- •1 Семестр
- •1.6.2 Перечень лекционно-практических занятий
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- •1. История корпоративного управления
- •2. Корпоративный менеджмент и корпоративное управление
- •Тема 2. Сущность корпоративного управления
- •3.Система (структура) корпоративного управления. Основы корпоративного управления
- •4. Проблемы корпоративного управления
- •5. Риски управления современной компанией
- •Тема 3. Права и обязанности акционеров
- •1. Законодательное обеспечение прав акцинеров
- •Тема 4. Общее собрание акционеров
- •2. Подготовка общего собрания акционеров
- •3. Повестка для общего собрания акционеров
- •4. Порядок проведения общего собрания акционеров
- •Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- •1.Функции совета директоров
- •2. Выборы членов совета директоров. Требования к членам совета
- •3. Как организовать эффективную работу совета директоров?
- •4. Независимый директор и его роль
- •Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- •3. Теории определения размера дивиденда
- •4. Методики определения размера дивидендов
- •Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- •1.Интересы основных групп участников корпоративных отношений
- •2. Финансовая информация, подлежащая раскрытию
- •Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- •Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- •2. Поглощения
- •3. Действия государства по предотвращению поглощения
- •Тема 10. Коррупция и ее влияние на бизнес
- •1.Понятие коррупции
- •2. Последствия коррупции
- •Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- •1. Роль корпоративной культуры
- •2 Приверженность и обязательства
- •3. Элементы высшего уровня
- •Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- •3. Практика разработки кодекса корпоративного управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного Управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
- •Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- •Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- •2. Виды кооперации в аграрном секторе рк
- •3. Проблемы и перспективы развития кооперации и интеграции в аграрном секторе экономики
- •Тема 15. Управление в интегрированных агропромышленных формированиях
- •1. Хозяйственное управление в апк
- •2. Управление в интегрированных формированиях
- •3. Управление в холдинговых структурах
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
- •Тема 2. Сущность корпоративного управления
- •Тема 3. Права и обязанности акционеров
- •Тема 4. Общее собрание акционеров
- •Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
- •Тема 6. Выплата дивидендов и дивидендная политика
- •Тема 7. Прозрачность и раскрытие информации
- •Игра «Министры и конструкторы» Цель игры:
- •Тема 8. Контроль над деятельностью акционерных обществ
- •Тема 9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества
- •Постановка управленческой проблемы
- •Групповая работа над проблемой
- •Групповые дискуссии
- •Итоговая беседа
- •Ход игры:
- •Тема 11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением
- •Тема 12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика
- •2. Понятие кодекса корпоративного управления
- •Деловая игра "Текучка" в деятельности руководителя Цель игры
- •I. Ознакомление с проблемой
- •2. Систематизация информации
- •3. Анализ информации
- •4. Рекомендации по ведению дискуссии
- •Сценарий деловой игры
- •Тема 13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане
- •Тема 14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана
- •Тема 1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание
1.6.2 Перечень лекционно-практических занятий
Наименование темы |
Объем, час |
Литература |
Текущий контроль, балл |
1. Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание |
2 |
1-5 |
1 |
2. Сущность корпоративного управления |
2 |
1-5 |
1 |
3. Права и обязанности акционеров |
2 |
1-5 |
1 |
4. Общее собрание акционеров |
2 |
1-5 |
1 |
5. Работа совета директоров. Независимые директора |
2 |
1-5 |
1 |
6. Выплата дивидендов и дивидендная политика |
2 |
1-5 |
1 |
7. Прозрачность и раскрытие информации |
2 |
1-5 |
1 |
8. Контроль над деятельностью акционерных обществ |
2 |
1-5 |
1 |
9. Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества |
2 |
1-5 |
1 |
10. Коррупция и ее влияние на бизнес |
2 |
1-5 |
1 |
