Тема 4. Общее собрание акционеров
На практическом занятии студенты должны подготовить сообщения и раскрыть следующие вопросы:
Полномочия общего собрания акцинеров в РК
2. Подготовка общего собрания акционеров
3. Повестка для общего собрания акционеров
4. Порядок проведения общего собрания акционеров
Задания
Нарисуйте схему классификации казахстанских организаций (юридических лиц) согласно Гражданскому кодексу РК
Составьте таблицу «Сходство и различие коммерческих и некоммерческих организаций»
|
|
Коммерческие организации |
Некоммерческие организации |
|
Сходные (общие) характеристики |
|
|
|
Различные характеристики |
|
|
Сравните преимущества и недостатки хозяйственных товариществ
Преимущества
Недостатки
С точки зрения самого товарищества и его совладельцев
С точки зрения клиентов и деловых партнеров
Перечислите причины роста численности организаций в 1990-2000гг.___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Перечислите причины интеграции организаций в более крупные структуры._______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Перечислите основные свойства организации будущего.____________________________________________________________________________________________________________________________________
Объясните, что такое «организация с внутренними рынками».__________________________________________________________________________________________________________
8. Объясните, что такое «иерархия» в организационных системах. Почему системы управления организациями имеют многоступенчатую структуру?________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
9. Изобразите «пирамиду целей» организации.
10. Изобразите «дерево целей» организации.
Тема 5. Работа совета директоров. Независимые директора
1.Функции совета директоров
2. Выборы членов совета директоров. Требования к членам совета
3. Как организовать эффективную работу совета директоров?
4. Независимый директор и его роль
5.Независимые директора в Казахстане: за и против
Деловая игра «Стратегия развития команды руководителей»
Актуальность.
В последнее время в компаниях происходят серьезные изменения. К примеру, пересмотр структуры бизнеса, слияния, реструктиризация и другое.
На данный момент формируется или сформирована стратегия развития.
Необходимо повысить эффективность работы управленческого состава.
Стоит задача сформировать, или даже переформировать команду руководителей.
Необходимо отточить умение принимать решения в условиях неопределенности.
Необходимой частью корпоративной командной культуры должно стать желание работать на опережение.
Пример ключевых задач: (обсуждаются дополнительно)
Работа в условиях дефицита внутренних ресурсов. Четкая расстановка приоритетов.
Развитие навыков индивидуального и группового планирования. Развитие идеологии «От меня многое зависит».
Увеличение групповой динамики и создание сплочения внутри команды. Развитие межфункционального взаимодействия различных служб для решения общей задачи. Умение делать «лишний» шаг навстречу друг другу.
Разнообразие ролевого взаимодействия позволяет каждому участнику в большей степени ощутить себя частью «единого живого организма», где от его работы и слаженности действий зависит результат. То есть переход идеологического направления мысли от установки: «Я сделаю только свою работу хорошо, и моя часть проекта будет выполнена» к другой «Моя часть проекта будет выполнена, только если все сделают работу хорошо».
Развитие клиент-ориентированности. Ориентация на клиента – весомая часть общей корпоративной культуры.
Развитие умения решать проблемы и задачи на своем уровне, а не ждать решения руководства.