14.3 Управление внутрипроизводственным материально-техническим снабжением.

Организация МТС цехов – определение потр-ти цехов в мат-лах и установление лимитов цехам, подготовка мат-лов к пр. потреблению, отпуску.

Задачи отдела снабжения:

• Удовлетворять полностью, своевременно и комплектно потребности цехов

• Обеспечить соответствие номенклатуры и кач-ва мот-лов техн. условиям

• Подготовить мат-лы к произв. потреблению.

• Содействовать правильному использования тр. ср-в.

• Освобождать цехи и пр. участки от ф-ций, связанных с организацией МТС.

• Контроль, отпуск и расход мат-лов.

При планировании необходимо:

1. Рассчитать потр-ть в мат-лах

2. Определить норматив их запасов

3. Рассчитать ожид. остатки мат-лов в цехах

4. Установить лимит на выдачу мат-лов.

Запас мат-лов в цехе= среднесут. потребление мат-ла* интервал поставки сырья в цех

Лимитирование - система планового ограничения отпуска в пр-во в соотв. с обоснованнойпотр-тью. Повышает ответственность цехов за рац. исп-ние МР.

При планировании закупок материальных р-сов широкоераспр-ние получили микрологистческие системы управления мат. потоками (MRP-1,MRP-2,KANBAN). Известны 2 типа систем движения мат. Толкающий тип систем предст. собой систему подачи мат-лов в произв. процесс с предыдущей технологической операции на последующую независимо от того, нужны ли они в данное время и в данном кол-ве. При тянущем типе системы подача материалов осуществляется по мере необходимости.

2) Планирование обеспечения цехов материальными ресурсами (мр) включает:

• Выявление потребности цехов в МР.

• Расчет кол-ва М, необходимых для измен. Цех. Запасов (З)

• Определение норматива их З

• Расчёт ожидаемых остатков М в цехах на начало план. Периода

• Установление лимитов (Л) на выдачу М

При составлении плана нужно рассчитать Побщ. цехов в М и определить Л их отпуска. Лимитирование – система планового ограничения отпуска М в про-во в соответствии с обоснованной потребностью цехов в материалах.

Побщ. цехов в М определяется методом прямого счёта. Она определяется в разрезе используемых типосорторазмеров М. Цеховой запас рассчитывается делением партии завоза М со склада пред-ия на среднесуточный расход. \

Лимит устанавливается исходя из производственной программы цеха и специфицированных норм расхода.

Л=Р+Риз.нзп+Нз-Он ожид,

Цеховой запас определяется в необходимых случаях и зависит от величины партии продукции, доставляемой в цех, среднесуточного ее расхода, а также от цикличности производства.

Расчетный ожидаемый остаток материальных ресурсов в цехе определяется по результатам работы цеха в периоде, предшествующем плановому:

О = Оф + Вф-(Ро.п +Рэ.н +Риз.п + Рбр),

Вф - количество отпущенных цеху материалов за весь период;

Ро.п - фактический расходы на осн пр=во измн нзп экслуат и брак)

Фактический расход на основное производство и ремонтно-эксплуатационные нужды рассчитывается путем умножения фактических объемов работ на действующие в данном периоде нормы расхода материальных ресурсов.

Установленный лимит фиксируется в план-карте, лимитной карте, лимитной или заборной ведомости, которые направляются складу и цеху-потребителю.

Отпуск материалов со складов организации осуществляется только выделенным для их получения работникам подразделения организации.

В первичных учетных документах на отпуск материалов со складов (кладовых) в подразделения организации (на участки, в бригады, на рабочие места) указываются наименование материала, количество, цена (учетная цена), сумма, а также назначение: номер (шифр) и (или) наименование заказа (изделия, продукции), для изготовления которого отпускаются материалы, либо номер (шифр) и (или) наименование затрат.

В случае отпуска материалов своим подразделениям без указания назначения отпуск материалов учитывается как внутреннее перемещение, а сами материалы считаются в подотчете у получившего их подразделения.

Одним из видов первичных учетных документов по отпуску материалов со склада в подразделения организации является лимитно-заборная карта (форма М-8). Она предназначена для отпуска материалов, систематически потребляемых для изготовления продукции (выполнения работ, оказания услуг), а также для контроля за соблюдением лимитов.

Лицо, осуществляющее отпуск материалов, отмечает в обоих экземплярах лимитно-заборной карты дату и количество отпущенных материалов, которые подтверждаются подписями получателя и заведующего складом (кладовщика).

Лимитно-заборная карта может выписываться в одном экземпляре. В этом случае получатель расписывается в получении материалов непосредственно в карточках складского учета, а в лимитно-заборной карте расписывается лицо, ответственное за отпуск материала со склада. По лимитно-заборной карте может производиться также возврат неиспользованных материалов на склад.

В конце месяца (квартала) лимитно-заборные карты сдаются в бухгалтерскую службу организации.