11. Культура компании и ее связь с корпоративным управлением |
2 |
1-5 |
1 |
12. Кодекс Корпоративного управления: история и практика |
2 |
1-5 |
1 |
13. Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане |
2 |
1-5 |
1 |
14. Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана |
2 |
1-5 |
1 |
15 Управление в интегрированных агропромышленных формированиях |
2 |
1-5 |
1 |
итого |
30 |
- |
15 |
1.7 ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ И СДАЧИ ЗАДАНИЙ СРМ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
№ |
Тема занятий |
Задания СРМП |
Литература |
Форма контроля |
Сроки сдачи |
Оценка баллы
|
1 |
Теоретические и методологические основы корпоративного управления. Понятие корпоративного управления и его содержание |
1.Модели корпоративного управления 2. Основные элементы системы эффективного корпоративного управления |
1,2,4 |
Устно и письменно |
1 неделя |
1 |
2 |
Сущность корпоративного управления |
Основные механизмы и институциональная основа корпоративного менеджмента |
1,3 |
Устно и письменно |
2 неделя |
1 |
3 |
Права и обязанности акционеров |
Проанализировать и составить предложение (в соответствии с законодательством и Кодексом корпоративного поведения) по реализации в акционерных обществах основных принципов эффективного корпоративного управления |
1,4 |
Устно и письменно |
3 неделя |
1 |
4 |
Общее собрание акционеров |
Проанализировать основные рекомендации Кодекса корпоративного поведения по поводу совета директоров и исполнительного органа компании. |
1,4 |
Устно и письменно |
4 неделя |
1 |
5 |
Работа совета директоров. Независимые директора |
1.Проанализировать ответственность органов управления в соответствии с законодательством 2.Проанализировать ответственность органов управления зарубежных компаний в соответствии с законом Сабейнса-Оксли (США) |
1,3,4 |
Устно и письменно |
5 неделя |
1 |
6 |
Выплата дивидендов и дивидендная политика |
1. Внутренние и внешние факторы, влияющие на стоимость компании. 2.Основные параметры, определяющие стоимость бизнеса. 3. Основные этапы по повышению стоимости бизнеса. |
1,2,4 |
Устно и письменно |
6 неделя |
1 |
7 |
Прозрачность и раскрытие информации |
1. Сущность, виды и классификацию корпоративных конфликтов 2. Основные причины корпоративных конфликтов |
2 |
Устно и письменно |
7 неделя |
1 |
8 |
Контроль над деятельностью акционерных обществ |
Система контролинга. Оперативный и стратегический контролинг. Постановка системы контролинга на предприятии. Формулирование службы контролинга. Инструментарии контролинга. Оценка эффективности внедрения контролинга на предприятии. |
3,4 |
Устно и письменно Устно и письменно |
8 неделя |
1 |
9 |
Рейдерство и экономическая безопасность акционерного общества |
1. Сущность и классификация существенных корпоративных сделок 2.Алгоритм определения стоимости и механизмы одобрения существенных корпоративных сделок |
3,4 |
Устно и письменно |
9 неделя |
1 |
10 |
Коррупция и ее влияние на бизнес |
1. Проанализировать алгоритм формирования службы контролинга на предприятии |
1,2,4 |
Устно и письменно |
10 неделя |
1 |
11 |
Культура компании и ее связь с корпоративным управлением |
Развитие кооперации в аграрной сфере зарубежных стран
|
1,3 |
Устно и письменно |
11 неделя |
1 |
12 |
Кодекс Корпоративного управления: история и практика |
1. Виды кооперативных образований и их класификация. 2. Отличительные особенности потребительских и производственных кооперативов |
1,4 |
Устно и письменно |
12 неделя |
1 |
13 |
Проблемы развития корпоративного управления в современном Казахстане |
Особенности становления кооперации в аграрном секторе Казахстана |
1,4 |
Устно и письменно |
13 неделя |
1 |
14 |
Интегрированные корпоративные структуры в аграрном секторе Казахстана |
1. Типы сельских кредитных кооперативов 2. Отличие сельского кредитного кооператива от коммерческого банка |
1,3,4 |
Устно и письменно |
14 неделя |
1 |
15 |
Управление в интегрированных агропромышленных формированиях |
Кооперация крестьянских хозяйств
|
1,2,4 |
Устно и письменно |
15 неделя |
1 |
1.8 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Э.М. Коротков, Н.Г. Ольдерогге «Корпоративный менеджмент»: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организаций» - М.: Омега-Л,2005.-376 с
2. Ж. Сундетов. Корпоративные стратегии (краткий курс лекций)- Астана: КазГАТУ,2005-56с.
