151

2. Коэффициент зарплатоемкости в отчетном периоде снизился на 0,89 коп. Относительная экономия затрат:

( 0,89) 330500т.р.

100

2941тыс.руб.

3. Относительный перерасход затрат в связи с повышением коэффициента комплексных производственных расходов:

( 1,25) 330500т.р. 4131тыс.руб. 100

4. Относительная экономия затрат в связи со снижением коэффициента общехозяйственных расходов:

( 0,81) 330500т.рр 2677 тыс.руб. 100

5. Относительная экономия расходов на продажу:

( 0,19) 330500тт.р 627 тыс.руб. 100

Проверка: общая сумма относительной экономии по всем статьям затрат составила:

( 2,19) 330500.тт. 7237 тыс.руб. или: 100

(- 5123) + (- 2941) + 4131 + (- 2677) + (- 627)= - 7237 тыс. руб.

При углублении анализа для целей управления каждая группа статей затрат может быть рассмотрена более детально. Аналогичную методику можно применить к постатейному анализу себестоимости отдельных видов продукции, работ, услуг на основе калькуляций. Результаты анализа калькуляций важнейших видов продукции с помощью метода коэффициентов позволяют оценить конкурентоспособность данного вида продукции путем сравнения постатейных удельных коэффициентов с аналогичными показателями организаций-конкурентов.

6.7. Формирование управленческих решений на основе анализа затрат с целью повышения конкурентоспособности продукции, работ, услуг

Экономический анализ затрат на производство и себестоимости продукции, работ, услуг предусматривает сравнение фактически произведенных затрат и планируемых (нормируемых), выяснение причин их расхождения; изучение поведения затрат и выявление резервов их снижения; оценку результатов деятельности организации с целью выработки управленческих решений по совершенствованию производственного процесса.

В условиях рынка перед каждой коммерческой организацией стоит задача увеличения прибыли от продаж. Этого можно достичь путем наращивания объемов продаж, за счет повышения цен реализации, а также за счет снижения себестоимости продаж.

Возможности наращивания объемов продаж и повышения цен реализации ограничены конъюнктурой рынка (соотношением спроса и пред-

152

ложения данного товара). В связи с этим увеличение прибыли может быть достигнуто лишь за счет снижения себестоимости товаров, продукции, работ, услуг.

Резервы снижения себестоимости товаров, продукции, работ, услуг можно выявить:

1)при анализе затрат организации в разрезе экономических элементов;

2)при детальном изучении каждого экономического элемента затрат;

3)при анализе калькуляций себестоимости отдельных изделий;

4)при анализе исполнения смет общехозяйственных расходов, общепроизводственных расходов, расходов на продажу, представительских расходов, расходов на рекламу.

Управленческие решения, направленные на снижение затрат и себестоимости продукции, работ, услуг, авторы объединили в две группы:

1)контроль формирования затрат на производство и себестоимости продаж на стадии планирования;

2)по результатам последующего анализа фактических затрат на производство и себестоимости продаж.

Управленческие решения, ориентированные на формирование и предварительный контроль затрат и себестоимости продаж:

- определение требований к качеству и ценам приобретаемых материалов, сырья, покупных полуфабрикатов, топлива и др.;

- поиск поставщиков материально-технических ресурсов, обеспечивающих соблюдение этих требований с целью снижения материалоемкости продукции, работ, услуг;

- оптимизация размеров партий поставляемых материальнотехнических ресурсов для сокращения расходов на их приобретение и хранение;

- расчет величины запасов сырья, материалов, покупных полуфабрикатов

идр. на уровне, достаточном для обеспечения бесперебойной работы

организации, чтобы избежать излишних запасов, отвлекающих финансовые ресурсы;

-разработка экономичных схем движения материальнотехнических ресурсов для снижения транспортнозаготовительных расходов;

-дополнительная технологическая и конструкторская проработка изделий с целью снижения их материалоемкости и трудоемкости;

-планирование оптимальной численности персонала организации, исходя из трудоемкости производственной программы;

-проверка рациональности размещения персонала организации по рабочим местам;

-определение оптимального размера фонда оплаты труда персонала организации в целом, а также в разрезе структурных подразделений и групп персонала;

-оптимизация структуры управления организацией с целью снижения уровня управленческих расходов;

153

-определение возможных путей снижения расходов на продажу. Управленческие решения по результатам последующего анализа фак-

тических затрат на производство и себестоимости продаж:

-определить возможности осуществления дополнительных затрат, направленных на повышение качества продукции, на улучшение ее внешнего вида, упаковки при условии экономии «традиционных» затрат. Это повышает конкурентоспособность продукции и ускоряет процесс ее реализации;

-на основе снижения себестоимости изделий снизить цены реализации по сравнению с ценами конкурентов и таким образом создать конкурентные преимущества организации;

-установить скидки с цен для отдельных категорий потребителей; скидки с отпускных цен при реализации крупных партий товаров либо при реализации вместе с сопутствующими товарами, что усиливает конкурентные преимущества организации.

Контрольные вопросы:

1.Дайте характеристику целей, задач и содержания процессов управления затратами организации и себестоимостью продукции, работ, услуг.

2.Назовите основные признаки классификации показателей себестоимости продукции.

3.Перечислите показатели себестоимости продукции, различающиеся по их назначению и по полноте учета затрат.

4.Какими причинами обусловлена необходимость применения метода коэффициентов при факторном анализе затрат в разрезе экономических элементов?

5.Напишите формулу расчета коэффициента затрат в коп. (в процентах) на 1 рубль выручки (нетто) от продаж.

6.Перечислите наименования коэффициентов затрат по отдельным экономическим элементам; дайте их смысловую характеристику.

7.Назовите основные направления анализа материальных затрат.

8.Какие факторы влияют на сумму затрат по конкретному виду материалов, отраженную в калькуляции себестоимости единицы продукции?

9.Перечислите основные направления анализа затрат на оплату труда. 10. Какие факторы влияют на изменение фонда оплаты труда конкретной группы персонала в отчетном периоде по сравнению с преды-

дущим?

11. Перечислите типовые калькуляционные статьи себестоимости продукции.

12. Назовите возможные управленческие решения, направленные на снижение затрат организации и себестоимости продукции.