119

сократилась до 9050 тонн. Коэффициент равномерности снабжения соста-

вил 0,74 (9050 : 12 250).

Большое влияние на выполнение производственной программы оказывает качество материалов. Изменение качества по-разному отражается на процессе производства [38]. Если качество материала определяет выход продукции, то отклонения в качестве влияют на ее объем. Например, содержание металла в руде влияет на выход металла, сахаристость свеклы – на выход сахара и т. п.

Иногда пониженное качество материала ведет к удлинению технологического процесса, что может не изменить объема продукции, но повысить ее себестоимость. Например, поступивший на мебельную фабрику материал повышенной влажности должен быть направлен в сушильные камеры, а это требует дополнительных затрат топлива, заработной платы, транспортных услуг и т. д.

Бывает, что пониженное качество материалов не сказывается ни на объеме, ни на себестоимости продукции, но отразится на ее качестве. Примером могут служить швейное, обувное производство и ряд других.

Анализ качества материалов производится путем выборочной проверки и составления акта приемки, который служит основанием для предъявления санкций к поставщикам.

В заключение определяется объем продукции связи с недопоставкой материальных ресурсов:

ОП Мф Мн , mн

где mн – расход по норме конкретного вида сырья и материалов на единицу продукции.

В числителе формулы (5.12) может иметь место и положительное отклонение в случае сверхпланового поступления материальных ресурсов.

Следует отметить, что анализ выполнения плана материальнотехнического снабжения должен предваряться проверкой напряженности этого плана. Для оценки напряженности (реальности) плана материальнотехнического обеспечения сопоставляют плановый расход материалов и топлива на единицу продукции с отчетными данными об их удельном расходе за предшествующий период. Затем данные договоров по этим видам материальных ресурсов сравниваются с проверенной потребностью и если есть расхождение, выясняют их причины.

5.4. Расчет и анализ обобщающих показателей использования материальных ресурсов

Анализ использования материальных ресурсов начинают с сопоставления темпов роста объема производства и материальных затрат и

120

оценки динамики этого соотношения. Далее рассчитывают коэффициенты материалоемкости продукции и материалоотдачи, долю прироста продукции, принадлежащую экстенсивному (увеличению расхода материалов) и интенсивному (повышению материалоотдачи) факторам. Источником информации служат данные статистической отчетной формы 5-3 «Сведения о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг)», либо в случае ее отсутствия – бухгалтерской отчетности по форме № 2 «Прибыли и убытки» и ф. № 5 «Приложение к балансу». В таком случае в качестве показателя объема продукции берется выручка от продаж.

Таблица 5.4.1

Анализ обобщающих показателей использования материальных ресурсов (тыс. руб.)

В нашем примере темпы роста объема продукции (164,4%) превышают рост материальных затрат (151,80%). Это свидетельствует о том, что эффективность использования материальных ресурсов по сравнению с предыдущим периодом повысилась. Коэффициент соотношения индексов объема продукции и материальных затрат составил:

Кс = 1,644 : 1,518 = 1,08, что превышает единицу.

Вывод подтверждается показателями строк 3 и 4 таблицы 5.4.1. Коэффициент материалоотдачи увеличился на 0,16 пункта. В отчетном периоде по сравнению с предыдущим на каждый рубль материальных затрат выпущено продукции на 16 коп. больше. Коэффициент материалоемкости соответственно понизился на 0,04 пункта. На каждый рубль продукции в отчетном периоде приходилось на 4 коп. меньше материальных затрат, чем в базисном.

121

Сопоставление темпов прироста материальных затрат и объема продукции позволяет определить долю интенсификации в увеличении объема производства. Воспользуемся формулой (5.8).

dОП(%) 100 51,80 100 19,62%. 64,44

Только 19,62% прироста продукции получены за счет повышения коэффициента материалоотдачи. Остальные 80,38% были обеспечены экстенсивным фактором, т. е. увеличением материальных затрат. Со стороны использования материальных ресурсов предприятие развивается преимущественно экстенсивным путем.