3. Яновская О.А., Никифорова Н.В. Корпоративное управление: учебник.- Алматы: экономика,2005.-320 с.
4. Корпоративное управление. Учебное пособие под ред. А.П. Шихвердиева,2003г
5. Корпоративное управление: казахстанский контекст.- электронное учебное пособие под ред. С. Филина., Иссык Т., Копытин А.,Косолапов Г. , Кокбасарова Г, Марусич И., Саматдин А., Шалгимбаева С, Филин С.-Алматы,2009
1.9 ПОЛИТИКА КУРСА
Не опаздывать на занятия.
Не разговаривать и не отвлекаться во время лекционных занятий.
Не читать газеты, отключить сотовый телефон, не жевать резинку.
Не пропускать занятия, в случае отсутствия по болезни предоставить справку; пропущенные занятия по уважительной причине отрабатывать в определенное преподавателем временем.
В случае не выполнения заданий в установленные сроки итоговая оценка снижается
Активно участвовать в учебном процессе.
Быть терпимым, открытым, откровенным и доброжелательным к сокурсникам и преподавателям.
1.10 ИНФОРМАЦИИ ПО ОЦЕНКЕ ЗНАНИЙ
Требования курса. Все учебное время поделено на лекционные, практические занятия, СРМП и СРМ. Подготовка к каждому занятию обязательна, также как и прочтение всего заданного материала. Такая подготовка будет регулярно проверяться устными и письменными экспресс - опросами, тестами, разбором конкретных ситуаций и др. методами и оцениваться соответствующими баллами системы рейтингового контроля.
Формы контроля.
Текущий контроль: обязательное посещение лекционных занятий, посещение практических занятий и активное участие в обсуждении вопросов темы, выполнение заданий СРМ.
Промежуточный контроль: 2 промежуточных контроля в виде устной и письменной работы.
Итоговый контроль: В конце семестра магистрантами сдается экзамен в виде автоматизированных тестов на ПК в установленное время. Пересдача экзамене на более высокую оценку не разрешается.
Текущий контроль, баллы |
Промежуточный контроль, баллы |
Экза-мен |
Всего | |||
лекции |
практические занятия |
СРМ |
РК 1
|
РК 2 | ||
0,3/0,6 |
0,5-1 |
0,5 / 1 |
5/10 |
5/10 |
20/40 |
50 / 100 |
20/40 |
10 / 20 |
Примечание: В случае получения неудовлетворительной оценки магистрант пересдает экзамен только два раза: на ликвидационной неделе после окончания сессии и последний раз разрешается пересдача экзамена в присутствии комиссии.
