прогноз возрастных изменений в начальном составе персонала.

53. Современные методы оценки персонала

Оценка персонала – система, которая позволяет измерить результаты работы и уровень профессиональной компетентности сотрудников, а также их потенциала в разрезе стратегических задач компании.

Периодически менеджеру по персоналу необходимо проводить на предприятии оценку сотрудников. При выборе методов оценки персонала необходимо четко знать ее цели: оценка эффективности работы сотрудников и соответствие их занимаемым должностям, а также определение перспективных сотрудников для продвижения.

Оценка персонала позволяет решить след. задачи:

1.оценка соответствия кандидата требованиям вакансии

2.аудит профес. качеств сотрудника

3.выявление сильных и слабых сторон сотрудника

4.оценка интеллект. потенциала

5.разработка рекомендаций по эффективному управлению персоналом.

6.формирование должностных обязанностей и требований

7.определение потребности персонала в тренингах и обучении.

Методы оценки персонала:

Традиционные (центры оценки персонала; тесты на профпригодность; общие тесты способностей; изучение биографии; интервью; рекомендации)

Нетрадиционные (детектор лжи; алкогольные и наркотич. тесты; некоторые виды психоанализа)

Наиболее распространенные оценки управленч. труда: балльный, коэффициентный, балльно-коэфициентный методы.

Критерии оценки:

количество труда

качество труда

отношение к работе

тщательность в работе

готовность к сотрудничеству

54. Подбор, приобретение и развитие (индивидуальное, групповое и организационное) персонала.

Подбор персонала – это система целенаправленных действий по привлечению на работу кандидатов, обладающих качествами необход. для достижения целей, поставленных организацией.

Методы привлечения персонала: поиск внутри организации; подбор с помощью сотрудников; объявления в СМИ; через агентство; самопроявившиеся кандидаты; отбор в учебных заведениях; рекрутины – метод подбора персонала распространенных профессий; гос. служба занятости.

Процесс подбора персонала:

определение потребности компании в персонале;

анализ представленного резюме;

предварительное собеседование по телефону

оценочное интервью с соискателем;

тестирование;

проверка рекомендаций;

проведение заказчиком собеседований

анализ рез-ов;

принятие решений ор закрытии вакансии;

заключение труд. договора;

адаптация кандидата.

Развитие персонала – одна из функций менеджмента персонала.

Задачи развития персонала:

подготовка и переподготовка кадров,повышение квалификации, обучение новым технологиям с целью выпуска новой продукции

развитие способности к комуникациям, работе в группе.

формирование ответственности.

самост. развитие персоналом профес. навыков и знаний.