- •1 Семестр
- •1.6.2 Перечень лекционно-практических занятий
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- •1. История корпоративного управления
- •2. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление
- •Тема 2. Сущность корпоративного управления
- •3.Система (структура) корпоративного управления. Основы корпоративного управления
- •4. Проблемы корпоративного управления
- •5. Риски управления современной компанией
- •Тема 3. Права и обязанности акционеров
- •1. Законодательное обеспечение прав акцинеров
- •Тема 4. Общее собрание акционеров
- •2. Подготовка общего собрания акционеров
- •3. Повестка для общего собрания акционеров
- •4. Порядок проведения общего собрания акционеров
- •Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- •1.Функции совета директоров
- •2. Выборы членов совета директоров. Требования к членам совета
- •3. Как организовать эффективную работу совета директоров?
- •4. Независимый директор и его роль
- •Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- •3. Теории определения размера дивиденда
- •4. Методики определения размера дивидендов
- •Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- •1.Интересы основных групп участников корпоративных отношений
- •2. Финансовая информация, подлежащая раскрытию
- •Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- •Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- •2. Поглощения
- •3. Действия государства по предотвращению поглощения
- •Тема 10. Коррупция и ее влияние на бизнес
- •1.Понятие коррупции
- •2. Последствия коррупции
- •Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- •1. Роль корпоративной культуры
- •2 Приверженность и обязательства
- •3. Элементы высшего уровня
- •Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- •3. Практика разработки кодекса корпоративного управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного Управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
- •Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- •Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- •2. Виды кооперации в аграрном секторе рк
- •3. Проблемы и перспективы развития кооперации и интеграции в аграрном секторе экономики
- •Тема 15. Управление в интегрированных агропромышленных формированиях
- •1. Хозяйственное управление в апк
- •2. Управление в интегрированных формированиях
- •3. Управление в холдинговых структурах
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- •Тема 2. Сущность корпоративного управления
- •Тема 3. Права и обязанности акционеров
- •Тема 4. Общее собрание акционеров
- •Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- •Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- •Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- •Игра «Министры и конструкторы» Цель игры:
- •Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- •Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- •Постановка управленческой проблемы
- •Групповая работа над проблемой
- •Групповые дискуссии
- •Итоговая беседа
- •Ход игры:
- •Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- •Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- •2. Понятие кодекса корпоративного управления
- •Деловая игра "Текучка" в деятельности руководителя Цель игры
- •I. Ознакомление с проблемой
- •2. Систематизация информации
- •3. Анализ информации
- •4. Рекомендации по ведению дискуссии
- •Сценарий деловой игры
- •Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- •Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
Групповая работа над проблемой
Преподаватель наблюдает за работой подгрупп, отвечает на возникающие вопросы, напоминает о необходимости уложиться в отведенное время. Ведущий ориентирует на то, что решение должно опираться на существующие правовые и нормативные акты.
Для цели 1. Каждая подгруппа выдвигает 2-3 наиболее важные коммерческие проблемы и записывает их на доске.
Для цели 2. Каждая подгруппа готовит 2-3 варианта управленческого решения и записывает их на доске (4-й этап, 20-25 мин).
|
Цели и задачи проведения игры (5-10 мин.) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Критерии решения проблемы (2-3 мин.) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Процесс решения проблемы |
| |||||||||||
Введение в проблему (10-15 мин) |
Постановка проблемы (3-5 мин) | ||||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Деление учебной группы |
| |||||||||||
1-я подгруппа Руководство фирмы |
2-я подгруппа Руководители отделов (служб) |
3-я подгруппа Специалисты | |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Арбитраж (2-3 чел.) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Комиссия (3-5 чел.) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Работа подгруппы над решением проблемы(20-30 мин) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Групповая дискуссия (20-25 мин) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Выступление представителей подгрупп (7-10 чел.) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Общая дискуссия (7-10 мин) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Выступление арбитража (15-20 мин) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Итоговая беседа: высказывание комиссии (15-20 мин.) |
| |||||||||||
|
|
| |||||||||||
|
Заключение (5-10 мин.) |
|
Рис.Алгоритм проведения деловой игры
Групповые дискуссии
Представители подгрупп поочередно выступают с сообщением о результатах работы: излагают общее мнение о проблеме, отвечают на поставленные вопросы, обосновывают предлагаемую альтернативу управленческого решения.
План выступления руководителя подгрупп:
Причины и источники возникновения проблемы.
Аспекты рыночных отношений, которые затрагивает данная проблема.
Противоречия, лежащие в основе проблемы, "питательная" среда, условия возникновения.
Экономические потери фирмы в связи с возникшей проблемой.
Привлекательность, выгодность, полезность предлагаемой подгруппой альтернативы решения.
Достоинства и недостатки вариантов, предлагаемых другими подгруппами.
После выступления представителей подгрупп начинается общая дискуссия, в ходе которой:
обсуждаются точки зрения и варианты управленческого решения проблемы;
оцениваются полученные результаты;
формируется единый подход к проблемам подобного рода;
выбираются наилучшие для данной коммерческой проблемы управленческие решения;
осуществляется арбитраж (5-й этап, 15-20 мин).