1.11 ПОЛИТИКА ВЫСТАВЛЕНИЯ ОЦЕНОК
Схема оценки знаний по дисциплине
|
Виды занятий и работ студентов |
Количество баллов min/ max |
I |
Текущий контроль: |
20/40 |
II |
Промежуточный контроль: |
10/20 |
|
Итого: |
30/60 |
III |
Итоговый контроль |
20/40 |
|
Всего |
50/100 |
Итоговая оценка определяется по многобалльной буквенной системе:
Оценка по буквенной системе |
Баллы |
Процентное содержание (%) |
Оценка по традиционной системе |
А |
4,0 |
95 – 100 |
отлично |
А- |
3,67 |
90 – 94 | |
В+ |
3,33 |
85 – 89 |
хорошо |
В |
3,0 |
80 – 84 | |
В- |
2,67 |
75 – 79 | |
С+ |
2,33 |
70 – 74 |
удовлетворительно |
С |
2,0 |
65 – 69 | |
С- |
1,67 |
60 – 64 | |
D+ |
1,33 |
55 – 59 | |
D |
1,0 |
50 – 54 | |
F |
0 |
0 – 49 |
неудовлетворительно |
2 ГЛОССАРИЙ КУРСА
Акционерное общество – коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное количество акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Акционеры-аутсайдеры – акционеры, не имеющие отношения к деятельности корпорации (эмитента акций) и не связанные с ней, соответственно, не имеющие доступ к внутренней информации и использующие внешние данные (котировки акций на фондовой бирже, периодическая печать, опубликованная отчетность). Акционеры-инсайдеры – акционеры, связанные с деятельностью корпорации (эмитента акций), имеющие доступ к служебной, внутрифирменной конфиденциальной информации компании (работники, менеджмент). Акция – эмиссионная ценная бумага, закрепляющая права ее владельца (акционера) на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов, на участие в управлении акционерным обществом и на часть имущества, остающегося после его ликвидации. Акция является именной ценной бумагой. Англо-американская модель корпоративного управления характеризуется наличием развитого фондового рынка, привлечением капитала корпорациями за счет эмиссий акций, значительным количеством акционеров-аутсайдеров, одноуровневым советом директоров, существенным законодательным регулированием деятельности корпораций в области защиты прав и интересов акционеров. Ассоциация – добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой цели. Вертикальный концерн – концерн, в состав которого входят предприятия разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта. Горизонтальный концерн – концерн, в состав которого входят компании одной отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии производства. Закрытый консорциум – консорциум, в котором компания-заказчик заключает контракт на реализацию какого-либо проекта (части проекта) с каждым участником консорциума в отдельности на конкретные виды работ. Исполнительный орган управления – орган управления обществом, осуществляющий руководство текущей деятельностью общества и организующий выполнение обществом решений общего собрания акционеров и совета директоров. Имущественный (паевой) взнос - взнос пайщика в паевой фонд сельского потребительского кооператива;
Картель – объединение организаций одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании – соглашение о ценах, о рынках сбыта, объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы. Конгломерат – организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. Консорциум – временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения. Концерн – это форма многоотраслевого объединения самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Концерн координации – концерн, организованный из «сестринских» обществ, т.е. таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Концерн подчинения – концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний. Корпоративное управление – современный, прогрессивный вид управленческой деятельности в рамках хозяйствующей системы, характеризующейся наличием корпоративной стратегии, корпоративного стиля работы менеджеров всех уровней, корпоративной культуры, финансовой и информационной открытости, системы защиты прав акционеров и владельцев других ценных бумаг предприятия-эмитента. Корпоративный конфликт – несовпадение интересов между участниками корпоративных отношений и/или между акционерами внутри корпорации. Корпоративный конфликт относится к конфликтам экономическим, поскольку происходят по поводу присвоения и распоряжения акций и использования прав акционера, реализация которых возможна только собственниками определенного количества голосующих акций. Корпоративный конфликт также относится к категории правовых конфликтов, поскольку в случае, если участники конфликта не достигли компромисса, разрешение конфликта происходит в ходе судебного рассмотрения. Корпорация – форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму
Кооперативный участок - участок, в котором объединено определенное число пайщиков и который может создаваться по территориальному или иному признаку, определяемому уставом сельского потребительского кооператива;
