- •1 Семестр
- •1.6.2 Перечень лекционно-практических занятий
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- •1. История корпоративного управления
- •2. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление
- •Тема 2. Сущность корпоративного управления
- •3.Система (структура) корпоративного управления. Основы корпоративного управления
- •4. Проблемы корпоративного управления
- •5. Риски управления современной компанией
- •Тема 3. Права и обязанности акционеров
- •1. Законодательное обеспечение прав акцинеров
- •Тема 4. Общее собрание акционеров
- •2. Подготовка общего собрания акционеров
- •3. Повестка для общего собрания акционеров
- •4. Порядок проведения общего собрания акционеров
- •Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- •1.Функции совета директоров
- •2. Выборы членов совета директоров. Требования к членам совета
- •3. Как организовать эффективную работу совета директоров?
- •4. Независимый директор и его роль
- •Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- •3. Теории определения размера дивиденда
- •4. Методики определения размера дивидендов
- •Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- •1.Интересы основных групп участников корпоративных отношений
- •2. Финансовая информация, подлежащая раскрытию
- •Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- •Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- •2. Поглощения
- •3. Действия государства по предотвращению поглощения
- •Тема 10. Коррупция и ее влияние на бизнес
- •1.Понятие коррупции
- •2. Последствия коррупции
- •Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- •1. Роль корпоративной культуры
- •2 Приверженность и обязательства
- •3. Элементы высшего уровня
- •Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- •3. Практика разработки кодекса корпоративного управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного Управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
- •Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- •Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- •2. Виды кооперации в аграрном секторе рк
- •3. Проблемы и перспективы развития кооперации и интеграции в аграрном секторе экономики
- •Тема 15. Управление в интегрированных агропромышленных формированиях
- •1. Хозяйственное управление в апк
- •2. Управление в интегрированных формированиях
- •3. Управление в холдинговых структурах
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- •Тема 2. Сущность корпоративного управления
- •Тема 3. Права и обязанности акционеров
- •Тема 4. Общее собрание акционеров
- •Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- •Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- •Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- •Игра «Министры и конструкторы» Цель игры:
- •Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- •Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- •Постановка управленческой проблемы
- •Групповая работа над проблемой
- •Групповые дискуссии
- •Итоговая беседа
- •Ход игры:
- •Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- •Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- •2. Понятие кодекса корпоративного управления
- •Деловая игра "Текучка" в деятельности руководителя Цель игры
- •I. Ознакомление с проблемой
- •2. Систематизация информации
- •3. Анализ информации
- •4. Рекомендации по ведению дискуссии
- •Сценарий деловой игры
- •Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- •Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
2. Поглощения
Условно способы недружественного поглощения в отечественных условиях можно разделить на корпоративные и некорпоративные.
Корпоративные способы недружественного поглощения основаны на использовании законодательства и различных лазеек и противоречий в корпоративном и гражданском законодательстве.
Некорпоративные способы недружественного поглощения предполагают использование любых форм давления на бизнес-процессы компании и на основных акционеров через использование административного ресурса, коррупционных схем, других механизмов (в том числе и силовых), чтобы сломить сопротивление акционеров компании и заставить их передать акции нужным людям. Некорпоративные недружественные поглощения подразумевают неограниченное использование административного и физического прессинга. Против этого способа поглощения выстраивание системы юридической защиты чрезвычайно затруднено. Именно этот способ недружественного поглощения можно отнести к «черному рейдерству».
Самым распространенным способом недружественного поглощения является перехват управления в компании с помощью различных определений суда об обеспечении иска. Недостатки казахстанского законодательства позволяют, например, в качестве обеспечения искового требования о восстановлении попранных прав акционеров заменить исполнительный орган компании, или запретить тому же органу выполнять свои функции, или еще что-нибудь оригинальнее.
Материальной основой для такого определения могут быть нарушения прав акционеров, требований законодательства к совершению сделок или избранию органов управления в компании. Такие нарушения свойственны большинству акционерных обществ. Далее, на основании решения суда новый директор приступает к исполнению своих обязанностей. Часто не без помощи судебных исполнителей.
Таким образом, главная цель – контроль над финансовыми потоками – установлена. Остальное – изменить состав акционеров и довести имеющийся пакет акций до блокирующего, а потом и контрольного – вопрос дипломатии и техники. Это мы и наблюдаем в вышеприведенных примерах. На бизнес-процессы и руководство компании оказывается давление со стороны различных государственных контролирующих органов. Компанию сутками не покидают различные проверяющие. В итоге собственники/менеджмент компании, сломленные таким вниманием государственных органов, садятся за стол переговоров. И часто после таких переговоров у компании появляется новый крупный акционер с известным именем.
Таким образом, «черное рейдерство» является важным инструментом передела собственности как в конце 90-х годов, так и очередного витка передела собственности, развернувшегося в настоящее время. Некорпоративные недружественные поглощения наносят существенный ущерб проводимым реформам и экономике Казахстана в целом. Наиболее подвержены недружественным поглощениям компании в организационно-правовой форме акционерного общества. Поэтому считаем, что одной из причин срыва программы «голубых фишек» в конце 90-х годов и недостаточной развитости фондового рынка Казахстана, нежелания акционерных обществ раскрываться является законодательная незащищенность казахстанского бизнеса от «черного рейдерства» и его широкое распространение.