Система стратегічних завдань і показників

Стратегічна сфера розвитку	Завдання	Показники
Фінансова діяльність	Стійка позиція	Надходження грошових засобів
	Успіх	Квартальний прибуток
	Процвітання	Дохід на акціонерний капітал
	Визнання	Ціна на акції
Господарська діяльність	Технології	Конкурентоздатність
	Виробництво	Продуктивність
	Якість	Сертифікація
Споживачі	Задоволеність споживачів	Результати опитувань
	Швидкість реакції на запити	Своєчасні поставки
	Лояльність клієнтів	Повторні покупки
	Доля на ринку	Збільшення частки ринку
Внутрішній потенціал	Працівники	Ступінь задоволення
	Зростання за рахунок внутрішніх ресурсів	Збільшення обсягів продажу
	Інновації	Кількість нових товарів
	Розвиток персоналу	Підвищення кваліфікації

 З одного боку, стратегія повинна бути тим самим «світлим шляхом», від якого не можна відходити, але, з іншого боку, на практиці можуть відбуватись різні події, які істотно можуть вплинути на бізнес компанії. Тому закривати на них очі не можна.

Багато дослідників стверджують, що єдиним джерелом успіху компанії є її здатність вчитись.

Організація повинна вміти оперативно реагувати на такі значимі події і відповідним чином корегувати цілі і стратегію (рис. 14.1).

Рис. 14.1. Оцінка стратегічного становища підприємства відповідно до місії, цілей та стратегій, що реалізуються

Управління переходом організації від поточного до бажаного стану передбачає формулювання цілей змін, включаючи визначення вимірюваних критерії їх досягнення. Далі відбувається реалізація змін і дій по розвитку, а також оцінка прогресу і підтримка активності.

Переводячи модель організаційного розвитку в контекст стратегічного планування, логіку організаційного розвитку підприємства можна представити у вигляді наступних етапів (рис. 14.2).

Рис. 14.2. Організаційний розвиток в стратегічному контексті

Логіка організаційного розвитку проглядається в тому, що в першу чергу, розглядається бажаний стан, а лише потім поточна ситуація і процес переходу. Але в деяких випадках саме такий підхід є найбільш прийнятним, особливо в ситуації, коли організації необхідно здійснити радикальний перехід, наприклад, вийти на нові ринки з абсолютно новими продуктами.

 Отже, логічно виникає гостра необхідність постійного контролю і корегування стратегічного плану в процесі його реалізації. При цьому, інколи здійснюють зворотний зв’язок, повертаючись навіть до перегляду місії чи окремих цілей, повертаються на певні етапи формування стратегії і роблять нові додаткові розрахунки та коригування стратегічного плану.

Означене слід мати на увазі, здійснюючи реалізацію стратегії, розробити відповідні форми і розставити відповідно кадри. Цими проблемами займається дисципліна „Стратегічне управління».

 Контрольні запитання

1. Які основні завдання організації виконання стратегічного плану, організації поточної і стратегічної діяльності, розробки проектів і програм?

2. Які завдання стоять перед вищим керівництвом по забезпеченню реалізації стратегії підприємства?

3. Які зміни в ОСУ слід провести відповідно до потреб реалізації стратегії?

4. Які зміни в оргкультурі і стилі управління слід провести відповідно до потреб реалізації стратегії?

5. В чому суть поняття „стратегічні зміни» і як організувати їх проведення на підприємстві?

6. Чим обумовлена необхідність корегування стратегії у відповідності з параметрами діяльності?

 Тема 15. Сучасний стан та перспективи розвитку стратегічного управління в Україні