- •Конспект лекцій
- •Модуль 1. Теоретичні засади розробки стратегії підприємства
- •Еволюція розвитку стратегічного підходу до управління
- •Дефініції поняття «стратегія підприємства» відомими вченими-економістами
- •Відмінність понять бачення і місія
- •Цільові орієнтири різних груп стейкохолдерів щодо діяльності підприємства
- •Вимоги до цілей
- •Приклади формулювання цілей
- •Відмінність між оперативним та стратегічним управлінням
- •Пріоритетизація аспектів діяльності підприємства
- •Розподіл завдань з розробки стратегії
- •Це визначити тенденції…
- •Коротка характеристика моделей зовнішнього середовища організації
- •Pest-аналіз тенденцій, що мають істотне значення для стратегії організації
- •Загрози та можливості, сильні та слабкі сторони діяльності підприємства
- •Еволюція диверсифікації виробництва
- •Типові стратегії диверсифікації, їх цільове призначення і типові ситуації застосування
- •Типові стратегії зовнішнього розвитку підприємства, їх цільове призначення і типові ситуації застосування
- •Набір стратегічних рішень в моделі bcg
- •Порівняльна характеристика класичних портфельних моделей
- •Визначення складових для побудови матриці space-аналізу
- •Стратегічні альтернативи
- •Стратегічні альтернативи залежно від умов діяльності та ресурсних можливостей підприємства
- •Імовірні сценарії розвитку подій у макросередовищі підприємства
- •Імовірні сценарії розвитку подій у мікросередовищі підприємства
- •Порівняльна характеристика стадій проектування та реалізації стратегії
- •Система стратегічних завдань і показників
- •Ви можете не змінюватись. Виживання не є обов’язком. Вільям Едвардс Демінг
- •Список використаних джерел
- •Словник основних термінів і понять
- •Корисні посилання
Відмінність понять бачення і місія
Бачення |
Місія |
Орієнтири у веденні бізнесу, основа для визначення рівня сподівань у процесі стратегічного планування |
Здоровий глузд здійснення якого-небудь виду діяльності, загальна мета |
Генеральна мета підприємства у ринковій економіці трактується як місія (ділове кредо, «філософія»).Місія підприємства (віл латинськогоmissio– посилання, доручення) – це: 1) делегація з визначеним повноваженням; 2) дипломатичне представництво; 3) церковний заклад, що створюється для безпосереднього здійснення релігійного впливу, навернення у свою віру.
Місія підприємства – це сукупність загальних установок і принципів, що визначають призначення та роль підприємства в суспільстві, взаємовідносини з іншими соціально-економічними суб’єктами. – це основна загальна мета організації, чітко виражена причина її існування, її призначення.
Роль місії в організації: визначає причину та сферу існування; об’єднує зусилля працівників; дає змогу сполучити різні цілі (групи людей, діяльність тощо); визначає розумні передумови розподілу коштів (пріоритетів); окреслює загальний діапазон обов'язків.
Зміст місії підприємства, як його основної загальної комплексної мети, визначають такі позиції, тобто місія підприємства може охоплювати:
звернення, адресоване як зовні, так і усередину підприємства;
опис причин існування та характерних ознак підприємства, які відрізняють його від інших підприємств;
визначення внутрішньої концепції підприємства, у межах якої підприємство описує себе, зазначаючи основні слабкі сторони діяльності, ступінь конкурентоспроможності, фактори виживання;
опис іміджу (зовнішній образ) підприємства, що розкриває економічну і соціальну відповідальність перед партнерами, споживачами, суспільством;
визначення напрямів діяльності та розподілу ресурсів (опис продуктів чи послуг, які пропонуватиме підприємство);
характеристику ринку діяльності (визначення основних споживачів, клієнтів, користувачів, географії тощо);
визначення напрямів розвитку і цілей підприємства (виражених в термінах виживання, зростання, прибутковість тощо);
опис технологій, які буде застосовувати підприємство (характеристику обладнання, технологічних процесів, технологічних інновацій підприємства);
загальне визначення мотиватора у формуванні до підприємства інтересу ззовні (опис базових поглядів і цінностей підприємства, що є основою для створення системи мотивації).
При розробці місії необхідно враховувати наступні фактори (за Ф. Котлером): історія підприємства, у процесі якої формувалася його філософія (базові погляди і цінності підприємства, що є основою його системи мотивації); стиль поведінки і керівництва з боку власників та менеджерів; стан середовища функціонування підприємства; наявні ресурси підприємства; особливості та відмінності, притаманні підприємству. Окрім того, на формування місії впливають так звані стейкхолдери - суб’єкти відносин, що мають певні інтереси до підприємства (табл. 2.2), а також принципи підприємства, етика підприємства, ціннісні орієнтації, культура підприємства.
Таблиця 2.2