Анализ влияния использования материальных ресурсов на объем и себестоимость продукции

Улучшение эффективности использования материальных ресурсов имеет двоякий экономический эффект, который заключается:

1)в снижении себестоимости продукции (через экономию материальных затрат);

2)в увеличении объема производства продукции.

Расчет суммы экономии (перерасхода) материальных затрат может быть осуществлен по формулам (5.3) и (5.4).

По формуле (5.3):

Э 2526 1664 5262 210тыс. руб. 3200

По формуле (5.4):

Э 0,04 5262 210 тыс. руб.

На анализируемом предприятии в результате повышения эффективности использования материальных ресурсов относительная экономия материальных затрат и соответствующее снижение себестоимости продукции составило 210 тыс. руб.

Влияние эффективности использования материальных ресурсов на изменение объема продукции может быть определено либо через показатель материалоотдачи, либо через показатель материалоемкости продукции.

Взаимосвязь объема производства с экстенсивными и интенсивными факторами использования материальных ресурсов согласно формулам (1) и (2) может быть выражена следующим образом:

122

Перед нами двухфакторные мультипликативные модели, которые легко решаются любым из приемов элиминирования.

Влияние факторов на изменение объема продукции определим способом абсолютных разниц (табл. 5.4.2).

Таблица 5.4.2

Алгоритм расчета влияния изменения материальных затрат и степени их использования на объем продукции

На основе изложенного выше алгоритма и данных табл. 5.4.1 выполним необходимые расчеты. В нашем примере объем продукции возрос на 2062 тыс. руб. (табл. 5.4.1). Влияние факторов составило:

1) Изменение материальных затрат (экстенсивный фактор)

ОП (2526 1664) 1,923 1658 тыс. руб.

или

2)Изменение эффективности использования материальных ресурсов (фактор интенсификации)

ОП (2,083 1,923) 2526 404 тыс. руб.

или

Проверка: 1658 + 404 = 2062 тыс. руб.

Итак, общий прирост продукции получен как за счет увеличения материальных затрат (1658 тыс. руб.), так и за счет повышения эффективности их использования (404 тыс. руб.), причем влияние первого, экстенсивного фактора было преобладающим.

1 2 3

где Уом – удельный вес (коэффициент) основных материалов в общих материальных затратах;

Кис – коэффициент полезного использования основных материалов; Мпи – материалоотдача полезно использованных основных материалов.

Алгоритм определения влияния факторов на изменение материалоотдачи способом абсолютных разниц:

1. Влияние изменения доли основных материалов в общей сумме материальных затрат:

3. Влияниематериалоотдачиполезноиспользованныхосновныхматериалов:

Сумма влияний трех факторов должна быть равна общему отклонению материалоотдачи в отчетном периоде по сравнению с базисным:

М1 М2 М3 М1 М0 М.

Приведем необходимые исходные данные в табл. 5.5.1.

Таблица 5.5.1

Исходные данные, тыс. руб.

125

Продолжение табл. 5.5.1

Применение показателя материалоотдачи в аналитических расчетах позволяет определить влияние факторов эффективности использования материальных ресурсов на изменение объема продукции.

Для этого представленные формулами (5.16, 5.17, 5.18) величины влияния факторов нужно умножить на отчетную величину материальных затрат согласно следующей зависимости:

126

Продолжение табл. 5.5.2

Повышение коэффициента материалоотдачи на 0,16 пункта было обусловлено главным образом ростом доли основных материалов в общей сумме материальных затрат (0,265) и незначительно – улучшением коэффициента использования основных материалов (снижением уровня отходов). Однако, ввиду падения материалоотдачи основных материалов уменьшение общей материалоотдачи составило 0,107 пункта.

