самостоятельного венчурного подразделения.
Часто внутренние венчурные отделы возникают и как результат распродажи корпорациями неэффективных научно-исследовательских подразделений своим сотрудникам. Это достигается путем выпуска фиктивных акций рискового капитала (фантомов), которые могут перемещаться только внутри корпорации. В случае успеха на рынке эти акции обмениваются на настоящие.
С увеличением финансового потенциала молодая фирма вступает в контакт с другими корпорациями и создает на акционерных началах совместные фонды венчурного финансирования. Организационные структуры подобных образований сложные, многоуровневые и разнообразные. Одной из самых больших венчурных структур является научно-исследовательский консорциум (НИК).
Типы НИКов:
Ориентирован на проведение долгосрочных, многолетних исследований, имеет свою научно-исследовательскую базу, лабораторию, опытные фирмы, информационные центры.
Целью является активизация, ускорение исследования, которое уже начато университетами и другими научными организациями. Как правило, отсутствуют собственные лаборатории и оборудование, штат немногочисленный.
Осуществление контроля и производства единых отраслевых стандартов. Наименее устойчивый тип НИКа – в результате внутриотраслевой конкуренции часто распадается.