Механизмы корпоративного управления – совокупность средств воздействия, используемых в процессе управления корпорациями. Внешние механизмы: государственное регулирование, рынок корпоративных ценных бумаг, деловая культура страны, деловая этика. Внутренние механизмы: выборный орган, наделенный полномочиями по надзору и контролю деятельностью менеджмента корпорации от лица ее владельца (совет директоров, правление), внутренние нормативные документы. Модель корпоративного управления – организационная модель, с помощью которой компания представляет и защищает интересы своих инвесторов. Модель характеризуется структурой акционерной собственности, правовой регламентацией функционирования акционерных обществ, взаимоотношениями как между акционерами, так и между менеджерами. Немецкая модель корпоративного управления характеризуется тесной связью банков с промышленностью, значительной ролью банковского капитала в финансировании деятельности и управлении корпорациями (банки – центры создания корпораций), перекрестным владением акций компаниями внутри корпораций, двухпалатным советом директоров, активной реализацией принципа социального взаимодействия. Общее собрание акционеров – высший орган управления акционерным обществом. Открытый консорциум – консорциум, в котором компания-заказчик заключает контракт на реализацию какого-либо проекта (части проекта) с «лидером» консорциума. Все остальные участники консорциума подчиняются в части, касающейся целей консорциума, общему лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам консорциума в пределах своих долей участия. Пайщик - гражданин (юридическое лицо), внесший имущественный (паевой) взнос и принятый членом потребительского сельского кооператива в предусмотренном уставом порядке;
Паевой фонд - фонд, состоящий из имущественных (паевых) взносов, вносимых пайщиками при создании сельского потребительского кооператива или вступлении в него и являющийся одним из источников формирования имущества сельского потребительского кооператива;
Поглощение – получение одной компанией полного контроля над другой и управление с приобретением абсолютного или частичного права собственности на нее. Поглощение компании зачастую осуществляется путем скупки всех акций предприятия или приобретения активов компании. Предпринимательская модель корпоративного управления характерна для стран с переходной экономикой, имеет следующие основные особенности: дефицит собственной (национальной) корпоративной культуры, проблемы в законодательстве, неразвитость фондового рынка, невысокие темпы экономического развития, политическая нестабильность, концентрацией собственности, совмещением функций акционеров и менеджмента. Присоединение – реорганизация юридических лиц, при которой происходит прекращение деятельности одного или нескольких юридических лиц с передачей всех их прав и обязанностей обществу, к которому они присоединяются (А=А+В+С). Пул – форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции. Ревизионная комиссия – орган, осуществляющий контроль за финансово-хозяйственной деятельностью общества. Сельский потребительский кооператив - добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц на основе членства для удовлетворения материальных и иных потребностей своих членов, осуществляемое путем объединения его членами имущественных (паевых) взносов;
Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества, с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции. Слияние – реорганизация юридических лиц, при которой права и обязанности каждого из них переходят ко вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом (D=А+В+С). Совет директоров – наблюдательный орган управления акционерным обществом, который осуществляет общее руководство деятельностью общества.
Структура – (от лат. structura – строение, расположение, порядок) совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему.
Участники корпоративных отношений – субъекты, взаимодействующие в процессе управления, внутреннего и внешнего контроля деятельности корпорации: акционеры, менеджмент, работники компании, государство и инвесторы. Различия интересов участников порождают основную проблему корпоративного управления, получившую название «проблема разделения функций контроля (собственности) и управления». Холдинговая компания – особый вид компаний, создаваемых для владения контрольными пакетами акций других компаний, входящих в объединение, с целью контроля и управления их деятельностью. Японская модель корпоративного управления характеризуется наличием самодостаточных, универсальных и многоотраслевых корпораций, широким использованием долгосрочного кредитования как источника их жизнедеятельности, соблюдением внутри корпорации принципов целенаправленной специализации компаний, пожизненного найма, социальной сплоченности и внутрикорпоративных перемещений менеджеров, однопалатным советом директоров, активным привлечением в процессе его работы «старожил» корпорации.
3 КРАТКИЙ КУРС ЛЕКЦИЙ