Что касается увеличения объема продукции, то здесь основное влияние принадлежит росту материальных затрат (экстенсивному фактору) – 1657,9 тыс. руб., затем – увеличению доли основных материалов в материальных затратах (669,4 тыс. руб.). Вместе с тем снижение материалоотдачи основных материалов привело к уменьшению объема продукции на 270,3 тыс. руб. По строке 5 табл. 5.5.2 сделана проверка правильности расчетов.

В ходе дальнейшего исследования должны быть установлены причины снижения эффективности использования основных материалов. Детализация осуществляется по видам материальных ресурсов и отдельным наименованиям продукции по методике, изложенной в предыдущих параграфах.

5.6.Основныепутисниженияматериалоемкостипродукции

При разработке мер по экономии материальных ресурсов необходим комплексный подход, заключающийся в снижении материалоемкости единицы продукции, увеличении ее выпуска, сокращении потерь материалов в производственном процессе, полном использование вторичных ресурсов.

К достижению этих целей ведет осуществление мероприятий по внедрению более совершенной техники, прогрессивных технологических процессов, улучшению организации производства и труда, повышению уровня трудовой и технологической дисциплины, усилению материальной заинтересованности трудовых коллективов. На рис. 5.6.1 представлены основные типовые направления экономии материальных ресурсов и снижения материалоемкости продукции.

127

127

Контрольные вопросы:

1.В чем состоит значение и необходимость повышения эффективности использования материальных ресурсов?

2. Назовите основные задачи и источники анализа обеспеченности

и использования материальных ресурсов на предприятии.

3.Какие обобщающие и частные показатели характеризуют использование материальных ресурсов и как они рассчитываются?

4.Назовите основные параметры, характеризующие обеспеченность предприятия материальными ресурсами, и направления анализа.

5.Какова методика анализа и оценка использования материальных ресурсов на основе обобщающих показателей?

6.Как определить влияние изменения материальных затрат и степени их использования на объем продукции?

7.Назовите факторы изменения материалоотдачи исходя из возможной мультипликативной модели разложения показателя.

129

ГЛАВА 6. АНАЛИЗ ЗАТРАТ ОРГАНИЗАЦИИ

ИСЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ

6.1.Управление затратами организации и себестоимостью продукции,

работ, услуг

Процесс управления коммерческими организациями в условиях рыночной экономики усложняется. Руководителям сегодняшнего дня необходима объективная и оперативная информация для принятия управленческих решений. В современных условиях традиционные подходы к анализу затрат должны постепенно вытесняться более совершенными. Так, преследуя цель получения максимально возможной прибыли, руководство организации должно ориентироваться не столько на внешние факторы, определяемые условиями рыночной среды, сколько на изучение внутренних факторов, влияющих на уровень затрат, а также изыскание резервов снижения себестоимости продукции, работ, услуг.

К сожалению, многие менеджеры недооценивают значение информации о затратах и себестоимости продукции, работ, услуг в силу того, что либерализация цен «перемещает» источник получения прибыли от производства к реализации, и снижение себестоимости становится как бы второстепенным фактором, влияющим на прибыль, поскольку неэкономное расходование ресурсов может быть перекрыто выручкой от удачной продажи.

Однако следует учитывать, что успех от продажи, наряду с объемом реализации и уровнем цен, в немалой степени определяется размерами издержек реализованного товара, то есть его конкурентоспособностью по себестоимости.

Необходимость управления затратами следует рассматривать как один из компонентов рыночной экономики, объективно вытекающий из основной идеи рынка – идеи свободной конкуренции.

Основная цель анализа затрат на производство и себестоимости продукции – это создание информационной базы для формирования управленческих решений. Управление себестоимостью представляет собой процесс формирования затрат на производство и себестоимости как всего объема, так и единицы продукции, а также процесс определения продажных цен и, следовательно, рентабельности продукции.

Элементами системы управления себестоимостью являются [18]:

-прогнозирование;

-планирование;

-нормирование затрат;

-учет фактических затрат и калькулирование себестоимости продукции;

-анализ и контроль затрат;

-регулирование (принятие управленческих решений).